Курсовая работа: Бизнес-планирование и его роль в управлении предприятием.

Бизнес-планирование в организации

Любое предприятие, любое производство, экономика в целом нуждается в планировании. Планировать бизнес — значит оценивать возможности, необходимость и объемы конкурентоспособной продукции, определять емкость рынка и его конкретного сегмента, оценивать спрос на продукцию, производимую компанией, эффективность ее работы на рынке.

Быстрое развитие технологий, сложность и разнообразие предлагаемых продуктов и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого числа конкурирующих компаний, повышение спроса потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, новых знаний — все это Эти и другие изменения в мире заставляют бизнес искать способы лучшей адаптации к новым условиям. К этому следует добавить неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды. Поэтому в настоящее время управление организацией становится все более предприимчивым. Это проявляется в том, что роль предвидения и стратегического представительства в управлении возрастает. Стимулирование направлено на поощрение инициативы, предпринимательства, инноваций.

Бизнес-планирование, широко используемое в зарубежной, а ныне отечественной практике, основано на бизнес-плане.

Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, который воплощает цели в реальность, указывает на недостатки в системе управления компанией и негативно влияет на способность привлекать финансовые ресурсы. Наоборот, реальное, надежное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования компании, что очень важно для ее успешного функционирования в быстро меняющихся условиях окружающей среды.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану менеджмент имеет возможность взглянуть на собственную компанию со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включая подробный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет вас мобилизоваться. Целью бизнес-плана может быть получение кредита или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров компании и т. д.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной направленности:

• организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;
• выявление потенциальных бизнес-возможностей, анализ его сильных и слабых сторон;
• формирование инвестиционных целей на плановый период.

Бизнес-план обосновывает:

• общие и конкретные детали функционирования предприятия в рыночных условиях;
• выбор стратегий и тактик соревнований;
• оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что успех компании на рынке во многом зависит от того, сможет ли ее руководство, руководство направить имеющиеся ресурсы для достижения цели и использовать их с максимальным эффектом. Руководитель предприятия организации сможет добиться успеха, если он четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, поведении конкурентов на них, а также будет взвешивать свои перспективы и возможности , Этому во многом способствует использование такого инструмента планирования, как бизнес-план.

Между тем, в краткосрочной перспективе это не имеет непосредственного отношения к серьезному планированию в бизнесе, а стабильный рост, наблюдаемый в течение длительного времени, также является долгим. Как правило, хороший план является важным фактором долгосрочного выживания компании или компании и ее прибыльности.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план в таких условиях становится важным документом, который помогает выделить основные направления деятельности предприятия в течение определенного периода времени; он служит инструментом для повышения выполнимости различных идей и проектов.

Целью курсовой работы является изучение применения на предприятии такого инструмента планирования финансово-хозяйственной деятельности, как бизнес-план.

В соответствии с этой целью в исследовании были поставлены и решены следующие задачи:

1. Определить роль планирования предприятия в рыночных условиях
2. Рассмотрим принципы и методы планирования
3. Рассмотрим виды планирования
4. Определите понятие бизнес-плана
5. Рассмотреть сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии.
6. Изучите структуру и содержание бизнес-плана
7. Рассмотрим виды бизнес-планов

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ (Теоретическая часть)

Планирование как форма управления экономикой

Роль планирования в рыночных условиях

В рыночной экономике стабильность и успех любого хозяйствующего субъекта могут быть обеспечены только путем эффективного планирования его хозяйственной деятельности. Планирование работает в таких областях, как планирование деятельности одного бизнес-подразделения и планирование деловых отношений.

Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и методов регулирования рыночного механизма при использовании ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности экономического субъекта.

Сущность планирования в рыночной экономике заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их реализации на основе наиболее полной идентификации типов, объемы и сроки выпуска товаров, требуемые рынком, работами и услугами, и установление таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

На современном этапе развития для большинства российских предприятий основной целью планирования является максимизация прибыли.

С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, вовлеченных в производственно-хозяйственную деятельность, для достижения своих целей.

Планирование на предприятии — это взаимосвязанная научно-практическая деятельность людей, предметом изучения которой является система рыночных отношений между трудом и капиталом при производстве, распределении и потреблении материальных и духовных ценностей. планирование рентабельности

Планирование является одной из функций управления. Его ключевая роль определяется следующими обстоятельствами.

Планирование предшествует выполнению всех других управленческих функций, поскольку оно предназначено для формулирования целей и задач организации, путей и методов их достижения, а также для определения необходимых средств.

Планирование — это процесс, посредством которого система адаптирует свои ресурсы к изменениям внешних и внутренних условий. Это наиболее динамичная функция, и она должна выполняться эффективно, чтобы обеспечить прочную основу для других видов управленческой деятельности.

По мере усложнения ситуации в производственной, социальной и политической сферах (т. е. во внешней и внутренней среде организации — нашем поле) все больше внимания уделяется планированию как средству борьбы с неопределенностью будущее. Необходимость изменений является неизбежным следствием деятельности в динамичной среде.

Планирование — это непрерывный процесс по двум важным причинам.

Первое — это способность достигать цели и необходимость ставить новые цели.

Второе, как уже отмечалось, это неопределенность будущего, постоянные изменения в мире вокруг нас, что требует корректировки целей и приведения их в соответствие с реальностью.

Это подразумевает важную роль прогнозирования изменений в бизнес-среде при планировании.

Планирование и прогнозирование неразрывно связаны и представляют собой две стадии одного процесса. Но в то же время между ними есть существенные различия.

План представляет собой набор конкретных задач, которые содержат основные параметры управления организацией для достижения своих целей.

Прогноз может быть определен как предварительный этап запланированной работы. Прогноз, в отличие от плана, носит предварительный вариант характера, его горизонт шире запланированного периода.

Прогноз ограничивает области и возможности, в которых должны быть установлены реальные цели и задачи, определяет области, которые должны стать объектом разработки и принятия запланированных решений.

Поскольку планирование — это выбор курса действий, оно предполагает наличие альтернатив и поэтому тесно связано с принятием управленческих решений — важнейшей функции менеджеров в процессе управления.

Планирование обеспечивает основу для интегрированной системы принятия решений. Такой подход к планированию требует признания принципа иерархии планов.

По мере продвижения вверх по иерархической лестнице организации доля затрат на оплату труда менеджера по планированию быстро увеличивается по сравнению с другими функциями управления.

С макроэкономической точки зрения планирование — это механизм, который определяется рынком. Организация, как участник рыночной системы, вынуждена подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения, потому что не имеет возможности отменить свои действия в конкурентной среде.

Однако во внутренней среде каждой бизнес-единицы ценовой механизм вытесняется сознательными действиями и решениями руководителей, которые сознательно определяют основные направления внутренней организационной деятельности (в ответ на требования или изменения во внешней среде — это наша вставка) ,

Следовательно, внутренняя природа организации основана на системе плановых решений. Это показывает координирующую роль рыночного планирования.

Принципы и методы планирования

Планирование деятельности является важнейшей функцией управления производством на каждом предприятии.

Планы отражают все принятые управленческие решения, дают разумные оценки объема производства и реализации продукции, проводят экономическую оценку затрат и ресурсов, а также конечных результатов производства.

При составлении планов руководители всех подразделений управления намечают общую программу своих действий, устанавливают основную цель и результат совместной работы, определяют участие каждого отдела или работника в общей деятельности, объединяют отдельные части составление плана в единую экономическую систему, координация работы всех составителей планов и выработка решения по единой линии трудового поведения в процессе реализации принятых планов.

Впервые общие принципы планирования были сформулированы А. Файолем. Он сформулировал пять принципов в качестве основных требований для разработки программы действий или планов для предприятия.

Принцип необходимости планирования означает широкое и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Этот принцип особенно важен в условиях рыночных отношений, так как его соблюдение соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях;

Принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия, то есть все разделы годового плана должны быть тесно связаны в единый комплексный план. Единство планов предполагает общие экономические цели и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления;

Принцип преемственности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, а также трудовая деятельность взаимосвязаны и должны осуществляться непрерывно и без перерывов;

Принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации плановой хозяйственной деятельности предприятия;

Принцип точности планов определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними. Но в рыночной экономике точность планов трудно поддерживать. Таким образом, каждый план составляется с точностью, которую само предприятие хочет достичь, принимая во внимание его финансовое состояние, положение на рынке и другие факторы.

В зависимости от основных целей или основных подходов используемой информации, нормативной базы, методов, используемых для получения и согласования определенных итоговых показателей планирования, принято различать следующие методы планирования: экспериментальный, нормативный, бухгалтерский баланс, расчетный и аналитический программно-целевые, отчетно-статистические, экономико-математические и другие.

Расчетно-аналитический метод основан на разделении выполненных работ и группировке ресурсов, используемых элементами и взаимосвязями, анализе условий их наиболее эффективного взаимодействия и разработке проектов планов на этой основе.

Экспериментальный метод — это разработка норм, стандартов и типовых планов, основанных на проведении и исследовании измерений и экспериментов, а также с учетом опыта менеджеров, проектировщиков и других специалистов.

Отчетно-статистический метод заключается в разработке проектов планов на основе отчетов, статистики и другой информации, характеризующей фактическое состояние и изменения в характеристиках предприятия.

Виды планирования

Независимо от экономической системы планирование обычно делится по срокам выполнения задач на:

• Долгосрочные (более 3 лет);
• Среднесрочный (1-3 года);
• Краткосрочные (недели, месяцы).

В зависимости от содержания (широты, направлений деятельности и значимости) решаемых вопросов планирование делится на:

• Генеральный;
• Стратегический;
• Оперативный (текущий, регулярный).

Общее планирование определяет цели и принципы деятельности на долгосрочную перспективу. Это всегда долгосрочно и чаще всего проводится научными, редко проектными организациями. Как правило, оно охватывает деятельность большого количества организаций. Примеры включают генеральные планы развития городов или сельских районов, генеральные планы развития новых территорий, целевые долгосрочные программы по охране природы.

Стратегическое планирование предполагает реализацию целей, поставленных в генеральных планах. Обычно он охватывает деятельность конкретной организации и определяет пути развития этой организации с точки зрения повышения ее эффективности. Такое планирование в основном среднесрочное или долгосрочное. Как правило, стратегические планы разрабатываются строительной (проектной, изыскательской) организацией с учетом их условий.

По содержанию рассматриваемых факторов стратегическое планирование можно разделить на два типа:

1. бизнес-планирование;
2. производственно-экономическое планирование.

Бизнес-планирование предполагает учет не только производственно-экономической, но и предпринимательской стороны организации. В некоторой степени бизнес-планы выполняют функцию рекламы, поскольку потенциальные клиенты могут решать, имеют ли они бизнес с этой организацией или нет.

Производственно-экономическое планирование охватывает производственные и смежные экономические и социальные аспекты деятельности строительных организаций, не затрагивая их хозяйственную часть.

Его можно разделить на два направления:

• планирование деятельности организации в целом;
• планирование: работа над конкретным объектом или комплексом объектов (на протяжении всего сайта).

Оперативное планирование является средством оптимизации текущей работы и включает подготовку ежемесячных, десятидневных и еженедельных планов. Это может также включать ежедневное (почасовое) планирование, которое выполняется мастером или мастером «устно», то есть без составления специальных документов (графиков). Оперативное планирование — это процесс доведения до непосредственных исполнителей тех задач, которые поставлены более общими планами. Кроме того, вы должны учитывать, что вы никогда не сможете точно предсказать все возможные ситуации. Всегда требуется не только конкретизация, но и определенная коррекция ранее запланированных действий по отношению к преобладающим условиям. Оперативное планирование должно охватывать не только фактические строительно-монтажные работы, но и вопросы материально-технического снабжения, сбыта и т. д.

Разработка бизнес-плана

Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии

Бизнес-планирование — это самостоятельный вид планирования деятельности, который напрямую связан с предпринимательством. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если вы не планируете его эффективное развитие, не постоянно накапливаете информацию о своем состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении конкурентов в их и так далее. Бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.

Планирование, конечно, требует усилий, но оно дает значительные преимущества:

1. заставляет лидеров мыслить перспективно;
2. обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;
3. увеличивает способность предоставлять компании необходимую информацию;
4. помогает снизить риски предпринимательской деятельности;
5. приводит к четкой координации действий всех участников бизнеса;
6. позволяет предвидеть ожидаемые изменения, готовиться к внезапному изменению рыночной ситуации.

Бизнес-план — это краткое, точное, доступное и понятное описание предлагаемого бизнеса, необходимый инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить способы их достижения.

Бизнес-план — это документ, который позволяет вам управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство по исполнению и контролю. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и как инструмент внутреннего управления. Бизнес-план — это своего рода документ, который обеспечивает успех предлагаемого бизнеса, тогда как бизнес-план является инструментом самообучения.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование бизнеса компании на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Основным центром бизнес-плана является концентрация финансовых ресурсов для решения стратегических задач, то есть он призван помочь предпринимателю решить следующие основные проблемы, связанные с функционированием компании:

1. определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место компании на этих рынках;
2. оценить затраты, необходимые для производства и сбыта продукции, сравнить их с ценами, по которым товары будут продаваться, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;
3. выявить соответствие персонала предприятия и условий мотивации его работы требованиям для достижения поставленных целей;
4. проанализировать финансовое и финансовое положение предприятия и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению поставленных целей;
5. рассчитать риски и предвидеть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

В современной практике бизнес-план имеет пять функций.

Первый из них связан с возможностью использования его для разработки бизнес-стратегии. Эта функция жизненно важна как при создании предприятия, так и при освоении новых направлений деятельности.

Вторая функция — планирование. Это позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри компании.

Третья функция позволяет привлекать деньги — кредиты, займы. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значимый проект, однако получить кредит непросто. Основной причиной является не столько проблема высоких процентных ставок, сколько возросший дефолт по кредитам. В этой ситуации банки принимают целый ряд мер для обеспечения возврата средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального обеспечения и др., Но наличие хорошо разработанного бизнес-плана является решающим фактором в обеспечении заем.

Четвертая функция позволяет привлечь потенциальных партнеров для реализации планов компании, которые хотят инвестировать собственный капитал или технологии, которые они имеют в производство. Вопрос обеспечения капиталом, ресурсами или технологиями возможен только при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Пятая функция, вовлекающая всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана, позволяет повысить их осведомленность о предстоящих действиях, координировать усилия и создать мотивацию для достижения целей.

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов, которые различаются по форме, содержанию, структуре и так далее. Наибольшие различия наблюдаются в рамках изменений бизнес-планов в зависимости от цели: по направлениям деятельности (продукты, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новые или существующие).

Структура и содержание бизнес-плана

Бизнес-план — это экономически обоснованный аналитический документ, отражающий реальность планируемого бизнеса (проекта). С другой стороны, бизнес-план выступает средством эффективной рекламы для будущих инвесторов и партнеров. Поэтому он должен быть написан на деловом языке, понятном для финансистов, банкиров, деловых партнеров. Количественная информация, характеризующая разделы бизнес-плана, должна быть четкой, краткой, но в то же время относительно короткой.

На структуру бизнес-плана влияет ряд факторов. Прежде всего это касается специфики и перспектив развития предприятия, для которого разрабатывается бизнес-план, а также рыночных условий, на которых работает компания.

Ключевыми моментами при составлении бизнес-плана являются обоснование возможности, необходимости и объема производства компании или ее услуг; определение конкурентоспособности товара на рынках и сегмента рынка для него; оценка критериев эффективности деятельности предприятия; обоснование достаточности капитала предприятия и выявление возможных источников финансирования. В связи с этим разрабатывается бизнес-план на будущее.

Целесообразно составить бизнес-план на 3-5 лет: для первого года основные показатели рекомендуется рассчитывать по месяцам, для второго — по кварталам; начиная с третьего года, вы можете ограничиться годовыми ставками. Как правило, срок действия бизнес-плана зависит от характера и масштаба фирмы. Основное требование к нему: срок действия бизнес-плана должен быть достаточным либо для полного завершения реализации запланированного проекта, либо для достижения предполагаемой производственной и сбытовой мощности, определения срока окупаемости вложенных средств и их доходности.

Разработке бизнес-плана предшествует огромная подготовительная деятельность специалистов, которая включает в себя:

• сбор и анализ информации о продуктах, которые компания намерена производить или уже производит;
• сбор и анализ информации о рынке продукции компании;
• анализ состояния и возможностей компании конкурировать на рынке и оценка состояния и перспектив развития соответствующей отрасли общественного производства;
• определение потребностей и возможностей обеспечения предприятия пространством, оборудованием, персоналом и другими производственными факторами;
• расчет потребностей в финансовых ресурсах и определение источников их привлечения;
• подготовка отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств, прогнозного баланса предприятия, других финансовых документов;
• определение направления и объема предлагаемого проекта, расчет его эффективности;
• разработка организационной структуры управления компанией, юридического сопровождения и графика реализации проекта;
• Решение вопросов оценки рисков и гарантий.

Не существует строго регламентированных форм и политик бизнес-плана. Odnako, КАК ppavilo в NEM ppedycmatpivayutcya Главы в kotopyx packpyvayutcya ocnovnaya ideya и tseli bizneca, xapaktepizyetcya cpetsifika ppodykta ppedppiyatiya и ydovletvopeniya их potpebnoctey pynka, daetcya ОЦЕНКА pynka и yctanavlivaetcya ctpategiya povedeniya fipmy нА oppedelennyx pynochnyx cegmentax, oppedelyaetcya opganizatsionnaya и ppoizvodctvennaya stpyktypa, тематическое исследование fopmipyetcya financovy , включая стоимость финансирования и инвестиционное предложение.

Общая структура бизнес-плана содержит следующие основные разделы:

1. титульный лист;
2. Резюме;
3. Маркетинговый план;
4. Производственный план;
5. Организационный план;
6. штатное расписание;
7. Финансовый план;
8. Эффективность и осуществимость проекта;
9. Оценка рисков и страхование;
10. Приложения.

Представленная структура бизнес-плана носит рекомендательный характер и не претендует на примерность. Список разделов и их содержание, в зависимости от поставленных задач, может дополняться или уточняться в зависимости от условий, в которых работает компания.

Перейдем к подробному рассмотрению разделов бизнес-плана.

Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывается название проекта; место составления плана; авторы проекта, название и адрес предприятия, телефоны; имена и адреса учредителей; назначение бизнес-плана и его пользователей.

Резюме — краткое изложение основных положений предлагаемого плана, то есть информация о предполагаемом бизнесе и целях, которые компания или предприниматель ставит перед собой, начиная собственный бизнес или развивая существующий.

Резюме содержит следующие данные: идеи, цели и сущность проекта; особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества по сравнению с аналогичными товарами конкурентов; стратегия и тактика достижения целей; квалификация персонала и особенно ведущих менеджеров; прогноз спроса, объемов продаж товаров (услуг, работ) и выручки в предстоящий период (месяц, квартал, год); плановая стоимость продукции и необходимость финансирования; ожидаемая чистая прибыль, норма прибыли и период возмещения затрат; Основные факторы успеха (описание методов действия и действий). Итак, в резюме содержатся основные характеристики бизнес-процесса и результаты его реализации.

Данные проведенного маркетингового исследования о состоянии рынка и потенциальных возможностях самого предприятия и принятых на их основе решениях отражены в соответствующем разделе бизнес-плана — «Маркетинговый план».

Этот раздел включает в себя такие элементы, как:

1. маркетинговые цели и стратегии;
2. ценообразование;
3. схема распределения товаров или услуг;
4. методы стимулирования сбыта;
5. организация послепродажного обслуживания клиентов;
6. реклама;
7. формирование общественного мнения о компании и товарах или услугах;
8. маркетинговый бюджет;
9. контроллинг маркетинга.

В зависимости от вида бизнеса с точки зрения производства, дается краткое описание особенностей технологического процесса изготовления продукции или оказания услуг. Производственный план формируется на основе плана продаж продукции и проектной производственной мощности предприятия. Разработчики бизнес-плана в этом разделе должны показать, что предприятие может действительно производить необходимое количество продукции в нужное время и с требуемым качеством.

Организационный план обосновывает выбор организационно-правовой формы предприятия, организационно-производственной структуры предприятия. Организационная структура — это способ и форма объединения работников для достижения производственных и управленческих целей, поставленных перед предприятием. Он задокументирован в графических схемах структуры, штатных расписаниях, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационная структура характеризуется количеством звеньев, иерархией, характером распределения полномочий и ответственности по вертикальной и горизонтальной структуре системы управления.

Следующим разделом бизнес-плана является «План персонала». Кадровый план определяет такие ключевые моменты, как потребность в персонале, фонд оплаты труда в виде штатного расписания.

Раздел бизнес-плана «Финансовый план» рассматривает вопросы финансовой поддержки деятельности компании, регулирует затраты на производство товаров или услуг в виде сметы и сметы.

Оценка затрат — это группировка затрат или расходов по их экономическому содержанию и однородности.

Он имеет следующие экономические элементы:

1. материальные затраты;
2. фонд заработной платы;
3. единый социальный налог;
4. амортизация;
5. другие расходы.

Расширенный перечень статей затрат, их состав и методы распределения по видам продукции определяются отраслевыми руководствами или самим предприятием.

Раздел «Эффективность и осуществимость проекта» определяет осуществимость проекта на основе системы показателей эффективности проекта, а также результатов финансовой деятельности компании.

Конечный финансовый результат компании — прибыль. Прибыль — это превышение результата производственно-хозяйственной деятельности над понесенными затратами. Или, другими словами, доходы уменьшаются на сумму понесенных расходов.

Прибыль является абсолютным показателем предприятия. Прибыль от продажи продукции, работ, услуг определяется как разница между выручкой от продажи продукции, работ, услуг и затратами на производство и реализацию продукции.

Важным показателем эффективности деятельности предприятия является рентабельность. Рентабельность — это относительный показатель, который измеряет результаты с учетом понесенных затрат, которые обеспечили этот результат.

Рентабельность — это относительная характеристика финансовых результатов и результатов деятельности предприятия, показатели которых характеризуют относительную прибыльность предприятия, измеряемую в процентах от стоимости средств или капитала с различных позиций.

Для оценки уровня эффективности деятельности предприятия результат (доход, прибыль) сравнивается с затратами или использованными ресурсами.

Такое сравнение прибыли с затратами означает прибыльность или, точнее, норму прибыли. Рентабельность продаж (продаж) — отношение прибыли от продаж к выручке от продаж.

ВРП — выручка от реализации продукции, работ, услуг, то есть денежные средства, полученные предприятием от реализации продукции, работ, услуг

Точка безубыточности производства (или точка критического объема производства) — это такой объем продаж, при котором выручка от продажи продукции обеспечивает возмещение всех затрат, но не позволяет получить прибыль. это нижний предельный объем производства, при котором прибыль равна нулю.

Разница между фактическим количеством реализованных продуктов и объемом безубыточных продаж продукции является зоной прибыльности, и чем она больше, тем сильнее финансовое состояние предприятия.

Деятельность хозяйствующих субъектов постоянно связана с риском. С развитием рыночных отношений бизнес всегда ведется в условиях неопределенности и изменчивости как внешней, так и внутренней среды.

Это означает, что существует постоянная неясность в отношении полезности ожидаемого конечного результата, и, следовательно, существует риск непредвиденных потерь и отказов. Структура раздела «Оценка и страхование рисков» следующая: формирование полного списка возможных рисков; оценка вероятности возникновения рисков; ранжирование рисков по вероятности возникновения; оценка ожидаемой суммы потерь при их реализации; установление и обоснование приемлемого уровня риска; выделение наиболее значимых рисков; страхование рисков.

В приложении обычно содержатся так называемые подтверждающие документы, которые помогают обосновать определенные части бизнес-плана. На разных этапах развития предприятия (стадии формирования, устойчивой деятельности, изменения в его направлении) документы могут быть разными, в том числе, определяемыми спецификой деятельности.

Каждая компания решает эту проблему самостоятельно, в зависимости от своего усмотрения и целей планирования.

Большинство распространенных документов, включенных в приложение:

• Технические данные на продукцию;
• Анкеты для сотрудников;
• Организация и другие схемы;
• Результаты аудиторских испытаний;
• Мнения экспертов и экспертов;
• Договоры страхования, аренды, субподряда, поставки материалов и оборудования;
• Копии патентов, товарных знаков на продукцию, рекламных макетов;
• Тесты, определяющие качество товара;
• Правовые документы, касающиеся формирования и деятельности компании;
• Необходимая статистика.

Многие западные авторы обращают внимание на разработку бизнес-плана. Качество бумаги, печати, папок, скреплений листов — внешний вид может произвести определенное впечатление на читателя документов. Безупречно написанный, безошибочный документ должен излучать уверенность в успехе и внушать доверие.

Виды бизнес-планов

В практике планирования существует несколько типов бизнес-планов в зависимости от круга задач, которые должна решить компания.

Можно выделить следующие виды бизнес-планов:

• Производственный (внутренний) бизнес-план, необходимый для планирования и прогнозирования деятельности предприятия; определить цели развития на предстоящий период планирования, решить проблемы, с которыми сталкивается компания при реализации своих целей, и определить пути их преодоления при минимальных затратах. Производственный бизнес-план позволяет убедиться, что все тщательно спланировано и уместно с точки зрения финансовой, материальной поддержки, а также трудовых отношений, с учетом прошлой деятельности, с учетом конъюнктуры рынка;
• Инвестиционный бизнес-план, который является инструментом для привлечения инвесторов. Он предусматривает строительство (развитие инвестиций), изменение технологии, всего, что связано с такой экономической категорией, как инвестиции (капитальные вложения). В инвестиционном плане должны быть максимально учтены основные интересы кредиторов — обеспечение погашения кредита и своевременная выплата процентов за его использование. Многие банки, инвестиционные структуры разработали соответствующие стандарты, формы инвестиционных бизнес-планов;
• Бизнес-план финансового оздоровления, который составляется неплатежеспособным предприятием и предполагает финансовое оздоровление предприятия, обычно в течение периода наблюдения или внешнего управления предприятием, обычно в течение периода наблюдения или внешнего управления его имуществом. Этот бизнес-план проходит довольно длительный и сложный период согласования с кредиторами, с владельцами неплатежеспособного предприятия. Процедура согласования, структура бизнес-плана и методология его подготовки разрабатываются и утверждаются Федеральным ведомством по вопросам несостоятельности (банкротства) предприятий;
• Бизнес-план для получения кредитов для пополнения оборотных средств предприятия или для реализации масштабных проектов по развитию существующего производства.

Успех производственно-хозяйственной деятельности предприятия во многом определяется качеством производственного бизнес-планирования, которое включает определение перспективных целей, способов их достижения и ресурсной поддержки. Каждое предприятие должно решить три задачи: «что», «как» и «для кого». Производственное бизнес-планирование — это процесс разработки и последующего контроля за выполнением плана по созданию, развитию и эксплуатации предприятия.

Производственное бизнес-планирование выступает в качестве заранее разработанной системы мер, которая предусматривает цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов и объем работы, а также методы, последовательность и сроки производства и продажи продукта или услуги. Производственное бизнес-планирование также обеспечивает основу для принятия решений. Знание того, чего хочет добиться компания, помогает определить наиболее подходящий курс действий. Производственное бизнес-планирование основано на комплексном анализе результатов деятельности предприятия за предыдущие периоды времени и направлено на эффективное использование.

РАСЧЕТ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (Практическая часть)

Определение оптимальной стоимости запасов материальных ресурсов и показателей оборачиваемости оборотных средств

Существует несколько методов определения величины оборотных средств для формирования запасов материальных ресурсов (основных и вспомогательных материалов, закупаемых изделий и полуфабрикатов, топлива, запасных частей для ремонта оборудования, инструментов, контейнеров и т. д.).

В отечественной литературе и в практике промышленных предприятий наиболее широко используемый метод основан на значении суточной потребности материального ресурса и нормах его запасов в днях, равном половине интервала между двумя смежными принадлежности. Этот метод не учитывает потери от привязки оборотных средств в товарно-материальных запасах, и, следовательно, размер приобретаемого лота может быть далек от оптимального, при котором стоимость единицы материального ресурса, принимая во внимание потери от связывания средств, минимален.

Знаменатель дроби равен количеству партий заготовки материальных ресурсов в течение года.

Коэффициент использования оборотных средств для формирования производственных запасов составляет половину нормативного размера закупочной партии, умноженного на удельные материальные затраты на этот продукт.

Помимо текущих запасов материальных ресурсов, предприятие в некоторых случаях создает подготовительные и страховые запасы.

На предприятиях также рассчитываются коэффициенты незавершенного производства, расходы будущих периодов и готовая продукция на складе предприятия. Эти расчеты требуют дополнительных исходных данных о производственном процессе, структуре производственных затрат, подготовке новых продуктов и новых технологий, а также продаж продуктов.

Для оценки эффективности использования оборотных средств рассчитывается скорость их оборота, которая может быть выражена двумя показателями: количеством оборотов средств за плановый период и продолжительностью одного оборота.

Определение безубыточного объема продаж, зоны безопасности, запаса финансовой устойчивости с построением графика безубыточности

Важнейшей задачей при формировании производственной программы предприятия после изучения и анализа ситуации на рынке является определение порога рентабельности (безубыточности продаж), а также получения максимально возможной (желаемой) прибыли.

Для этого рассчитайте:

1. безубыточный объем продаж (порог рентабельности), при котором возмещаются переменные и постоянные издержки;
2. объем продаж, при котором компания получит желаемую прибыль;
3. охранная зона;
4. запас финансовой устойчивости.

Эти данные можно получить графически и аналитически.

Зона безопасности показывает, насколько возможно уменьшить объем производства в натуральном или денежном выражении, не попадая в зону потерь.

Запас финансовой устойчивости (FFP) показывает, насколько заинтересованность компании может снизить производство, при этом обеспечивая безубыточность.

Приведенные выше расчеты порога рентабельности в натуральном выражении могут использоваться только при производстве отдельных изделий.

В случае, когда ассортимент товаров состоит из нескольких позиций, возможны два варианта определения порога доходности в натуральном выражении.

Вывод:

Каждый производитель сталкивается с выбором: что, как и для кого производить, кому и какую работу следует выполнить. Последнее связано с организацией управления компанией. На любом предприятии они стремятся организовать взаимодействие между различными отделами, производственный процесс, чтобы каждый сотрудник мог выполнять свою работу с максимальной эффективностью. В то же время предприятие сталкивается с множеством проблем в своей деятельности: ограниченность ресурсов, недостатки в производстве и реализации продукции и услуг и т. д. В результате этого возникает вопрос о необходимости формирования рыночного механизма. Для управления деятельностью предприятия и овладения соответствующим инструментом для внутреннего планирования возникли с большой остротой. Планирование является неотъемлемой частью деятельности любого бизнеса, неотделимой от отказа от правовой формы уместности и размера.

Мировой опыт показывает, что целесообразно использовать такой новый документ, как бизнес-план, в качестве универсального инструмента для внутреннего планирования компании. В отличие от технико-экономического обоснования, бизнес-план, как показывает первый опыт его применения в управлении российскими компаниями, охватывает практически все проблемы, с которыми сталкивается хозяйствующий субъект на рынке, помогает менеджерам разрабатывать и выбирать лучшие варианты. для принятия управленческих решений.

Роль бизнес-плана во внутреннем планировании:

• используется для разработки концепции и стратегии компании, оценки ее различных аспектов: маркетинг, финансы, производство;
• обеспечивает менеджерам возможность оценивать фактические результаты деятельности предприятия за определенный период, выявлять и анализировать отклонения от плана, определять перспективные направления его развития;
• это основной документ для потенциальных инвесторов и кредиторов, средство привлечения или поиска дополнительных финансовых ресурсов. Как уже подчеркивалось, большинство инвесторов и кредиторов не будут вкладывать средства в проекты, не ознакомившись с бизнес-планом предприятия.

Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или пачкения бизнеса в какую-либо конкпетную ситацию и даёт четкое пpедктавление каким обpазом можно иcпользовать эти возможности и тем самым выбрать из нижней части своего пpоценки. Четко паспаботанный бизнес план с необязательными пакетами, условностями помогает ппедппинимателю пазобпаця в pepcpektivax cвоего дела, ppedvidet возможны Разработка полного бизнес-плана, обеспечение перспективного развития или расширения проекта, необходимо для поддержки повседневной разработки.

Бизнес-план с большей властью может быть использован для снижения риска, если он разработан с личной собственностью владельца. О, КАК бы модельипет At Process cvoy byydyscheny dejatelnocti, intyitivno щищет все и за, ppovepЯет на xody pazpabotki biznec- Планы, которые представляют собой ценные бумаги, ценные бумаги и ценные бумаги, ценные бумаги, ценные бумаги и ценные бумаги, ценные бумаги, ценные и женские ткани, ценные бумаги, ценные бумаги и ценные бумаги, ценные бумаги, ценные бумаги, ценные бумаги и ценные бумаги, ценные бумаги, ценные и женские ткани, ценные бумаги, ценные бумаги, ценные бумаги и ценные бумаги, ценные бумаги, ценные бумаги, ценные бумаги и нюансы, ценные бумаги, ценные бумаги и ценные бумаги, и другие ценные бумаги, ценные бумаги, ценные бумаги и ценные бумаги, ценные бумаги, ценные бумаги и ценные бумаги, ценные бумаги и ценные бумаги, ценные бумаги, ценные бумаги, ценные бумаги, ценные и женские нюансы, цокольный, и другие ценные бумаги, ценные бумаги, ценные бумаги и нюансы, цокольный, и другие ценные бумаги, и другие ценные бумаги, и другие ценные бумаги, и другие ценные бумаги, и другие ценные бумаги, и т.д. ичет затпат и итоговые результаты.

В связи с этим важна структура бизнес-плана, которая должна логически связывать все элементы внутреннего планирования, охватывать все аспекты хозяйствующего субъекта, характеризовать состояние и перспективы развития компании, давать наглядное представление о финансовые результаты его деятельности в ближайшее время и на более отдаленную перспективу.

Естественно, состав разделов и структура бизнес-плана могут корректироваться в зависимости от поставленных задач, изменений во внутренней и внешней среде предприятия.

Присылайте задания в любое время дня и ночи в ➔

Официальный сайт Брильёновой Натальи Валерьевны преподавателя кафедры информатики и электроники Екатеринбургского государственного института.

Все авторские права на размещённые материалы сохранены за правообладателями этих материалов. Любое коммерческое и/или иное использование кроме предварительного ознакомления материалов сайта natalibrilenova.ru запрещено. Публикация и распространение размещённых материалов не преследует за собой коммерческой и/или любой другой выгоды.

Сайт предназначен для облегчения образовательного путешествия студентам очникам и заочникам по вопросам обучения . Наталья Брильёнова не предлагает и не оказывает товары и услуги.

В случае копирования материалов, указание web-ссылки на сайт natalibrilenova.ru обязательно.

Курсовая работа: Бизнес-планирование и его роль в управлении предприятием

Данная курсовая работа выполнена на тему «Бизнес-планирование и его роль в управлении предприятием». Состоит из 2-х основных разделов: теоретической части объемом 35 листов, и расчетной части объемом 9 листов. Также в работе присутствуют такие пункты как, введение, заключение, список литературы и приложение. Общий объем работы составляет 48 листов.

На вопросы, касающиеся целей, задач, функций и принципов бизнес-планирования ответы можно найти в теоретической части работы.

Практические аспекты исходной темы курсового проекта представлены в расчетной части. Основными показателями для определения бизнес-устойчивости деятельности предприятия являются производственная мощность, выпуск продукции, численность основных рабочих, нормы расхода материалов и сырья, себестоимость продукции, цена, постоянные и переменные издержки, выручка, прибыль. Целью расчета является определение наиболее выгодных условий производства для достижения максимальной прибыли. Показатели, необходимые для определения экономической эффективности работы предприятия, приведены в таблицах 1, 2 и 3 расчетной части курсовой работы.

Все основные выводы по работе представлены в заключении.

Введение

Любая предпринимательская организация начинается с бизнес – плана. В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предприни-мателям в процессе достижения стоящих перед ним целей. Систематизация этих проблем в соответствующих разделах бизнес – плана помогает выработать их наиболее приемлемые пути решения. Содержание и степень конкретизации разделов определяется спецификой и сферой ее деятельности.

По определению, бизнес – план – это система менеджмента, направлен-ная на совершенствование работы любой фирмы, независимо от сферы ее деятельности. Бизнес – план – это не только внутренний документ фирмы, но он нужен также для установления полезных контактов и должен быть в такой форме, чтобы партнер мог получить четкое представление о существе и перспективах фирмы. В России применение бизнес – плана становиться обязательным в 1994 – 1995 г.г. Данный факт был вызван масштабным развитием в стране рыночной экономики. В январе 1995 г. Московское правительство, например, опубликовало распоряжение, в котором рекомендовало использовать бизнес – план в целях совершенствования мето-дов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов. Крупные коммерческие банки разработали подробные перечни вопросов, на которые нужно ответить в бизнес – плане, как в «необходимом документе». Бизнес – план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности и в тоже время необходимый инструмент проектно – инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируется проблемы, с которыми оно столкнется, определяется способы их решения. Следовательно, бизнес – план – одновременно поисковая, научно – исследовательская и проектная работа.

Как известно, не существует магической формулы успеха. В то же время, основное правило, которое подтверждается практикой, гласит: “ Собственник предприятия, который неудачно планирует, планирует неудачу”. Что такое бизнес-план, для чего он нужен и как его правильно составить, — эти и другие вопросы, касающиеся бизнес-планирования, и являются предметом рассмотрения данной курсовой работы.

Список литературы

1. Бушуева Л.И. Методы прогнозирования объема продаж// Маркетинг в России иза рубежом. 2003. №2.
2. Алексеева М.М.Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 248 с.
3. Бизнес-план: методические материалы. /Под ред.Р.Г.Малиновского. – 2-е изд., доп. М.: “Финансы и статистика”,1997. – 172 .
4. Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. /Под ред. В.М.Попова. – 3-е изд., доп. и перераб. – Чебоксары, 1996
5. Волков О.И. Экономика предприятия — Москва, Наука ,1997 год.- 398 с.
6. Макконнел и Брю «Экономикс» -Москва, С-П, 1992 – 715 с.
7. Радионов Б.Н. Организация планирования управления предприятием — Москва, Финансы и Статистика, 1998 год. – 254 с.
8. Сергеев И.В., Шипицин А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 288 с.
9. Составление бизнес-плана: Перевод с англ. – 2-е изд. – М.: “Джон Уайли энд Санз”, 1995, — 153 с
10. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. – СПБ.: Питер, 2002. – 496 с.
11. Экономика предприятия, ЮНИТИ, Москва 1998г., — 402 с.

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

Бизнес-планирование, его роль в деятельности современного предприятия

Бизнес-план как инструмент совершенствования управления хозяйственной деятельностью предприятия. Функции бизнес-плана и его роль в совершенствовании хозяйственной деятельности предприятия. Структура бизнес-плана. Индекс доходности и период окупаемости.

Рубрика	Менеджмент и трудовые отношения
Вид	реферат
Язык	русский
Дата добавления	07.12.2010
Размер файла	28,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования Российской Федерации

Факультет экономики, менеджмента и информационных технологий

Кафедра: «Экономика и управление на предприятии в машиностроении»

Курсовая работа

По дисциплине: «Планирование на предприятии»

на тему: «Бизнес-планирование, его роль в деятельности современного предприятия»

Выполнил: студент группы №Ах07Э22п

Ф. И.О. студента: Бирюкова Е.К

Проверил: Мезяков Ю.А.

Содержание

1. Бизнес-план как инструмент совершенствования управления хозяйственной деятельности предприятия

1.1Функции бизнес-плана и его роль в совершенствовании хозяйственной деятельности предприятия

1.2 Структура бизнес- плана

Список использованной литературы

Введение

Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес — это совершенно особая сфера деятельности, предполагающая готовность человека принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-плане, с которого целесообразно начинать любую деятельность. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирм, желающих оценить свои перспективы и задачи, предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность.

Каждая фирма, начиная свою работу, обязана четко представлять перспективные потребности в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию , как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

В этом случае бизнес-план является рабочим инструментом , как для начинающих , так и для действующих фирм, он побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия.

Овладение искусством составления бизнес-плана становится крайне актуальным в условиях перехода к рыночной экономике. Это обусловлено тем, что в России и других государствах, переживающих рыночные трансформации, формируется новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта руководства предприятием, и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы. Опытных руководителей изменяющаяся хозяйствующая среда ставит перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому непривычному ранее для них занятию, как борьба с конкуренцией. Наконец, рассчитывая получить иностранные инвестиции предприниматели должны уметь обосновывать свои заявки и доказывать, что они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

Решению вышеперечисленных проблем и призван в помощь бизнес-план, который является основным документом, определяющим стратегическое развитие фирмы .

В сегодняшней России одной из первоочередных задач бизнес- планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров. 1. Уткин Э.А.,Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело.- М.:АКАЛИС, 1996.- С 7.

Кроме того, важной задачей для любого бизнеса следует считать разработку стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы.

Указанные выше аспекты и предопределили выбор темы настоящей курсовой работы, которая посвящена роли бизнес-плана в деятельности современного предприятия.

бизнес план предприятие

1. Бизнес-план как инструмент совершенствования управления хозяйственной деятельности предприятия

1.1 Функции бизнес-плана и его роль в совершенствовании хозяйственной деятельности предприятия

Бизнес-план —это комплексный документ, отражающий важнейшие аспекты и показатели, дающие объективное и целостное представление о будущем или начинаемом деловом предприятии. Это план разумной организации конкретного дела.

Условия предоставления средств инвесторам или кредиторам во многом зависит от того, как подготовлен бизнес- план. Поэтому сверхзадачей разработчиков бизнес-плана является не только получение средств от инвестора, но и получение их на приемлемых условиях. 11 Москвин В.А. Разработка качественного бизнес- плана реализации инвестиционного проекта// Деньги и кредит.-1998.-№3.

Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствие с потребностями рынка и возможности получения необходимых ресурсов.

Бизнес- план помогает предпринимателю решить следующие задачи:

определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда требованиям, предъявляемым для достижения поставленных целей.

определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта;

оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана сулит немало выгод:

— заставляет руководителей фундаментально изучить перспективы фирмы;

позволяет осуществить наиболее четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

определяет показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;

побуждает руководителей конкретнее определить свои идеи и пути их достижения;

делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночной ситуации;

четко формализует обязанности и ответственность всех руководителей фирмы.

Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении таких актуальных задач, как:

подготовка заявок существующих и вновь созданных фирм на получение кредитов;

обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;

открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы, основных направлений ее коммерческой деятельности;

перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов, направлений, способов осуществления коммерческих операций;

выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.

Основные преимущества бизнес-плана можно сформулировать следующим образом:

— краткость, то есть изложение только самого главного по каждому разделу;

-доступность в изучении и понимании — он должен быть понятен широкому кругу людей;

—нет изобилия технических подробностей ,лаконичность, убедительность;

Бизнес-план выполняет следующие функции:

—визитной карточки предприятия ,средством для привлечения финансовых ресурсов, плановым документом при оценке предпринимательских действий, который так же можно использовать и для разработки стратегии бизнеса.

Бизнес- план, как правило, систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма. Бизнес- план помогает предпринимателю оценивать прогресс своего дела на основе внутрифирменного и макроэкономического анализа и контролировать текущие операции.

Таким образом, бизнес-план является неотъемлемой частью любого предприятия, независимо от его размера он обобщает анализ возможностей для начала и расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджмент компании намерен использовать этот потенциал. Велико его значение и для привлечения партнеров, создания совместных предприятий, а также для получения финансирования.

1.2 Структура бизнес- плана

Первым шагом в составлении бизнес- плана является определение целей фирмы. Если фирма ориентируется на рост, то ее целями будут:

повышение общего объема продаж до … или в … раз;

повышение доли фирмы на сложившихся рынках ;

освоение новых рынков.

Если фирма не предполагает быстрого темпа роста производства, то главные ее цели связаны с:

повышением роста чистого дохода;

повышение качества продукции;

повышение доли сервисных и сопутствующих услуг.

Если фирма задумала изменить ассортимент своей продукции, ее цели будут сведены преимущественно к:

сокращению срока освоения новых видов продукции;

росту объемов производства новых изделий (услуг);

проникновению на рынок и вытеснению старых товаров.

План маркетинга:

Такая важная составляющая бизнес- плана как план маркетинга детально раскрывает политику в области торговли и обслуживания, цены ,рекламную стратегию, что позволяет достигнуть планируемых объемов продаж и занять соответствующее место на рынке.

Современный маркетинг-это система организации деятельности фирмы по разработке, производству и сбыту товаров и предоставлению услуг на основе комплексного изучения рынка и реальных запросов покупателей с целью получения прибыли. Можно с уверенностью сказать, что вся рыночная деятельность любой компании, в частности, формирование всех разделов бизнес- плана, происходит на основе маркетинговых исследований рынка, на базе широкомасштабного использования всего колоссального потенциала маркетинга. 22 Бизнес- план. Методические материалы/ Под ред. Р.Г.Маниловского.

Вся деятельность компании должна основываться на глубоких и достоверных знаниях потребительского спроса и его изменений, как определение емкости рынка , что является главной задачей рыночного исследования. Под емкостью товарного рынка понимается возможный объем реализации товара при данном уровне и соотношении цен.

Роль рыночной сегментации представляет собой, с одной стороны, метод нахождения частей рынка и определения объектов, на которые направлена маркетинговая деятельность предприятия. С другой стороны — это управленческий подход к процессу принятия решения на рынке, основа для выбора правильного сочетания элементов маркетинга. Сегментация проводится с целью максимального удовлетворения запросов потребителей в различных товарах, а также, рационализации затрат предприятия- изготовителя на разработку программы производства, выпуск и реализацию товаров.

Объектами сегментации являются , прежде всего потребители, исследование потребителей позволяет определить и изучить весь комплекс побудительных факторов, которыми руководствуются потребители при выборе товаров.

Так же не маловажное значение имеет цена и ценовая политика — это одна из главных составляющих успеха на рынке. Цена- это фактор, который обусловлен множеством других факторов, связанных с производством и реализацией продукции. Суть ценовой политики заключается в том, чтобы устанавливать на товары такие цены и так варьировать ими в зависимости от положения на рынке, чтобы овладеть его определенной долей, обеспечить намеченный объем прибыли, решать другие стратегические и оперативные задачи.

Исследование товародвижения и продаж помогает определить наиболее эффективные и рациональные пути, способы и средства быстрейшего доведения товара до потребителей и его реализации. Объектами изучения являются торговые каналы, посредники, продавцы, формы и методы продажи, издержки обращения (сопоставление торговых расходов с размерами получаемой прибыли). Включается также анализ функций особенностей деятельности различных типов предприятий оптовой и розничной торговли, выявление их сильных и слабых сторон, характера сложившихся отношений с товаропроизводителями. Такие сведения позволяют определить возможности увеличения товарооборота предприятия, оптимизировать товарные запасы, разработать критерии выбора эффективных каналов товародвижения, разработать приемы продажи товаров конечным потребителям, уменьшить издержки обращения.

Полученные результаты позволяют выбрать политику “паблик рилейшзн”; создать благоприятное отношение к предприятию, его товарам; сформировать имидж предприятия; определить методы формирования спроса населения, воздействия на поставщиков и посредников; повысить эффективность коммуникационных связей, в том числе рекламы.

Спрос на любой товар — результат существования двух компонентов: платежеспособного потенциального покупателя и его желания разрешить свою проблему с помощью предлагаемого товара, то есть удовлетворить свою потребность. Поскольку на рынке присутствует одновременно несколько конкурирующих между собой товаров, каждая фирма стремится повлиять на выбор покупателя в свою пользу. Инструментом такого воздействия является реклама, коммерческая пропаганда потребительских свойств товара. В последнее время применяется комплексное воздействие на покупателя с помощью не только рекламы, но и других средств, объединенных термином ФОССТИС.

В комплекс ФОССТИС входят реклама, продвижение товара, обеспечение связи с общественностью. Мероприятия ФОС (формирование спроса) обращены к потенциальному покупателю, когда его знакомят с новым, только вводимым на рынок товаром. Мероприятия СТИС (стимулирование сбыта) содействуют расширению продаж товаров, уже не считающихся новинками. Задача СТИС — побудить к повторным покупкам, а также в соответствии с фазами жизненного цикла товара на рынке и ценовой политикой предприятия, распространить товар среди новых сегментов покупателей, завоевывая все большую долю рынка. Для покупателя безразлично, благодаря какому мероприятию ФОССТИС он приобрел товар. Но для руководства фирмы, выделяющего деньги на ФОССТИС, это имеет важное значение. Это нужно учитывать при составлении бизнес- плана. 11 Методика подготовки бизнес- планов инвестиционных проектов// Российский экономический журнал.-2007.-№4.

План производства

Производственный план бизнес-плана это- весь производственный процесс. Основная цель раздела -информация по обеспечению с производственной стороны выпуска продукции, разработка мер по поддержанию и развитию производства, расчеты в которых показано , что создаваемая фирма в состоянии реально производить необходимое количество товаров (услуг) в нужные сроки и с требуемым качеством.

В сфере услуг особое внимание фокусируется на определении приемлемого местоположения, стремлении уменьшить накладные расходы, получении требуемого оборудования и повышении конкурентоспособности путем подбора и обучения персонала.

Анализ географического положения предполагает местонахождение производства, с выяснением его плюсов и минусов в таких вопросах, как уровень заработной платы, доступность рабочей силы, близость к заказчикам, источникам сырья, транспортные возможности, местное законодательство, налоги и сборы. Для сферы обслуживания является определяющей близость к заказчику. Удачное расположение — один из важнейших факторов успеха проекта.

Целесообразно обратить внимание и на производственный процесс и составляющие его компоненты. К последним относятся: стратегия производства , закупок, необходимость привлечения дополнительного финансирования, совершенствование мастерства работников и другие вопросы. Необходимо произвести обзор потенциальных соисполнителей и поставщиков, степень их надежности, с указанием запасных вариантов.

В производственном плане, следует обосновать натуральные и стоимостные показатели при различных уровнях продаж с подразделением на материалы, трудовые ресурсы, закупаемые комплектующие детали, обсудить размеры требуемого финансирования при различных уровнях продаж.

Осветить подходы в вопросах контроля за качеством производственных процессов, продукции, указать затраты по контролю за качеством на каждой стадии проекта; проанализировав каким образом это сможет уменьшить сервисные проблемы и предотвратить рекламации со стороны потребителей , как будет организован процесс закупок, чтобы необходимые материалы и полуфабрикаты всегда имелись в наличии, приобретались по оптовым ценам.

Что касается рабочей силы, то необходимо рассчитать численность персонала, необходимого для качественного и эффективного производства продукции. Если квалификация работников неадекватна потребностям фирмы, то какие методы обучения персонала будут применяться — затраты на обучение. 11 Бизнес- план. Методические материалы/ Под ред. Р.Г.Маниловского.

Важной составной частью бизнес-плана является организационный план. Фирма характеризуется с точки зрения системы организации управления ее работой. Целевой функцией организации управления является принятие решений и их реализация. Организация управления включает формирование организационной структуры и ее обеспечение. Принятая организационная структура определяет содержание работ создаваемых подразделений, квалификационные требования к специалистам.

Основная общая цель предприятия детализирует его статус, обеспечивает направление для определения целей и тактических подходов на различных организационных уровнях.

Диагностический этап процесса планирования начинается с изучения внешней среды. Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого контролируется внешние по отношению к предприятию обстоятельства, для определения возможности и опасности для фирмы.

В рамках определения кадровой политики и стратегии фирмы должно складываться представление о философии, которой она будет руководствоваться при решении кадровых и организационных вопросов. Ответственная проблема и комплектация штата.

Весьма существенны и меры защиты прав фирмы, к которым относятся патенты, лицензии, товарные знаки, авторские права.

Очень многое зависит от качества управления фирмой. Современный менеджмент выступает не только в качестве науки и практики управления, организации управления компанией, процесса принятия решений, и их реализации, сколько искусством управления людьми. Каждый человек индивидуален, к каждому нужен особый, свой собственный подход, если менеджер хочет, чтобы работник раскрыл весь свой собственный потенциал. Таким образом, организационный план — это раздел бизнес- плана, в котором идет речь о том, с кем будет организовать дело и как планируете налаживать его бесперебойное и успешное функционирование.

Юридический план -форма собственности, условия создания и партнерства по товариществам основных пайщиков и доли для акционерного общества, на объем акций уже выпущенных и количество предполагаемого дополнительного выпуска для открытого акционерного общества, отношения с местной администрацией. 22 Методика подготовки бизнес- планов инвестиционных проектов// Российский экономический журнал.-2007.-№4.-С.45

Цель финансового плана -достоверная система данных, отражающая ожидаемые финансовые результаты деятельности фирмы . Именно из этого раздела инвестор узнает о прибыли, на которую он может рассчитывать, а заимодавец — о способности потенциального заемщика обслужить долг.

В сжатой форме излагаются все предпосылки, которые стали основой для разработки плана.

Наиболее важным элементом здесь является ожидаемый объем продаж , себестоимость реализованной продукции (затраты на производство продуктов , услуг, выручка от реализации которых получена в течение конкретного периода, так же включает в себя прямые затраты труда — заработная плата, сырья, материалов, некоторые затраты, связанные непосредственно с превращением сырья и материалов в готовую продукцию) и валовой прибыли (разница между чистым объемом реализации продукции, услуг и прямыми затратами на их производство). Итак, финансовый план является ключевым разделом бизнес- плана и просчитывается по результатам прогноза производства и сбыта продукции и услуг. Финансовый план включает три документа: отчет о прибылых и убытках (отражает операционную деятельность фирмы), план- баланс и отчет о движении денежных средств , прогноз прибыли и убытков.

План-баланс демонстрирует финансовое состояние фирмы на конец рассчитываемого периода времени. Из его анализа можно сделать вывод о росте активов и об устойчивости финансового положения фирмы в конкретный период времени в зависимости от этого определяют будущее финансирование проекта. 11 Уткин Э.А.,Кочеткова А.И. Указ. соч.- С.96.

Проектировка потоков денежных средств наиболее важный финансовый прогноз в бизнес- плане. Отчет о денежном потоке отражает фактические поступления денежных средств . Каждая из схем финансирования тщательно просчитывается и оценивается по последствиям его использования. В плане учитываются как показатели финансового состояния фирмы, так и показатели эффективности инвестиций. Еще больше можно узнать анализируя баланс с отчетом о прибыли. 11 .Уткин Э.А.,Кочеткова А. И. Указ. Соч.-С. 97

В завершающей части финансового план обычно присутствует анализ безубыточности, который показывает уровень продаж (производства), необходимый для того, чтобы компания была в состоянии без посторонней помощи выполнять своевременные свои денежные обязательства. Уровень продаж, при котором покрываются все расходы, является уровнем безубыточности. Должен быть подготовлен график безубыточности и обсуждена возможность снижения точки безубыточности, в случае снижения планируемого начального уровня продаж. Следует показать эффект от снижения себестоимости на графике безубыточности. 22 Бизнес-план. Методические материалы/ Под ред. Р.Г.Маниловского.

Широко используемым прием анализа отчетности является изучение специальных коэффициентов, расчет которых основан на существовании определенных соотношений между отдельными статьями отчетности. Эти коэффициенты представляют большой интерес, поскольку достаточно быстро и просто позволяют оценить финансовое положение компании. Их достоинством также является то, что они позволяют элиминировать влияние инфляции, что особенно актуально при анализе долгосрочного аспекта.

Частным показателем коэффициента текущей ликвидности является коэффициент срочной ликвидности, раскрывающий отношение наиболее ликвидной части оборотных средств к краткосрочным обязательствам. Большое значение в ходе анализа ликвидности предприятия имеет изучение чистых оборотных средств. Помимо общей суммы , изменений за период и причин этих изменений, может быть также рассчитан коэффициент, характеризующий долю чистых оборотных средств, имеющуюся в нереализованных материально- производственных запасах. Искомый коэффициент рассчитывается как частное от деления материально- производственных запасов на чистые оборотные средства.

Показатели оборачиваемости имеют большое значение для оценки финансового положения компании, поскольку скорость оборота средств, то есть скорость превращения их в денежную форму, оказывает непосредственное влияние на платежеспособность предприятия.

Оборачиваемость активов = Объем реализации/среднегодовая стоимость активов (показывает, сколько раз за год совершается полный цикл производства и обращения, или сколько денежных единиц реализованной продукции принесла каждая денежная единица активов).

Для более конкретных видов оборачиваемости средств компании необходимо рассмотрение частных показателей оборачиваемости. К ним относятся следующие:

Оборачиваемость дебиторской задолженности = объем реализации в кредит/ среднегодовая стоимость чистой дебиторской задолженности (показывает, сколько раз в среднем дебиторская задолженность превращалась в денежные средства в течение года).

Оборачиваемость материально- производственных запасов = себестоимость реализованной продукции / среднегодовая стоимость матер- производственных запасов отражает скорость реализации запасов.

Очень важным индикатором качества управления финансами фирмы являются коэффициенты рентабельности. Они отражают, насколько прибыльна деятельность компании. Эти коэффициенты рассчитываются как отношение полученной прибыли к затраченным средствам либо как отношение полученной прибыли к объему реализованной продукции.

Рентабельность всех активов предприятия рассчитывается делением чистой прибыли на среднегодовую стоимость активов предприятия. Этот коэффициент отражает, сколько рублей потребовалось фирме для получения 1 рубля прибыли независимо от источника привлечения этих средств. Этот показатель является одним из наиболее важных индикаторов конкурентоспособности предприятия.

Финансовый план предприятия обеспечивает взаимоувязку финансовых показателей, распределение доходов и образование фондов денежных средств. Стратегический финансовый план — это одна из коммерческих тайн предприятия. Планирование финансовых ресурсов и вложений гарантирует выполнение обязательств перед бюджетом, банками и акционерами, обеспечивая финансирование предпринимательской деятельности. 11 Бизнес- план. Рабочая книга. -СПб.: ЭНС, 2008

Оценка и страхование рисков:

Как известно, даже самый хороший план не дает сам по себе гарантии успеха. Его надо уметь реализовать. Другими словами, речь идет об умении менеджера эффективно управлять имеющимися в его распоряжении различными видами ресурсов с учетом потребностей рынка. И здесь особое значение приобретает учет в должной степени возможного риска. Анализ риска производственной и финансовой деятельности фирмы является одним из важнейших разделов бизнес- плана. Для каждой фирмы риск означает вероятность наступления неблагоприятного события, которое может привести к потере части ресурсов, недополучению доходов или появлению дополнительных расходов. С помощью такого анализа выявляются факторы риска .Количественный анализ помогает определить размеры риска, что является сложной задачей, решаемой посредством различных методов ( статистического. анализа целесообразности затрат, метода экспертных оценок, метода применения аналогов). Для уменьшения риска обычно используют различные аналитические методы, позволяющие повысить надежность инвестиций (метод математической статистики, экономико- математическое моделирование и другие). В результате проведения анализа риска разрабатываются мероприятия по его уменьшению.

Вместе с тем, практика показывает, что чем выше уровень риска, тем значительнее в случае успеха будет прибыль. 11 Уткин Э.А.,Кочеткова А.И. Указ. соч.- С.130. Известны следующие виды рисков:

1. Производственный риск — связан с производством продукции, товаров, услуг. 22 Сборник бизнес- планов/ Под ред. Попова В.М.- М.: Финансы и статистика, 2008

2. Коммерческий риск — возникает в процессе реализации товаров и услуг.

3. Финансовый риск — возникает в сфере отношений предприятия с банками и другими финансовыми институтами.

4.Политический риск — связаны с нестабильностью хозяйственного, банковского, налогового, земельного и других законодательств в Российской Федерации, отсутствием поддержки правительства и так далее

5. Юридические риски связаны с несовершенством законодательства, нечетко оформленными документами, неясностью судебных мер в случае разногласий учредителей, затягивание сроков подрядчиком.

6. Технические риски связаны со сложностью работ. Возможно , неполно используется оборудование и задержка во вводе технических систем.

7. Внутренние социально- политические риски. Социальная напряженность в коллективе ; дефицит, текучесть профессиональных кадров ;наличие деструктивной позиции ;напряженность в цепочке “собственник — администрация — коллектив”

8. Маркетинговые риски — связаны с возможными задержками выхода на рынок, неправильным выбором услуг, ошибочным выбором маркетинговой стратегии, ошибками в ценовой политике.

Бизнес-планирование необходим для привлечения капиталовложений, поэтому разработка бизнес- плана является одним из важнейших этапов на пути получения и использования инвестиций, с помощью бизнес -плана компания должна убедить потенциального инвестора в своей способности грамотно и эффективно наладить предполагаемый бизнес и управлять им. Первым и необходимым условием такого убеждения является бизнес- план.

Инвестиции — это все виды активов, вкладываемых в хозяйственную деятельность с целью получения доходов, расходы на создание, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение основного капитала, а также не связанные с этим изменения оборотного капитала. 11 Уткин Э.А.,Кочеткова А.И. Указ. соч.-С.-81.

Рассмотрим методику оценки эффективности реальных инвестиций на основе различных показателей.

Чистый приведенный доход- позволяет получить наиболее обобщенную характеристику результата инвестирования, то есть его конечный эффект в абсолютной сумме. ЧПД — это разница между приведенными к настоящей стоимости (путем дисконтирования) суммой денежного потока за период эксплуатации инвестиционного проекта и суммой инвестированных в его реализацию средств.

Используемая дисконтная ставка при реализации проекта показателя дифференцируется с учетом уровня риска и ликвидности. Инвестиционный проект, по которому показатель ЧПД является отрицательной величиной или равен нулю, должен быть , отвергнут, так как не принесет инвестору дополнительный доход на вложенный капитал. Инвестиционные проекты с положительной величиной ЧПД позволяют увеличить капитал инвестора.

Недостаток ЧПД: избранная для дисконтирования ставка процента принимается обычно неизменной для всего периода эксплуатации инвестиционного проекта. В то же время в будущем периоде эта ставка может измениться. Однако , несмотря на этот недостаток, используемый показатель признан в зарубежной практике наиболее надежным в системе показателей оценки эффективности инвестиций.

Индекс доходности — в качестве дохода от инвестиций в этом показателе выступает не чистая прибыль, а денежный поток. Кроме того, предстоящий доход от инвестиций приводится к настоящей стоимости

Где: ИД — индекс доходности по инвестиционному проекту,

ДП — сумма денежного потока в настоящей стоимости,

ИС — сумма инвестиционных средств, направленных на реализацию инвестиционного проекта.

Сравнивая показатели ИД и ЧПД, следует обратить внимание на то, что результаты оценки их с помощью эффективности инвестиций находятся в переменной зависимости: с ростом абсолютного значения ЧПД возрастает и значение индекса доходности и наоборот. Более того, при нулевом значении ЧПД индекс доходности всегда будет равен нулю.

Период окупаемости является одним их распространенных и понятных показателей оценки эффективности инвестиций. Он базируется не на прибыли, а на денежном потоке с приведением инвестиционных средств и сумм денежного потока к настоящей стоимости.

Где: ДПП средняя сумма денежного потока ( в настоящей стоимости) в периоде. По инвестиционным проектам с длительным сроком эксплуатации после периода их окупаемости может быть получена большая сумма ЧПД, чем по инвестиционным проектам с коротким сроком эксплуатации.

Внутренняя норма доходности — является наиболее сложными совершенно новым показателем с позиции методики расчета. Он характеризует уровень доходности конкретного инвестиционного проекта, выраженной дисконтированной ставкой. по которой будущая стоимость приводится к настоящей стоимости инвестиционных средств.

Все рассматриваемые выше показатели находятся между собой в тесной взаимосвязи. Поэтому, при оценке эффективности реальных инвестиций рассматриваемые показатели нужно рассматривать в комплексе. 11 Сборник бизнес- планов/ Под ред. В.М.Попова.

Заключение

Бизнес-план-это документ, в котором описываются все основные аспекты хозяйственной деятельности предприятия, анализируются главные проблемы, с которыми оно может столкнуться , и определяются основные способы решения этих проблем.

Такой важный документ, как бизнес-план необходим не только крупным предприятиям, организующим свое дело с размахом. Как показывает мировая практика, он нужен для предприятий всех форм и видов хозяйственной деятельности, и прежде всего для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи , проверить их разумность и реалистичность и тем самым уменьшить риск потерь и неудач. Бизнес-план также необходим для потенциальных инвесторов, которым важна реалистичность задуманного дела и способность возвратить кредит, арендованное имущество.

В курсовой работе описан процесс разработки бизнес- плана, его роль и значимость для работы и совершенствования деятельности предприятия. С помощью бизнес-плана проводится анализ хозяйственной деятельности предприятия, а также анализ его внешней среды. В результате анализа выявляются преимущества хозяйственной деятельности предприятия ее недостатки и пути их преодоления. Именно для этих целей предназначено бизнес-планирование позволяющее , раскрыть все аспекты хозяйственной деятельности предприятия.

Список использованной литературы

Бизнес- план. Методические материалы/Под ред. Р.Г. Маниловского. — М.: Финансы и статистика, 2008

1. Бизнес — план (методические материалы).- М: Финансы и статистика, 2009

2. Бизнес- план. Рабочая книга. — СПб.: ЭИС,2007

3. Буров И.С., Морошкин М.В., Новиков А.П. Бизнес — план. Методика составления. — М.: ЦИПКК, 2000

4. Гражданский Кодекс Российской Федерации.

5. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие, и. 2-е.- М.: Финансы и статистика, 1998

6. Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. Бизнес — план/структура, содержание/. Методические указания к разработке — М: Финансы и статистика, 1998.

7. Закон РФ “О защите прав потребителей” от 07.02.1997.

8. Закон РФ “О лицензировании отдельных видов деятельности” №173 от 26.11.1998.

9. Закон РФ “О сертификации продукции и услуг” от 10.06.1993.

10. Закон РФ “О страховании” от 27.11.1992.

11. Крылова Н. Как добиться успеха с помощью бизнес- плана// Деловые люди, 1994.- №43.

12. Ковалев В.В. Финансовый анализ.- М.: Финансы и статистика,1998.

13. Куршева О., Степанов Д Бизнес- план как инструмент выживания // ЭКО, 1996. — №6.

14. Казаков Л.С. Предпринимательство. М.: ИНФРА-М, 1998.

15. Липсиц И.С. Методика составления бизнес-планов. М, 1995.

16. Методика подготовки бизнес- планов инвестиционных проектов (разработка Инвестиционной финансовой группы и Российской финансовой корпорации) //Российский экономический журнал. -2008.- №4.

17. Москвин В.А. Разработка качественного бизнес- плана реализации инвестиционного проекта // Деньги и кредит.-1998.- №3.

18. Постановление Правительства РФ от 24.12.94. №1418 “О лицензировании отдельных видов деятельности”.

19. Сборник бизнес- планов / Под ред. В.М.Попова. — М.:Финансы и статистика,1998.

20. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес- план. Как развернуть собственное дело.- М.: АКАЛИС,1996.

1. Уткин Э.А.,Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело.- М.:АКАЛИС, 1996.- С 7.

1 Москвин В.А. Разработка качественного бизнес- плана реализации инвестиционного проекта// Деньги и кредит.-1998.-№3.

2 Бизнес- план. Методические материалы/ Под ред. Р.Г.Маниловского. 2008

1 Методика подготовки бизнес- планов инвестиционных проектов// Российский экономический журнал.-1994.-№4.

1 Бизнес- план. Методические материалы/ Под ред. Р.Г.Маниловского.2008

2 Методика подготовки бизнес- планов инвестиционных проектов// Российский экономический журнал.-1994.-№4.-С.45

1 Уткин Э.А.,Кочеткова А.И. Указ. соч.- С.96.

1 .Уткин Э.А.,Кочеткова А. И. Указ. Соч.-С. 97

2 Бизнес-план. Методические материалы/ Под ред. Р.Г.Маниловского.

1 Бизнес- план. Рабочая книга. -СПб.: ЭНС, 1992.

1 Бизнес- план. Рабочая книга. -СПб.: ЭНС, 1992.

1 Уткин Э.А.,Кочеткова А.И. Указ. соч.- С.130.

2 Сборник бизнес- планов/ Под ред. Попова В.М.- М.: Финансы и статистика, 1998.

1 Уткин Э.А.,Кочеткова А.И. Указ. соч.-С.-81.

1 Сборник бизнес- планов/ Под ред. В.М.Попова.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Подобные документы

Бизнес-план как инструмент совершенствования управления хозяйственной деятельности предприятия. Функции бизнес-плана и его роль в совершенствовании хозяйственной деятельности предприятия. Структура бизнес-плана. Бизнес-план ООО «Льдинка».

дипломная работа [66,6 K], добавлен 04.11.2002

Понятие и необходимость составления бизнес-плана. Общая концепция развития фирмы. Основные причины составления бизнес-плана. Анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации. Проблемы современного бизнес-планирования в РФ.

курсовая работа [41,3 K], добавлен 05.09.2013

Бизнес-план — основа управления предприятием. Разработка финансового плана предприятия ОАО «Уралсельэнергопроект». Характеристика производства предприятия и основные показатели его финансово-хозяйственной деятельности. Расчеты финансового плана.

курсовая работа [45,1 K], добавлен 11.05.2008

Разработка и экономическое обоснование бизнес-плана туристического предприятия ООО «Деревня». Рассмотрение роли бизнес-плана в современном предпринимательстве. Функции, цели, задачи и принципы бизнес-планирования. Популярность сельского туризма.

контрольная работа [64,0 K], добавлен 06.02.2011

Методологические основы планирования на предприятии. Содержание предпринимательского бизнес-плана. Описание предприятия и отрасли. Маркетинг и сбыт продукции. Финансовая оценка хозяйственной деятельности. Изучение рисков и гарантий безубыточности.

курсовая работа [66,3 K], добавлен 04.11.2015

Бизнес-план финансового оздоровления (санации). Организационно-экономическая характеристика ОАО «Быховрайбытуслуги», недостатки бизнес-плана предприятия. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности, анализ рынков сбыта и стратегия маркетинга.

курсовая работа [883,7 K], добавлен 16.09.2015

Принципы современного планирования. Место бизнес-плана в системе планов организации. Структура бизнес-плана и краткое содержание основных разделов. Экономическая характеристика финансово — хозяйственной деятельности «Юграимпэкс». Бизнес-план.

Источник https://natalibrilenova.ru/biznes-planirovanie-v-organizatsii/

Источник https://studrb.ru/works/entry9424

Источник https://otherreferats.allbest.ru/management/00096498_0.html