Бизнес-планирование – Учебные курсы – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

- profithunt · Опубликовано 10/01/2022 · Обновлено 27/06/2022

Содержание

Планирование: курсы и профессии

Состоит из нескольких курсов, воркшопов и практикумов. Вы сможете полностью освоить новую профессию с нуля, собрать портфолио, подготовить резюме и найти работу.

Состоит из нескольких модулей с видеоматериалами и практикой. Вы сможете изучить азы профессии, освоить конкретный навык или инструмент и добавить их в своё портфолио.

12 месяцев

Курсы

Профессия

Поможем в выборе!

Если у вас есть вопросы о формате или вы не знаете, что выбрать, оставьте свой номер — мы позвоним, чтобы ответить на все ваши вопросы.

8 (800) 500-05-22 Контактный центр
+7 499 444 90 36 Отдел заботы о пользователях

Москва, Ленинский проспект, дом 6, строение 20

Участник Skolkovo
Премии Рунета 2018, 2019, 2020, 2021

Оферта
Оплата
Правила пользования Платформой
Политика конфиденциальности

Мы используем файлы cookie для персонализации сервисов и повышения удобства пользования сайтом. Если вы не согласны на их использование, поменяйте настройки браузера.

Бизнес-планирование

Дисциплина Бизнес-планирование относится к дисциплинам по выбору объединенного учебного плана образовательной программы подготовки бакалавра. Дисциплина Бизнес-планирование тесно связана с такими дисциплинами, как Бухгалтерский учет, Аудит, Анализ финансовой отчетности, Налоги и налогообложение, Социально-экономическая статистика, Теория вероятностей и математическая статистика, Финансовая математика, Микроэкономика, Макроэкономика, Стратегический менеджмент, Инвестиционный анализ. Основные положения дисциплины должны быть использованы в дальнейшем при выполнении курсовой работы и выпускной квалификационной работы.

Цель освоения дисциплины

Целью курса Бизнес-планирование является не просто показать возможность сформировать систему рыночного планирования, но также дать методику формирования и рассмотреть современные технологии. Данный курс призван дать совокупность знаний для организации бизнес-планирования в условиях современного развития России. Задачи изучения дисциплины Бизнес-планирование: — формирования теоретических знаний и практических умений, составляющих теоретическую основу бизнес-планирования; — формирования знаний тенденций и разновидностей процессов бизнес-планирования; — привития практических навыков реализации процессов бизнес-планирования; — формирования представлений об особенностях отечественных процессов бизнес-планирования, опыте лучших отечественных и зарубежных менеджеров. В результате освоения дисциплины студент должен: знать — теоретические основы современного бизнес-планирования; — терминологию, используемую в планировании; — основные виды и типы бизнес-планов; — методы и технологии планирования. уметь — самостоятельно сформировать структуру план инвестиционного проекта; — самостоятельно сформировать бизнес-план с учетом всех необходимых разделов.

Планируемые результаты обучения

Знать: теоретические основы современного бизнес-планирования; терминологию, используемую в планировании; основные виды и типы бизнес-планов; методы и технологии планирования

Уметь: самостоятельно сформировать структуру план инвестиционного проекта; самостоятельно сформировать бизнес-план с учетом всех необходимых разделов

ТОП-5 курсов по бизнес-стратегии [2022]: обучение онлайн

Подборка лучших онлайн-курсов по бизнес-стратегии для начинающих с нуля и продвинутых.

1 место. Курс «Бизнес-стратегия: от плана до реализации» — Skillbox

Длительность – 3 месяца
Онлайн в удобное время
Нетворгинг в Telegram-чате
Создание стратегии для своего бизнеса.

Кому подойдёт этот курс:

Предпринимателям, фрилансерам, самозанятым
Поймёте место своей компании на рынке и сформируете УТП, которые выделят вас среди конкурентов. Составите план развития бизнеса, увидите проблемные точки, научитесь выходить из сложных ситуаций.
Владельцам малого и среднего бизнеса
Актуализируете бизнес-модель компании и определите главные стратегические цели. Узнаете, как оценить риски и подготовиться к ним. Поймёте, как будет развиваться рынок, и составите стратегию бизнеса.
Топ-менеджерам и руководителям подразделений
Узнаете, как реализовать стратегию бизнеса, рассчитать необходимые ресурсы и определить, что компания идёт правильным курсом. Научитесь стратегическому видению и сможете принимать управленческие решения с учётом всех рисков.

Чему вы научитесь:

Оценивать конкурентную среду и своё положение на рынке
Находить новые точки развития и генерировать идеи
Планировать ресурсы для реализации стратегии
Проводить SWOT-анализ своего бизнеса и находить УТП
Создавать, актуализировать и защищать стратегию развития компании
Строить road map для бизнеса
Прогнозировать развитие рынка и выделять тренды
Расставлять правильные цели и определять KPI для компании
Оценивать риски и готовиться к непредвиденным ситуациям.

Содержание курса:

Вас ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.
10 тематических модулей, 50 онлайн-уроков

Анализ рынка
Научитесь анализировать рынок, выявлять конкурентов и УТП их продуктов. Поймёте, каких предложений не хватает в вашей нише и ответите на вопрос «Зачем существует моя компания?».
Анализ бизнеса
Узнаете, как проводить SWOT-анализ бизнеса и определять свою истинную целевую аудиторию. Научитесь актуализировать бизнес-модель в зависимости от состояния рынка, выявлять сильные и слабые стороны своей компании и формулировать УТП продукта.
Трендвочинг
Научитесь определять тенденции рынка по своему сегменту, предсказывать, какой будет ситуация на рынке через пять лет и что будет интересно целевой аудитории.
Постановка стратегических целей
Поймёте, как проецировать данные исследований на свою компанию и находить в них важные инсайты. Сможете наметить стратегические цели бизнеса и формировать стратегии на разные сроки.
Риск-менеджмент
Научитесь оценивать риски и взвешивать стратегические решения. Поймёте, как определять опасные этапы реализации стратегии и готовиться к проблемным ситуациям. Разберёте сложные бизнес-кейсы и найдете варианты их решения.
Приоритизация и планирование
Выявите важные и перспективные цели вашего бизнеса, которые помогут занять более выгодную позицию на рынке. Поймёте, какие ресурсы потребуются, чтобы их достичь.
Метрики и бюджетирование
Изучите метрики бизнеса. Поймёте, как с их помощью выяснить, что стратегия выполняется по плану. Научитесь определять KPI своего бизнеса и вовремя выявлять критические отклонения от стратегии.
Календарь стратега
Узнаете, что такое roadmap и научитесь его составлять, чтобы достигать стратегических целей. Поймёте, по каким критериям определять, что бизнес развивается правильно.
Бюджетирование
Поймёте, что такое CashFlow и научитесь его считать.Сможете правильно распределить и спланировать бюджет для каждого этапа стратегии.
Сборка и презентация стратегии
Разберётесь, какие этапы стратегии нужно показать в презентации, чтобы она выглядела убедительной. Познакомитесь с примерами хорошо и плохо оформленных презентаций.
Дипломный проект. Бизнес-стратегия
Вы продумаете и создадите стратегию развития компании, сделаете презентацию проекта и защитите его перед комиссией.

2 место. Курс «Цифровая стратегия и бизнес-модели» — Нетология

Разработаете бизнес-стратегию, основанную на лучших мировых практиках, для работы в цифровом контексте

Продолжительность – 5 недель
Формат онлайн.

Программа курса:

Интенсивы с ведущим преподавателем, профессором Шазадом Ансари
Освоите теоретическую базу для создания стратегии трансформации бизнеса. Разберёте кейсы вместе с экспертом и другими участниками
Вебинары с российскими экспертами-практиками
Узнаете о кейсах экспертов разных отраслей. Обсудите варианты решения похожих бизнес-задач
Сессии с бизнес-трекером
Совместно с экспертом погрузитесь в задачи по вашему проекту. Определите узкие места в процессах и найдёте решения для роста
Самостоятельная работа
Задания для подготовки к интенсивам. Письменные домашние работы
Итоговый проект
Под наставничеством экспертов создадите рабочую стратегию цифровой трансформации бизнес-процессов.

Содержание интенсивов:

Бизнес-стратегия в эпоху цифровизации
— Технология как системное конкурентное преимущество
— Изменения в бизнес-модели для повышения эффективности бизнеса
— Препятствия для цифровизации бизнеса
Подрывные инновации
— Понятие подрывных инноваций и способы их предвидеть
— Инновации, которые могут уничтожить бизнес
— Платформы и экосистемы как основа цифрового бизнеса
Стратегия голубого океана
— Концепция красного и голубого океана
— Выход на высококонкурентный рынок с продуктом, у которого нет конкурентов
— Создание новых ценностных кривых.

Результат обучения

Готовая стратегия
Узнаете, как внедрить в свой бизнес цифровые технологии. Создадите рабочую стратегию диджитализации процессов под руководством зарубежных и российских экспертов
Повышение квалификации
Усилите прикладные навыки внедрения решений, скорость и точность реализации стратегии в условиях кризиса
Новые знакомства
Станете частью бизнес-сообщества. Познакомитесь с экспертами и коллегами, которые прямо сейчас решают те же стратегические вопросы.

3 место.Курс «Разработка BI-стратегии» — laba

Темы, которые мы с вами разберём:

Стратегия
На курсе вы разберете структуру BI-проекта и свяжете его с бизнес-целями. Узнаете, как анализировать информационные потребности своей компании. В итоге создадите макет актуальной для вашего бизнеса BI-стратегии и получите набор лучших практик по всем составляющим проекта: от техники до организационных вопросов и PR.
Внедрение
Вы узнаете, как воплощать BI-стратегию в жизнь, трансформировать ее в action-план и список инициатив на год. Мы рассмотрим приоритизацию основных изменений и концепции зрелости BI. Обсудим, как лидеру BI-проекта развивать и мотивировать себя и команду.
Эффективность
Мы разберем, за какими показателями следить для операционного контроля, оптимизации сервисов и оценки своей работы. Вы узнаете, что выносить в KPI и как доносить свою эффективность руководству.

Программа курса:

Ландшафт информационного менеджмента. Вокруг и внутри BI

обзор проблемных зон и кризисов развития BI в компании
место BI в ландшафте информационного менеджмента, связи BI и других дисциплин: Data governance, Data Quality, Master data management, Metadata Management, Data warehousing, Data science и другие
подробнее о базовых темах внутри BI: Self-Service BI, Data Visualization, Data Storytelling
обзор современных тенденций в BI
подробнее о базовых темах Self-Service BI, Data Visualization, Data Storytelling

Цели BI в компании. Структура BI-стратегии

основные термины курса: BI, Стратегия, BI-стратегия, Self-Service BI, Guided BI, Dashboard, Information supply demand
обзор проблемных зон и кризисов развития BI в компании. Часть II
связь BI- и бизнес-стратегии
9 разделов BI-стратегии: от Information role-based supply-demand — до BI embedding

Self-Service & Guided BI governance модели

анализ эффективных каналов создания и потребления аналитики: внутри подразделений (Self-Service), централизованными репортинг-командами (Guided / centralized analytics), Mixed/Delegated модель
отличия сервис-моделей в плане структур BI-команд, их сервис каталогов и компетенций
критический анализ моделей потребления аналитики в компании по ролям. Поиск оптимального соотношения

Information role-based supply-demand

связь BI-проекта и бизнес-заказчиков, Utility gap
роль данных и аналитики в решении бизнес-задач
information role-based supply-demand
мониторинг ISD-статуса на базе анализа использования текущих отчетов

Data management

за какими данными следить, как это делать экономично и адресно
Data management для Guided and Self-Service data environment
сегментация данных компании: критичные данные для бизнеса, персональные и сенситивные данные, регулярные данные
Master Data Source Management: идентификация, оптимизация и оунершип Master data sources
Data quality management: процессы контроля за качеством данных в источниках, успешность обновления экстрактов и таблиц по расписаниям, нотификации об ошибках
описание источников данных
опросник по важным data management процессам для BI

Content management

Content management: различия в подходах для Guided and SS
разделение прав, валидация, сертификация, промоушн, архивация и актуализация контента
Data stewards как неотъемлемая роль управления контентом
аналитические рабочие места
карта метрик организации и описание бизнес-логики как части metadata governance framework
описания отчетов: от создания и контроля — до улучшения и управления понятным для бизнеса уровнем метаданных отчетов
опросник по content management процессам для BI

Self-service BI: Data & Analytics culture

внедрение Self-service BI: вызовы и факторы эффективности
развитие BI Community
программа Non-stop тренингов и событий: Viz of the Day, Contests, BI doctor, BI / Analytics Day и т.д.
Skill belts и система ассессмента
Champion Development, менторство
Report beautification сервис
Visual Style Guide: сборник лучших практик по визуализации аналитики
Announcements
Success stories sharing, Analytics Blog/Newsletter, FAQ
User Group Recordings, Training Videos
Analytics Blog/Newsletter и прочее
разбор планнера Data & Analytics culture

Guided analytics: User experience & Promotion

User experience
различия в подходах для Guided and SS
Service catalogue, интерфейс, где пользователи видят, какие data/BI-сервисы они могут получить/заказать (с SLA и тикетингом)
Navigation interface, reporting workplaces, search engine
Visual Style Guide
Video guides по отчетам и Feedback tool
Service desk support flows, SD Jira проект
развитие каналов коммуникации для доставки отчетов: email-оповещения, ежемесячные дайджесты, тренинги, база обучающих видео, онбординг новых пользователей, посты в корпоративных соцсетях, личное участие руководителей тренингах и презентациях

BI embedding иинструментыBI-экосистемы

BI в корпоративных мессенджерах (Slack, Teams и другие), системах и мобильных устройствах
разработка и поддержка metadata management system
создание и поддержка рассылок из BI-системы: разработка функционала для гибких типовых и индивидуализированных pdf/ppt/jpeg-рассылок
Mapping tools: расшаренные Excel-файлы vs мапппинговые веб-интерфейсы
модели дружбы BI и Confluence
сосуществование нескольких BI-систем в компании

Operations

структуры BI-отдела: роли в команде, компетенции BI аналитика-разработчика, подбор сотрудников
Project management level: стандартный процесс управления задачами, оценка себестоимости проектов и прогноз старта для новых проектов, Visibility for Customers leaders (Jira project boards)
автоматизированный Access granting по ролям: AD группы с логикой автонаполнения, матрица доступов на основе ролей, Visibility metadata по разным доменам данных для row level security
рутина администрирования BI-сервера
процедура получения лицензии: логика автоматической бесшовной аутентификации с предоставлением доступа определенным группам пользователей

Эффективность

KPI & Operational metrics: различия в подходах для Guided and SS
Service quality metrics: Satisfaction metrics, Response time analysis (основанные на Exchange stats и на SD/Jira stats), Due date shifts (external SLA violation)
BI adoption & efficiency tracking: Adoption метрики по ключевым ролям (% вовлеченных, кол-во просмотров на активного пользователя, активных пользователей и подписок), N of releases, notifications, Info demand coverage, Role coverage
BI Server operational monitoring reports: Users & Reports with usage degrade, Report speed degrade controls, Extracts time controls, Service Availability
разработка отчетности: cхема полного цикла разработки отчетов
чек-лист Report release
Rules and Standards: сбор требований, Backlog prioritizing, Email response time and templates, Testing and pear-reviews, онбординг новичков в BI-команде

Action plan, запуск системных изменений и инициатив

объединение всех элементов стратегии
выделение и приоритизация основных действий и проектов по изменениям
нюансы внедрения изменений в BI
концепции зрелости BI
как черпать вдохновение BI-лидеру и мотивировать себя и BI-команду
BI team workshops.

Курс «Master in Strategy — Стратегия бизнеса» — НИУ ВШЭ

Целевая аудитория программы

Владельцы российских частных компаний
Наемные менеджеры высшего звена, участвующие в разработке стратегии компании
Бизнес-консультанты, работающие с менеджерами высшего звена и/или членами советов директоров российских частных компаний.

Путь слушателя программы начинается с глубокого — продолжительностью два четырёхдневных офлайн-модуля — погружения в системное мышление, в объяснение прошлого и прогнозирование будущего компании со взглядом на неё с разных уровней системы, в сценарное планирование, стратегирование и целеполагание, в алгоритмы и эвристики, помогающие принимать рациональные решения.
Следующий этап — междисциплинарный онлайн-курс по методологии исследований и использованию данных, — критически важный для стратега нового поколения мост к современному пониманию маркетинга.
За этим мостом — офлайн-модуль “Стратегический маркетинг рынка, продукта и коммуникаций” — курс, раскрывающий, почему и каким образом классическая теория маркетинга делает его новейшие инструменты стратегически непротиворечивыми и эффективными в длинном периоде.
Далее — онлайн-курс “Поведенческая экономика для стратегии и маркетинга” — ещё один мост, построенный в программе, чтобы через понимание особенностей мышления и поведения людей соединить внешний мир, окружающий компанию – её покупателей, контрагентов, конкурентов и других стейкхолдеров, — с её внутренним социумом.
По этому мосту слушатели переходят к офлайн-модулю, посвящённому корпоративным культурам, организационному поведению и стратегическим аспектам управления людьми.
Затем — новый междисциплинарный переход — онлайн-курс “Организационная архитектура”, где слушатели к знаниям о людях и группах добавляют знания о структурах, функциях и процессах.
Следующий шаг — принципиально важная часть программы, “машина внедрения стратегий” — офлайн-модуль “Управление проектами”, показывающий, как разумное сочетание классического корпуса знаний проектного менеджмента и гибких практик нового времени обеспечивает адекватную организацию деятельности компании при реализации стратегии в разных по сложности проблемных областях.
Путь слушателя продолжается онлайн-курсом “Стратегическое управление затратами”, помещающим начатую на предыдущем этапе тему проектного бюджетирования в стратегический контекст.
Далее — переход к “большим решениям” об инвестициях, оценке бизнеса, привлечении капитала, стратегических сделках и источниках финансирования на офлайн-модуле “Стратегические финансовые решения”.
Путешествие завершается онлайн-курсом “Риски бизнеса”, посвящённым комплексному взгляду на риск и неопределённость, с которыми компания сталкивается на всех системных уровнях при реализации стратегии, и пониманию сути и способов развития антихрупкости — главного внутреннего качества, позволяющего воплощать долгосрочные замыслы в нестабильном, непредсказуемом, сложном, меняющемся окружении.
Так долгий путь от общего к частному, от описания к реализации, логично возвращает слушателя к идеям первого модуля программы, где стратегия предстаёт как атрибут жизненного цикла социально-экономической системы – компании, к идеям, воспринимать которые он теперь готов гораздо шире, глубже и практически.
Три волны проектов, встроенных в программу, имеют целью практическое применение знаний, приобретаемых слушателями по мере прохождения программы.
Проекты первой волны посвящены стратегическому и маркетинговому анализу и синтезу, выполняются в малых группах, объекты исследования (отрасли и компании) назначаются руководителем программы.
Проекты второй волны также групповые, проводятся для новых объектов, предложенных руководством программы, к стратегии и маркетингу в них добавляется проблематика управления людьми и построения структур, а при их защите ужесточаются (в сравнении с первой волной) критерии оценки. Защиты проектов первой и второй волны проходят онлайн.
Проекты третьей волны — индивидуальные, объекты исследования выбирают сами слушатели (например, компании, в которых они работают или которые хотят основать), а содержание включает все темы программы от стратегии до финансовых расчётов и оценки рисков. Защиты этих проектов проходят очно на итоговом однодневном мини-модуле программы.

Источник https://skillbox.ru/courses/planirovanie/

Источник https://www.hse.ru/edu/courses/339492129

Источник https://romansementsov.ru/%D0%9A%D1%83%D1%80%D1%81%D1%8B_%D0%91%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81_%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%8F/

Бизнес-планирование – Учебные курсы – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Планирование: курсы и профессии