Компоненты и функции бизнес-плана

 

Инвестиции в оборудование: составляем бизнес-план

Чтобы оценить экономическую целесообразность реализации инвестиционного проекта, оформляют такой документ, как инвестиционный бизнес-план проекта. Поскольку нормативного регулирования по созданию бизнес-планов не существует, компаниям бывает сложно создать самостоятельно бизнес-план, в котором учтены все нюансы финансирования и реализации проекта. В статье расскажем о структуре бизнес-плана, представим методологию его разработки.

НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА И МЕТОДОЛОГИЯ ЕГО РАЗРАБОТКИ

Бизнес-план инвестиционного проекта является технико-экономическим обоснованием предполагаемого инвестирования средств в развитие бизнеса компании. Его формирование позволяет решить важные задачи:

• документально обосновать необходимость инвестирования средств в бизнес компании;
• спрогнозировать этапы и сроки реализации инвестиционного проекта;
• оценить рентабельность и окупаемость инвестиционного проекта;
• спрогнозировать необходимый для успешной реализации проекта объем инвестиций и определить источники их финансирования;
• убедить внешних инвесторов проекта в успешности его реализации и выгодности инвестирования в него своих средств;
• дать представление менеджерам и персоналу компании о целях, сроках и способах реализации инвестиционного проекта.

Поскольку разработка качественного бизнес-плана инвестиционного проекта требует значительных трудозатрат и нужно привлекать функциональных менеджеров и специалистов компании, в полном формате его составляют в трех основных случаях:

1) предприятие занимает прочные позиции на рынке сбыта своей продукции, и для их поддержания ему требуется модернизация или реконструкция основных производственных фондов;

2) предприятие имеет устойчивые тенденции наращивания объемов бизнеса, ему требуются новые производственные мощности, чтобы обеспечить рост производства продукции;

3) предприятие планирует выходить на новые направления развития бизнеса, что дает возможности роста масштабов деятельности, но несет значительные риски противодействия со стороны конкурентов и убыточности работы по новым направлениям.

В остальных случаях бизнес-планы инвестиционных проектов могут разрабатываться в сокращенных вариантах.

Бизнес-план инвестиционного проекта не имеет законодательно установленной формы, его можно составлять в произвольном порядке. Однако в любом случае этот документ должен давать объективное представление о всех важных аспектах инвестиционного проекта, быть понятным для его пользователей.

Практика бизнеса выработала некоторые общие подходы к методологии составления такого бизнес-плана. Его структура в подавляющем большинстве случаев содержит следующие разделы:

1. Общие сведения об инвестиционном проекте.

2. Маркетинговый план проекта.

3. Инвестиционный план проекта.

4. Производственный план проекта.

5. Финансовый план проекта.

6. Риски реализации проекта.

Раздел 1. Общие сведения об инвестиционном проекте

В первый раздел бизнес-плана включают несколько основных подразделов:

1. Резюме проекта.
2. Информация об инициаторе и участниках инвестиционного проекта.
3. Описание продукции.

Рассмотрим указанные подразделы более подробно.

Резюме проекта

Резюме инвестиционного проекта содержит:

• описание сути проекта, обоснование целесообразности его реализации;

• результаты анализа потенциала компании и рынка сбыта ее продукции;

• сроки и этапы реализации проекта;

• прогнозную стоимость реализации проекта, общую потребность в финансировании и предполагаемые источники финансирования инвестиций;

• целесообразность и предполагаемые условия участия в проекте внешних инвесторов, основные факторы успеха и риски реализации проекта;

• другую важную информацию по проекту.

Структура и содержание резюме инвестиционного проекта представлены в табл. 1.

Информация об инициаторе и участниках инвестиционного проекта

Подраздел содержит информацию об инициаторе проекта и иных лицах, предполагаемых к участию в его реализации. В нем прописывают роль каждого участника проекта и порядок их взаимодействия друг с другом в рамках проекта, указывают наличие опыта работы в отрасли и другую существенную информацию об участниках проекта.

В данном подразделе следует:

• кратко изложить историю развития компании — инициатора проекта, описать характер и направления деятельности;

• указать сведения о местоположении инициатора и участников проекта;

представить ключевую финансовую информацию по инициатору проекта в динамике за последние несколько лет.

Если инициатор проекта входит в группу компаний, целесообразно представить в графическом виде организационную структуру группы или ее фрагмент, включив туда основных участников проекта, входящих в группу.

Описание продукции

Подраздел содержит характеристики и потребительские свойства планируемой к производству продукции, анализ ее конкурентных преимуществ и недостатков.

Здесь уместно отразить анализ полезности продукции для потребителей, указать целевую аудиторию потенциальных потребителей, возможные продукты-заменители и сопутствующие товары и услуги, провести анализ жизненного цикла продукта, указать на планируемые изменения в ассортименте и предполагаемую модернизацию продукта в будущем.

Следует указать степень готовности продукта к выпуску и реализации на момент начала инвестиционного проекта (отметить, на какой стадии развития находится продукт — концепция, опытный образец, готовый рыночный продукт), привести информацию, реализовывался ли данный продукт ранее на российском или зарубежном рынке.

Раздел 2. Маркетинговый план проекта

Этот раздел является одной из важнейших частей бизнес-плана, поскольку демонстрирует, как создаваемый или модернизируемый с помощью инвестиций бизнес будет воздействовать на рынок, чтобы обеспечить рост объемов сбыта продукции.

Степень детализации данных раздела зависит от следующих факторов:

• масштабов роста производства и реализации продукции за счет реализации инвестиционного проекта;

• позиции инициатора проекта на рынке сбыта (компания начинающая, выходит на новые рынки или расширяет свою долю существующего рынка);

• ассортимента продукции (увеличение объемов выпускаемой продукции или проект подразумевает запуск производства новых видов продукции).

Маркетинговый план может быть представлен в различных форматах. Рекомендуем предусмотреть в нем следующие подразделы:

2.1. Анализ рынка сбыта продукции — в нем описывают рынок сбыта, для которого предназначена продукция, предусмотренная инвестиционным проектом, дают прогнозы развития рынка на ближайшую перспективу. Поэтому в данном разделе должна быть информация о таких рыночных аспектах:

2.1.1. Размеры рынка сбыта продукции и описание его основных сегментов.

2.1.2. Уровень и тенденции развития рынка сбыта (текущий и прогнозный объем рынка, степень насыщенности рынка, появление новых игроков, динамика объема продаж, ключевые изменения и тенденции, текущая стадия жизненного цикла рынка, информация о сезонности спроса или предложения).

2.1.3. Порядок ценообразования, динамика цен на продукцию за последние 5 лет и прогнозы ее изменения.

2.1.4. Барьеры входа на рынок (ограничения доступа к ключевым ресурсам, законодательные ограничения, ограничения по масштабу производства) и специфические особенности рынка.

2.1.5. Предполагаемая доля рынка, которую займет продукция предприятия, выпускаемая в рамках инвестиционного проекта, с учетом ее экспортного потенциала.

2.1.6. Степень государственного регулирования рынка (отрасли).

В данный раздел можно включить прогноз объема продаж или другого показателя спроса по рынку в целом и по отдельным сегментам, в которых будет позиционироваться продукция, предназначенная к реализации по инвестиционному проекту (период прогноза составляет не менее 3–5 лет).

2.2. Характеристика потребителей продукции — дается по сегментам (конечные потребители продукции, оптовые покупатели, производители другой продукции и т. д.) и географическому расположению потребителей.

2.3. Характеристика конкурентов предприятия — содержит анализ уровня конкуренции в отрасли, перечень предприятий основных конкурентов с указанием их сильных и слабых сторон и доли в обороте рынка. В данном подразделе рассматривают сбытовые технологии и маркетинговые стратегии, используемые основными конкурентами компании, их конкурентные преимущества и недостатки в стратегиях конкурентной борьбы и т. д.

2.4. Стратегия компании по выводу продукции на рынок сбыта — в данный подраздел вносят расчет и обоснование цены реализации продукции, описание сбытовой политики, прогноз каналов продаж и методов стимулирования сбыта продукции (реклама, сервисное и гарантийное обслуживание и т. д.). Тут размещают план и бюджет маркетинговых мероприятий, которые должны способствовать продвижению продукции на рынке сбыта.

2.5. План реализации продукции, выпускаемой в рамках проекта, — в нем расшифровывают предполагаемые объемы и суммы продаж в следующих группировках:

• временные периоды (месяцы, кварталы, годы);
• виды выпускаемой продукции;
• каналы сбыта (сети, опт, розница и т. д.).

План реализации продукции служит основой для формирования производственного плана выпуска продукции.

А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

Материал публикуется частично. Полностью его можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» № 2, 2022.

Компоненты и функции бизнес-плана

В этой статье представлены теоретические предположения о структуре и функциях бизнес-плана. Описаны основные теоретические вопросы, касающиеся структуры, функций и возможности использования бизнес-плана при организации предприятия.

Мы называем бизнес-план экономическим планом, планом мероприятий.

Это документ, определяющий прогресс компании за определенный период времени, он является руководством для ее стратегической и тактической деятельности и в то же время позволяет определить сильные и слабые стороны деловой активности.

Функции бизнес-плана

Суть бизнес-плана заключается, прежде всего, в определении целей, а затем в установлении путей, методов и средств достижения намеченных целей. Это тем более необходимо, чем более сложные и долгосрочные планы мы строим, ведь тем больше внутренние и внешние факторы влияют на предприятие.

Задача бизнес-плана — уменьшить неопределенность, оценить вероятность будущих событий и выявить предварительные проблемы, тем самым снизив риск принятия неправильных решений. Из-за неопределенного будущего и нестабильности условий работы компании, необходимо подготовить различные варианты действий: самый оптимистичный, наиболее вероятный и осторожный — обычно один из них оказывается правильным.

Желательность наличия бизнес-плана обычно обусловлена внутренними потребностями данного экономического субъекта или иногда косвенно обусловлена внешней ситуацией. Следовательно, на эти планы обычно можно возложить две функции, которые одновременно указывают их адресатов и получателей.

• Внутреннюю функцию.
• Внешнюю функцию.

Выполняя внутреннюю функцию, бизнес-план позволяет совету директоров организовать планирование развития компании и предвидеть все изменения в будущем. Это традиционный способ понимания функции планирования в управлении. В бизнес-плане функция выражается через использование аппарата, используемого в стратегическом планировании, что приводит к точной разработке предположений и финансовых результатов принятых стратегических вариантов.

Правление компании после детального анализа своих предположений и постановки миссии и целей должно определить уровень ожиданий, с которым можно будет сравнивать достигнутые результаты в будущем, а также выбрать показатели для уровня и контроля степени их реализации. При составлении бизнес-плана необходимо учитывать условия, необходимые для достижения поставленных целей (например, модернизация производственных ресурсов, повышение эффективности управления и т. д.).

Бизнес-план, составленный с учетом внешних источников финансирования, должен быть нацелен на реализацию, потому что как документ, определяющий качественные и количественные цели, он определяет направления действий и является моделью для контроля последующих этапов реализации стратегии компании на пути к достижению цели и измеримых рыночных эффектов. Внешняя функция сводится к использованию бизнес-плана при поиске интересов потенциальных инвесторов, которые могут оказать финансовую поддержку предприятию.

Существуют и другие функции бизнес-плана, которые экономисты разделяют на основные и вспомогательные.

• функция принятия решений, которая сводится к тому, что при переходе к следующим фазам проектного цикла принимаются решения относительно направлений, средств и методов распределения факторов производства,
• информационная функция, которая проявляется в том, что бизнес-план состоит из большого количества информации, полезной для лиц, принимающих решения компании, исполнителей плана и клиентов, а также для акционеров и других заинтересованных сторон и заключается в предоставлении достоверной информации о возможностях реализации проекта,
• функция экономического счета, которая позволяет производить оценку, анализ и оценку необходимых проектных расходов, произведенной продукции и будущих выгод, выраженных в финансовом выражении (W. Behrens, P.M. Hawranek),
• функция управления, которая связана с реализацией бизнес-плана и позволяет оценить сложность задачи, организовать реализацию проекта и контролировать степень достижения поставленных целей,
• творческая функция, заключающаяся в стимулировании творческого мышления, поиске лучших решений и новшеств.

Помимо основных функций, можно выделить как минимум три вспомогательные функции:

1. организационная функция, в которой бизнес-план позволяет систематизировать и организовать ход действий, т.е. навести общий порядок в компании,
2. инструментальная функция, состоящая в запуске различных средств и методов работы для достижения целей и результатов, предусмотренных бизнес-планом,
3. регулирующая функция, которая сводится к регулированию финансовых потоков, вызванных исполнением бизнес-плана. Хороший бизнес-план приводит к эффективному движению денег и капитала, ценных бумаг и безналичных операций по банковским счетам и, таким образом, помогает достичь финансовых результатов, предусмотренных планом.

Разработка бизнес-плана

Составление бизнес-плана — большое искусство. Он должен подчеркивать мощь предприятия. Он показывает его сильные стороны, представляет текущее состояние и потребности, а также перспективы, но в то же время реалистично показывает трудности и способы их преодоления. Потенциальный инвестор должен быть убежден, что если есть риск, связанный с проектом, он представлен в плане, и у руководства есть возможность снизить его до приемлемого уровня.

Было бы ошибкой быть слишком оптимистичным и напротив, чересчур осторожным. Бизнес-план не должен раскрывать конфиденциальную информацию, поскольку это может подорвать конкурентоспособность компании. Хорошо составленный бизнес-план — это краткий конкретный документ, обычно содержащий от 20 до 40 страниц в зависимости от вида деятельности.

Характеристики элементов бизнес-плана

• Краткое изложение плана
• Характеристики компании
• Анализ рынка
• Маркетинговая стратегия
• Профиль в производстве
• Менеджмент
• Финансовый план
• Календарь
• Вложения

Реферат считается самой важной частью в связи с тем, что эта часть первой зачитывается читателю. Он должен кратко проинформировать вас о содержании всего документа. Хотя это первая часть плана, она редактируется после того, как весь план был разработан, потому что только тогда он может быть написан правильно и кратко.

Характеристики компании . Он содержит информацию о создании предприятия, его организационно-правовой форме и типе бизнеса. Представлены масштабы и диапазон деятельности. Информация о цели проекта также важна. Информация должна быть краткой и понятной.

Анализ рынка заключается в определении позиции компании на рынке, на котором она работает, рыночной позиции компании в зависимости от общей ситуации на рынке и конкуренции, а также наиболее важных покупателей. Ситуация на рынке требует адаптации продукта к требованиям рынка. Краткое описание рынка также должно быть включено в этот пункт.

В маркетинговой стратегии представлены все важнейшие маркетинговые инструменты:

Прогнозы продаж самые разные: осторожные, умеренные, оптимистичные. Также обозначены способы привлечения клиентов и определены пути достижения целей компании.

Профиль в производстве . Эта часть охватывает дизайн продуктов и ассортимента, производственные возможности, организацию и технологию производства, сотрудничество и закупки. Одна из важных задач — рассказать, как мы собираемся производить нашу продукцию. Привести ассортимент продукции и ее поставки.

Менеджмент . Представление людей, играющих ключевую роль в ведении бизнеса. Мы упоминаем здесь основателя компании или топ-менеджмент, то есть людей, ответственных за концепцию создания и развития компании, активных инвесторов, которые предоставляют консультации и помощь компании, наиболее важных менеджеров: это консультанты, эксперты, изобретатели. Организационная структура должна отражать текущее состояние организационных единиц, их внутреннюю зависимость и разделение ответственности. В рамках кадровой политики предоставляется информация о методике подбора, обучения и замены сотрудников, а также о системе льгот и стимулов для персонала. В этом разделе бизнес-плана рассматриваются принципы, численность и структура персонала, рабочие профсоюзы и политика в области оплаты труда.

Финансовый план . Он составляет основу бизнес-плана, определяет структуру капитала предприятия (баланс) и требования к капиталу, прогнозируемые финансовые результаты (отчет о прибылях и убытках), а также платежную ситуацию компании.

Календарь , включающий расписание мероприятий.

Вложения : остаток средств, отзывы о компании, детали других частей плана, технические данные, фото, резюме руководящего состава.

Читайте также про виды CRM систем, про их возможности, разновидности, достоинства и недостатки.

Зачем фирме бизнес-план и как его составить

Любой бизнес без планирования обречен на неудачу. В основе бизнеса лежит потенциально успешная идея, но ее реализация требует планирования действий и способов достижения. Грамотно составленный бизнес-план привлекает к проекту инвестиции – вкладывать деньги в ясно сформулированные цели всегда безопаснее.

Цели и ключевые моменты планирования

Бизнес-план должен быть составлен так, чтобы он был удобен и понятен в первую очередь внутренним пользователям — руководству фирмы в управленческих целях и затем во вторую – деловым партнерам извне. Использование займов, кредитов – еще одна причина, по которой необходим этот документ.

Бизнес связан с управлением денежными потоками, подчинен цели извлечения прибыли. Основной вопрос, на который документ должен дать ясный ответ, — финансовый.

• объема и направления вложений;
• реальных сроков возврата вложенных средств;
• путей увеличения прибыли, расчета соответствующего объема товаров, услуг для реализации;
• ценовой политики;
• работы с потребителями, путей и перспектив привлечения новых клиентов, покупателей (т.н. целевая аудитория — ЦА);
• использования прибыли: куда направить, в каких объемах.

Необходим системный анализ показателей работы фирмы. Его направления тоже должны найти отражение в бизнес-плане. Основная цель такой работы – контроль прибыли.

План для бизнеса, безусловно, важен в момент запуска проекта, однако и составление бизнес-плана уже работающей фирмы может сыграть положительную стабилизирующую (развивающую) бизнес роль.

Фактическое составление бизнес-плана начинается задолго до его оформления в виде документа. Рассмотрим, что конкретно необходимо учесть на данном этапе.

«Миссия» и ниша на рынке

Несмотря на то что понятие «миссия в бизнесе» кажется расплывчатым, лишенным конкретики, определить ее нужно в первую очередь. «Миссия» отвечает на вопрос, какую конкретную пользу людям принесет дело, которым будет заниматься фирма. Определившись, можно видеть в целом нишу бизнеса, место в рыночной структуре.

Она должна быть как можно более конкретной и учитывать:

• конкретные действия;
• конкретные объемы;
• собственные возможности, в первую очередь финансовые затраты и затраты времени на проект;
• личную важность, значимость цели для руководства фирмы;
• конкретные сроки для отдельных этапов достижения главной цели.

Такая схема анализа цели получила наименование SMART-модели, по первым ключевым словам (Specific – конкретный, Measurable – измеряемы, и пр.).

Целевая аудитория

ЦА – группа людей или компаний, которым предназначается реализуемый товар, услуга. Здесь определяют, кто именно входит в ЦА, возраст (если речь идет о людях), интересы, потребности, проблемы ЦА, и как их решает конкретный товар, каким путем им удобно делать покупки, что может вызвать отторжение и желание пойти к конкуренту.

Важно понять, насколько хороша идея для бизнеса. Принято анализировать:

• сильные стороны;
• слабые стороны, недостатки;
• возможности;
• угрозы.

Аналитическая схема называется SWOT (по ключевым словам Strengths — сильные стороны, Weakness – слабые стороны и пр.). Разбирать сильные и слабые стороны идеи хорошо применительно к потребностям покупателей, клиентов, ЦА в целом, продумывая, как продемонстрировать им силу и снять возражения. Следует обратить внимание, насколько данным товаром или услугой уже успели насытить рынок другие производители. Оценка перспективных возможностей нужна для понимания, в какой степени актуально расширение масштабов фирмы, ее ассортимента. Под «угрозами» обычно понимают факторы, не зависящие от предпринимателя, например, экономико-политические события на высшем уровне, изменение налоговой политики, валютного курса.

Еще пара слов

При разработке бизнес-плана практически важно также:

• проанализировать конкурентов (изучение ассортимента, закупки их товаров, оценка ценовой политики);
• наметить практические пути достижения целей (пошагово, с назначением ответственных лиц на каждом этапе, например: «Выбор системы налогообложения, ответственный фин. директор Сидоров П. И.»);
• распланировать все сферы деятельности фирмы минимум на год (финансовый доходно-расходный план на старте, планы продаж, закупок, затрат на сотрудников, формирования себестоимости товара в целом, план по прибыли и пр.).

Планирование должно быть как можно более подробным и прозрачным. Так, в план продаж может включаться объем реализации, ассортимент, график оплат контрагентам, закупок производственного сырья, вопросы, связанные с расстановкой персонала.

Из чего он состоит

Структурно бизнес-план состоит из нескольких больших разделов. В них отражается вся проделанная вычислительная и аналитическая работа.

Введение или резюме

Короткий рассказ о фирме, ее руководстве, об общих планах («миссия»). Приводятся аргументы успешности бизнес-идеи, лежащей в основе бизнес-плана. Удачно составленное резюме обращает внимание инвесторов, и появляется желание изучить документ более углубленно.

Можно включить основные показатели на сегодняшний момент (если фирма уже работает), желательно с привлечением графических сравнительных данных – они будут лучше восприниматься. Включается короткий рассказ о продукции и информация о финансовом состоянии, банковском обслуживании, уже имеющих место деловых связях с инвесторами.

Краткая формулировка планируемых направлений развития тоже включается резюме.

Если бизнес новый, основная мысль резюме – аргументация, почему бизнесмен решил заниматься именно этим видом деятельности (его образование, опыт, иные аргументы), и доказательства тщательного анализа сегмента рынка, который планируется занять.

Рассказ о фирме

Рассказ должен содержать сведения о внутренних резервах производителя, например, специалистах высокой квалификации, чей труд формирует конкурирующий на рынке продукт, уникальные научные разработки, применяемые в его производстве. Сюда можно поместить сведения о продукте, покупателях и их потребностях (укрупненно). Описание организационной структуры входит в этот раздел. Указание на действующее руководство и его заслуги можно дать в этом разделе или выделить отдельно. Отмечается форма собственности, доли каждого участника в капитале.

Анализ рынка

От общих положений и расчетов, касающихся отрасли в целом, следует перейти к более узкой части рыночной структуры, которую занимает или планирует занять фирма. Важны такие факторы:

• размер в целом;
• какую часть можно занять;
• цены, расчетная прибыль;
• анализ сложившейся конкуренции и конкурентов.

Здесь целесообразно оценить, насколько высок уровень конкуренции, и описать перспективы вытеснения конкурентов с рынка, их достижения и недостатки, косвенную конкуренцию, если она имеет место, и др.

Товар (услуга)

Описание товара или услуги, их преимуществ, аргументы в пользу их востребованности у покупателей, почему продукт лучше, чем у конкурирующих фирм в том же сегменте рынка. Если продукт запатентован, об этом тоже нужно упоминать. Целесообразно включить производственные расчеты и планы по выпуску продукта.

Стратегия маркетинга, состояние рынка

Описание способов проникновения на рынок, перспективы и способы развития продаж фирмы, сбытовая и рекламная стратегии.

Стратегия сбыта

Она, в свою очередь, может быть представлена планом работы отдела продаж, также и торговой деятельности в целом. Под это определение подходит, например, информация, кому и как фирма намерена реализовать продукцию, в каких количествах, какие цены применимы и какова ожидаемая доходность.

Обеспечение финансами и финансовые прогнозы

Здесь отражаются потребности в средствах на ближайшую перспективу и на срок до пяти лет, пути их использования. Указываются конкретные расчетные данные, стратегические планы и их финансирование с обоснованием. Вносятся данные об основных финансовых показателях прошлых лет, настоящего и будущего, дается их сравнительная характеристика.

Как избежать ошибок

Значительная часть ошибок при формировании документа связана с небрежным, неграмотным финансовым планированием, формальным подходом.

Подводя итоги сказанному, хотелось бы обратить внимание на некоторые существенные моменты:

1. В процессе анализа ЦА необходимо абстрагироваться от собственных потребностей, рассматривать желания и ожидания потенциальных покупателей продукта.
2. При анализе конкурентов целесообразно поставить себя на место покупателя их товара и оценить работу с этой точки зрения (метод «контрольной закупки» и схожие с ним).
3. Резюме пишется в конце, а не в начале составления бизнес-плана. Его содержание должно занимать не более одной страницы.
4. Практически целесообразным принято считать планы на пятилетку, которые разбивают на годичные планы, по полугодиям и месяцам при необходимости.

Важно! Бизнес-план должен быть составлен с возможностью корректировки его отдельных частей – в соответствии с потребностями рынка или внутренними потребностями самой фирмы. Все плановые расчеты должны отражать актуальные моменты работы фирмы в настоящем времени.

Источник https://www.profiz.ru/peo/2_2022/proekt_investirovaniya/

Источник https://finzav.ru/business/business-plan/komponenty-i-funktsii-biznes-plana

Источник https://assistentus.ru/vedenie-biznesa/zachem-firme-biznes-plan-i-kak-ego-sostavit/