Книга: Борисова О. В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли. Учебное пособие

 

Бизнес-планирование предприятия на все случаи жизни

Бизнес-планирование — инструмент первостепенной значимости в процессе управления компанией, от эффективности которого зависит будущее функционирование предприятия. Формирование бизнес-плана дает возможность команде продуктивно и грамотно использовать в работе существующие фонды и ресурсы и применять планирование в качестве весьма действенного механизма управления. В статье мы поговорим о том, как правильнее подойти к вопросу и заранее учесть возможные риски.

Основные цели бизнес-планирования

Использование бизнес-планирования в управлении бизнесом — это выполнение ряда действий, нацеленных на изучение положения дел компании в прошлом, настоящем и с расчетом на будущее. Суть заключается в следующем: выявить цели и задачи развития предприятия, определить перспективы, найти оптимальное направление для воплощения в жизнь новых проектов, дать оценку возможной прибыли и рисков. Документом, отражающим ключевые моменты бизнес-планирования, является бизнес-план.

Бизнес-план охватывает практически все основные ступени развития организации в условиях рыночной экономики, объемы финансовых затрат, сроки исполнения проектов, вопросы, касающиеся кадров, возможные риски, предполагаемые доходы, расчетное время окупаемости и т. д.

В ходе планирования бизнес-процессов на предприятии можно формулировать очень разные цели, например:

1. Для собственного блага. Первоочередная задача для компании — самоконтроль. Допустим, организация начинает работу в новой для себя сфере или смежной с основной деятельностью. Здесь важно просчитать перспективность проекта, обойти возможные риски. Поэтому необходимо провести бизнес-планирование.
2. Для оформления банковского займа. Некоторое время назад достаточно было технико-экономического обоснования, умещавшегося на паре страниц. На основе данного документа кредитор предоставлял необходимую сумму. Могли приниматься в расчет и другие аспекты, например, личные контакты заемщика, наличие рекомендаций, объемы собственных средств, задействованных в производстве и прочее. В последнее время большинство кредиторов для оформления займа хотят видеть перед собой бизнес-план деятельности предприятия.
3. Для привлечения дополнительных инвестиций. Вкладчиками капитала в развитие предприятия могут быть частные лица или другие компании (возможно, инвесторские фонды). Если планируется публичный выпуск акций, грамотный бизнес-план представит компанию в выгодном свете. Это объясняется тем, что вся информация о деятельности организации становится прозрачной для потенциальных инвесторов. Видны объемы продаж, степень развития производства, будущие финансовые поступления и прочее. Недалеко время, когда бизнес-планирование будет считаться основанием для выпуска ценных бумаг. На данный момент это практикуется лишь как дополнительный инструмент развития.
4. Для заключения бизнес-тандема с зарубежным партнером. Инвесторы из других стран стараются осуществить капиталовложения в российские предприятия, но проявляют большую осторожность и проводят скрупулезную оценку деятельности потенциальных компаньонов. Наличие грамотного финансового бизнес-планирования выступает гарантом стабильности организации и повышает шансы на организацию совместного сотрудничества с зарубежными инвесторами.
5. Для проведения крупной финансовой сделки. Если предстоит серьезная процедура с привлечением крупных денежных оборотов, а также предполагаются значительные преобразования на предприятии, то наличие бизнес-плана — непременное условие для заключения такой сделки.
6. Чтобы заинтересовать в сотрудничестве грамотных и опытных людей. Не так просто разыскать подходящего сотрудника с отличной квалификацией. Кроме того, конкуренты стараются переманить к себе лучших ваших работников. И большая зарплата не всегда может оказаться действенным рычагом. А вот роль бизнес-планирования окажется тут решающей. Получив возможность детально изучить цели предприятия, возможные перспективы и доходы, опытный специалист примет решение остаться в компании и найти свое предназначение именно здесь.
7. Для объединения с другим предприятием. Нередко бизнес-планирование становится главной ступенью на пути к слиянию двух компаний. Это позволяет продемонстрировать перспективность будущего тандема, раскрыть возможные риски, дать представление о предстоящих прибылях (или убытках).
8. Для осуществления реорганизационных процессов или оптимизации производства. Многие предприятия в процессе роста изменяют направление своего развития, охватывают новые сферы деятельности. Выбрать грамотную концепцию в этом случае гораздо проще, составив бизнес-план. Это даст возможность четко определить цели предстоящих перемен, наметить задачи и сроки исполнения.

Ключевые принципы бизнес-планирования

Осуществление бизнес-планирования в организации опирается на несколько основных принципов:

1. Единство. Суть в том, что предприятие следует рассматривать как целостный объект. Его составляющие должны придерживаться одного направления в развитии. Планы отдельных подразделений – неразрывно взаимодействовать с задачами всей компании.
2. Участие. Вне зависимости от должности и круга обязанностей к осуществлению бизнес-планирования привлекается каждый работник.
3. Непрерывность. Суть этого принципа сводится к тому, что бизнес-планирование является процессом постоянным и непрерывным. Такой подход позволяет своевременно корректировать тактику с учетом неопределенных и стремительно меняющихся внешних условий.
4. Гибкость. Способность быстро перестроиться в связи с возникновением непредусмотренных факторов, влияющих на работу предприятия.
5. Максимальная точность. Необходимое условие при составлении любого бизнес-плана.
6. Непременное выполнение. Составленный план надлежит четко исполнять, и это касается каждого сотрудника организации.

Задачи бизнес-планирования

Как и любой другой процесс в деятельности компании, бизнес-планирование выполняет определенные функции и задачи. Некоторые из них:

• выделить направление для работы предприятия. Определить положение на современном рынке, возможные перспективы роста;
• дать оценку поставленным целям (ближайшим и на длительный период), способам их достижения, стратегическим и тактическим маневрам. Кроме того, решить кадровые вопросы и назначить ответственных людей за исполнение всех действий в намеченном направлении;
• грамотно решить вопрос привлечения сотрудников, найти оптимальное соответствие между условиями труда (и мотивационными мерами) и задачами, стоящими перед предприятием;
• определиться с выбором приоритетных товаров или услуг, которыми компания будет обеспечивать потребителя;
• дать грамотную оценку материальному положению дел в структуре, а также спрогнозировать реальность выполнения поставленных задач с учетом финансовых (и моральных) возможностей организации;
• продумать план маркетинговых мероприятий, чтобы иметь четкое представление о конъюнктуре рынка. Это позволит выработать правильную схему действий по активизации продаж, проведению рекламных кампаний и т.д.;
• определить перспективы деятельности, увидеть предстоящие трудности и препятствия на пути к выполнению поставленных задач. Работа предприятия будет максимально эффективной, если в процессе бизнес-планирования производства удастся предусмотреть и учесть все возможные форс-мажоры.

Яркий пример бизнес-планирования из истории

Вспомните Советский Союз и кричащие с каждого угла лозунги “Даешь пятилетку за четыре года!” или “Выполним и перевыполним план!”. На каждом предприятии существовал план работ, составленный в соответствии с родом деятельности: по объемам выплавленной стали, заготовленного зерна и прочее.

Кроме того, разрабатывались концепции, сформированные по территориальному признаку.

Планированием занимался Госплан СССР, имеющий свои подразделения на республиканском и местном уровне, и министерские комиссии. В целом, очень сложная и путаная система с не всегда понятными принципами подчиненности. Госплан непосредственно контролировал крупнейшие в стране предприятия. В приоритете были политические установки и стремление к высоким показателям вне зависимости от экономической необходимости. Выяснение причин отклонения от плана считалось “камнем в огород” социалистического экономического уклада. Сегодня бизнес строится совсем иначе, задачи и планы намечаются реально осуществимые и целесообразные.

В Советском Союзе главной экономической установкой было выполнение и перевыполнение плана, в который изначально заложены недостижимые показатели. Такой подход ставил руководителей предприятий перед весьма непростым выбором. С одной стороны, за выполнение и перевыполнение норм предприятия (и, естественно, их директора) удостаивались всевозможных почестей. Но это означало, что на следующий период будут заложены еще более высокие цифры, которых придется какими-то силами достигать. Те, у кого не получилось выполнить запланированное, подвергались резкой критике, однако и увеличение показателей на будущий год им не грозило. Неудивительно, что многие руководители не очень-то стремились к высоким достижениям.

Современные виды бизнес-планирования

В современной системе планирования бизнес-планирование может отличаться по некоторым характерным особенностям.

Например, если рассматривать с точки зрения гибкости, следует выделить директивное и индикативное планирование. Второй вариант подразумевает схему, когда есть возможность действовать в заданном направлении, но лавировать в зависимости от ситуации без жестких ограничений. Директивный способ отличается четко определенными сверху установками, которые надлежит неукоснительно выполнять.

Существуют различия по горизонту и уровню построения планов.

• Стратегическое бизнес-планирование. При таком подходе принимаются долгосрочные решения, которые опираются на общие положения политики достижения целей компании.
• Тактическое бизнес-планирование — это принятие к выполнению среднесрочных планов. Цель — выбрать наиболее подходящие средства для выполнения намеченных задач, организовать слаженность действий всех подразделений предприятия, а также их рациональное развитие.
• Оперативное бизнес-планирование — процесс заложения краткосрочных тактических планов. Охватывает объемы выпускаемой и продаваемой продукции, решение кадровых вопросов, контроль качественных показателей, материально-сырьевой базы и т. д.

Существует классификация бизнес-планов и по некоторым другим признакам.

1.По целевому назначению:

• инвестиционное бизнес-планирование, которое охватывает способы внедрения новейших технологий и продуктов производства, а также способы выхода на современный рынок;
• предназначенные для разработки стратегических путей развития предприятия;
• предусмотренные для планирования работы организации;
• направленные на контроль и обновление финансового положения компании.

2.Бизнес-планы могут охватывать разные объекты:

• все предприятие целиком;
• группу, состоящую из нескольких производственных структур;
• крупный инвестиционный проект.

3.По конечному предназначению:

• для использования внутри компании;
• для предоставления в банки, инвестирующим структурам, акционерам;
• для предоставления региональным административным органам;
• для партнеров по бизнесу.

4.Бизнес-планирование различных предприятий отличается по сложности, соответственно, бизнес-план может быть простой, сложный и очень сложный.

5.Официальный и рабочий бизнес-планы могут отличаться требованиями конфиденциальности.

6.В зависимости от этапа развития существуют небольшие (нечеткие) и масштабные.

7.Бизнес-планы отличаются объемностью и бывают либо сжатые, либо развернутые.

Более подробно про бизнес-планирование малого бизнеса

Бизнес-планирование в небольших производственных структурах включает в себя стратегическое планирование (формулируется общая политика предприятия, намечаются цели) и оперативное планирование (предписывается конкретная схема действий для выполнения поставленных задач).

Современные способы предпринимательства дают возможность использовать технологии бизнес-планирования в качестве инструмента управления экономическими процессами и развитием малых предприятий. Чтобы действия на этом уровне были эффективными, необходимо сформировать бизнес-план, соединяющий все необходимые компоненты для оперативного и стратегического планирования.

Концептуально сущность управленческого бизнес-планирования состоит в том, чтобы наметить главные цели работы предприятия, а также средства и способы их достижения. Управленческий бизнес-план представляет собой программу конкретных действий на пути к осуществлению поставленной задачи.

Бизнес-планирование в небольшой производственной структуре имеет свои особенности и может предусматривать формирование стратегии развития как для внутреннего, так и для внешнего использования.

Внутренний пользователь — это непосредственно владелец данного малого бизнеса и его сотрудники. В качестве внешних выступают банки-кредиторы, инвестиционные компании (как государственные, так и частные).

И в том, и в другом случае бизнес-план состоит из стандартных разделов:

1. Введение.
2. Описание видов деятельности, которые осуществляет компания.
3. Оценка состояния рынка.
4. План производственной деятельности.
5. Организационные этапы формирования бизнеса.
6. Предполагаемые финансовые затраты.
7. Планируемый срок окупаемости и величина прибыли.
8. Перспективы развития компании.

Для формирования проекта бизнес-планирования используются следующие показатели: особенности рынка сбыта продукции, конкурирующие фирмы (самые близкие), способы уплаты необходимых налогов, технологические нюансы, финансовая база и кадровые резервы.

Поговорим детальнее о каждом разделе бизнес-плана.

Введение содержит перечень предполагаемых видов деятельности, наличие и объемы спроса на продукт компании, общую рентабельность производственной структуры, предполагаемые сроки окупаемости и расчета с кредиторами.

В следующей главе описаны конкретные планируемые действия, дается характеристика возможных товаров и услуг и перечень потенциальных потребителей.

Под оценкой состояния рынка понимается характеристика областей применения производимого продукта. В этой же главе представляется календарный план, содержащий ориентировочные объемы реализаций и предполагаемый доход.

Следующий раздел “План производственной деятельности” является обязательным только при формировании бизнес-плана компаний, где есть собственное производство.

Глава “Организационные этапы формирования бизнеса” включает развернутый пошаговый план внедрения проекта. Для каждого этапа четко прописаны название, срок выполнения, конечный итог и ответственный исполнитель.

Предполагаемые финансовые затраты схематически излагаются в виде сметы расходов и прибыли.

Две завершающие главы “Планируемый срок окупаемости и величина прибыли” и “Перспективы развития компании” обобщают все этапы продвижения проекта и возможные направления его развития.

Этапы бизнес-планирования на действующем предприятии

Бизнес-планирование в компании — непрерывающийся процесс, который является неотъемлемой составляющей всей деятельности предприятия. Он затрагивает аспекты общего развития, а также формирование бизнес-плана для конкретного проекта.

Планирование и написание бизнес-плана подразумевает выполнение ряда процедур, которые можно объединить во временные стадии:

1. Подготовительная стадия. Этап принятия решения о разработке проекта и бизнес-плана для его реализации. Рассматриваются финансовые возможности для формирования бизнес-плана, организовывается группа по разработке. Это время проведения подготовительных мероприятий, предшествующих созданию и воплощению в жизнь проекта. Цель этапа подготовки — организация оптимальных условий для создания бизнес-плана.
2. Стадия разработки бизнес-плана. Выстраивание концепции, время сбора информации, осуществление расчетов и экспертных оценок, подготовка и окончательное утверждение бизнес-плана. Проще говоря, на этой стадии идея превращается в документ. В завершении этапа на руках оказывается первоначальный проект бизнес-плана.
3. Стадия продвижения сформированного бизнес-плана. На данном этапе ведутся переговоры с компаньонами, обсуждаются условия работы, формируются договора. Бизнес-план предоставляется для аудита внешним инвеститорам, и принимаются решения о вложениях. При необходимости вносятся коррективы. Это стадия активного взаимодействия с внешними партнерами и всеми участниками проекта. Окончательный вариант утверждается после того, как учтены условия всех пользователей, задействованных в реализации плана. В итоге бизнес-идея приобретает четкие формулировки и отражается в пакете договоров, заключенном между участниками проекта.
4. Стадия реализации, на которой подготавливается план реализации, выполняются работы, намеченные в ходе бизнес-планирования. При этом за процессом осуществляется контроль, и при необходимости вносятся изменения. Анализируется процент достижения поставленных целей, дается оценка продуктивности, исследуются просчеты. Это этап выполнения всех пунктов разработанного бизнес-плана.
   Результатом становится успешно внедренный проект.

Методы бизнес-планирования

Методы — это инструменты, которыми пользуются исполнители при бизнес-планировании деятельности предприятия. Существует множество теоретических и практических способов, которые успешно применяются разработчиками для решения поставленных задач.

Одни из методов имеют под сбой экономико-математическую основу, другие изучены недостаточно. Их можно применять комплексно и каждый в отдельности.

Основные методы планирования:

• Балансовый. Основан на исследовании материально-вещественных показателей и установлении сбалансированного пропорционального соотношения между ними. Инструментом, как правило, являются таблицы, в которых сведены данные о ресурсах компании (источниках их формирования) и необходимом их количестве. Метод позволяет оценить рациональность всех расчетов, проведенных в ходе планирования бизнес-процессов, проверить, как взаимосвязаны показатели и разделы на каждом этапе.
• Опытно-статистический. Опирается на прошлые показатели, исследование которых позволяет спрогнозировать будущие результаты работы предприятия.
• Нормативный. Использует нормативные значения расходов существующих ресурсов для определения переменных показателей. Этот метод находит успешное применение для подтверждения количественных мер для конкретных этапов работы.
• Экономико-математические методы. Хороши тем, что позволяют быстро и недорого определить показатели результатов взаимодействия социально-экономических, технологических и других процессов.
• Программно-целевой. Направлен на решение масштабных вопросов, возникающих в процессе развития предприятия на разных уровнях управления. Позволяет четко сформулировать цели и осуществить планирование бизнес-процессов, необходимых для их достижения.
• Экспертный. Опирается на проведение последовательного анализа любых существующих аналогий (прямых и косвенных). Обычно для этого приглашают экспертов, профессионалов в той или иной области.

Программы-помощники в бизнес-планировании

Бизнес-планирование деятельности предприятия провести гораздо проще, если воспользоваться существующими специальными программами. ПО (программное обеспечение) содержит готовые шаблоны документации, а также механизмы для расчета коммерческих и финансовых показателей.

Мы представим аннотацию нескольких специализированных продуктов ПО. Это даст возможность подобрать оптимально подходящий вариант. Выбор не должен быть случайным. Важно точно сформулировать основные концепции будущей сферы деятельности. Тогда станет понятно, какие требования выдвигать к программе для планирования бизнес-процессов, и можно будет выбрать ту, что подходит лучше всего.

“Альт-Инвест”

Продукт российского разработчика компании “Альт”. Программа формирует описательный блок документа, выстраивает графики (календарь работ) и диаграммы, сводит данные в таблицы. Прогнозирует
рентабельность производства продукта или оказания услуг. Разработано несколько версий, предназначенных для конкретных видов работ. Использует в расчетах российский порядок ведения
бухгалтерской отчетности и налогообложения.

“Мастерская бизнес-планирования”

В России и странах СНГ это очень популярная программа для бизнес-планирования производства. Продуктом пользуется свыше 5000 предприятий. Это ПО укомплектовано грамотно составленными проектами (шаблонами) бизнес-планов и моделями расчетов, а также большим набором готовых образцов, разработанных профессионалами.

Содержит шаблоны для прогнозирования рентабельности проекта на период 50 лет и больше. Здесь запрограммирован подсчет баланса, платежеспособности и коэффициентов ликвидности. Предусмотрен
набор инструментов для прогнозирования финансовых перспектив, ведения бухгалтерии, анализа потока денежных средств, а также для составления отчета о доходах и убытках.

Business Plan PL

Это ПО из разряда “программы для бизнес-плана профессионального уровня”. Отлично подходит для использования самыми разными абонентами. Как новичками, стоящими на пороге открытия собственного бизнеса, так и профессиональными успешными предпринимателями.

Отличительное достоинство Business Plan PL в том, что дает возможность провести финансовое бизнес-планирование производственной структуры с учетом различных способов начисления налогов.

Business Plan Pro

Данный продукт включает почти 400 шаблонов бизнес-планирования. Пользователь может в режиме онлайн вносить необходимые изменения в готовые образцы. Программа проводит анализ состояния рынка, строит графические схемы, формирует индивидуальный бизнес-план.

Все пункты текстовой части, предназначенные для заполнения, сопровождаются пояснениями. Финансовый план составляется автоматически, благодаря чему меньше времени уходит на построение графиков и проведение расчетов.

COMFAR III Expert

Включает в себя программы, соответствующие стандартам одного из подразделений ООН по промышленному развитию UNIDO. Это ПО снабжено качественной документацией и применяет грамотную методику для проведения системного анализа.

Набор функциональных возможностей позволяет осуществлять планирование бизнес-процессов с расчетом на три различных варианта развития:

1. реалистичный или среднестатистический;
2. пессимистичный;
3. оптимистический.

Один из недостатков продукта — отсутствие версии, адаптированной под российскую систему налогообложения.

Plan Business Intelligent

Что дает использование этой программы для бизнес-планирования в организации:

• высокий качественный уровень сформированного бизнес-плана;
• обширный финансовый прогноз;
• профессиональную презентацию, наглядно демонстрирующую сильные стороны конкретной бизнес-идеи.

Данное ПО снабжено подробными инструкциями и легко позволяет провести пошаговый процесс бизнес-планирования. Включает все необходимые для этого разделы: маркетинговый, производственный, финансовый, организационный, раздел продаж и контролирования инвестиций. Все графики, схемы и таблицы выстраиваются автоматически.

Для работы используются приложения MS Word, MS Excel. Есть функция подготовки презентации бизнес-плана с выводом документа на печать. Продукт поддерживает международные национальные стандарты планирования (TASIC, EBPD, KPMG и UNIDO). Содержит данные о возможных источниках финансирования. Включает в себя ссылки, полезные при поиске потенциальных инвесторов для формируемой производственной структуры.

Project Expert

Одно из самых популярных ПО, предназначенных для осуществления бизнес-планирования деятельности предприятия. Очень прост в использовании даже для начинающих бизнесменов, так как каждый раздел здесь снабжен подробными комментариями.

Программа включает в себя выполнение шести последовательных шагов:

1. моделирование финансовой и производственной основы;
2. обоснование финансовых вложений;
3. определение стратегических шагов и анализ способов их выполнения;
4. учет возможных рисков и предполагаемой динамики;
5. грамотная разработка бизнес-плана;
6. внесение необходимых изменений и дополнений.

При выборе продукта следует опираться на дружественность интерфейса, легкость для восприятия.

Все вышеперечисленные программы — незаменимые инструменты для составления бизнес-планов при запуске бизнеса, для введения новых направлений деятельности, для анализа эффективности работы производственных структур и их подразделений.

Риски в бизнес-планировании

Под риском следует понимать вероятность возникновения ситуации, которая может повлечь за собой потерю некоторой доли имеющихся ресурсов, занижение предполагаемых объемов прибыли или появление непредвиденных расходов.

Углубленность в изучении возможных рисков зависит от того, чем занимается конкретное предприятие и каковы масштабы его деятельности. Для крупных производственных структур проводится скрупулезный анализ с применением математических расчетов, опирающихся на выкладки теории вероятности. Для обычных бизнес-проектов достаточно экспертной оценки.

Рисков в процессе реализации того или иного проекта может встретиться большое количество, поэтому важно принять в расчет самые вероятные из них. Что для этого необходимо:

• выявить все возможные риски;
• дать оценку вероятности проявления каждого из них;
• просчитать возможные финансовые потери при их наступлении;
• распределить риски по степени вероятности их появления;
• просчитать максимально позволительный уровень;
• риски, вероятность появления которых ниже допустимого значения, в расчет не брать.

Сделав анализ всех возможных рисков и выявив самые существенные из них, следует продумать перечень профилактических и нейтрализующих мер для каждого.

Существуют различные виды рисков, возникающие в процессе бизнес-планирования деятельности предприятия.

Неконтролируемые: экономический кризис, потрясения внутри общественного строя, стихийные бедствия, неустойчивые курсы валют, политические, социальные и экономические условия, смена порядка валютного регулирования, изменение условий начисления налогов, законодательные изменения. То есть все, что может негативно отразиться на предпринимательской деятельности.

Контролируемые риски:

• производственные: угроза появления брака при изготовлении продукции, риски технологического характера, опасность сбоя в производственном процессе;
• финансовые: слишком мало средств в обороте, возникновение дебиторской задолженности, рост себестоимости производимой продукции;
• кадровые: недостаточный уровень квалификации сотрудников фирмы, потеря ведущих специалистов, неблагоприятные изменения трудового законодательства;
• рыночные: общие изменения в отрасли, которые могут негативно сказываться на работе производственной структуры (появление технологических нововведений, особых принципов торговли и проч.);
• операционные: сбои, возникающие на различных этапах построения и развития бизнеса.

Неконтролируемые риски не поддаются управлению. Что же касается контролируемых, по отношению к ним компания может принимать соответствующие меры. Роль бизнес-планирования заключается в том, чтобы предусмотреть возможные риски и спланировать необходимые профилактические действия.

Последствия неконтролируемых рисков (на возникновение которых компания влиять не в состоянии) можно постараться свести к минимуму. Для этого существуют действенные рычаги, методы организационного и финансового характера.

• Финансовые методы — страхование имущества фирмы, смежное вложение инвестиций, разработка финансовых резервов.
• Организационные методы — применение на практике новейших информационных технологий, копирование самых важных данных, ориентация на развитие компании в регионах, принятие профилактических шагов в отношении последствий возможных природных катаклизмов.

Воздействие контролируемых рисков можно минимизировать или даже ликвидировать полностью.

К производственным рискам применяют следующие профилактические меры: контролирование материальной и технической базы, главных моментов технологического процесса, обновление устаревшего оборудования, оптимизация производства, контроль качества выпускаемой продукции.

В отношении финансовых рисков применяются такие меры: анализ и контроль финансовой стабильности предприятия, управление средствами, полученными в виде займов, пересмотр и расширение круга возможных источников инвестирования, рациональное использование дебиторской задолженности, составление анализа и прогноза денежных потоков, привлечение к сотрудничеству финансовых аудиторских компаний.

Для предотвращения кадровых рисков в планировании бизнес процессов существуют следующие меры: ведение корректной кадровой политики фирмы, мониторинг выполнения трудового кодекса, регулярное
ознакомление сотрудников с тонкостями производственных процессов и правилами техники безопасности, забота о своевременном повышении квалификации, кадровые перестановки.

Мерами минимизации рыночных рисков могут быть следующие действия: осуществление анализа рынка (краткосрочного и долгосрочного), конкурирующих предприятий и отрасли в целом, внедрение новых технологических разработок, влияние на предпочтения потребителя, увеличение ассортиментного перечня продукции, периодический мониторинг законодательства и государственного регулирования.

Операционные риски контролируются с помощью: комплексного подхода к планированию бизнес-процессов, отслеживания всей документацией, составления регламентов и внутренних инструкций, полной (по возможности) автоматизации бизнес-процессов, контролирования работы ведущих специалистов.

Анализ эффективности бизнес-планирования

Чтобы определить, насколько целесообразным будет формирование новой предпринимательской структуры, необходимо дать грамотную оценку эффективности бизнес-планов. Этот процесс проводится в несколько этапов, что предоставляет возможность учесть все возможные риски, появляющиеся при внедрении и реализации проекта.

Дать общую оценку проведенному бизнес-планированию и его рентабельности можно с использованием:

• маркетингового анализа;
• технической оценки;
• финансового анализа;
• анализа внешних составляющих;
• исследования и оценки рисков.

В процессе маркетингового анализа дается оценка финансовых возможностей компании, выясняется, достаточны ли они для реализации проекта. Рассматриваются следующие составляющие:

• возможности определенного предприятия в реализации собственной продукции;
• вероятность получения от реализации прибыли, которая будет превышать инвестиционные суммы.

1. Дается анализ целевой аудитории, то есть своего рыночного сегмента. Исследуются мотивы, подталкивающие к покупке продукции, определяются вероятные способы реализации товара, делается оценочный прогноз спроса.
2. Проводится анализ конкурирующих структур. Выявляются прямые и побочные конкуренты, прогнозируется возможность появления новых, исследуется воздействие существующих законов.

На этапе технической оценки бизнес-планирования подбирается подходящая технология для осуществления проекта, учитываются региональные условия, влияющие на выполнение поставленных задач, доступность ресурсов, кадровых резервов и проч.

В процессе финансового мониторинга бизнес-планирования определяется необходимая внутренняя норма доходности, чистая приведенная стоимость, индекс рентабельности, сроки окупаемости, точка безубыточности, коэффициенты автономии, коммерческого риска, финансовой устойчивости предприятия, материальной зависимости от кредиторов и т. д.

Цель проведения оценки внешних факторов — принять в расчет ряд показателей. Это: степень инфляции, размеры процентных ставок по предоставляемым кредитам, уровень стабильных и переменных задержек, объемы инвестиционных вложений, продаж, программа ценообразования и прочее. Итогом мониторинга внешних факторов становится выявление наиболее проблематичных моментов производственной структуры и определение точки безубыточности для каждого конкретного случая.

Завершающим шагом оценки бизнес-планирования является процесс выявления самых неблагоприятных вариантов развития событий для коммерческой структуры, так называемая оценка рисков.

Финансовый мониторинг бизнес-плана включает в себя анализ:

• финансового положения дел в компании за период 3-5 лет;
• процента окупаемости проекта.

В процессе оценки окупаемости бизнес-плана анализируется предполагаемый оборот денежных средств. Объемы инвестиционных вложений не должны превышать планируемый финансовый оборот.

Бизнес-план можно утверждать, если общие материальные потоки, образованные за счет выпуска акций, перекрывают необходимую норму доходов.

Для оценки экономической эффективности инвестиционных средств существует несколько методов.

1. Метод, основанный на анализе сроков окупаемости капиталовложений.

PP = I_0 / CF_t

Где PP – это период окупаемости, I_0 – начальный объем вложенных средств, CF_t – чистая прибыль от реализации проекта.

2. Метод расчета средней прибыли за год.

Здесь Т – время, в течение которого проводилось инвестирование, P_t – оценка прибыли, получаемой от проекта, З_t – общий объем расходов по проекту, m – число временных интервалов в инвестиционном периоде. Бизнес-план считается перспективным и приемлемым для реализации, если данный показатель получается положительным.

3. Метод, определяющий доход в чистом виде.

ЧД = Д – З

Д – общие доходы от реализации проекта, З – объем всех затрат.

4. Метод чистого дисконтирования доходов.

Здесь Е — величина желаемой прибыли (так называемая ставка дисконтирования), I_0 – размеры первоначальных капиталовложений, CF_t – чистая денежная прибыль на момент окончания периода.

5. Метод оценки рентабельности капиталовложений.

6. Метод, определяющий внутреннюю норму доходности.

Оценка целесообразности планирования бизнес-процессов дается в соответствии со следующими параметрами:

Книга: Борисова О.В. «Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли. Учебное пособие»

208 стр. Раскрыты основы бизнес-планирования деятельности предприятий торговли, процессы разработки и реализации бизнес-плана. Показаны особенности бизнес-планирования в сфере торговли при разработке маркетингового, организационного, финансового планов и плана по логистике. Уделено внимание формированию стратегии деятельности предприятий торговли и ее взаимосвязи с бизнес-планом. Отражены факторы, влияющие на процесс реализации бизнес-плана предприятия торговли. Приведен анализ программных продуктов, позволяющих осуществить процесс планирования. Для студентов учреждений среднего профессионального образования, а также слушателей системы дополнительного профессионального образования. Может быть полезно специалистам, преподавателям и практическим работникам. ISBN:978-5-7695-5819-1

Издательство: «ACADEMIA» (2009)

Формат: 60×90/16, 208 стр.

Другие книги автора:

Книга	Описание	Год	Цена	Тип книги
Корпоративные финансы. Учебник и практикум для академического бакалавриата	В учебнике рассмотрены организация и управление финансами корпораций, разработка экономически эффективных… — Юрайт, Бакалавр. Академический курс Подробнее.	2015	1645	бумажная книга
Корпоративные финансы. Практикум. Учебное пособие для бакалавриата	Раскрываются практические вопросы, касающиеся: экономического содержания и принципов организации… — КноРус, Бакалавриат Подробнее.	2018	570	бумажная книга
Инвестиции в 2-х томах. Том 2. Инвестиционный менеджмент. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры	В ваших руках — учебник нового поколения, сочетающий глубокое изложение теории с самой актуальной… — Юрайт, Бакалавр-Магистр Подробнее.	2016	1113	бумажная книга
Инвестиции в 2-х томах. Том 1. Инвестиционный анализ. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры	В ваших руках — учебник нового поколения, сочетающий глубокое изложение теории с самой актуальной… — Юрайт, Бакалавр и магистр. Академический курс Подробнее.	831	бумажная книга
Инвестиции в 2-х томах. Том 1. Инвестиционный анализ. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры	В ваших руках учебник нового поколения, сочетающий глубокое изложение теории с самой актуальной практикой… — ЮРАЙТ, Бакалавр и магистр. Академический курс Подробнее.	1075	бумажная книга
Инвестиции в 2-х томах. Том 2. Инвестиционный менеджмент. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры	В ваших руках учебник нового поколения, сочетающий глубокое изложение теории с самой актуальной практикой… — ЮРАЙТ, (формат: 70×100/16, 309 стр.) Бакалавр и магистр. Академический курс Подробнее.	2016	1440	бумажная книга

См. также в других словарях:

БОРИСОВА — Юлия Константиновна (родилась в 1925), актриса. С 1949 в Театре имени Евгения Вахтангова. Игре свойственны изящество, нервный, проникновенный лиризм при четкости, отточенности сценической формы: Настасья Филипповна ( Идиот по Ф.М. Достоевскому,… … Современная энциклопедия

БОРИСОВА — Юлия Константиновна (род. 1925), актриса, народная артистка СССР (1969), Герой Социалистического Труда (1985). С 1949 в театре им. Евг. Вахтангова. Роли: Валька ( Иркутская история А. Н. Арбузова), Настасья Филипповна ( Идиот по Ф. М.… … Русская история

Борисова — Содержание 1 Известные носительницы 1.1 A 1.2 Д 1.3 … Википедия

Борисова — Юлия Константиновна (р. 17.3.1925, Москва), русская советская актриса, народная артистка СССР (1969). В 1949 окончила театральное училище им. Щукина и вступила в труппу Театра им. Вахтангова. В жизнеутверждающем искусстве актрисы яркий… … Большая советская энциклопедия

Борисова С. И. — Степанида Ильинична Борисова (род. 15 апреля 1950) якутская актриса и певица, «великая якутская драматическая актриса и певица»[1]. Жена режиссёра Андрея Борисова. Окончила Театральное училище имени Щепкина. Играет в Якутском академическом… … Википедия

Борисова С. — Степанида Ильинична Борисова (род. 15 апреля 1950) якутская актриса и певица, «великая якутская драматическая актриса и певица»[1]. Жена режиссёра Андрея Борисова. Окончила Театральное училище имени Щепкина. Играет в Якутском академическом… … Википедия

Ключевые направления типизации бизнес-планов на современном этапе развития экономики Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Борисова Ольга Викторовна

В статье проводится исследование проектов , подразделяемых по различным признакам. Уточняется их классификация, впоследствии положенная в основу типизации бизнес-планов. В результате автором выявлены разделы, которые необходимо раскрыть в бизнес-плане каждого типа, и основные моменты, требующие наиболее пристального внимания в конкретной ситуации.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Борисова Ольга Викторовна

Текст научной работы на тему «Ключевые направления типизации бизнес-планов на современном этапе развития экономики»

научно-методический электронный журнал

Борисова О. В. Ключевые направления типизации бизнес-планов на современном этапе развития экономики // Концепт. — 2015. — № 11 (ноябрь). -ART 15400. — 0,6 п. л. — URL: http://e-koncept.ru/2015/15400.htm. — ISSN 2304-120X.

Борисова Ольга Викторовна,

кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры финансового менеджмента ФГОБУ ВПО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», г. Москва OLVBorisova@fa.ru

Ключевые направления типизации бизнес-планов на современном этапе развития экономики

Аннотация. В статье проводится исследование проектов, подразделяемых по различным признакам. Уточняется их классификация, впоследствии положенная в основу типизации бизнес-планов. В результате автором выявлены разделы, которые необходимо раскрыть в бизнес-плане каждого типа, и основные моменты, требующие наиболее пристального внимания в конкретной ситуации.

Ключевые слова: бизнес-план, виды бизнес-плана, проект, виды проектов.

Раздел: (04) экономика.

В настоящее время на большинстве рынков наблюдается жесткая конкуренция между организациями и основная часть сегментов строго поделена между ними. Для их выживания и функционирования стал необходим системный и профессиональный подход, связанный с осуществлением бизнес-планирования, позволяющий преуспеть в сложившихся условиях за счет предполагаемой эффективности реализуемых мероприятий. Основная цель осуществления бизнес-планирования — определение перспектив функционирования организаций для инвесторов, акционеров и руководителей. Его результатом является разработка документа, отражающего содержание процессов, происходящих внутри предприятия, выявляющего их особенности, возможности и угрозы для принятия наиболее важных управленческих решений.

Сегодня «бизнес-план позволяет организации наметить курс развития, который с помощью ряда обоснованных мероприятий позволяет получить конкурентное преимущество на рынке» [1] и является руководством при осуществлении деятельности.

В настоящее время бизнес-планы достаточно разнообразны. Их отличия состоят в масштабе проектов, продолжительности, количестве участников, степени сложности и др. В основе любого бизнес-плана лежит проект, который предполагается реализовывать через определенное время.

Любой проект представляет собой некий замысел, имеющий описание и подтвержденный расчетами. В экономической науке под термином «проект» понимают «ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и специфической организацией» [2]. Так, Н. В. Мирзоян характеризует проект «одноразовой совокупностью действий и задач, обладающих такими отличительными признаками, как четкие цели, внутренние и внешние взаимосвязи операций, задач и ресурсов, определенные сроки начала и конца проекта, ограниченные ресурсы и т. п.» [3].

По сути, проект содержит программу действий, а также комплекс мер по практическому осуществлению конкретного замысла, характеризующегося предложением новой услуги, открытию бизнеса, производству новой продукции и т. д.

Сегодня принято выделять двойственный смысл термина «проект». В широком смысле слова проект понимается как совокупность документации, мер и действий, которые должны быть направлены на воплощение замысла в жизнь. При этом комплекс описанных мероприятий должен охватывать процесс начиная с первых шагов до получения

научно-методический электронный журнал

Борисова О. В. Ключевые направления типизации бизнес-планов на современном этапе развития экономики // Концепт. — 2015. — № 11 (ноябрь). -ART 15400. — 0,6 п. л. — URL: http://e-koncept.ru/2015/15400.htm. — ISSN 2304-120X.

конечного результата. В узком смысле проект представляет собой проектную документацию, т. е. совокупность технической, экономической, организационной документации, необходимой для осуществления проектного замысла, идеи проекта, включая чертежи, расчеты, обоснования, планы проведения работ по реализации проекта.

Одной из самых полных классификаций проектов, на наш взгляд, является классификация, предложенная в работах Н. В. Мирзояна [4], В. М. Попова, Л. П. Куракова, С. И. Ляпунова и Х. Х. Мингазова [5]. Данные авторы классифицируют проекты по следующим признакам:

— класс (состав и структура проекта и его предметная область): мегапроект, мультипроект, монопроект;

— масштаб (размеры проекта, степень влияния на окружающий мир, число участников): очень крупный, крупный, средний, мелкий;

— длительность (продолжительность периода осуществления проекта): долгосрочный (свыше 5 лет), среднесрочный (от 3 до 5 лет) и краткосрочный (до 3 лет);

— сложность: очень сложный, сложный, простой;

— вид (предметная область): инвестиционный, инновационный и организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, комбинированные.

Помимо вышеприведенных признаков Я. Н. Деренская [6] разделяет проекты:

— по цели реализации: коммерческие, некоммерческие;

— характеру изменений: оперативные, стратегические;

— отраслевой принадлежности: промышленные, строительные, транспортные, в сфере образования, в торговле, комплексные и проч.;

— специфике конечного продукта: экономические, организационные, технические, социальные, смешанные;

— степени взаимного влияния: взаимоисключающие (альтернативные), взаимодополняющие, замещающие, независимые, синергетические.

Проведенное исследование позволило уточнить классификацию проектов, используемых для бизнес-планирования (см. рис. 1).

Большая часть представленных на рисунке классификаций проста и понятна. Разберем более подробно классификацию проектов по классовому признаку, поскольку она вызывает ряд вопросов. Их определения следуют из названия самих проектов. Под монопроектом понимают отдельные проекты разного типа, вида и масштаба, например открытие павильона сотовой связи в торговых центах либо запуск новой производственной линии. Мультипроект представляет собой комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов. Его реализация предполагает управление совокупностью проектов. К таким проектам можно отнести строительство новых заводов, фабрик, гипермаркетов, мегамо-лов и пр. Они предполагают разработку ряда проектов, связанных в единое целое. Например, строительство завода предполагает проекты на строительство задания, покупку и монтаж оборудования, объе-диненные в единое целое. Мегапроект — это целевая программа развития регионов, отраслей и других образований, включающая ряд моно- и мультипроектов. Например, это может быть программа развития сотовой связи в определенной области Российской Федерации.

Подразделение проектов по масштабу на мелкий, средний, крупный, очень крупный носит условный характер. В частности, по этому критерию проекты можно подразделить на локальные, городского и отраслевого масштаба, региональные, крупномасштабные (национальные и межрегиональные), глобальные (международные) проекты. В настоящее время наибольший удельный вес в общем количестве реализуемых проектов составляют отраслевые и локальные.

научно-методический электронный журнал

Борисова О. В. Ключевые направления типизации бизнес-планов на современном этапе развития экономики // Концепт. — 2015. — № 11 (ноябрь). -ART 15400. — 0,6 п. л. — URL: http://e-koncept.ru/2015/15400.htm. — ISSN 2304-120X.

По направленности (генеральной цели):

— проекты освоения нового рынка;

— проекты увеличения объемов деятельности, номенклатуры производимой и реализуемой продукции;

— проекты технологического и материально-технического обоснования бизнес-идеи, замены основных средств, модернизации оборудования

— региональные и проекты городского и отраслевого масштаба;

— крупномасштабные проекты (национальные, межрегиональные);

— глобальные проекты (международные)

По составу и структуре проекта и его предметной области (по классу):

По отраслевой принадлежности:

По степени сложности:

По характеру предметной области (по виду):

— проекты исследования и развития;

По характеру изменений:

По степени взаимного влияния:

По специфике конечного продукта:

Рис. 1. Классификация проектов, осуществляемых организациями

В качестве примеров рассмотрим проекты разного масштаба, реализованные на территории Российской Федерации. Примером международного проекта является строительство газопровода «Голубой поток», предназначенного для поставок российского природного газа в Турцию через акваторию Черного моря. Его строительство и эксплуатация осуществляются специально созданной для этих целей российско-итальянской компанией «Блю стрим пайплаин компани Б. В.». Общая протяжённость газопровода составляет 1213 км, а затраты на его строительство — 3,2 млрд долл. США.

К крупномасштабным проектам можно отнести национальный проект «Здоровье», стартовавший 2006 г. Его основной целью являлось повышение качества медицинской помощи, в частности укрепление здоровья граждан, повышение доступности и качества медицинской помощи, развитие первичной медицинской помощи, возрождение профилактического направления в здравоохранении, обеспечение населения высокотехнологичной медицинской помощью. По проекту были предусмотрены строительство в регионах России 14 федеральных центров высоких медицинских технологий, федерального научно-клинического центра детской гематологии, онкологии и иммунологии в Москве, а также модернизация медицинских учреждений и повышение

научно-методический электронный >курнал

Борисова О. В. Ключевые направления типизации бизнес-планов на современном этапе развития экономики // Концепт. — 2015. — № 11 (ноябрь). -ART 15400. — 0,6 п. л. — URL: http://e-koncept.ru/2015/15400.htm. — ISSN 2304-120X.

квалификации специалистов здравоохранения. В 2006-2009 гг. на реализацию проекта было выделено 425,19 млрд руб.

На региональном уровне могут реализовываться одновременно несколько крупных проектов, основная цель которых — повысить инвестиционную привлекательность региона. В качестве примера можно привести наиболее актуальные и социально значимые инфраструктурные проекты, реализуемые на территории Московской области [7]:

1. В 2013 г. в городе Дубне был построен и введен в действие научно-производственный комплекс «БЕТА», специализирующийся на производстве медицинской техники для методов экстракорпоральной гемокоррекции. Инвестором проекта выступило ЗАО «Трекпор Технолоджи».

2. В 2015 г. введены в эксплуатацию помещения особой экономической зоны технико-внедренческого типа «Дубна». Основными участниками проекта стали Министерство экономического развития Российской Федерации, правительство Московской области и администрация г. Дубны.

3. В 2017 г. будет полностью введен в эксплуатацию этнокультурный комплекс «Берендеево царство. Заповедник сказок» (Московская область, Серпуховской район). Он переназначен для детей младшего школьного возраста. Основными инвесторами проекта выступили правительство Московской области, ООО «Агрофирма Радомир», журнал «Эксперт», ООО «Берендеевстрой».

Примером отраслевого проекта в автомобилестроении может служить проект Фольксвагена по строительству завода в г. Калуге [8]. Проект был разработан компанией Фольксваген и OOO «АССМАНН БЕРАТЕН + ПЛАНЕН». Он предполагал запуск двух очередей строительства. На первом этапе пуска заводских мощностей предполагался выпуск 115 тыс. автомобилей в год, а на второй — 250 тыс. Сроки строительства: 11/2006 -09/2009. Объем инвестиций — 1 млрд евро [9].

По степени сложности Н. В. Мирзоян, так же как и В. М. Попова, Л. П. Куракова, С. И. Ляпунова, Х. Х. Мингазова, выделяет три вида проектов, однако очень сложные проекты у него называются сверхсложными. Критериями сложности проекта являются показатели трудоемкости, многообразия внутренних взаимосвязей и т. п. Следует отметить, что к сверхсложным проектам следует отнести крупномасштабные и глобальные.

В организациях могут быть реализованы инвестиционные, инновационные, организационные, научно-исследовательские, учебно-образовательные, комбинированные проекты.

Комбинированными являются сложные проекты. Они включают подпроекты и отдельные элементы различных типов проектов. Примером этих проектов являются технико-экономические проекты. Они, в свою очередь, подразделяются на три группы:

— проекты материально-технического и технологического обоснования бизнесидеи, модернизации оборудования и замены основных средств в целях повышения качества обслуживания и роста эффективности деятельности;

— проекты увеличения номенклатуры производимой и реализуемой продукции, а также объемов деятельности с целью наиболее полного удовлетворения запросов потенциальных потребителей, повышения доходности бизнеса и расширения рынков сбыта;

— проекты освоения нового рынка.

Следует отметить, что подразделение проектов весьма условно. Большая их часть носит инвестиционный характер. При этом важным отличительным признаком, выделяющим инвестиционные проекты, является необходимость достаточно крупных финансовых вложений в их создание и реализацию. Высокий уровень затрат определяет важность их всестороннего анализа.

научно-методический электронный журнал

Борисова О. В. Ключевые направления типизации бизнес-планов на современном этапе развития экономики // Концепт. — 2015. — № 11 (ноябрь). -ART 15400. — 0,6 п. л. — URL: http://e-koncept.ru/2015/15400.htm. — ISSN 2304-120X.

При переходе России к капиталистическому типу экономики все проекты, реализуемые в стране, подразделяют на коммерческие и некоммерческие. Основной целью коммерческих является извлечение прибыли, некоммерческие направлены на достижение социального эффекта. Примером коммерческих проектов является строительство торговых центров и промышленных предприятий. К социальным можно отнести национальный проект «Здоровье», реализация которого имеет целью улучшение качества и продолжительности жизни населения России.

Проекты, реализуемые организациями в зависимости от характера изменений, могут быть оперативными и стратегическими. Оперативные, как правило, реализуются средними и мелкими организациями и связаны с их текущей деятельностью. Стратегические проекты реализуются крупными организациями и объединениями с целью оказания влияния на концептуальные позиции организации и повышения эффективности ее деятельности.

Проект может реализовываться в любой отрасли. В промышленности он будет связан с введением в эксплуатацию промышленного объекта, в строительстве — с возведением зданий и сооружений различного назначения. Транспортные проекты предполагают покупку и обслуживание транспортных средств, расширение транспортной инфраструктуры, образовательные — осуществление образовательных услуг, включая профессиональное обучение и переквалификацию персонала. Проекты, реализуемые в сфере торговли, предполагают создание торговой инфраструктуры. Наиболее распространенными из всех вышеперечисленных проектов являются комплексные проекты. Они учитывают комплекс мероприятий разноотраслевого направления.

Реализация проекта в любой из указанных отраслей позволяет получить специфический конечный продукт, который можно отнести к проектам, имеющим следующую направленность:

— экономические. Их ключевая цель — получение максимальной прибыли или максимизация стоимости бизнеса для акционеров. Сюда же относятся проекты, связанные с макроэкономическими преобразованиями;

— организационные. Они предполагают создание либо реорганизацию инфраструктурных элементов среды проекта;

— технические. Они основаны на программах разработки новых технологий, технических усовершенствованиях, модернизации и т. д.;

— социальные, преследуют цель — достижение социального эффекта;

— смешанные, направленные на достижение комплексного результата.

Все перечисленные проекты могут влиять друг на друга, поэтому принято их подразделять по степени влияния:

1) взаимоисключающие (альтернативные). Они предполагают, что несколько инвестиционных проектов не могут быть реализованы одновременно;

2) взаимодополняющие, предполагают исключительно совместную реализацию ряда проектов. Они подразделяются:

— на комплиментарные, предполагающие принятие инвестиционного проекта, который приводит к росту доходов по иным проектам;

— замещаемые, когда принятие решения о реализации нового проекта приводит к снижению доходов по действующим;

3) независимые, предполагают, что принятие или отклонение одного из проектов не зависит от принятия или отклонения другого;

4) синергетические, ориентированы на лидерство, прорыв, вход в новое технологическое пространство.

научно-методический электронный журнал

Борисова О. В. Ключевые направления типизации бизнес-планов на современном этапе развития экономики // Концепт. — 2015. — № 11 (ноябрь). -ART 15400. — 0,6 п. л. — URL: http://e-koncept.ru/2015/15400.htm. — ISSN 2304-120X.

Для создания и реализации проектов в организации необходима определенная документация, к которой относится бизнес-план.

Единое мнение у российских ученых по поводу классификации бизнес-планов отсутствует. Анализ работ ряда авторов по данной проблематике [10-15] позволил нам выявить случаи, в которых необходима разработка бизнес-плана (рис. 2). В соответствии с ними целесообразно выделить следующие типы бизнес-планов:

Рис. 2. Типология бизнес-планов организации по целевому назначению

1. Бизнес-план развития региона. В нем рассматриваются перспективы социально-экономического развития региона. Его ключевым элементом является определение объемов финансирования программ, принятых к реализации.

2. Бизнес-план группы организаций. В нем указываются перспективы развития группы организаций на определенный период. Он представляется совету директоров и собранию акционеров. Состоит из расчета основных бюджетных и хозяйственных показателей, позволяющих обосновать объемы инвестиций и других используемых ресурсов. Предназначен для планирования всех сторон деятельности предприятия и оперативного управления его денежными потоками.

научно-методический электронный журнал

Борисова О. В. Ключевые направления типизации бизнес-планов на современном этапе развития экономики // Концепт. — 2015. — № 11 (ноябрь). -ART 15400. — 0,6 п. л. — URL: http://e-koncept.ru/2015/15400.htm. — ISSN 2304-120X.

3. Бизнес-план инвестиционного проекта (бизнес-план коммерческой идеи) разрабатывается для привлечения новых партнеров или инвесторов. Он позволяет обосновать стратегию освоения рынка на основании проведенных маркетинговых исследований, определить возможные риски в процессе осуществления деятельности и ожидаемые финансовые результаты. Особое внимание уделяется выявлению рисков проекта, их оценке и способам минимизации. Наиболее значимыми разделами и показателями для такого бизнес-плана служат риски, срок окупаемости и доходность.

4. Бизнес-план для открытия нового вида бизнеса предполагает анализ и систематизацию информации о степени привлекательности бизнеса с точки зрения доходности, окупаемости, конкурентоспособности на рынке целевой аудитории и т. д. В бизнес-плане анализируются возможные риски проекта и его целесообразность в целом. Наиболее значимыми разделами и показателями являются: риски проекта, анализ рынка (возможности и угрозы), прогноз продаж, организация деятельности, прогнозные финансовые результаты проекта, операционный план (план запуска проекта).

5. Бизнес-план продажи бизнеса позволяет предпринимателю представить потенциальному покупателю положение дел в организации наилучшим образом и показать привлекательность компании с двух сторон, во-первых, как самостоятельного бизнеса; во-вторых, с точки зрения синергетического эффекта с бизнесом инвестора. Предприниматель обосновывает рост эффективности бизнеса потенциального инвестора в результате приобретения новой компании. Наиболее значимыми разделами и показателями такого бизнес-плана являются: тенденции развития рынка, на котором функционирует организация, перспективы его развития, структура баланса, синергетический эффект с бизнесом инвестора, прогнозные финансовые показатели.

6. Бизнес-план развития организации. Как правило, создается действующей организацией для оценки эффективности существующей деятельности с учетом новых инвестиционных проектов. Обычно составляется на год. Он включает сравнительный анализ эффективности предложенных программ. По каждому из расчетных вариантов оцениваются ожидаемые финансовые результаты деятельности, степень риска и преимущества. Данный анализ позволяет реализовать преимущества организации за счет спектра вовремя выявленных потенциальных проблем. В этом плане целесообразно провести экономическую и финансовую оценку, выявить размеры потребности во внешнем финансировании, а также наиболее привлекательные источники, осуществить оценку внешних и внутренних рисков, разработать рекомендации по минимизации ущерба от наступления кризисных ситуаций. Кроме того, необходимо оценить вероятность резкого падения цен на рынках и рост цен на используемые факторы производства, учесть планируемые законодательные изменения. В зависимости от сферы бизнеса (специфики деятельности) и от стратегии организации план развития может включать в себя различные компоненты. В частности, анализ предпочтений потребителей продукции, сравнение эффективности различных маркетинговых мероприятий, планируемых изменений законодательства, юридических аспектов деятельности [16].

7. Бизнес-план оценки реальных возможностей организации разрабатывается для действующей организации с целью выявления возможности ее дальнейшей деятельности по реализации текущих проектов. Обычно составляется на год. Основное внимание при разработке документа уделяется анализу рынка, показывающему потребность потенциальных клиентов в товаре, и финансовому плану, позволяющему определить рентабельность проекта на текущий момент времени.

8. Бизнес-план разработки стратегии развития бизнеса разрабатывается с целью создания концепции его долгосрочного развития. В рамках документа на 10-15 лет излагается программа действий по достижению желаемых результатов. Основное внимание

научно-методический электронный журнал

Борисова О. В. Ключевые направления типизации бизнес-планов на современном этапе развития экономики // Концепт. — 2015. — № 11 (ноябрь). -ART 15400. — 0,6 п. л. — URL: http://e-koncept.ru/2015/15400.htm. — ISSN 2304-120X.

в данном документе уделяется описанию концепции бизнеса, анализу внешней среды, формулировке миссии организации и видению перспектив ее дальнейшего развития. При разработке этого плана необходимо учесть «накопленный научный опыт и особенности современного этапа развития экономических отношений в России» [17]. От этих составляющих будет зависеть обоснование выбора стратегии развития и краткосрочная тактика. Например, в бизнес-плане вуза должна рассматриваться политика в области качества, которая разрабатывается на долгосрочный период (с ежегодным анализом ее актуальности), отражающая основные намерения и обязательства [18].

9. Бизнес-план (заявка на кредит) для получения на коммерческой основе заемных средств. Его задача — убедить кредитную организацию (банк) в высокой платежеспособности. В связи с этим в документе должны быть отражены:

— потребность организации в финансировании на определенный момент и на заранее установленный срок;

— выгодность использования заемных оборотных средств;

— высокий уровень платежеспособности, возможность погашения и выплаты процентов за использование.

Наиболее значимыми разделами и показателями для составления такого бизнесплана являются: обоснование потребности в заемных средствах; оценка структуры заемных и собственных средств организации; план использования денежных средств; период возврата основного долга и процентов по нему; источники возврата кредита.

Кредитная организация при выдаче кредита будет уделять наиболее пристальное внимание деталям, которые напрямую ее касаются. Например, внимательно изучать платежеспособность и уровень ликвидности, наличие залога или поручителя, интересоваться дебиторской и кредиторской задолженностью и кредитной историей.

В настоящее время сумма выдаваемого банком кредита обычно составляет не более 80% от стоимости залога, определяемой экспертной оценкой. Публичная оферта банка обычно отличается от реальных условий, поскольку последние учитывают специфику каждого кредитора. Кроме того, многие банки доверяют результатам оценки, проводимой только собственными экспертами. Стоимость услуг такой оценки выше среднерыночной. Обязательным требованием со стороны банка может быть страхование сделки, которое также делает банковскую услугу дороже.

10. Бизнес-план для получения средств из государственного бюджета составляется для решения острых социально-политических проблем. В нем обосновываются косвенные и прямые выгоды для региона и общества от выделения средств или ресурсов под данный проект. Следует отметить, что потенциально бизнес-план для получения средств из государственного бюджета может быть разработан в любой организации, однако мала вероятность того, что он будет реализован в регионе. В соответствии со ст. 79 и 80 Бюджетного кодекса РФ осуществление государственного финансирования коммерческих проектов за счет бюджетных средств возможно и влечет возникновение права государственной или муниципальной собственности на эквивалентную часть их уставных капиталов и имущества. В соответствии с Бюджетным кодексом РФ финансирование может осуществляться с использованием таких форм, как бюджетные ассигнования1 и бюджетный кредит2. За счет бюджетных ассигнований финансируются объекты социальной и производственной инфраструктуры, новые

1 Бюджетные ассигнования — это бюджетные средства, предусмотренные бюджетной росписью получателю или распорядителю бюджетных средств.

2 Бюджетный кредит — форма финансирования бюджетных расходов, которая предусматривает предоставление средств юридическим лицам или другому бюджету на возвратной и возмездной основах.

научно-методический электронный журнал

Борисова О. В. Ключевые направления типизации бизнес-планов на современном этапе развития экономики // Концепт. — 2015. — № 11 (ноябрь). -ART 15400. — 0,6 п. л. — URL: http://e-koncept.ru/2015/15400.htm. — ISSN 2304-120X.

прогрессивные отрасли, определяющие научно-технический прогресс и способствующие коренным структурным изменениям в экономике. Бюджетные кредиты юридическим лицам могут предоставляться только за счет средств целевых иностранных кредитов (заимствований), в случае реструктуризации обязательств (задолженности) юридических лиц по ранее полученным бюджетным кредитам. При отборе проектов для финансирования за счет бюджетных средств уполномоченные государственные органы основное внимание будут уделять общественной, социальной и экологической эффективности проекта. При этом важное значение будет иметь факт создания новых рабочих мест в регионе.

11. Бизнес-план структурного подразделения — документ, представляемый высшему руководству организации. В нем приводится план развития хозяйственной (операционной) деятельности подразделения организации. Он разрабатывается для получения финансирования из бюджета организации.

12. Бизнес-план разработки программы выхода из кризиса предполагает разработку антикризисной концепции. В рамках данного документа должны присутствовать такие разделы, как описание продуктов и услуг, план маркетинга, производственный, финансовый, организационный.

Согласно приведенной типологии бизнес-план разрабатывается в различных целях. При его составлении акценты делаются на разных областихях в зависимости от назначения. Наличие подобных акцентов позволяет разработать более корректный бизнес-план за счет учета специфики рассматриваемого проекта. Кроме того, бизнесплан всегда составляется с определенной точностью, поскольку невозможно просчитать вероятность события на 100%. Для получения наиболее точных результатов необходимо учесть внутренние и внешние факторы, влияющие на организацию. В связи с вышесказанным в каждом бизнес-плане необходимо учесть прошлые тенденции развития организации, прогнозы развития отрасли, региона и компании, инструменты, позволяющие приспосабливаться. Кроме того, целесообразно использование всех лучших идей по планированию. Однако для того, чтобы бизнес-план принес желаемые результаты, необходимо разработать систему наблюдения над управляемым объектом, проверить соответствие технологии законодательству [19].

Таким образом, исследование показало, что в основу любого плана положен проект, имеющий определенные характеристики. Исходя из особенностей проекта, принято выделять двенадцать видов бизнес-планов, каждый из которых является самостоятельным документом и имеет определенную специфику, заключающуюся в наборе планов и акцентах на определенных областях исследования.

Ссылки на источники

1. Борисова О. В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли. — М.: Академия, 2009. -С. 3.

2. Попов Ю. И., Яковенко О. В. Управление проектами. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 208 с.

3. Мирзоян Н. В. Управление стоимостью проекта. — М.: МФПА, 2007. — 120 с.

5. Попов В. М., Кураков Л. П., Ляпунов С. И., Мингазов Х. Х. Бизнес-план. Зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация: в 2 ч. Выпуск второй. — М.: Финансы и статистика, 2005. — С. 102.

6. Деренская Я. Н. Классификация проектов в проектном менеджменте. — URL: http://www.rusnauka.com/NPM_2006/Economics/10_derenskaja. doc.htm.

7. Кацив П. Д. Инфраструктурные транспортные проекты, реализуемые на территории Московской области. — URL: http://federalbook.ru/files /Infrastruktura/Soderjaniye/NI/Kaciv.pdf.

8. Шойерманн И., Предигер А. Опыт реализации промышленных проектов в России: аспекты проектирования и ресурсов. — URL: http://www.deloros.ru/FILEB/assmann_shoermann.pdf.

9. Официальный сайт VOLKSWAGEN в России. — URL: http://www.vwgroup.ru/company/kaluga.

научно-методический электронный журнал

Борисова О. В. Ключевые направления типизации бизнес-планов на современном этапе развития экономики // Концепт. — 2015. — № 11 (ноябрь). -ART 15400. — 0,6 п. л. — URL: http://e-koncept.ru/2015/15400.htm. — ISSN 2304-120X.

10. Байкалова А. И. Бизнес-планирование: учеб. пособие. — Томск, 2004. — 53 с. — URL: http://economuch.com/planirovanie-biznes/biznes-planirovanie-uchebnoe-posobie.html.

11. Бизнес-планирование: учеб. / под ред. В. Н. Попова, С. И. Ляпунова. — М.: Финансы и статистика, 2009. — С. 238-239.

12. Борисова О. В. Указ. соч.

13. Борисова О. В., Малых Н. И., Грищенко Ю. И., Овешникова Л. В. Корпоративные финансы: теория и практика: учеб. для академического бакалавриата. — М.: Юрайт, 2014. — 651 с.

14. Попов В. М., Кураков Л. П., Ляпунов С. И., Мингазов Х. Х. Указ. соч.

15. Погребицкая М. В. Система планирования деятельности СКГУ им. М. Козыбаева // Концепт. — 2014. — № 09 (сентябрь). — URL: http://e-koncept. ru/2014/14235.htm.

16. Как составить бизнес-план развития. Центр экономического анализа и экспертизы. — URL: http://www.ceae.ru/biznes-plan7.htm.

17. Современное состояние и особенности национальной экономики в условиях глобализации: коллективная монография / Н. В. Любимова, И. С. Зиновьева, В. В. Безпалов; под общ. ред. Н. А. Адамова. -М.: Институт исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка, 2014. — С. 297.

18. Погребицкая М. В. Указ. соч.

19. Борисова О. В., Малых Н. И., Грищенко Ю. И., Овешникова Л. В. Указ. соч. — С. 338.

Candidate of Economic Sciences, Associate Professor at thec hair of Financial Management, Financial

University under the Government of the Russian Federation, Moscow

Key areas of typing of business plans at the present stage of development of the economy Abstract. In the paper we study projects, subdivided according to various criteria. Specifies the classification, subsequently, underlying the typing of business plans. As a result, the author identified the sections that need to be disclosed in the business plan of each type and key areas that need the most attention in a particular situation.

Key words: business plan, business plan, project, types of projects.

1. Borisova, O. V. (2009). Biznes-planirovanie dejatel’nostipredprijatij torgovli, Akademija, Moscow, p. 3 (in Russian).

2. Popov, Ju. I. & Jakovenko, O. V. (2005). Upravlenie proektami, INFRA-M, Moscow, 208 p. (in Russian).

3. Mirzojan, N. V. (2007). Upravlenie stoimostju proekta, MFPA, Moscow, 120 p. (in Russian).

5. Popov, V. M., Kurakov, L. P., Ljapunov, S. I. & Mingazov, H. H. (2005). Biznes-plan. Zarubezhnyjioteche-stvennyj opyt. Novaja praktika razrabotki i dokumentacija: v 2 ch. Vypusk vtoroj, Finansy i statistika, Moscow, p. 102 (in Russian).

6. Derenskaja, Ja. N. Klassifikacija proektov v proektnom menedzhmente. Available at: http://www.rusnauka.com/NPM_2006/Economics/10_derenskaja. doc.htm (in Russian).

7. Kaciv, P. D. Infrastrukturnye transportnye proekty, realizuemye na territorii Moskovskoj oblasti. Available at: http://federalbook.ru/files /Infrastruktura/Soderjaniye/NI/Kaciv.pdf (in Russian).

8. Shojermann, I. & Prediger, A. Opyt realizacii promyshlennyh proektov v Rossii: aspekty proektirovanija i resursov. Available at: http://www.deloros.ru/FILEB/assmann_shoermann.pdf (in Russian).

9. Oficial’nyj sajt VOLKSWAGEN v Rossii. Available at: http://www.vwgroup.ru/company/kaluga (in Russian).

10. Bajkalova, A. I. (2004). Biznes-planirovanie: ucheb. posobie, Tomsk, 53 p. Available at: http://econo-much.com/planirovanie-biznes/biznes-planirovanie-uchebnoe-posobie.html (in Russian).

11. Popov, V. N. & Ljapunov, S. I. (eds.) (2009). Biznes-planirovanie: ucheb., Finansy i statistika, Moscow, pp. 238-239 (in Russian).

12. Borisova, O. V. (2009). Op. cit.

13. Borisova, O. V., Malyh, N. I., Grishhenko, Ju. I. & Oveshnikova, L. V. (2014). Korporativnye finansy: teo-rija i praktika: ucheb. dlja akademicheskogo bakalavriata, Jurajt, Moscow, 651 p. (in Russian).

14. Popov, V. M., Kurakov, L. P., Ljapunov, S. I. & Mingazov, H. H. (2005). Op. cit.

15. Pogrebickaja, M. V. (2014). “Sistema planirovanija dejatel’nosti SKGU im. M. Kozybaeva”, Koncept, № 09 (sentjabr’). Available at: http://e-koncept. ru/2014/14235.htm (in Russian).

16. Kak sostavit’ biznes-plan razvitija. Centr jekonomicheskogo analiza i jekspertizy. Available at: http://www.ceae.ru/biznes-plan7.htm (in Russian).

17. Ljubimova, N. V., Zinov’eva, I. S., Bezpalov, V. V. & Adamov, N. A. (ed.) (2014). Sovremennoe sostojanie i osobennosti nacional’noj jekonomiki v uslovijah globalizacii: kollektivnaja monografija, Institut issledo-vanija tovarodvizhenija i kon#junktury optovogo rynka, Moscow, p. 297 (in Russian).

18. Pogrebickaja, M. V. (2014). Op. cit.

19. Borisova, O. V., Malyh, N. I., Grishhenko, Ju. I. & Oveshnikova, L. V. (2014). Op. cit., p. 338.

научно-методический электронный журнал

Борисова О. В. Ключевые направления типизации бизнес-планов на современном этапе развития экономики // Концепт. — 2015. — № 11 (ноябрь). -ART 15400. — 0,6 п. л. — URL: http://e-koncept.ru/2015/15400.htm. — ISSN 2304-120X.

Рекомендовано к публикации:

Горевым П. М., кандидатом педагогических наук, главным редактором журнала «Концепт»

Поступила в редакцию 12.11.15 Получена положительная рецензия 13.11.15

Received Received a positive review

Принята к публикации 13.11.15 Опубликована 27.11.15

Accepted for publication Published

© Концепт, научно-методический электронный журнал, 2015 © Борисова О. В., 2015

Источник https://blog.iteam.ru/process-biznes-planirovaniya-predpriyatiya-na-vse-sluchai-zhizni/

Источник https://dic.academic.ru/book.nsf/65781527/%D0%91%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5+%D0%B4%D0%B5%D1%8F%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8+%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D0%B9+%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%BB%D0%B8.+%D0%A3%D1%87%D0%B5%D0%B1%D0%BD%D0%BE%D0%B5+%D0%BF%D0%BE%D1%81%D0%BE%D0%B1%D0%B8%D0%B5

Источник https://cyberleninka.ru/article/n/klyuchevye-napravleniya-tipizatsii-biznes-planov-na-sovremennom-etape-razvitiya-ekonomiki