Бизнес-планирование в фитнес-индустрии – тема научной статьи по экономике и бизнесу читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

4.1.4. Бизнес-планирование в спортивном менеджменте

В условиях быстрых изменений в экономике важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. Неоценимую помощь здесь оказывает планирование, позволяющее проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса. Именно на основе планирования появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании, сохранить гибкость управления (М. И. Золотов, 2003). Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего мероприятия, анализирует проблемы, с которыми можно столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в то или иное мероприятие и принесет ли оно доходы, которые окупят затраты сил, средств и принесут прибыль?

Бизнес-план – это план построения бизнеса, который сегодня все более используется в коммерческом секторе физической культуры и спорта. Речь идет об организации платных физкулыурно-спортивных услуг, об открытии спортивного магазина, об организации спортивных мероприятий зрелищного характера, о проведении спортивных лотерей и т. п. Обращение к бизнес-плану, как правило, происходит тогда, когда необходимы перемены и когда для их осуществления не хватает ресурсов. Составление бизнес-плана – процесс сложный, требующий определенного уровня профессионализма, и самое главное – в его основе должна лежать интересная для бизнеса идея. По данным журнала «Эксперт» (2009), примерно 90 % предлагаемых проектов отвергается инвесторами уже на этапе рассмотрения. Ценность бизнес-плана не ограничивается необходимостью убедить инвесторов в том, что существует бизнес-идея достойная поддержки. Он имеет важное значение и для управленческого персонала организации, поскольку определяет содержание целей организации, а также время и пути их достижения.

Существуют четыре основные причины составления бизнес-плана:

1. Возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как они возникли.

2. Без бизнес-плана практически невозможно привлечение инвестиций.

3. Это элемент имиджа предприятия.

4. Это инструмент управления и контроля.

Цели разработки бизнес-плана могут быть разными, например:

– уяснить степень реальности достижения обозначенных результатов;

– убедить в реальности достижения определенных показателей;

– доказать целесообразность перестройки реорганизации существующей или создания новой фирмы;

– привлечь внимание и заинтересовать потенциального инвестора.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Анализ перспективности идеи проводится при помощи SWOT-анализа.

Бизнес-план призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи:

– определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место спортивной фирмы на этих рынках;

– оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары или услуги, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

– выявить соответствие кадров и условий для мотивации труда персонала для достижения поставленных целей;

– проанализировать, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению целей;

– просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Бизнес-план выполняет четыре функции:

Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности. Вторая функция – планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы. Третья функция – привлечение денежных средств. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит без хорошо проработанного бизнес-плана непросто. Четвертая функция – привлечение к реализации плана потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство капитал или имеющуюся у них технологию.

Бизнес-план – это, по сути, представленная в определенном стандарте система доказательств успешности предлагаемого дела. Если же речь идет о потенциальном инвесторе, то его, как минимум, интересуют:

– имеющийся положительный опыт в бизнесе;

– рыночные (маркетинговые) перспективы предприятия;

– собственность и юридическая форма организации бизнеса;

– вопросы управления персоналом;

– организация производства, снабжение сырьем и материалами;

– график финансирования проекта;

– график возврата денежных средств;

– коммерческая эффективность проекта;

– возможные риски проекта;

Указанные пункты – это разделы бизнес-плана. Они могут называться по-разному, но главное – каждый из них и все вместе они должны дать исчерпывающую информацию о проекте. Существуют ключевые вопросы, которые необходимо тщательно осмыслить, а также в обязательном порядке внести в планирование:

> описание компании (резюме фирмы);

> финансовый план и прогноз рисков;

В бизнес-плане должно быть указано:

? чем занимается компания, в чём состоит её бизнес;

? каковы цели предприятия;

? каковы стратегия и тактика, с помощью которых компания собирается достичь поставленных целей;

? сколько финансовых и других ресурсов потребуется, в течение какого периода и как эти ресурсы будут использованы;

? когда и как будут возвращены средства инвесторам.

Существенную роль играет организационный раздел плана, который должен знакомить с формой собственности, вопросами руководства компанией, распределения полномочий и ответственности, особенностями организационной структуры.

Цель маркетингового раздела разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на обстановку, складывающуюся на нём, чтобы обеспечить сбыт товаров и услуг. При этом предприниматель должен представить здесь свой бизнес как привлекательную возможность для инвестиций, как кредитный риск с заманчивыми перспективами. Выбор оптимального сочетания различных маркетинговых инструментов существенно зависит от особенностей жизненного цикла товара. Маркетинговый раздел плана отвечает на вопросы:

1. Каковы основные характеристики покупателей на том рынке, на который ориентируется предприятие?

2. Какие группы покупателей по уровню доходов, демографическому признаку, поведенческим принципам и т. д. следует выделить, т. е. каковы основные сегменты данного рынка? На какой из сегментов намерено в основном ориентироваться предприятие?

3. На какое место в данном сегменте рынка способен претендовать бизнес?

4. Намерена ли организация потеснить конкурентов?

5. Какова используемая методика расчета цены на товар? Какой чистый доход обеспечит компании установленный уровень цены? Предусмотрены ли системы скидок и льгот для покупателей?

6. Какие каналы распространения товаров предстоит использовать фирме? Чем обоснован выбор конкретных посредников?

7. Какие способы продвижения (рекламу, стимулирование сбыта, пропаганду, личные продажи) намерена применять?

8. Как планируется организовать послепродажный сервис?

В разделе, посвященном конкуренции, инициатор бизнес-плана должен ответить на следующие вопросы:

• Кто является крупнейшим производителем аналогичной продукции?

• Каковы объемы их продаж, доходы?

• Что собой представляет их продукция (основные характеристики, уровень качества, дизайн, мнение покупателей)?

• Каков уровень цен на продукцию конкурентов?

Основной трудностью при разработке данного раздела является необходимость получения достоверной информации о рынке и тенденциях изменения ситуации на нем. При изложении материала необходимо проявлять реализм, не преувеличивать собственные возможности и не приуменьшать возможности конкурентов.

Важный параграф маркетингового раздела бизнес-плана – «Анализ рынка сбыта». Ведь для того чтобы добиться устойчивого роста объема продаж, необходимо досконально изучить рынок потребителей. Поиск целевого рынка осуществляется путем логических рассуждений на тему «Кто заинтересован в товарах или услугах?», «Каким образом расширить круг покупателей?». Эти вопросы являются ключевыми для определения будущей стратегии. Продавать товар постоянным покупателям легче, чем привлекать новых потребителей. Однако рост предприятия возможен только при увеличении числа потребителей. В данном разделе необходимо указать реальных партнеров (поставщиков товаров, финансово-кредитные учреждения, фонды), с которыми уже сложились определенные отношения, охарактеризовать условия сотрудничества и перспективы его развития; уточнить, с какими предприятиями и организациями достигнута предварительная договоренность о сотрудничестве и об условиях такого сотрудничества; обозначить потенциальных партнеров. В этом же разделе выполняется анализ деятельности конкурентов. Важно реалистично оценить их сильные и слабые стороны. С этой целью может быть использована вся имеющаяся информация:

а) объемы продаж конкурентов и их доля на рынке;

б) уровень известности и престиж торговой марки конкурентов;

в) методы и формы организации торговли и стимулирования сбыта, применяемые конкурентами;

г) виды и качество предоставляемых ими услуг;

д) ценовая политика конкурентов;

ж) финансовое положение конкурентов.

Такой анализ помогает выявить уязвимые позиции соперников и возможность достижения предприятием конкурентного преимущества на рынке. Если полученные результаты свидетельствуют об отсутствии у предприятия положительных перспектив развития, следует рассмотреть и такой вариант, как заключение соглашения с конкурентом о совместной деятельности.

Раздел «План производства» бизнес-плана готовят те предприниматели, которые собираются заниматься производством спортивных товаров или физкультурно-спортивных услуг. Главная задача этого раздела – доказать потенциальным партнерам возможность реально производить нужное количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством. Основные вопросы, на которые необходимо ответить в этом разделе бизнес-плана:

• Где будет изготавливаться продукция – на действующем или вновь создаваемом предприятии?

• Какие для этого потребуются производственные мощности?

• Где и у кого, на каких условиях будут закупаться сырье, материалы?

• Предполагается ли производственная кооперация и с кем?

• Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести?

Финансовый раздел бизнес-плана включает в себя несколько основных параграфов: баланс организации, план прибыли и убытков, прогноз движения наличности, оперативный план, план доходов и расходов. Этот раздел разрабатывается службой маркетинга.

Структура параграфа о доходах и расходах относительно проста. Обычно в нее включается выручка от продажи товара, производственные издержки, налоговые и другие отчисления. На основе этих показателей рассчитывается прибыль фирмы после выплаты дивидендов. Конечная задача – показать, как будет изменяться и формироваться прибыль в течение первого и второго года поквартально и далее – в расчёте на год. Параграф о движении денежных средств показывает сколько наличности имеется в распоряжении предприятия и какова в них потребность.

Важная составляющая финансового раздела бизнес-плана – определение источников капитала, необходимого для деятельности фирмы. Эта часть плана актуальна как для небольших, только вступающих в бизнес фирм, так и для крупных предприятий, нуждающихся в дополнительном притоке капитала. Финансовый раздел бизнес-плана показывает, как будет получен стартовый капитал (источник долга + собственный капитал) и как предполагается его расходовать.

В бизнес-плане дается также оценка и страхование риска. Любой план не обеспечивает успех. Условием умелого управления предоставленными ресурсами служит учет возможного риска осуществления проекта. Риск представляет собою вероятность получения позитивного результата в предпринимательской деятельности. Разработчики плана устанавливают размер риска (возможные потери при осуществлении проекта), вероятность риска, степень управляемости конкретным риском. В финансовом разделе бизнес-плана рассчитывается и инвестиционный риск.

Менеджер спортивной организации должен обладать знанием основных закономерностей снижения риска. К ним относятся:

– эффективное прогнозирование и систематическое планирование деятельности компании;

Правильным элементом данного раздела будут являться предложения организационных мер по профилактике рисков, это могут быть альтернативные программы производства, транспортировки, страхования и т. п.

Бизнес-планирование в фитнес-индустрии Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Ащеулов Александр Валерьевич

В данной статье рассматриваются теоретические аспекты бизнес-планирования в фитнес-индустрии , которая является активно развивающимся направлением бизнеса. Целесообразность бизнес-планирования в фитнес-индустрии обусловлена государственной политикой популяризации здорового образа жизни, а также тем, что количество потребителей услуг фитнес и спортивных клубов за последние пять лет возросло вдвое, количество фитнес-клубов повысилось на 91,6%, а объем продаж организаций фитнес-индустрии увеличился на 99,5%. Представленная в статье информация направлена на формирование компетенций спортивных менеджеров в области планирования и оказание помощи при создании бизнес-плана фитнес или спортивного клуба. В статье рассмотрены факторы, обуславливающие создание бизнеса в фитнес-индустрии , варианты бизнес-моделей, структура бизнес-плана фитнес-клуба с подробной характеристикой каждого раздела данной структуры, правила оформления и способы создания бизнес-плана фитнес или спортивного клуба.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Ащеулов Александр Валерьевич

Формирование системы подготовки квалифицированного персонала сферы фитнес-индустрии на основе профессионального стандарта

Business planning in fitness industry

The article considers theoretical aspects of business planning in fitness industry , which is an actively developing direction of business. The feasibility of business planning in fitness industry is determined by the state policy promoting healthy lifestyle, and also by the fact that the number of consumers of fitness and sports clubs has doubled in the last five years, the number of fitness clubs has increased by 91.6%, and the sales of fitness organizations have increased by 99.5%. The information of the article is aimed at forming the competencies of sports managers in planning and assisting in the creation of a business plan for a fitness or sports club. We consider the factors affecting business creation in the fitness industry , business model options, the structure of business plan of fitness club with detailed characteristics of each section of the structure, the rules of registration and ways to create a business plan for a fitness or sports club.

Текст научной работы на тему «Бизнес-планирование в фитнес-индустрии»

Том 18 • Номер 19 • октябрь 2017

ISSN 1994-6937 Russian Journal of Entrepreneurship

Бизнес-планирование в фитнес-индустрии

1 Кубанский государственный университет физической культуры, спорта и туризма, Краснодар, Россия

В данной статье рассматриваются теоретические аспекты бизнес-планирования в фитнес-индустрии, которая является активно развивающимся направлением бизнеса. Целесообразность бизнес-планирования в фитнес-индустрии обусловлена государственной политикой популяризации здорового образа жизни, а также тем, что количество потребителей услуг фитнес и спортивных клубов за последние пять лет возросло вдвое, количество фитнес-клубов повысилось на 91,6%, а объем продаж организаций фитнес-индустрии увеличился на 99,5%. Представленная в статье информация направлена на формирование компетенций спортивных менеджеров в области планирования и оказание помощи при создании бизнес-плана фитнес или спортивного клуба. В статье рассмотрены факторы, обуславливающие создание бизнеса в фитнес-индустрии, варианты бизнес-моделей, структура бизнес-плана фитнес-клуба с подробной характеристикой каждого раздела данной структуры, правила оформления и способы создания бизнес-плана фитнес или спортивного клуба.

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: бизнес-планирование, фитнес-индустрия, спортивный менеджер.

Business planning in fitness industry

1 Kuban State University of Physical education, Sport and Tourism, Russia

Цель данной статьи состоит в оценке фитнес-индустрии с точки зрения экономической эффективности данной сферы бизнеса и целесообразности формирования бизнес-планов фитнес или спортивных клубов. Фитнес-индустрия является одним из наиболее развивающихся направлений малого и среднего бизнеса. Создание различных фитнес и спортивных клубов активно поддерживается государством в рамках спортивной политики и популяризации здорового образа жизни. В начале своего развития фитнес-индустрия была представлена рядом иностранных брендов, имеющих филиалы в основном в крупных городах страны. На данный момент фитнес-индустрия активно развивается, ежегодно появляется значительное количество новых брендов, открываются филиалы существующих российских брендов (которые являются лидерами индустрии), увеличивается число потребителей.

По данным Министерства спорта РФ, в 2016 г. количество фитнес и спортивных клубов в России увеличилось на 91,6% по сравнению с данными 2012 г., а численность пользователей услуг фитнес-индустрии за тот же период возросла в 2 раза (рис. 1, 2) [1].

Фитнес и спортивные клубы предоставляют широкий спектр услуг (занятия на силовых и кардиотренажерах; плавание и аквааэробика; групповые программы (аэробика, танцы, йога, пилатес); персональные тренировки; занятия по различным единоборствам; занятия по игровым видам спорта; детский фитнес; скалолазание и т.д.), что позволяет привлекать потребителей различных возрастных групп, заинтересованных в разнообразных спортивных направлениях. Это обеспечивает стабильную и постоянно возрастающую прибыль организациям фитнес-индустрии [2] (Tarasenko A., Osik V., Lyzar O., Voevodina S., Guseva I., 2014). По данным Министерства спорта РФ, объем продаж фитнес-услуг в 2016 г. по сравнению с 2012 г. вырос на 99,5% (54,8 млрд руб.) (рис. 3) [1].

Как видно из рисунков 1-3, предприятия фитнес-индустрии являются прибыльным, востребованным у потребителей, активно развивающимся видом бизнеса. В связи с этим актуальной является подготовка спортивных менеджеров, обладающих компетенциями управляющего и способных составлять бизнес-планы спортивных организаций.

Бизнес-планирование — это один из видов управленческой деятельности по созданию планов развития организации в будущем, с постановкой целей и определением задач этого развития, выбором путей и способов их достижения, выявлением и распределением необходимых ресурсов [3] (Sergeev A.A., 2016).

The article considers theoretical aspects of business planning in fitness industry, which is an actively developing direction of business. The feasibility of business planning in fitness industry is determined by the state policy promoting healthy lifestyle, and also by the fact that the number of consumers of fitness and sports clubs has doubled in the last five years, the number of fitness clubs has increased by 91.6%, and the sales of fitness organizations have increased by 99.5%. The information of the article is aimed at forming the competencies of sports managers in planning and assisting in the creation of a business plan for a fitness or sports club. We consider the factors affecting business creation in the fitness industry business model options, the structure of business plan of fitness club with detailed characteristics of each section of the structure, the rules of registration and ways to create a business plan for a fitness or sports club.

KEYWORDS: business planning, fitness industry, sports manager

JEL classification: M21, Z20, Z23 Received: 25.08.2017 / published: 16.10.2017

© Author(s) / Publication: CREATIVE ECONOMY Publishers For correspondence: Ascheulov A.V. (asheulov.160mail.ru)

Ascheulov A.V. (2017) Biznes-planirovanie v fitnes-industrii [Business planning in fitness industry]. Rossiyskoe predprinimatelstvo. 18. (19). — 2879-2890. doi: 10.18334/rp.18.19.38326

Рисунок 1. Динамика количества фитнес и спортивных клубов, ед. Источник: составлен автором.

■ Численность пользователей услуг фитнес-клубов России, чел.

2012 г. 2013 г. 2014 г. 2015 г. 2016 г.

1613152 1981117 2590262 3413412 3992488

Рисунок 2. Динамика численкксти п ользователей услуг фитнес-клубов

России, чел. Источник: составлен автором.

Ащеулов Александр Валерьевич, доцент кафедры экономики и менеджмента, кандидат экономических наук (asheulov.160mail.ru)

Ащеулов A.B. Бизнес-планирование в фитнес-индустрии // Российское предпринимательство. — 2017. -Том 18. — № 19. — С. 2879-2890. doi: 10.18334/гр. 18.19.38326

Рисунок 3. Динамика объема продаж фитнес-услуг в России, млрд руб. Истачник: составлен автором.

При создании бизнеса в любой отрасли необходимо начать с выбора местоположения будущей организации. Применительно к фитнес-индустрии спортивному менеджеру целесообразнее выбрать активно развивающийся микрорайон города с динамичным строительством жилых многоквартирных домов, что обеспечивает:

• возможность аренды помещения в жилом доме;

• постоянно растущую базу клиентов;

• малое количество конкурентов.

Местоположение фитнес или спортивного клуба должно быть удобным для потребителя, т.е. должен обеспечиваться принцип «шаговой доступности». Затем осуществляется выбор необходимого помещения, площадь которого не должна быть меньше 200 м2, а высота потолков не меньше 4 метров. Помещение не обязательно покупать, оно может быть арендовано и желательно сразу оплатить аренду за полгода [4] (Уовуойта Б., 2015).

Далее необходимо выбрать бизнес-модель:

• франшиза известного бренда;

• свой собственный бренд.

Независимо от выбора бизнес-модели спортивному менеджеру необходимо составить бизнес-план, так как он позволяет оценить эффективность будущего бизнеса. С целью выявления наименее затратного и наиболее экономически эффективного вида бизнес-модели рекомендуется составлять планы на оба варианта. Структура бизнес-плана представлена на рисунке 4.

Применительно к фитнес-индустрии в разделе «Описание бизнеса» спортивный менеджер должен указать следующую информацию:

1) Цели и задачи бизнес-плана.

2) Анализ фитнес-индустрии (по следующим показателям: объем продаж фитнес-услуг в России, регионе и районе, в котором планируется открыть фитнес-клуб; количество фитнес-клубов в России, регионе и районе, в котором планируется открыть фитнес-клуб; численность пользователей услуг фитнес-клубов в России, регионе и районе, в котором планируется открыть фитнес-клуб) с использованием статистических данных Министерства спорта России и региональных спортивных министерств.

3) Необходимое юридическое обеспечение бизнес-плана (для фитнес-клуба необходимо оформить следующие документы: зарегистрировать ИП или ООО; получить разрешения от Роспотребнадзора, пожарной инспекции, администрации района; открыть расчетный счет в банке; изготовить печать и приобрести кассовый аппарат).

4) Основные данные о фитнес-клубе, его организационная форма и краткая характеристика инфраструктуры.

5) Отличительные от конкурентов компетенции фитнес-клуба и ключевые факторы успеха (например, персонал более высокой квалификации имеющий звания

Рисунок 4. Структура бизнес-плана Истачник: составлен автором.

мастеров спорта, кандидатов в мастера спорта, победители различных спортивных соревнований; виды услуг, не предоставляемые другими фитнес-клубами и т.д.).

6) Используемая система налогообложения. Для организаций фитнес-индустрии предлагается использовать упрощенную систему налогообложения в рамках которой:

• условия применения: менее 100 чел. сотрудников; менее 150 млн руб. дохода; менее 150 млн руб. остаточной стоимости;

• заменяет налоги: налог на доходы физических лиц в отношении доходов от предпринимательской деятельности; налог на имущество физических лиц, по имуществу, используемому в предпринимательской деятельности; налог на добавленную стоимость.

• объектом налогообложения является: прибыль до налогообложения (все доходы за минусом всех расходов);

• ставка налога: 15%;

• налоговый период: год.

7) Краткая характеристика предоставляемых фитнес-клубом услуг (для старта деятельности необходимо начать с наиболее популярных фитнес-услуг, таких как занятия в тренажерном зале, групповые программы, боевые искусства, танцевальные направления, спортивный массаж).

В маркетинговом разделе спортивному менеджеру необходимо указать:

1) Название и логотип фитнес-клуба (целесообразнее разработать несколько вариантов названия и логотипа (рисунки следует поместить в приложения к бизнес-плану)).

2) Данные БШОТ-анализа (необходимо проанализировать внутреннюю и внешнюю среду организации и выявить сильные и слабые стороны фитнес-клуба, а также стоящие перед ним угрозы и возможности) [5] (Getman E., Gremina L., 2017).

3) Цены на услуги и объем продаж:

— проанализировать цены конкурентов фитнес-индустрии района, в котором планируется открытие фитнес-клуба (на начальном этапе желательно выставить цены на несколько процентов меньше чем у конкурентов);

• определить часы работы фитнес-клуба (желательно: полная неделя с 9.00 до 21.00);

• определить количество часов услуги в неделю (примерные часы таковы: занятие в тренажерном зале — 30 часов (приблизительно по 4 часа в день), групповые программы и боевые искусства — 20 часов (приблизительно по 3 часа в день), спортивный массаж и танцевальные направления — 10 часов (приблизительно по 1 часу в день));

• определить среднюю величину заполняемости фитнес-клуба по видам услуг;

• рассчитать объем продаж по каждому виду услуги фитнес-клуба, умножив цену на услугу на количество часов услуги в неделю и на среднюю величину заполня-емости фитнес-клуба по данному виду услуги.

4) Мероприятия по рекламе и продвижению услуг фитнес-клуба.

5) Стратегию маркетинга.

В производственном разделе спортивным менеджером указывается следующая информация:

1) Описание услуг и планируемое их развитие. Применительно к фитнес-инду-стрии в данном подразделе необходимо представить следующую информацию:

• виды занятий, предлагаемые клиентам;

• имеется ли у фитнес-клуба сайт;

• способы записи на занятия;

• возможно ли оказание дополнительных услуг и какие это услуги (например, фитнес-бар, продажа спортивной амуниции и т.д.);

• возможна ли запись на индивидуальные занятия;

• необходимо ли привлекать инструкторов с имеющейся клиентской базой;

• как фитнес-услуги будут развиваться в будущем (открытие новых направлений групповых, танцевальных занятий и боевых искусств и т.д.).

2) Основные средства, нематериальные активы и запасы необходимые для деятельности фитнес-клуба (с расчетом затрат на данные виды активов). Для деятельности фитнес-клуба могут понадобиться следующие основные средства, нематериальные активы и запасы (рис. 5).

3) Данные по расходам на ремонт помещения (необходимо рассчитать затраты на окрасочные и штукатурные работы, замену окон, дверей и ремонт пола, установку перегородок, вентиляционных систем, водопровода и канализации, изготовление и установку вывески на фасад, материалы необходимые для ремонта).

4) Арендная плата (с учетом того, что для тренажерного зала площадь на каждого человека должна составлять 6 м2 с примерной заполняемостью в 15 человек, для зала групповых программ и танцевальных направлений площадь на каждого человека должна составлять 2 м2 с примерной заполняемостью в 12 человек, для зала боевых искусств площадь должна составлять не менее 90 м2, для раздевалок, ресепшн и коридоров общая площадь должна быть не менее 100 м2, для кабинетов администрации общая площадь должна быть не менее 30 м2).

5) Расходы на коммунальные услуги, услуги связи, Интернет и обслуживание кассового аппарата.

6) Штатное расписание. В штат сотрудников фитнес-клуба могут входить: директор, бухгалтер, тренер тренажерного зала, тренер танцевальных и групповых программ, тренер боевых искусств, администратор, массажист, охранник, специалист по информационным технологиям, специалист по ремонту спортивного оборудования, технический служащий.

7) Фонд оплаты труда и отчисления на социальные нужды (пенсионное, медицинское и социальное страхование работников).

В организационном разделе спортивному менеджеру необходимо указать следующую информацию:

Тренажеры для тренажерного зала Необходимое оборудование для групповых программ, танцевальных направлений и боевых искусств Необходимое оборудования для спортивного массажа Зеркала для залов Столы и стулья

Скамьи и шкафчики в раздевалки Стойка, стулья, кресла, ноутбук и принтер для ресепшн

Хролодильники для напитков Пожарные шкафы и огнетушители в каждом помещении Душевые кабины и другая сантехника Музыкальные центры для танцевальных и групповых занятий Осветительные приборы Кондиционеры Системы наблюдения Кулеры для воды

Полотенца Простыни Минеральная вода Салфетки

Одноразовые стаканы Вода для кулера Канцелярские товары Моющие средства

1С: Предприятие 8. Фитнес-клуб 1С: Упрощенка 8 Сайт фитнес-клуба

Рисунок 5. Основные средства, запасы и нематериальные активы фитнес-клуба Источник: составлен автором.

1) Кадровая политика фитнес-клуба. В данном подразделе указываются требования при наборе персонала, должностные инструкции, способы подбора персонала, методы обучения и переподготовки персонала, методы стимулирования персон ала, методы повышения организационной культуры.

2) Данные о владельце фитнес-клуба и ключевых менеджерах.

3) Календарный план работ по созданию фитнес-клуба (с указанием сроков и ответственных исполнителей).

В финансовом разделе спортивным менеджером составляется:

1) План финансовых результатов фитнес-клуба.

2) План движения денежных средств фитнес-клуба.

3) Плановый бухгалтерский баланс фитнес-клуба.

В разделе «Оценка рисков плана» спортивным менеджером указываются риски, с которыми можно столкнуться при создании фитнес или спортивного клуба (экономический кризис, изменение законодательства, изменение идеологии связанной со здоровым образом жизни, увеличение числа конкурентов, поломка спортивного оборудования, некомпетентность тренеров, моральный износ оборудования, неудачное размещение фитнес-клуба), с выявлением вероятности их наступления и тяжестью последствий (составляется матрица дифференциации рисков), и на основе этой информации разрабатываются мероприятия по снижению негативных проявлений рисков.

В разделе «Оценка эффективности плана» спортивному менеджеру необходимо определить точку безубыточности (это позволит выявить срок окупаемости фитнес-клуба) и ряд экономических показателей, таких как: бухгалтерская норма доходности, дисконтированный срок окупаемости, чистая приведенная стоимость, индекс прибыльности.

В приложениях к бизнес-плану фитнес-клуба может содержатся следующая информация:

• копии патентов и лицензий;

• подробное описание услуг фитнес-клуба;

• копии юридических документов;

• организационная структура фитнес-клуба;

• громоздкие таблицы и рисунки;

• отзывы, рекомендации и ходатайства различных авторитетных спортивных организаций;

Резюме бизнес-плана фитнес или спортивного клуба составляется в последнюю очередь, так как включает в себя ключевые аспекты из различных разделов бизнес-плана (объем резюме не должен превышать 1-2 страниц).

Объем бизнес-плана фитнес или спортивного клуба не должен превышать 15-20 страниц. Информация должна представляться доступным, понятным языком.

Следует также отметить, что спортивному менеджеру не обязательно самостоятельно составлять бизнес-план. Если используется бизнес-модель, предполагающая покупку франшизы, зачастую франчайзер предоставляет помощь по бизнес-планированию. Если же используется бизнес-модель, предполагающая создание собственного

бренда, спортивный менеджер может обратиться за услугой по бизнес-планированию к специализированным организациям.

Также спортивный менеджер может самостоятельно создать бизнес-план фитнес или спортивного клуба, используя специализированные компьютерные программные продукты.

Фитнес-индустрия является активно развивающимся, пользующимся высоким спросом у потребителей и способствующим исполнению государственной политики по популяризации физической культуры, спорта и здорового образа жизни видом предпринимательской деятельности. В связи с этим создание бизнес-плана фитнес или спортивного клуба является привлекательной и экономически эффективной сферой для малого и среднего бизнеса. При создании бизнеса в фитнес-индустрии необходимо учитывать ее особенности, такие как:

• довольно широкий спектр услуг, оказываемых только фитнес или спортивными клубами, что предоставляет больше возможностей для развития;

• получение специальных разрешений и лицензий на ведение деятельности (например, при оказании услуг по медицинскому массажу не только массажист, но и предприниматель должен иметь медицинское образование);

• отсутствие ценового регулирования со стороны государства;

• специфика помещений для занятий физической культурой и спортом с учетом всех нормативов;

• специфика основных средств и запасов;

• низкое количество квалифицированных спортивных менеджеров и специалистов по ремонту спортивного оборудования на рынке труда [6];

• специфика разработки индивидуальных программ занятий для каждого посетителя с учетом физических данных и медицинских показателей.

Опираясь на представленную в данной статье информацию, предприниматель или спортивный менеджер может приобрести дополнительную компетенцию, позволяющую ему организовать собственное дело в фитнес-индустрии, а также составить грамотный бизнес-план.

1. Официальный сайт Министерства спорта РФ. [Электронный ресурс]. URL: https://

2. Тарасенко А., Осик В., Лызарь О., Воеводина С., Гусева И. Современные проблемы

физкультурно-оздоровительной деятельности в сфере фитнеса // Физическая культура, спорт — наука и практика. — 2014. — № 3. — с. 71-76.

3. Сергеев А.А. Бизнес-планирование. / Учебник и практикум для бакалавриата и ма-

гистратуры. — М.: Юрайт, 2016. — 463 с.

4. Воеводина С. Управление доступностью услуг массового спорта в реализации стра-

тегии повышения качества жизни населения. / Сборник статей VII Международной

научно-практической конференции., 2015. — 4-8 с.

5. Гетман Е., Гремина Л. Маркетинговое управление на конкурентном рынке как осно-

ва эффективной деятельности спортивной организации // Экономика и предпринимательство. — 2017. — № 5-1(82-1). — с. 539-544.

6. Тарасенко А., Фомиченко С., Воеводина С., Маркина М. Проблемы качества выс-

шего образования в области физической культуры и спорт // Актуальные вопросы

физической культуры и спорта. — 2009. — с. 219-225.

Getman E., Gremina L. (2017). Marketingovoe upravlenie na konkurentnom rynke kak osnova effektivnoy deyatelnosti sportivnoy organizatsii [Marketing management on the competitive market as a basis of effective activity of sports organization]. Journal of Economy and Entrepreneurship. (5-1(82-1)). 539-544. (in Russian).

Sergeev A.A. (2016). Biznes-planirovanie [Business planning] M.: Yurayt. (in Russian).

Tarasenko A., Fomichenko S., Voevodina S., Markina M. (2009). Problemy kachestva vysshego obrazovaniya v oblasti fizicheskoy kultury i sport [Problems of the quality of higher education in physical education and sports]. Aktualnye voprosy fizicheskoy kultury i sporta. 11 219-225. (in Russian).

Tarasenko A., Osik V., Lyzar O., Voevodina S., Guseva I. (2014). Sovremennye problemy fizkulturno-ozdorovitelnoy deyatelnosti v sfere fitnesa [Modern problems of sport and recreational activities in fitness]. Fizicheskaya kultura, sport — nauka i praktika. (3). 71-76. (in Russian).

Voevodina S. (2015). Upravlenie dostupnostyu uslug massovogo sporta v realizatsii strategii povysheniya kachestva zhizni naseleniya [Managing accessibility of mass sports services in the implementation of the strategy for improving the quality of life of the population] (in Russian).

Бизнес-планирование в индустрии спорта ( Бизнес-план и его функции)

Первичным моментам в любой предпринимательской операции является для создания какого-либо вида бизнеса, коммерческий замысел, связанный с удовлетворением определенных потребностей людей. Так как все начинается с замысла, то именно этот компонент имеет для предпринимательства основополагающее значение, — неудачный замысел делает коммерческую операцию изначально нежизнеспособной. В то же время даже очень оригинальная и плодотворная предпринимательская идея может быть испорчена неумелым или несвоевременным ее исполнением.

Первичным моментам в любой предпринимательской операции является для создания какого-либо вида бизнеса, коммерческий замысел, связанный с удовлетворением определенных потребное гей людей. Так как все начинается с замысла, то именно этот компонент имеет для предпринимательства основополагающее значение, — неудачный замысел делает коммерческую операцию изначально нежизнеспособной. В то же время даже очень оригинальная и плодотворная предпринимательская идея может быть испорчена неумелым или несвоевременным ее исполнением.

Предприниматель должен ясно представлять, какие потребности он собирается обслуживать уже отчетливо обозначенные и продолжительное время существующие или только-только проявляющие себя, находящиеся, так сказать, в «свернутом» состоянии. Пояснить этот тезис можно следующим образом: у многих людей существует потребность в лыжных прогулках, для реализации которой требуются лыжи и прочие аксессуары. В связи с этим можно ориентировать будущий бизнес на производство лыжной продукции. При этом при всём этом предприниматель вступает в конкурентные отношения с уже существующими производителями, действующими на этих рынках, которые имеют богатый опыт лыжного производства, налаженную клиентуру и репутацию в спортивном мире. Борьба за потребителя на уже сложившихся рынках будет жесткая, а шансы победить в таком противоборстве у новичков будут невелики. Соответственно прибыль, полученная на данных рынках, будет незначительной.

Существует и другой вариант вхождения в бизнес — реализовать нарождающуюся, «свернутую» потребность, самому сформировать новый рынок и стать на нем лидером. Этот путь, хотя и более перспективен, но более рискован. Существуют, в частности, большие риски, что спрос окажется неустойчивым или кратковременным, емкость рынков будет мала, а вместо прибыли будут фиксироваться убытки.

Конечно, такие риски всегда существуют. При этом и прибыльность нового бизнеса может быть несопоставимой с доходами на традиционных и уже сложившихся рынках. Например, предприниматель выбирает не производство лыж, а изготовление сноубордов. Если молодежная мода и экстремальный спорт будут динамично развиваться в этом направлении, то производитель новой, инновационной, продукции, окажется в выигрышном положении и все коммерческие риски окупятся сторицей.

Необходимо также отметить, что при практической реализации коммерческого замысла предприниматель должен проявить, помимо творческих, еще и организаторские способности, умение взаимодействовать и людьми и предприятиями, обеспечивать соединение трудовых ресурсов со средствами производства. Именно организаторский талант, целеустремленность и умение управлять людьми и событиями — залог предпринимательского успеха. Но даже при наличии неоспоримых талантов и способностей предпринимателю не стоит надеяться на случай и везение; главным подспорьем в успешной реализации бизнеса является хорошая предварительная проработка всех аспектов будущей деятельности, которая воплощается в бизнес-плане.

1.2 Бизнес-план и его функции

Реализация всякого предпринимательского замысла нуждается в построении плана, который включал бы в себя детальную программу проведения данной бизнес-операции с выделением отдельных этапов ее осуществления и приведением необходимых финансовых и иных расчетов.

Составляется бизнес-план для различных целей — при создании новых производств и реорганизации уже существующих предприятий, диверсификации бизнеса, для обоснования любых коммерческих проектов н операций. Кик правило, бизнес-план выполняет три основные функции:

• определяет основные направления для стратсшчсского и внутрифирменного планирования, а также является базой по претворению в жизнь производственной стратегии фирмы на период до пяти лет;
• служит основой для конструктивных переговоров с внешними организациями — инвесторами, коммерческими банками, иностранными партнерами, правительственными структурами с целью получения кредитных ресурсов;
• определяет критерии для последующего контроля и оценки исполнения данной бизнес-операции.

Качественный бизнес-план содержит историю развития фирмы, оценку ее текущего финансового положения, а также маркетинговые исследования рынка и то положение, которое фирма может занять на рынке в результате проведения данной бизнес-операции.

1.3 Содержание и порядок разработки бизнес-плана

Структура и содержание бизнес-плана, как правило, жестко не регламентируется. Чаще всего нет необходимости соблюдать какую-либо единообразную, унифицированную форму этого документа, так как проводимые различными фирмами коммерческие операции могут значительно дифференцироваться по самым разным параметрам, целям и отраслям. В самом деле, объемы и сроки проведения операций для крупного и малого бизнеса часто несопоставимы; в значительной мере различаются бизнес-операции в торговле, промышленности, финансах или сфере услуг. Но в то же время лотка построения любого бизнес-плана имеет единую направленность, что предопределяет некую общую структуру и схожую концепцию содержания подавляющего большинства бизнес-планов.

Как правило, бизнес-план состоит из трех основных частей, которые содержат следующие подразделы:

• ВВЕДЕНИЕ:
• введение и деловое резюме;
• цели реализации проекта.
• Основная (главная) часть:
• анализ существующей ситуации;
• сведения о руководстве фирмы;
• описание продукции или услуг;
• анализ рынка;
• разработка маркетинговой стратегии;
• ресурсное обеспечения;
• тактика продаж;
• финансовые и иные прогнозы.
• Приложение.

2.1 Введение

Актуальность данной работы обусловлена тем ,что в современных условиях финансовый анализ деятельности спортивной организации приобретает первостепенное значение, так как именно спортивные организации с эффективной системой анализа и управления финансами смогут максимизировать свои рыночные усилия и предложить рынку свои услуги и получить за их осуществление максимально возможную цену, позволяющую сполна окупить все затраты, а также существенно повысят эффективность внутренних и внешних спортивных и культурно-оздоровительных проектов.

Своевременный финансовый анализ и повышение эффективности управления финансами прямо или косвенно влияют на такие важнейшие показатели деятельности спортивной организации, как прибыль, рентабельность, процентные выплаты по кредитным ресурсам, дивиденды, различные расходы и затраты и т.п.

Предметом курсовой работы является деятельность спортивных организаций, ее финансовое состояние.

Глава 1. Основы финансового анализа и предпринимательства деятельности спортивной организации.

2.2 Сущность финансового состояния экономического субъекта.

Результаты в любой сфере бизнеса зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов, которые приравниваются к кровеносной системе, обеспечивающей жизнедеятельность предприятия. Поэтому забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого субъекта хозяйствования. В условиях рыночной экономики эти вопросы имеют первостепенное значение. Финансовое состояние организации характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени.

Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Способность организации успешно функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, постоянно поддерживать свою платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот.

Если платежеспособность — это внешнее проявление финансового состояния организации, то финансовая устойчивость — его внутренняя сторона, отражающая сбалансированность денежных и товарных потоков, доходов и расходов, средств и источников их формирования.

Основными задачами анализа являются:

• Своевременная и объективная диагностика финансового состояния организации, установление его «болевых точек» и изучение причин их образования.
• Поиск резервов улучшения финансового состояния организации, его платежеспособности и финансовой устойчивости.

2.3 Особенности функционирования спортивных организаций.

Особенности управления спортивной организацией в первую очередь, вызваны самой спецификой индустрии спорта.

Целями спортивной организации являются поддержание здоровья, развитие физических способностей человека и использование их в соответствии с потребностями общественной практики. Это требует в первую очередь наличия в спортивной организации сотрудников высокой профессиональной квалификации в области спорта и медицины. Можно сказать, что работа полностью зависит от квалификации персонала — никакое техническое обеспечение не в состоянии обеспечить выигрышное положение при условии низкой квалификации сотрудников.

Часто спортивные клубы или школы вообще рассматриваются именно как школа для специалистов высочайшего класса. Получив уникальный опыт работы со спортсменами и клиентами, сотрудники получают возможность перейти на работу в иные, спортивные клубы (переходя, как правило, на более высокую должность).

Еще одной особенностью, обусловленной спецификой спортивной деятельности, является ненормированность рабочего дня, рабочей нагрузки в целом. Если в сезон подготовки к соревнованиям или в сезон покупательской активности, рабочий график очень напряженный, то в другие временные периоды рабочая нагрузка может существенно снижаться.

2.4 Доходы физкультурно-спортивных организаций от предпринимательской деятельности.

Коммерческие физкультурно-спортивные организации обеспечивают в настоящее время в России значительную часть рынка социально-культурных услуг отрасли «физическая культура и спорт», используя в своей деятельности собственные средства, паевые взносы учредителей, кредиты и другие привлеченные средства. Кроме основной деятельности любая коммерческая физкультурно-спортивная организация, если это отражено в ее уставе, может оказывать различные сопутствующие услуги (гостиничные, транспортныe, банковские, торговые, ремонтные и др.). В большей степени это доступно для крупных спортивных комплексов.

В последние годы в Российской Федерации и в субъектах РФ активизировался нормотворческий процесс, в результате которого были разработаны и приняты нормативно-правовые акты, целью которых является упорядочение участия государства в организации игорного бизнеса вообще. Центральное место в системе нормативно-правовых актов занимает, временное положение о лотереях в Российской Федерации (1995г) действующее до настоящего времени.

Необходимо констатировать, однако, что разработанная в России и в некоторых субъектах Российской Федерации организационно-правовая база функционирования и развития игорного бизнеса пока еще на практике реализована недостаточно. Вследствие этого игорный бизнес вообще и лотереи в частности в современных российских условиях еще не стали существенным источником мобилизации финансовых средств в отрасль «физическая культура и спорт».

Функционирование и дальнейшее развитие физической культуры и спорта в условиях рыночной экономики предполагает постоянный поиск дополнительных источников финансирования и материального обеспечения, одним из которых является спонсорство.

Глава 2. Анализ финансового состояния деятельности спортивной организации ФК « Багира ».

2.5 Организационно-правовая характеристика спортивной организации ООО ФК «Багира.

Спортивная организация общество с ограниченной ответственность фитнес-клуб «Багира» открылась в начале 2009 года, однако за это короткое время она заняла достойное место в спортивной жизни г. Калача-на Дону. Услуги клуба очень разнообразны. Помимо стандартных тренажерных залов, в фитнес-клубе «Багира» можно заняться различными игровыми видами спорта: футболом, волейболом, баскетболом, бадминтоном и теннисом.

Также, фитнес-клуб «Багира» предлогает клиентам полный набор услуг профессионального фитнесс-центра. В фитнес-клубе «Багира» можно найти: тренажерные залы (Precor, Icarian, Flex, Cybex), залы аэробики, зал для сайкла, зал восточных единоборств, сауны, солярии (Еrgoline). При клубе имеется танцевальная студия, зал бокса и восточных единоборств — для тех, кто любит более агрессивные направления. Профессиональные инструктора фитнес-клуба «Багира» — боксеры делают занятия интересными и полезными. Также в зале восточных единоборств проводятся уроки каратэ.

Детский клуб предлагает развивающие занятия по системе Монтессори, игровые, танцевальные, аэробные и другие фитнес программы.

Основные экономические показатели хозяйственной деятельности организации отражены в таблице 1.

Источник https://marketing.wikireading.ru/hnNGo4jsFe

Источник https://cyberleninka.ru/article/n/biznes-planirovanie-v-fitnes-industrii

Источник https://www.evkova.org/kursovye-raboty/biznes-planirovanie-v-industrii-sporta—biznes-plan-i-ego-funktsii