Проектный менеджмент в малом бизнесе: проблемы и перспективы – тема научной статьи по экономике и бизнесу читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

Содержание

Как составить бизнес-план

Я помогаю предпринимателям — действующим и будущим — просчитать перспективы и риски при развитии проектов. Расскажу, что такое бизнес-план , кому и зачем он нужен и как правильно составить этот документ, а в конце — можно ли скачать готовый план в интернете.

Вот о чем расскажу в статье:

Что такое бизнес-план

Это документ, в котором раскрывается перспектива развития предприятия или проекта с отражением основных этапов и всех существенных рисков.

В бизнес-плане содержатся:

  1. Информация о компании-инициаторе проекта.
  2. Описание производимой продукции, реализуемых товаров, оказываемых услуг.
  3. Анализ основных рынков сбыта.
  4. Экономические расчеты ведения деятельности.

Дополнительно этот документ может включать приложения, которые детализируют расчеты и подтверждают данные. Например, в приложения выносят различные графики, детализацию отчета о доходах и расходах, кэш-флоу , фотографии объектов, результаты маркетинговых исследований. Все это можно добавить и в основную часть бизнес-плана , но тогда он получится громоздким — будет сложно сфоксировать внимание на сути.

Зачем нужен бизнес-план

Правильный подход — когда перед началом любого нового проекта разрабатывается бизнес-план . Но на постсоветском пространстве так бывает не всегда: многие предприниматели считают, что здесь настолько переменчивая и нестабильная среда, что планировать бессмысленно. Кто-то пренебрегает планом, потому что лень все просчитывать и проще довериться интуиции. Кто-то так верит в свой предпринимательский дар и пребывает в эйфории от бизнес-идеи , что не хочет портить романтику скучными расчетами.

На мой взгляд, это ошибка. Если действовать без плана, предварительной проработки ниши и проекта, то возрастает риск потерять деньги и даже прогореть.

Обычно предприниматели заказывают бизнес-планы , чтобы привлечь внешнее финансирование. Например, этот документ нужен:

  1. Взять кредит в банке.
  2. Получить государственные гранты и субсидии.
  3. Дать возможность потенциальному инвестору решить, стоит ли вкладываться в проект.

Основные виды бизнес-планов

Есть 5 основных видов бизнес-планов: внутренние, или для себя, для инвесторов, для получения банковского кредита или господдержки и антикризисные.

Составление бизнес-плана для себя. Такие планы предназначены исключительно для внутреннего применения, поэтому обычно их оформляют в произвольной форме. Основная цель работы — понять и оценить перспективы и риски реализации проекта.

Составление бизнес-плана для инвесторов. Цель составления — привлечь внешнее финансирование на реализацию проекта.

Иностранные инвесторы, как правило, требуют, чтобы бизнес-план был оформлен по международным стандартам UNIDO — про них еще расскажу. Отечественные инвесторы редко просят использовать какие-то конкретные стандарты. Главное для них — понять и оценить:

  1. Объем инвестиций.
  2. Суть бизнеса.
  3. Конкурентные преимущества проекта — за счет чего он может выстрелить.
  4. Период окупаемости и возврата вложенных денег.
  5. Рентабельность.

Бизнес-планы для кредитования в банках. Форму документа и требования к бизнес-плану лучше уточнить у кредитного консультанта: в разных банках методические рекомендации отличаются.

Если готовите бизнес-план, чтобы обратиться сразу к нескольким кредиторам, то ориентируйтесь на международные стандарты UNIDO. Большинство банковских требований основаны именно на этих стандартах, так что получится более или менее универсальный документ. А при необходимости вы относительно легко адаптируете его к требованиям конкретного кредитора.

Советую заранее настроиться на длительную работу: скорее всего, бизнес-план придется корректировать — и не один раз. Рассмотрение кредитных сделок часто затягивается, а условия меняются на ходу. Приходится корректировать сроки реализации проекта, стоимость оборудования и сырья, отпускные цены, параметры кредита и другие показатели.

Бизнес-планы для получения господдержки. Есть множество государственных программ поддержки малого бизнеса. Например, для сельскохозяйственных товаропроизводителей, начинающих предпринимателей и безработных граждан, которые хотят открыть свое дело.

Как правило, чтобы получить субсидии, нужно предоставить бизнес-план. Требования к нему надо смотреть в документации по конкретной программе господдержки. Причем все эти требования важно учесть: если предоставите «неправильный» бизнес-план , то заявку на участие в конкурсе отклонят.

Антикризисные бизнес-планы разрабатываются для предприятий в тяжелом финансовом состоянии — предбанкротном или банкротном. Основная цель — объяснить кредиторам, как компания собирается выходить из кризиса, предложить варианты решения споров в судебном и досудебном порядке.

Самые известные стандарты бизнес-планирования

Подразделение ООН по промышленному развитию UNIDO разработало свои стандарты бизнес-планирования — они наиболее популярны в России. Но есть и другие стандарты, например от Европейского банка реконструкции и развития, международной аудиторской компании KPMG. Я подробно расскажу о стандартах UNIDO и кратко — про остальные.

Бизнес-план по стандартам UNIDO включает следующие разделы:

  1. Резюме.
  2. Описание отрасли и компании.
  3. Описание услуг или товаров.
  4. Продажи и маркетинг.
  5. План производства.
  6. Организационный план.
  7. Финансовый план.
  8. Оценка эффективности проекта.
  9. Гарантии и риски компании.
  10. Приложения.

Резюме нужно, чтобы кратко донести самую важную информацию о проекте. Например, вы приносите бизнес-план очень занятому инвестору. Он открывает документ в самом начале, за несколько минут прочитывает резюме и уже примерно понимает суть и перспективы бизнеса, источники финансирования, необходимый размер инвестиций и сроки запуска. Последующие разделы просто более подробно раскрывают информацию из резюме.

Далее необходимо подробно описать компанию, которая организует проект. В это описание входит информация об отрасли, активах компании, системе управления и количестве сотрудников.

В следующем разделе надо рассказать о продукции и услугах, которые предлагает или будет предлагать компания. Если предприятие выпускает разные товары, то опишите каждый вид. Здесь же для наглядности стоит показать фотографии продукции.

Затем следует раздел про продажи и маркетинг, который содержит:

  • характеристику и сегментацию рынка сбыта;
  • указание на приоритетные сегменты рынка, которые необходимо занять;
  • анализ конкурентов с указанием сильных и слабых сторон;
  • анализ потенциальных покупателей или клиентов.

В разделе с планом производства нужно сделать анализ производственного процесса с описанием:

  • оборудования и помещений, которые необходимы для производства;
  • технологий производства;
  • географического положения предприятия и его логистических связей с основными поставщиками и потребителями.

Дополнительно план производства может содержать полный расчет себестоимости продукции с указанием постоянных и переменных издержек, а также информацию о потребности в работниках и их квалификации.

В разделе с организационным планом прописываются сроки реализации проекта, структура управления, состав и квалификация руководства.

Следующий раздел — финансовый план. Он содержит финансовые расчеты, прогноз выручки и себестоимости реализации продукции. Здесь необходимо привести:

  1. Информацию о потребности в финансировании.
  2. Смету расходов на реализацию проекта.
  3. Сведения об источниках и условиях привлечения и возврата денег.
  4. Прогнозный расчет отчета о прибыли и убытках, о движении денег.

Далее нужно оценить эффективность проекта. Вот что следует указать в этом разделе:

  1. Рентабельность.
  2. Cрок окупаемости.
  3. Чистый доход.
  4. Hасчет точки безубыточности, то есть когда бизнес выйдет в ноль.

Важный раздел — гарантии и риски компании. Здесь указывается информация, как и чем компания гарантирует возврат привлеченного финансирования. Также стоит подробно описать риски и форс-мажорные ситуации, которые способны повлиять на реализацию проекта.

И последний раздел — приложения, где размещают информацию, которая не вошла в другие разделы. Например, это могут быть громоздкие графики, таблицы, схемы, эскизы, диаграммы, рисунки и фотографии.

Бизнес-план по стандарту BFM Group. Стандарт разработала компания BFM Group, которая занимается бизнес-планированием и инвестиционным консалтингом. Фактически это просто расширенная версия требований UNIDO с акцентом на текущем анализе рыночного и финансового положения компании и внедряемого продукта.

Требования BFM Group к бизнес-планам делают упор на:

  • расчете максимально возможного числа финансовых показателей;
  • анализе чувствительности показателей прибыли к изменению параметров проекта;
  • помесячном прогнозе затрат в течение реализации проекта.

Бизнес-план по стандарту KPMG. KPMG входит в четверку крупнейших аудиторских компаний в мире. Помимо аудита компания занимается консалтингом, в том числе и бизнес-планированием.

В KPMG разработали стандарты планирования, которые популярны в мире, но не в России. Отличительная черта — акцент на подробном описании различных маркетинговых показателей с раскрытием финансовой информации о реализации проекта. А вот производственные и технические моменты раскрываются не так глубоко, как в других стандартах.

Бизнес-план по стандарту TACIS. TACIS — это программа Европейского союза, которая помогает рыночным реформам в СНГ. В рамках этой программы разработаны стандарты бизнес-планирования , которые по своей структуре и содержанию похожи на требования UNIDO.

Как научиться составлять свою схему бизнес-плана

Разработку бизнес-плана можно разделить на 4 этапа: анализ рынка, сбор исходных данных, формирование финансовой модели и написание плана.

На этом этапе нужно изучить рынок, на котором собираетесь работать. Начинать проект без детальной аналитики — прямой путь к провалу. Вы вложите деньги, а потом может выясниться, что продукт никому не интересен. Например, у конкурентов он лучше или дешевле или под него нет покупателей — емкость рынка очень маленькая.

Вот предприниматель открыл элитную кофейню в провинциальном городе и продает вкусный кофе по 150 Р . Но он не учел, что для большинства местных жителей это слишком дорого. Они оценивают напиток не по качеству и свежести зерен, а по цене. В результате кофейня вчистую проигрывает автомату, который стоит в соседнем продуктовом магазине и готовит сносный кофе за 50 Р .

Изучение ситуации на рынке. Если вы планируете заходить на крупные рынки, то можете приобрести готовое маркетинговое исследование.

Если же вы собираетесь работать на локальном рынке или в какой-то узкой сфере, то найти готовое исследование вряд ли получится. Тогда стоит самостоятельно проанализировать рынок:

  1. Изучить конкурентов — посмотреть их условия работы, прайс-листы , договоры.
  2. Выйти на целевую аудиторию — посмотреть, насколько она велика, что ей интересно.

Недостающую информацию советую брать из экспертных оценок в СМИ, данных Росстата и других госорганов.

Если нет желания заниматься этим самостоятельно, закажите анализ в специализированной компании. Маркетинговое исследование, как правило, содержит следующую информацию:

  1. Емкость рынка и динамику изменений за последние 3—5 лет.
  2. Прогноз динамики рынка на долгосрочную и краткосрочную перспективу.
  3. Описание специфических условий функционирования рынка, например сезонности.
  4. Перечень конкурентов, их зоны охвата, анализ спроса и предложения.
  5. Список лидеров рынка с описанием финансового состояния и бизнес-моделей этих компании.
  6. SWOT-анализ.
  7. Основные выводы и рекомендации.

Использование SWOT-анализа в бизнес-планировании

SWOT-анализ помогает понять, какие факторы внешней и внутренней среды влияют на компанию и что с этим делать.

SWOT — это аббревиатура, которая расшифровывается так:

  • S — strengths — сильные стороны, за счет которых компания противостоит конкурентам.
  • W — weaknesses — недостатки, которые мешают наращивать объемы производства и долю рынка.
  • О — opportunities — возможности, благодаря которым можно улучшить положение на рынке.
  • T — treats — угрозы, с которыми компания рискует столкнуться.

Суть анализа в том, что все факторы, которые могут воздействовать на компанию, оцениваются и разбиваются по четырем группам: S, W, O и T. SWOT-анализ универсален, гибок и прост. Но есть и недостатки — субъективность оценок и отсутствие числовых показателей.

Определение сильных и слабых сторон своего проекта. Допустим, мы открываем фитнес-центр в небольшом городе с населением в 100 тысяч человек.

Вот мы провели исследования и выяснили, что наши сильные стороны:

  • выгодное расположение центра;
  • большая площадь залов;
  • залы оснащены новым современным оборудованием и тренажерами;
  • широкий ассортимент услуг. Например, у конкурентов есть только тренажерный зал, а у нас еще и инфракрасная сауна и массажный кабинет;
  • у нас работают лучшие тренеры в городе.

Слабые стороны будут такими:

  • есть конкуренты с более дешевыми абонементами;
  • придется формировать клиентскую базу с нуля;
  • клиенты не знают о нас ничего.

Определение возможностей и угроз. Допустим, к основным возможностям проекта мы отнесли:

  • рост рынка фитнес-услуг;
  • повсеместную агитацию в пользу спорта и здорового образа жизни;
  • формирование и укрепление положительного имиджа фитнес-центра ;
  • замещение части рыночной доли конкурентов за счет перетока клиентов.
Читать статью  Как сформулировать миссию компании

Но есть и угрозы:

  • появление новых конкурентов;
  • снижение доходов населения;
  • уменьшение свободного времени на отдых у действующих и потенциальных клиентов.

Результаты анализа обычно изображают в виде таблицы с четырьмя ячейками. SWOT-анализ позволяет посмотреть на бизнес под разными углами, исследовать его сильные и слабые стороны, увидеть риски и возможности

Прежде чем садиться писать бизнес-план, нужно:

  1. Определиться с системой налогообложения, составом и процентными ставками уплачиваемых налогов.
  2. Составить перечень инвестиционных расходов с указанием их размеров и периодов осуществления. Например, к инвестиционным расходам относятся затраты на строительство, покупку оборудования и техники.
  3. Определиться с перечнем прочих затрат, например на аренду офиса, коммунальные расходы и так далее.
  4. Собрать данные по планируемым источникам финансирования, а также объему, стоимости и периоду возврата привлекаемых денег.
  5. Определиться с численностью персонала и размером оплаты труда.
  6. Получить информацию о потребностях в производственном сырье, его стоимости и необходимых объемах складских запасов.
  7. Определиться с объемами производства и продажи продукции, расценками и влиянием сезонности.

Это минимальный и неполный перечень информации, которая нужна для планирования. У каждого проекта свои нюансы и особенности, поэтому могут потребоваться дополнительные сведения. Например, если вы собираетесь заниматься импортом или экспортом, то стоит изучить таможенные ставки и условия работы с партнерами из разных стран.

Всегда есть соблазн действовать быстро и решительно, дескать, начнем, а там по ходу дела разберемся. Такой подход ведет к провалу — лучше не спешить. Запросите коммерческие предложения от поставщиков, пообщайтесь с инженерами, технологами, бухгалтерами, юристами и другими специалистами. На одном лишь выборе системы налогообложения можно сэкономить миллионы либо понести огромные убытки.

Для расчетов подойдет и обычный «Эксель», но это долго, муторно и легко ошибиться. Поэтому я пользуюсь специальными программами и сервисами, которые помогают детально просчитать весь проект.

Онлайн-конструкторы. Принцип работы такой: вводите исходные данные проекта, а на выходе получаете расчет финансовых показателей, кэш-флоу , отчет о прибылях и убытках.

Плюсы: просто и удобно пользоваться, есть даже бесплатные сервисы.

Минусы: вы ограничены настройками и возможностями конкретного сервиса. Если нужно рассчитать сложный проект, то онлайн-конструктор , скорее всего, не подойдет.

Программы на базе Microsoft Excel. Если вы гуру «Экселя», то можете самостоятельно написать программу для расчетов. Если же нет — существуют готовые решения за небольшие деньги. Несколько лет назад мы покупали подобную программу за 4500 Р .

  • работать просто — вводите исходные данные и получаете результат;
  • у программ на базе «Экселя» более широкие возможности по сравнению с онлайн-конструкторами.

Минусы: вы берете кота в мешке — сложно предугадать, насколько точно будет считать купленная таблица. Например, мы нашли в ней несколько ошибок, написали разработчику, но он исправил только часть из них.

«Альт-Инвест Сумм» — программа, которая безошибочно считает финансовую модель. Она позволяет разрабатывать бизнес-планы по стандартам UNIDO, ведущих российских банков, институтов развития, например ФРП, ТОСЭР, ОЭЗ.

Минусы: цена и ориентированность разработчика на крупных корпоративных клиентов.

Программа «Альт-Инвест Сумм» продается только пакетом сразу на 5 рабочих мест. Стоимость пакета начинается от 165 000 Р .

Если нужен бизнес-план под один конкретный проект, то приобретать такую программу невыгодно.

Project Expert — по моему мнению, самая совершенная программа для бизнес-планирования. Она тоже недешевая — от 80 000 Р .

Project Expert создает практически любые отчеты с графиками и диаграммами и идеально подходит для построения финансовой модели проектов в сфере производства, торговли и услуг. А вот для сложных цикличных ниш вроде сельского хозяйства его функций не хватает. Тогда приходится дополнительно использовать «Эксель».

Это интерфейс Project Expert. Программа платная: я купил ее, потому что профессионально занимаюсь бизнес-планированием . Если вам нужно лишь однажды составить бизнес-план , то тратить деньги на платные программы будет невыгодно. В принципе, все расчеты можно сделать и в «Экселе», но уйдет больше времени и сил

Вначале я выставляю временные рамки реализации проекта, параметры отображения данных, ставку дисконтирования, перечень и основные параметры налогов

Затем перехожу в раздел «Инвестиционный план» и вношу статьи инвестиционных затрат, их размер, период осуществления и амортизационные периоды

Далее в разделе «Операционный план» вношу информацию по выручке от оказания услуг, данные о персонале и размере фонда оплаты труда, затратах на ведение деятельности. В разделе «Финансирование» отражаю параметры получаемого банковского кредита — сумму, период получения и пользования кредитом, процентную ставку, отсрочку по выплате тела долга

Теперь можно перепроверить внесенные данные и вывести отчеты с результатами. Project Expert умеет формировать различные отчеты, например о прибылях и убытках, расчет показателей эффективности проекта, анализ чувствительности, безубыточности

И вот теперь, когда вы собрали всю информацию и рассчитали финансовую модель, можно писать бизнес-план . Для этого внимательно изучите стандарты, по которым нужно оформить документ. Потом поочередно расписывайте каждый раздел плана и переносите в него соответствующую информацию из финансовой модели.

Общие требования к документу. В бизнес-план обязательно следует включить описание идеи, а также маркетинговый, организационный и финансовый разделы. В приложениях стоит разместить наглядный вспомогательный материал: графики, таблицы, диаграммы, фотографии объектов. Визуальные элементы привлекут внимание человека, который будет это читать, и помогут ему быстро вникнуть в суть проекта. Все остальные требования зависят от стандартов оформления документа.

Готовый пример бизнес-плана. Для примера я разработал бизнес-план условного фитнес-центра в небольшом городе. Все расчеты делал в Project Expert, а сам документ оформлял по стандартам UNIDO.

Этот образец можно использовать
как шаблон бизнес-плана
PDF, 689 КБ

Типичные ошибки при составлении бизнес-плана

Вот основные ошибки, которые допускают предприниматели и даже некоторые эксперты, когда составляют бизнес-план .

Неправильное оформление. Если вы пишете план не для себя, а для банка, внешнего инвестора или государственных органов, то уточните требования к оформлению документа, составу и содержанию разделов. Иначе вам вернут его и попросят переделать.

Бизнес-план слишком громоздкий. Нормальный документ — это 25—40 страниц. Старайтесь писать лаконично и без воды, особенно когда план предназначен для внешнего инвестора. Иначе читатель устанет, пока доберется до сути.

Непроверенные или очень приблизительные данные в плане. Не стоит брать цифры с потолка, писать примерно и на глаз. Если документ предназначен для внешнего использования, то будьте готовы, что информацию проверят. Предприниматель может слегка приукрасить цифры, чтобы точно получить финансирование. Однако это опасно: если уличат в обмане, то добиться положительного решения по проекту будет куда сложнее.

Обещание резкого роста выручки или прибыли без четкого обоснования. Даже когда вы чувствуйте и верите, что бизнес взлетит, не стоит обещать сказочный рост. Исключение — если есть достоверные сведения, которые подтверждают оптимистичные прогнозы. Иначе человек, который будет изучать план, усомнится и решит, что проект не учитывает жизненных реалий.

Длинное описание всем известных и понятных услуг или продукции. Такие описания делают план водянистым, похожим на студенческий реферат, портят общее впечатление от него. Если оказываете стандартные услуги, сосредоточьтесь на раскрытии преимуществ, за счет которых планируете обойти конкурентов.

План не уделяет внимание конкурентам. Не стоит самонадеянно писать, что у проекта не будет конкурентов. Со стороны такой план покажется недостаточно проработанным или оторванным от реальности. Исключения из этого правила бывают редко — только если вы предлагаете рынку кардинально новый продукт или услугу.

Необоснованные выводы о предпочтениях людей, их готовности стать вашими клиентами и потенциальных объемах реализации. Если пишете подобные выводы в бизнес-плане , то старайтесь их максимально обосновывать. Лучше всего сделать хотя бы простое маркетинговое исследование — это повысит доверие к проекту.

Где взять готовый бизнес-план и стоит ли это делать

Вряд ли получится скачать чужой план из интернета и построить по нему бизнес: любой проект уникален — в каждом случае своя финансовая модель и нюансы, которые не учтены в готовых вариантах.

Но не скажу, что готовые планы совсем бесполезны. Их можно использовать:

  1. В качестве шаблонов и основы для своего плана.
  2. Для изучения незнакомой сферы бизнеса.
  3. Когда бизнес-план необходим для галочки. Например, предприниматель хочет получить земельный участок, а для этого надо предоставить бизнес-план в администрацию города. Если чиновников интересует только общая идея проекта, они не будут пристально изучать документ. В таком случае он нужен, только чтобы соблюсти формальные требования.

Вот где можно скачать готовые бизнес-планы.

Агрегатор бизнес-планов. На этом сайте в открытом доступе представлены около 1000 готовых бизнес-планов. Проекты собраны с разных ресурсов и структурированы по рубрикам. Скачивать бизнес-планы можно бесплатно.

Использовать их для запуска реального бизнеса не стоит, но можно взять за основу и переработать под свой проект.

Bi-Plan. На сайте представлено более 100 готовых бизнес-планов , но доступ к ним платный. Средняя стоимость за один проект — 1000 Р . Документы объемные — около 50 страниц. Но они пригодятся только для общего ознакомления с бизнесом, которым вы собираетесь заниматься.

РБК продает бизнес-планы и отчеты по маркетинговым исследованиям. На их сайте много готовых проектов по разным тематикам, средняя стоимость — 25 000—30 000 Р .

Я видел несколько бизнес-планов от РБК — они были детально проработаны, содержали развернутое маркетинговое исследование и финансовую модель в «Экселе».

Составлять бизнес-план самому или заказать у профессионалов

На рынке бизнес-планирования много исполнителей разной квалификации. Поэтому стоимость работ сильно варьируется: студент-фрилансер напишет план за три тысячи, а ведущая аудиторская компания может запросить даже несколько миллионов рублей. Выбирайте исполнителя в зависимости от ваших задач и бюджета. Для некоторых задач лучший исполнитель — это собственник или руководитель организации.

Когда стоит составлять бизнес-план самостоятельно. Если вы разрабатываете документ для себя или внешнего инвестора, то основу этой работы необходимо делать самостоятельно.

Бывает, что заказчик надеется только на внешних экспертов и ставит им задачу «нарисовать» план под привлечение финансирования. И практически всегда это снижает шансы на успех проекта — я лично сталкивался с подобными ситуациями, когда работал инвестиционным консультантом.

Инвесторам важно, чтобы их деньгами распоряжался тот, кто полностью погружен в свой проект. Если же бизнес-план приносит человек, который не просчитал каждую цифру, не оценил риски, не спрогнозировал денежные потоки, не изучил рынок, это чувствуется. Никакой эксперт не сможет так глубоко понять специфику проекта и все нюансы, как тот, кто его реализует.

Привлекать консалтинговые компании стоит только на финальном этапе, когда вы уже собрали всю информацию и осталось ее правильно упаковать и красиво подать.

Если же бизнес-план предназначен для внутренних целей, то тем более важно разработать его своими силами — хотя бы ради того, чтобы разобраться в собственном бизнесе.

Когда лучше заказать бизнес-план. Если план нужен для банков и институтов развития, советую обратиться в консалтинговую компанию, которая уже решала подобные задачи.

Требования к документу устанавливаются инструкциями банков и институтов развития. Разобраться в этих требованиях и регламентах сложно, а если сделать что-то не так, то бизнес-план отклонят по формальным причинам. Поэтому доверяйте эту работу только опытным разработчикам — иначе рискуете впустую потратить время.

Учитывайте, что специалист по бизнес-планированию не владеет всеми аспектами вашего бизнеса и вряд ли разберется сам. Поэтому наилучший результат дает совместная работа внешних консультантов и представителей заказчика.

Не все заказчики готовы плотно участвовать в составлении бизнес-планов . Например, ко мне часто обращаются предприниматели, которые хотят получить субсидию от государства либо микрозайм под развитие бизнеса. Они рассуждают так: «Мы готовы дать необходимый минимум информации и оплатить работу, а вы обеспечьте результат». Если вы придерживаетесь такого же подхода, то советую подыскать консалтинговую компанию с большой базой готовых бизнес-планов . Тогда если исполнителю будет недостаточно какой-то информации, он сможет позаимствовать ее из этой базы.

Но в любом случае данные по инвестиционным вложениям и расходованиям государственного финансирования всегда предоставляет заказчик. Причем сведения должны быть реальными, ведь по расходам предстоит отчитываться.

При заказе обязательно обсудите с исполнителем вопрос доработок и сопровождения бизнес-плана до момента принятия. Допустим, вы покажете документ чиновникам, а они найдут там ошибки. Важно, чтобы исполнитель оставался с вами в постоянном контакте и оперативно вносил правки в документ.

Проектный менеджмент в малом бизнесе: проблемы и перспективы Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Суетина Т.А., Рахимова Г.С.

Статья посвящена проблемам малого и среднего бизнеса в России. Малое предпринимательство является базисом экономической стабильности в стране и играет важную роль в ее развитии. Среди основных проблем малого бизнеса авторы рассматривают высокую конкуренцию, сложности в получении необходимого финансирования, проблемы освоения новых сфер деятельности. Одним из путей преодоления наиболее актуальных проблем предлагается использование методологии проектного управления при осуществлении деятельности в среде малого и среднего бизнеса. Проводится анализ конкурентных преимуществ, приобретаемых предприятиями малого и среднего бизнеса за счет применения методологии проектного менеджмента . В статье показывается, что использование методологии проектного управления позволит получить конкурентные преимущества на любых стадиях ведения бизнеса в любых сферах деятельности. Даются рекомендации по адаптации методов управления проектами к сфере малого бизнеса .

Читать статью  Ростелеком» поглотил ИТ-холдинг и крупнейшего провайдера Екатеринбурга - CNews

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Суетина Т.А., Рахимова Г.С.

Система управления интеллектуальными активами малого инновационного предприятия, осуществляющего аутсорсинг

Государственная поддержка малого инновационного предпринимательства в кластере: потребности, ресурсы и возможности

Текст научной работы на тему «Проектный менеджмент в малом бизнесе: проблемы и перспективы»

ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ

Т.А. СУЕТИНА, кандидат экономических наук, доцент кафедры динамики процессов и управления E-mail: [email protected] Казанский национальный исследовательский технический университет им. А. Н. Туполева

Г. С. РАХИМОВА, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и управления на предприятиях Е-mail: [email protected] Казанский кооперативный институт (филиал) Российского университета кооперации

Статья посвящена проблемам малого и среднего бизнеса в России. Малое предпринимательство является базисом экономической стабильности в стране и играет важную роль в ее развитии. Среди основных проблем малого бизнеса авторы рассматривают высокую конкуренцию, сложности в получении необходимого финансирования, проблемы освоения новых сфер деятельности. Одним из путей преодоления наиболее актуальных проблем предлагается использование методологии проектного управления при осуществлении деятельности в среде малого и среднего бизнеса. Проводится анализ конкурентных преимуществ, приобретаемых предприятиями малого и среднего бизнеса за счет применения методологии проектного менеджмента. В статье показывается, что использование методологии проектного управления позволит получить конкурентные преимущества на любых стадиях ведения бизнеса в любых сферах деятельности. Даются рекомендации по адаптации методов управления проектами к сфере малого бизнеса.

Ключевые слова: малый бизнес, проектный менеджмент, управление, проблемы, перспективы развития

Предприятия малого и среднего бизнеса1 являются основой функционирования региональной экономики России, обеспечивая значительное количество рабочих мест, занятость населения и снижение уровня безработицы в стране. Они являются источником налоговых поступлений и участвуют в формировании бюджетов различного уровня. Именно малое предпринимательство отличается высокой гибкостью и скоростью реагирования на любые изменения в социально-экономическом окружении, высоким уровнем социальной ответственности и экономической инициативы. Таким образом, малое предпринимательство является определенным базисом экономической стабильности страны и играет важную роль в ее развитии.

Вместе с тем предприятия, относящиеся к сфере малого и среднего предпринимательства, в настоящее время сталкиваются с большим количес-

1 О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации: Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ.

твом проблем, среди которых, по данным опроса, проведенного Союзом молодых предпринимателей совместно с Комитетом экономического развития Исполнительного комитета Казани2, ключевое место занимают проблемы высоких ставок налогообложения, высокая конкуренция, спад спроса на производимые товары (услуги) и недоступные условия кредитования.

В различных регионах России приняты специальные программы поддержки малого предпринимательства, суть которых сводится к оказанию материальной помощи в зависимости от сферы деятельности организации, количества лет функционирования и других критериев. Кроме того, сами предприниматели отмечают необходимость специализированной информационной поддержки (юридической, экономической, бухгалтерской), проведения семинаров, тренингов, а также комплексной базы, содержащей информацию о грантах, кредитных программах, инвесторах, проведении тендеров, аукционов, торгов. Все это может быть осуществлено в рамках муниципальных и региональных организаций поддержки бизнеса.

При проведении семинаров и тренингов для предпринимателей необходимо предусмотреть возможность их обучения методологии проектного управления как одной из основных составляющих современного бизнес-образования, обеспечивающих высокую эффективность управления на всех уровнях и масштабах производства и оказания услуг.

Проектное управление зарекомендовало себя как высокоэффективный способ осуществления деятельности, с успехом применяемый на крупных предприятиях и в государственных структурах, при проведении масштабных общегосударственных мероприятий: крупных спортивных соревнований, культурных и праздничных программ. Проектное управление год за годом занимает все более широкие позиции в России.

Однако до сих пор бытует мнение, что управление проектами — это привилегия крупных промышленных организаций и организациям малого бизнеса это не по карману. Многие предприниматели, не знакомые с управлением проектами, воспринимают проектную методологию как слишком сложную, трудоемкую, требующую серьезных финансовых вложений и времени на освоение. Они зачастую даже не

2 Результаты опроса предпринимателей на тему «Легко ли быть предпринимателем?» URL: http://www.kzn.ru/old/ page11338.htm.

подозревают, что при проектировании деятельности своей организации подсознательно выполняют большую часть процессов управления проектами. Проектное управление как нельзя лучше применимо к деятельности малого и среднего бизнеса на всех этапах его существования: как на этапе зарождения бизнес-идеи, так и на этапе осуществления стратегического плана развития организации.

Методология проектного управления обширна и включает в себя методы, позволяющие эффективно инициировать проекты, планировать их, исполнять и контролировать, анализировать [1, 3]. Именно широта методологии часто пугает предпринимателей. Но она обеспечивает нужными методами практически все этапы зарождения и становления нового бизнеса, а также его стратегического развития.

Применение методологии проектного управления в сфере малого предпринимательства способно если не решить, то оказать неоценимую помощь в решении трех из четырех ключевых проблем, обозначенных предпринимателями в ходе опроса:

— в преодолении высокой конкуренции;

— в разработке новых путей ведения бизнеса и освоении новых сфер деятельности;

— в получении необходимого финансирования, причем, не только в виде банковских кредитов, но и в виде частных и государственных инвестиций.

Наиболее острая проблема, стоящая перед малыми предприятиями, — это проблема финансирования. В настоящее время банковская система в отношении кредитования бизнеса предъявляет все более жесткие требования к бизнес-проектам. Несмотря на высокие ставки по кредитам, финансирование получить все сложнее. Банки стремятся свести собственные риски к минимуму. Следуя этому принципу, они завышают ставки, требуют представления проектов в виде, пригодном для применения различных методик, позволяющих специалистам банка рассчитать возможные последствия от изменения начальных условий осуществления бизнеса, например, в форме программы Project Expert. Некоторые банки для оценки эффективности использования кредитных ресурсов внедряют анализ освоенных объемов, применение которого возможно только при наличии подробного календарного плана и бюджета проекта, распределенного по периодам времени. Знание предпринимателями методологии управления проектами в области планирования позволит им составлять документацию

по проектам в соответствии с современными требованиями и получать конкурентные преимущества при рассмотрении вопросов их финансирования.

Авторами был проведен анализ кредитной практики за 2013 г. в отношении кредитования малого и среднего бизнеса одного из ведущих банков Татарстана ОАО «ИнтехБанк», занимающего третье место по кредитам, выданным предприятиям и организациям, отличающегося достаточно мягкими условиями кредитования и высокой степенью лояльности к заемщикам. Банк является участником Программы поддержки малого и среднего предпринимательства, в соответствии с которой оказывает поддержку малому бизнесу. На основании проведенного анализа был сделан ряд выводов:

— на практике кредитованию подлежат не более 20% всех обращений малого и среднего бизнеса;

— основной причиной отказа в кредитовании (68%) является низкая платежеспособность заемщика;

— в 37% случаев отказов одной из причин отказа в кредитовании явилось некачественное представление бизнес-идеи.

Кроме того, в 14% обращений в кредитный отдел банка в 2013 г. предпринимателям было предложено представить заявку для кредитования по специальной программе целевого финансирования инвестиционных проектов, предлагающей предпринимателям индивидуальные схемы финансирования и более мягкое кредитование при условии, что источником возврата вложенных средств будут выступать денежные потоки, генерируемые инвестиционными проектами. Несмотря на явную выгодность предложения, им воспользовались только 1,5% предпринимателей. Необходимо отметить, что данная схема кредитования предполагает более жесткие требования к оформлению заявки, касающиеся представления проекта в соответствии с международными стандартами управления ими.

Авторами был проведен опрос предпринимателей, не принявших участие в данной программе. Основной причиной отказа (85% из числа опрошенных) в участии в данной программе была названа невозможность собственными силами представить проект в форме, требуемой банком, из-за незнания основ проектной методологии. Консалтинговые услуги в данной области в Республике Татарстан предоставляются ограниченным количеством фирм и требуют затрат, которые при негарантированном результате инвестирования представляются предпринимателям неэффективными.

На основании проведенных исследований можно сделать вывод, что существование в рамках Программы поддержки малого и среднего предпринимательства возможности обучения методологии проектного менеджмента с использованием современных информационных технологий позволило бы повысить количество положительных заявок на инвестирование малого бизнеса. Необходимо также отметить, что подобным видам кредитования обычно подвергаются наиболее перспективные направления деятельности, способные принести существенную прибыль и способствовать созданию дополнительных рабочих мест, что должно вызывать заинтересованность у региональных и местных органов власти.

Знание и применение анализа освоенных объемов поможет предпринимателям не только привлечь необходимые финансовые ресурсы, но и лучше контролировать достижение поставленных целей, используя разработанный календарный план и бюджет проекта.

Неотъемлемым условием функционирования системы рыночной экономики, а следовательно, и неизбежным окружением предприятий малого и среднего бизнеса является конкуренция, которая обеспечивает сдерживание роста цен на товары и услуги, является стимулом для повышения качества продукции и внедрения новых технологий.

Для того чтобы быть конкурентоспособными, малые и средние предприятия должны при открытии нового бизнеса максимально быстро реализовывать идею и как можно раньше достигать поставленных результатов. Неэффективное управление и недостигнутые цели бизнеса в этом случае могут обернуться потерями дохода, части рынка или прибыли. Это наиболее актуально при наличии инновационной составляющей в идее. В этом случае может потребоваться представление проектов не в кредитные организации, заинтересованные в экономической эффективности и залоговом обеспечении, а частным или венчурным инвесторам, склонным совершать более рискованные инвестиции. Чем тщательнее будут разработаны пути достижения целей реализации бизнес-идеи, тем выше вероятность получения такого рода инвестиций. Основное подспорье при этом — календарно-сетевое планирование, обеспечивающее достижение целей и результатов проекта.

Непосредственно с проблемой высокой конкуренции связана проблема постоянного поиска новых сфер деятельности для субъектов малого предпринимательства, так как неизбежно наступает момент,

когда начинается спад спроса на производимую продукцию или оказываемую услугу. Это обусловлено как высокой конкуренцией, так и насыщением рынка. И здесь важно всегда находиться в поиске новых идей, от недостатка которых малый бизнес никогда не страдал, так как основу малого предпринимательства составляют наиболее пассионарные и творческие личности.

Для обеспечения конкурентоспособности на стадии развивающегося или стабильного бизнеса предприятия должны обладать высокой гибкостью для быстрого реагирования на изменяющиеся условия. Именно проектно-ориентированные структуры обладают наибольшей гибкостью системы управления. При этом эффективно работает метод «набегающей волны», в соответствии с которым следующие бизнес-идеи начинают разрабатываться до окончания предыдущего проекта. Причем это не обязательно должен быть большой новый проект, а может быть проект развития продукта, проект расширения бизнеса, проект совершенствования отдельных сторон деятельности. Управлять персоналом организации малого бизнеса как проектной командой проще, чем просто функциональной структурой. В этом случае также увеличивается вероятность получения своевременного финансирования.

Проектное управление в малом бизнесе может быть использовано в любых сферах деятельности и на любых стадиях ведения бизнеса. И везде оно позволит предпринимателю получить конкурентные преимущества (см. таблицу).

Часто инициаторами открытия бизнеса являются люди с техническим образованием, незнакомые с современными методами в области управления. Как и при внедрении других инновационных управленческих технологий, первый опыт внедрения проектного управления часто оказывается неудачным, финансовые и человеческие затраты кажутся неоправданными, наступает разочарование в идее проектного подхода. Основной причиной этого является недостаточная компетенция как руководителя организации, так и персонала, а также недостаточная разработка методических аспектов управления проектами на малых предприятиях. Поэтому органам поддержки малого предпринимательства следует сделать акцент на разработку стандарта проектного управления на малом предприятии как аналога корпоративных стандартов проектного управления [1]. Цель такой системы -формализация процессов и процедур достижения поставленных результатов предприятиями малого и среднего бизнеса, а также повышение эффектив-

Преимущества малого бизнеса от использования проектного менеджмента

Этап ведения бизнеса Рекомендуемые методы проектного управления Возможные преимущества от использования методов

Появление идеи нового бизнеса — инициация проекта Экспертиза проекта. Оценка финансовой эффективности бизнеса. Расчет интегральных показателей доходности Установление конкретных и достижимых целей. Тщательная оценка возможности создаваемого бизнеса или планируемых мероприятий в рамках его развития. Оценка возможных способов финансирования. Поиск партнеров по бизнесу

Поиск средств для реализации идеи -. планирование проекта Построение иерархической структуры работ проекта. Календарно-сетевое планирование проекта. Бюджетирование проекта. Планирование ресурсов. Информационные технологии управления проектами Упрощение доступа к кредитным финансовым ресурсам и государственному финансированию. Появление возможностей частного инвестирования. Открытие возможностей для взаимодействия с крупными российскими или зарубежными партнерами. Установление контрольных точек

Реализация идеи -исполнение проекта Управление ресурсами. Периодический контроль и учет проекта. Анализ освоенных объемов. Информационные технологии управления проектами Сокращение стоимости и сроков достижения целей. Снижение вероятности срыва и переноса сроков. Повышение степени соблюдения бюджета. Улучшение координации людей и других ресурсов для реализации идеи. Повышение контролируемости процесса достижения целей. Эффективная оценка процесса достижения целей. Раннее выявление отклонений от намеченного плана

Читать статью  Дипломная работа: Бизнес-планирование в кредитной организации

Стратегическое развитие бизнеса Стратегическое планирование. Метод «набегающей волны», поиск альтернативных вариантов развития Своевременное переориентирование бизнеса. Повышение гибкости управления. Опережение конкурентов

ности управления финансовыми и материальными ресурсами в сфере малого предпринимательства.

Необходимость такого стандарта связана еще и с тем, что на малых и средних предприятиях отсутствует возможность привлечения консультантов в области проектного менеджмента на коммерческой основе. Поэтому разработанный стандарт будет крайне востребованным, особенно при условии оказания информационно-консультативной поддержки со стороны государственных органов поддержки предпринимательства.

Так как проекты в малом бизнесе имеют свои особенности, то и методология проектного менеджмента должна претерпеть определенные изменения. В малом предпринимательстве далеко не все методики проектного управления будут иметь такую же эффективность, как в крупных проектах. Необходимо находить компромисс между эффективностью той или иной методики и трудоемкостью ее использования. Для малого бизнеса можно рекомендовать внедрение определенного каркаса проектной методологии, включающего в себя следующие наиболее эффективные и доступные методики:

— инициации проектов, связанные с оценкой коммерческой и иной эффективности планируемых проектов;

— планирования и декомпозиции целей;

— регламентации деятельности исполнителей и учета фактических результатов исполнения проекта;

— эффективного анализа хода исполнения проектов, в том числе анализа освоенных объемов [1-3].

Кроме того, можно рекомендовать комплекс методов планирования, позволяющих определить минимальные сроки и стоимость проекта, а также обеспечивающих проект базой для контроля и анализа хода исполнения.

По мере развития предприятия и повышения уровня зрелости используемая методическая база может расширяться и усложняться.

Одним из важнейших факторов, определяющих эффективность применения проектного подхода, является использование в проектной деятельности специализированных информационных технологий, к которым относятся программные продукты Microsoft Office Project, Primavera, Open Plan Professional, Spider Project, Artemis Views и др. [1]. Проблемы малого бизнеса в области использования специализированного программного обеспечения

управления проектами связаны с недостаточными знаниями о самих программных продуктах, их возможностях и способах использования, а также с высокой стоимостью таких продуктов, относящихся к классу профессиональных. При этом необходимо знать, что на рынке программного обеспечения представлены версии профессиональных программных продуктов с ограниченными функциональными возможностями и сниженной стоимостью, которых может оказаться вполне достаточно для нужд малого предпринимательства. А для изучения функциональных возможностей существуют также бесплатные демо-версии ряда программ. В силу занятости и необходимости решения многих других вопросов, касающихся бизнеса, предпринимателям достаточно сложно оценить возможности и научиться работать с подобным программным обеспечением. Однако использование специализированных информационных систем в разы повышает эффективность выполнения проектов. Поэтому органам поддержки следует обратить особое внимание на повышение грамотности предпринимателей в данной области.

Для оценки практики применения проектной методологии авторами статьи был проведен анализ деятельности малых инновационных предприятий (МИП), организованных при вузах Татарстана, с точки зрения использования проектной методологии. В анкетном опросе приняли участие руководители 52 МИП, действующих при ведущих вузах республики:

— Казанском (Приволжском) федеральном университете;

— Казанском государственном техническом университете им. А.Н. Туполева;

— Казанском государственном технологическом университете;

— Казанском государственном архитектурно-строительном университете;

— Камской государственной инженерно-экономической академии;

— Казанском государственном энергетическом университете.

Для верификации ответов респондентов использовались сведения, полученные в ходе экспертных интервью и личных наблюдений авторов. Применение этих подходов позволило получить существенные с точки зрения данного исследования сведения о состоянии, успехах и проблемах применения проектной методологии.

В той или иной степени проектная методология в соответствии с современными стандартами используется на 42 из 52 исследованных предприятий, шесть респондентов отметили заведомую неэффективность проектного менеджмента применительно к их деятельности, четыре респондента выразили желание использовать проектную методологию, но отметили необходимость предварительного обучения. В целом положительный эффект от использования проектной методологии отметили 28 из 42 респондентов (66%), при этом отрицательный эффект отмечен не был. Только на двух МИП из 42 (4%) считают, что проектная методология на их предприятии соответствует отечественным и международным стандартам, причем необходимость соответствия стандартам отмечают менее половины опрошенных (18 из 42 МИП).

Респондентами, использующими проектную методологию, были отмечены следующие положительные стороны ее применения:

— более тщательное планирование достижения целей деятельности (94%);

— более точная формулировка целей и задач деятельности (92%);

— более успешный поиск партнеров по бизнесу (88%);

— повышение возможности взаимодействия с крупными партнерами (81%);

— облегчение контрольных и учетных функций (78%);

— повышение возможности взаимодействия с зарубежными партнерами (64%);

— повышение управляемости в достижении целей (61%);

— повышение сплоченности работы коллектива (38%);

— получение более выгодных условий финансирования (33%);

— облегчение доступа к венчурному и частному финансированию (19%).

В качестве основных проблем применения проектной методологии были отмечены:

— отсутствие образования в данной сфере у сотрудников предприятия;

— необходимость получения специального образования (92%);

— дороговизна программного и консалтингового сопровождения в области проектного менеджмента (95%).

Подавляющее количество респондентов (88%), использующих проектную методологию, считают

необходимым рекомендовать ее использование предприятиям малого и среднего бизнеса в повседневной практике.

Таким образом, очевидно, что проектный менеджмент в малом бизнесе может дать серьезные конкурентные преимущества перед подобными фирмами и бизнес-идеями. Причем эти преимущества могут быть получены практически на всех стадиях ведения бизнеса: от зарождения идеи и ее планирования, исполнения и контроля до логического завершения проектов.

Разработка идей в соответствии со стандартами проектного менеджмента позволит предпринимателям более тщательно оценивать возможности создаваемого ими бизнеса или планируемых мероприятий в рамках его развития, устанавливая конкретные и достижимые цели и разрабатывая подробный план их достижения по содержанию, стоимости и срокам. Это увеличит вероятность получения финансирования и обеспечит эффективный контроль процесса достижения целей, руководствуясь четкими стоимостными и временными критериями.

За счет планирования мероприятий по завершению проектов на начальных этапах разработки и закладывания необходимого финансирования это будет способствовать доведению бизнес-идей до логического завершения.

Кроме того, применение в своей деятельности методологии управления проектами открывает перед предпринимателями дополнительные возможности в виде взаимодействия с крупными промышленными и государственными организациями, а также зарубежными партнерами, для которых проектная методология является определенной гарантией достижения поставленных целей и результатов.

Необходимо видоизменить методологию проектного менеджмента применительно к малому предпринимательству, разработать стандарт управления проектами в малом бизнесе по аналогии с корпоративными стандартами.

В рамках поддержки малого предпринимательства необходимо организовать функционирование специальных курсов по управлению проектами, которые позволили бы предпринимателям познакомиться с основами проектной методологии.

Также малому предпринимательству необходимо предоставить возможность использования информационных технологий в области управления проектами на льготных условиях.

В целом можно рекомендовать расширение поддержки малого предпринимательства в следующих

— всесторонняя информационная поддержка;

— тренинги и семинары в области современных технологий управления, в том числе и проектного менеджмента;

— обучение информационным технологиям управления проектами;

— разработка стандартов управления проектами в малом бизнесе и оказание консультативной поддержки в области проектного менеджмента;

— предоставление информационных ресурсов и информационных технологий управления проектами на льготных условиях.

Эти меры должны привести к повышению эффективности деятельности в сфере малого предпринимательства.

1. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. М.: Омега-Л, 2010. 960 с.

2. Родионов В. В., Суетина Т. А. Методика оценки затрат инновационного проекта // Вестник КГТУ им. А. Н. Туполева. 2002. № 4. С. 69-73.

3. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). Московское отделение PMI. 2004. 238 с.

Regional economics: theory and practice Problem. Research. Solution

ISSN 2311-8725 (Online) ISSN 2073-039X (Print)

PROJECT MANAGEMENT IN SMALL BUSINESS: PROBLEMS AND PROSPECTS

Tat’yana A. SUETINA, Guzel’ S. RAKHIMOVA

The article deals with the problems of small and medium-sized businesses in Russia Small business is the basis of economic stability in the country and plays an important role in its development Among the major problems of small business, the authors consider the high competition, difficulties in obtaining the necessary funding, problems related to the development of new fields of activity As one way to overcome the most immediate problems, the article proposes to use the methodology of project management activities in the small and medium-sized businesses The authors analyze the competitive advantages of small and medium business through the application of the methodology of project management . The article shows the use of a project management methodology will provide competitive advantages at all stages of business in all areas of activity The authors provide recommendations on the adaptation of methods of project management for small businesses

Keywords: small business, project, management, problem, development, prospects

1. Mazur I.I., Shapiro V.D., Ol’derogge N.G. Upravlenieproektami [Project management]. Moscow, Omega-L Publ., 2010, 960 p.

2. Rodionov V.V., Suetina T.A. Metodika otsenki zatrat innovatsionnogo proekta [Methods of evaluating the cost of innovation project] . VestnikKGTUim. A.N. Tupoleva — Bulletin of KSTU named after A.N. Tupolev, 2002, no. 4, pp.69-73.

3. Rukovodstvo k svodu znanii po upravleniyu proektami (RukovodstvoPMBOK) [Project Management Body of Knowledge (a PMBOK Guide)]. Moscow, Moskovskoe otdelenie PMI Publ., 2004, 238 p.

Tat’yana A. SUETINA

Kazan State Technical University named after A.N. Tupolev, Kazan, Republic of Tatarstan, Russian Federation [email protected] ru

Guzel’ S. RAKHIMOVA

Kazan Cooperative Institute (Branch) of Russian University of Cooperation, Kazan, Republic of Tatarstan, Russian Federation [email protected] ru

Бизнес-планы 2022. Актуальные бизнес-планы с расчетами бесплатно

Предлагаем бизнес-планы с примерами совершенно бесплатно. Обращаем ваше внимание, что представленные ниже материалы содержат лишь примеры типовых бизнес-планов. Цифры, приведенные в них, могут расцениваться лишь как ориентировочные, поскольку рынок и цены постоянно меняются. Вместе с тем, приведенный бизнес-план позволяет получить примерное представление о шагах, которые нужно будет предпринять для успешного запуска описываемого бизнеса.

Бизнес-план. Популярные вопросы.

💡 Что такое Бизнес-план?

Термин бизнес-план пошел от английского business plan. Бизнес-план — это структурированный документ описывающий этапы развития компании, ее основные направления деятельности, ее стратегии и риски. По своей сути бизнес-план — это дорожная карта, призванная привести бизнес к запланированной цели, пройдя намеченные маршруты следования с учетом промежуточных этапов и показывает результаты полученные в результате.

💡 Писать бизнес-план самому или скачать готовый?

Часто у начинающих предпринимателей при создании бизнеса встает вопрос о том, скачать бизнес-план или написать свой? Конечно, если вы обладаете достаточным опытом, лучше написать свой уникальный бизнес-план. Правда, немногие предприниматели, впервые задумавшиеся об открытии бизнеса, имеют навык такой деятельности. В таком случае лучше иметь ввиду, что писать бизнес-план необходимо, если ваш бизнес:

  • уникальный;
  • требует больших расчетов;
  • подразумевает нестандартные этапы развития;
  • подразумевает нестандартные риски;
  • существуют нестандартные требования к формату, например у потенциального инвестора.

💡 Где взять пример готового бизнес-плана?

В сети существует огромное количество платных и бесплатных примеров бизнес-планов. Несмотря на большее разнообразие, рекомендуем воспользоваться бизнес-планами, представленными на нашем портале openbusiness.ru. Все бизнес-планы предоставляются абсолютно бесплатно, содержат подробные финансовые расчеты и учитывают риски. Кроме того, на портале представлено огромное количество, бизнес-руководств с расчетами и бизнес-идей, структурированных по сферам деятельности.

Скачать готовые бизнес-планы примеры:

Бизнес-планы — примеры для автобизнеса

Бизнес-планы. Скачать готовые примеры бизнес-планов, связанные с автобизнесом, грузоперевозками, производством оборудования и обслуживанием транспорта.

Бизнес-планы — примеры для сферы услуг

Готовые бизнес-планы для предприятий сферы услуг

Бизнес-планы — примеры для туристического бизнеса

Скачать примеры готовых бизнес-планов предприятий индустрии туризма и гостеприимства

Бизнес-планы — примеры для предприятий торговли

Коллекция готовых бизнес-планов предприятий, работающих в сфере розничной торговли

Бизнес-планы — примеры в сфере образования и консалтинга

Подборка бесплатных готовых бизнес-планов для образовательных учреждений и консалтинговых организаций

Бизнес-планы для финансового сектора и B2B

Примеры бизнес-планов для предприятий, работающих в финансовом секторе экономики

Бизнес-планы для интернет-бизнеса и средств связи

Бизнес-планы, связанные с интернет-бизнесом, высокими технологиями и программным обесечением.

Бизнес-планы — примеры в медицине и фармацевтике

Готовые бизнес-планы для предприятий фармацевтической отрасли и медицины.

Бизнес-планы — примеры пищевого производства

Бизнес-планы. Примеры готовых бизнес-планов для пищевых производств

Бизнес-планы для общепита

Коллекция готовых бизнес-планов для организаций общественного питания

Бизнес-планы — примеры в сфере недвижимости, строительства и дизайна

Готовые бизнес-планы предприятий, работающих в сфере недвижимости, строительства, ремонта и дизайна.

Бизнес-планы — примеры для легкой промышленности

Подборка бесплатных бизнес-планов для предприятий легкой промышленности

Бизнес-планы — примеры для сельского хозяйства

Коллекция готовых бизнес-планов для сельского хозяйства

Бизнес-планы — примеры для спорта

Коллекция готовых бизнес-планов для спрота

Бизнес-планы — примеры для зообизнеса

Коллекция готовых бизнес-планов для зообизнеса

Бизнес-планы для издательского бизнеса и рекламы

Готовые примеры российских бизнес-планов для издательского бизнеса, рекламы, СМИ и индустрии развлечений

Источник https://journal.tinkoff.ru/guide/business-plan/

Источник https://cyberleninka.ru/article/n/proektnyy-menedzhment-v-malom-biznese-problemy-i-perspektivy

Источник https://www.openbusiness.ru/html_other/download.htm

Читайте также:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

span.hidden-link { color: #DCDCDC; /*-цвет ссылки-*/ text-decoration: underline; /*-подчеркивание-*/ cursor: pointer; /*-указатель в виде пальца-*/ }