Вопросы к зачету. Бизнес-планирование

Вопросы к зачету по дисциплине. Вопросы к зачету по дисциплине Бизнеспланирование

32.Определение в бизнес-плане структуры рынка сбыта. Факторы и критерии сегментации.

33.Разработка товарной политики предприятия. Товарные стратегии фирмы.

34.Выбор методов ценообразования в бизнес-плане.

35.Характеристика сбытовой политики предприятия в бизнес-плане

36.Продвижение бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности

37.Приведение форм финансовой отчетности к требованиям международных стандартов

38.Финансовая оценка бизнес-проектов

39.Оценка конкурентоспособности продукции в бизнес-планировании

40.Организация процесса реализации бизнес-плана

41. Меры по профилактике нейтрализации рисков

42. Финансовая устойчивость предприятия

1.Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Главная цель бизнес-плана – выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза. Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными, например:

▪ получение кредитов или привлечение инвестиций;

▪ определение степени реальности достижения намеченных результатов;

▪ доказательство целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой;

▪ убеждение сотрудников фирмы в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте, и другие.

Однако, в настоящее время в России первоочередной целью бизнес-планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, примеры которых в зависимости от участников процесса бизнес-планирования представлены в табл. 1.

Каждая задача бизнес-плана может быть решена только во взаимосвязи с другими.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для разработки стратегии бизнеса. Эта функция необходима на стадии создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция – планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать денежные средства – ссуды, кредиты.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, желающих вложить в производство собственный капитал или имеющиеся технологии.

Пятая функция позволяет путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана улучшить информированность всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их усилия, распределить обязанности, создать мотивацию достижения цели.

▪ гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данная организация;

▪ непрерывности, предусматривающей «скользящий» характер планирования;

▪ коммуникативности, под которой понимается координация и интеграция усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо);

▪ интерактивности, предусматривающей творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана;

▪ многовариантности, предусматривающей выбор наилучшего из возможных вариантов достижения поставленной цели;

▪ участия, предполагающего важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации;

▪ адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.

2. Особенности различных типов и видов бизнес-проектов

Разработка нового продукта или нового проекта программного обеспечения; инновационные проекты в области менеджмента, и маркетинга характеризуются некоторыми особенностями:

— главная цель проекта четко определена, но отдельные цели должны уточняться по мере достижения частных результатов;

— срок завершения и продолжительность проекта определены заранее, желательно их точное соблюдение, однако они должны

также корректироваться в зависимости от полученных промежуточных результатов и общего развития проекта;

— планирование расходов на проект больше зависит от выделенных ассигнований и меньше от действительного прогресса проекта;

— основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования мощностей (оборудования и специалистов).

Инновационные бизнес-проекты можно классифицировать

Экономические проекты — приватизация предприятий; создание аудиторской системы, введение новой системы налогов.

Особенности экономического проекта -главные цели предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере прогресса проекта;

то же самое относится и к срокам;

ресурсы предоставляются по мере необходимости в рамках возможного

расходы определяются предварительно, контролируются на экономичность и уточняются по ходу дела.

Это означает, что экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки при установленных расходах, а ресурсы предоставляются по потребности.

Социальные проекты — реформирование системы, социаль-ного обеспечения, здравоохранения, социальная защита необес-печенных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений.

Особенности социальных проектов цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов, количественная и каче-ственная их оценка существенно затруднена; сроки и продолжительность проекта зависят от вероятност-ных факторов или только намечаются и впоследствии подлежат уточнению; расходы на проект, как правило, зависят от бюджетных ас-сигнований; ресурсы выделяются по мере потребности в рамках возможного. Социальные проекты обладают наибольшей неопределенностью.

Читать статью  Свой бизнес: уход за могилами. Предоставление услуг по уходу за могилами.

Организационные проекты — реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание но-вой организации или проведение международного форума.

Особенности организационных проектов и их цели заранее определены, однако результаты количественно и качественно труднее определить, чем в первых двух случаях, так как они связаны, как правило, с организационным улучшением системы; . срок и продолжительность задаются предварительно; pecypcы предоставляются по мере возможности;

расходы на проект фиксируются и подвергаются контролю на экономичность, однако требуют корректировок по мере про-гресса проекта.

Наличие нескольких альтернатив и допущений (относительно выбора технологии; оборудования, мощности, места расположения, финансирования и т.д.) осложняет инвестиционное проектирование.

Как правило, имеющиеся альтернативы следует рассмотреть уже на этапе предварительного технико-экономического обоснования.

Эффективная бизнес-идея, будучи реализованной, приводит к тому, что фирма и инвестор получат достаточную ожидаемую прибыль. Общая модель для определения долей фирмы и инвестора в общей норме прибыли может иметь следующий вид;

КИ+ КФ=ОК, где КИ-капиталь инвестора, КФ- капитал фирмы, ОК- общий капитал

ПИ+ПФ=ОП, где ПИ-прибыль инвестора, ПФ-прибыль фирмы, ОП-общая прибыль, подлежащая распределению между участниками бизнес-проекта

ПИ/КИ › Nпи Nпи-норма прибыли капитала инвестора

ПФ/КФ › Nпф Nпф-норма прибыли капитала фирмы

С учетом этих формул можно вывести уравнение для определения долей инвестора и фирмы в общей норме прибыли:

Nпи*dки + Nпф*dкф › Nоп, отсюда доли инвестора и фирмы вычисляются так: dиоп= (Nпи* dки)/ Nон; dфоп = (Nпф* dкф)/ Nон

Обычно фирма сталкивается с ситуацией, когда имеется не одна, а много бизнес-идей, тогда справедлива такая целевая функция:

Таким образом, из множества вариантов осуществления бизнес-идеи выбирается тот, который при данном общем капитале и достаточной норме прибыли для инвестора способен принести максимальную прибыль. Это означает, что существуют такие эффекты использования общего капитала, которые не подлежат распределению между инвестором и фирмой, а целиком принадлежат фирме.

3. Бизнес-проекты могут классифицироваться по типам, по классам, по масштабу, по длительности, по виду и по сложности проекта.

— тип- посферам деятельности (технический, экономичес-кий, социальный, организационный, смешанный).

Класс — посоставу, структуре и предметной области (моно-проект — отдельный проект, мультипроект — комплексный, состоящий из ряда монопроектов и требующий общего управления, мегапроект — целевые программы развития регионов, отраслей, других образований, включающие в свой состав ряд моно- и муль-типроектов)

Масштаб — по размерам проекта, количеству участников и степени влияния на внешнюю и внутреннюю среду (мелкие, сред-ние, крупные, очень крупные). Масштабы проектов можно рассматривать в болееконкретной форме: межгосударственные, меж-дународные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, одного предприятия.

Длительность- по продолжительности периода осуществления (краткосрочные — до трех лет, среднесрочные — от трех до пяти лет, долгосрочные — свыше пяти лет).

— Сложность- постепени технической, финансовой, организационной и других видов сложности (простые, сложные, очень сложные).

— Вид — похарактеру предметной области (инновационный, организационный, учебно-образовательный, исследовательский, научно-технический, смешанный и т.д.).

Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвес-тиционный (затратный) характер: Величина инвестиций, необхо-димых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех пере-численных оснований их классификации, но прежде всего от масштаба; длительности и сложности проекта.

К инвестиционным проектам обычно относят такие, в которых главной целью является вложение средств в различные виды бизне-сов с целью получения прибыли. В этой группе выделяют инноваци-oнныeпроекты,к которым относят систему различных нововведений, обеспечивaющих непрерывное развитие организационно-экономических систем.

Новая идея — самый дешевый ресурс и самый большой дефи-цит: Без идеи предпринимательство существовать не может. В основе любого предпринимательства лежит какая-нибудь идея. Одна хорошая идея может определить профессиональную деятель-ность предпринимателя и многих людей, связанных с ним рабо-той, на всю жизнь.

Под источником формирования новых предпринимательских идей обычно понимаются: потребители, конкуренты, товарный рынок, достижения науки и техники, новые возможности применения уже производимого товара, письма с жалобами, мнения работников отдела сбыта и торговых представителей, публикации федерального правительства и новые законы, научные исследования и опытно-конструкторские разработки.

Конечно, существуют и многие другие идеи, лежащие на поверхности, схваченные налету или поднятые из глубины. Они могут не отличаться новизной. Они могут быть гениальными и мизерными. Но существенно одно: для каждой идеи есть свой потребительский рынок.

Читать статью  Бизнес-план интернет портала, проекта, сайта скачать с готовыми расчетами

Предпринимательская идея — это идея, основанная на инно-вации, нововведении, ноу-хау, т.е. направленная на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, организационных форм и.т.д. Различают социально-экономичес-кие, организационно — управленческие, технико — технологические инновации;

Хорошо, если предпринимательская идея подкреплена инфор-мацией о самом-самом новом в той деятельности, какой посвящена эта идея. Ведь не на пустом же месте она возникла. Здесь речь идет о ноу-хау(от англ. know-how — умение, знание дела, секреты производства), т.е. об информационных материалах, технических знаниях и практическом опыте технического, организационного, коммерческого, финансового, управленческого и другого характера, имеющих коммерческую ценность; способных обеспечить рентабельность производства .

Суть применения ноу-хау при обосновании идеи в предпринимательской деятельности состоит в том, чтобы показать, как реализуется та или другая разработка; как осваивается, новое изделие, технология, оборудование, управленческая форма и т.п;

«Ноу-хау может содержать информацию о незапатентованном новшестве, а может раскрывать порядок и организацию использования запатентованного новшества и, быть важным к нему дополнением, обеспечивающим быструю его реализацию в производстве и полное освоение.

Одним из основных признаков ноу-хау является, конфиденциальность, индивидуальная направленность, и секретность информации. Как правило, передача ноу-хау сопровождается консуль-тационными услугами со стороны авторов этой информации. Передача ноу-хау часто включается в лицензионное соглашение, в договора о продаже.

Способность целых отраслей производить так называемую наукоемкую продукцию, включающую большие затраты на ин-теллектуальный продукт (приобретение патента; научные разработки, опытно-конструкторские, проектные работы), отвечающую требованиям мирового рынка — это уже не только инновация, но мощный инновационный потенциал. Инновационный потенциал включает в себя научные, проектные и конструкторские разра-ботки, мощности экспериментальных услуг, связанные с подготовкой нового производства, инструмент и оснастку для проведения наукоемких операций, средства технологического контроля и многое другое.

Начинающий предприниматель, а тем более предприниматель

опытный, затевающий новое дело, новый бизнес, должны обла-дать прежде всего чутьем, т.е. угадывать и воспринимать перспек-тивную идею. Собственно говоря, наличие реальной предприни-мательской идеи специалисты считают основным фактором эффективности бизнеса. Но идея действительно должна быть ре-альной, путем сравнительного анализа выявляется отбор эффективности идеи (чистая прибыль, время окупаемости затрат и др.); цены(по сравнению с конкурентами или аналогами); перспективы завоевания прочного положения на рынке (процент рыночного сегмента); длительность подготовительного периода (от начала воплощения предпринимательской идеи до момента передачи потребителю товара, составляющего предмет этой идеи); размеры и источники требуемого капитала; степень доступности оборудования, необходимого для организации производства; доступность требуемого сырья в необходимых количествах; наличие рабочей силы требуемого профиля и достаточного уровня квалификации.

Структура и основные разделы бизнес-плана

Состав, структура и детализация бизнес-плана определяются функциональной спецификой и размером предприятия, активностью рынка сбыта, продвинутостью конкурентов, а также стратегической целью и локальными задачами конкретного бизнеса, перспектив роста предприятия.

В зависимости от цели составления бизнес-плана, его разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации.

«БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ»

Обоснование необходимости планирования бизнеса. Функции планирования на современном этапе развития экономики.

Принципиальные различия между традиционной системой планирования и бизнес-планированием.

Внутренние и внешние функции бизнес-плана компании.

Отражение вопросов бизнес-планирования в нормативных документах.

Структура бизнес-плана и последовательность его разработки.

Бизнес-план как форма представления инвестиционного проекта.

Использование бизнес-плана в текущей деятельности предприятия.

Технико-экономическое обоснование бизнес-проекта.

Правила и принципы бизнес-планирования.

Контроль за реализацией бизнес-планов.

Бизнес-проект как инновационный замысел.

Выбор отрасли хозяйствования. Обоснование выбора.

Назначение раздела «План маркетинга» и его основное содержание.

Производственный план. Особенности плана производства в туризме.

Основные задачи организационного плана и его структура.

Задачи юридического плана.

Оценка риска инвестиционного проекта.

Финансовый план. Основные задачи финансового плана и его содержание.

Наиболее актуальные приложения к бизнес-плану.

Организация процесса реализации бизнес-плана. Содержание работ по реализации бизнес-плана.

Тесты к зачету по дисциплине «Планирование на предприятии» (Разделы: Бизнес-планирование. Стратегическое планирование на предприятии)

5.Рассчитать основные показатели и критерий оценки экономической эффективности бизнес-плана предприятия. Исходные данные, млрд. руб. : активы предприятия 21,2, в том числе оборотные средства 9,3; собственный капитал 12,4, в том числе чистая прибыль 1,8.

6.Рассчитать основные показатели финансовой устойчивости предприятия по бизнес-плану предприятия. Исходные данные, млрд. руб. : активы предприятия 21,2, в том числе оборотные средства 9,3; собственный капитал 12,4, в том числе чистая прибыль 1,8.

7.Рассчитать рентабельность основного и оборотного капитала по бизнес-плану предприятия. Исходные данные, млрд. руб. : активы предприятия 21,2, в том числе оборотные средства 9,3; собственный капитал 12,4, в том числе чистая прибыль 1,8.

Читать статью  Название a для бизнес планирования

8.Рассчитать стоимость основного капитала по бизнес-плану предприятия. Исходные данные, млрд. руб. : активы предприятия 21,2, в том числе оборотные средства 9,3; собственный капитал 12,4, в том числе чистая прибыль 1,8.

9.Рассчитать стоимость заемных средств по бизнес-плану предприятия. Исходные данные, млрд. руб. : активы предприятия 21,2, в том числе оборотные средства 9,3; собственный капитал 12,4, в том числе чистая прибыль 1,8.

10.Рассчитать обеспеченность оборотного капитала собственными средствами и текущую ликвидность по бизнес-плану предприятия. Исходные данные, млрд. руб. : активы предприятия 38,2, в том числе оборотные средства 18,1; собственный капитал 27, в том числе чистая прибыль 3,1.

Тема 14.Бизнес-план инвестиционного проекта..

11. Собственные источники финансирования инвестиций

12. Заемные источники финансирования инвестиций

13.Экономический смысл финансового рычага

14. Показатели экономической эффективности инвестиций и финансовой устойчивости предприятия в долгосрочном плане

15. Разделы бизнес-плана инвестиционного проекта

16. Основные показатели бизнес-плана инвестиционного проекта

7.Критерии оценки экономической эффективности инвестиционного проекта

18. Точка безубыточности инвестиционного проекта (Тб)

19.Чистая текущая стоимость

20. В каком году наступает динамический срок возврата капитала

21. Внутренняя норма рентабельности при заданном сроке возврата капитала

22. Расчет чистой текущей стоимости за два года (ЧТС ), тыс. руб.

Исходные данные, в тыс. руб.: стоимость технологического оборудования 660, годовое снижение себестоимости продукции при совершенствовании технологического процесса — 330, коэффициенты дисконтирования денежных потоков 0,9091; 0,8264; 0,7513.

23. При какой чистой текущей стоимости планируется возврат капитала (Тд )

Исходные данные, в тыс. руб.: стоимость технологического оборудования 660, годовое снижение себестоимости продукции при совершенствовании технологического процесса — 330, коэффициенты дисконтирования денежных потоков 0,9091; 0,8264; 0,7513.

24.Чистая текущая стоимость по бизнес-плану инвестиционного проекта — это

25.Срок окупаемости простой по бизнес-плану инвестиционного проекта – это

26.Срок окупаемости динамический по бизнес-плану инвестиционного проекта — это

27.Точка безубыточности по бизнес-плану инвестиционного проекта — это

28.Чувствительность инвестиционного проекта к внешним изменениям – это

29.Каким должно быть соотношение собственного и заемного капитала бизнес-плану инвестиционного проекта

30.Проект баланса по инвестиционному проекту – это

31.Дисконтирование денежных потоков по бизнес-плану инвестиционного проекта – это

32.Внутренняя норма рентабельности в инвестиционном проекте это –

33.Пороговая норма рентабельности в инвестиционном проекте это –

34.Рассчитать коэффициент дисконтирования денежных потоков по бизнес-плану инвестиционного проекта за первый, второй и третий годы. Исходные данные: инвестиции 140 млн. руб., пороговая норма рентабельности 16%, ежегодная прибыль 50 млн. руб.

35.Рассчитать чистую текущую стоимость по бизнес-плану инвестиционного проекта за первый, второй и третий годы. Исходные данные: инвестиции 140 млн. руб., пороговая норма рентабельности 16%, ежегодная прибыль 50 млн. руб.

36Рассчитать чистую текущую стоимость по бизнес-плану инвестиционного проекта за три года. Исходные данные: инвестиции 140 млн. руб., пороговая норма рентабельности 16%, ежегодная прибыль 50 млн. руб.

37.В каком году окупятся инвестиции по бизнес-плану инвестиционного проекта. Исходные данные: инвестиции 140 млн. руб., пороговая норма рентабельности 16%, ежегодная прибыль 50 млн. руб.

Тема 15. Бизнес-план санации предприятия.

38Содержание бизнес-плана санации предприятия

39.Критерии оценки неплатежеспособности предприятия при разработке бизнес-плана санации

40.Критерии оценки платежеспособности предприятия при разработке бизнес-плана санации

41.Оценка финансового положения предприятия по бизнес-плану санации

42.Ликвидность предприятия по бизнес-плану санации

43.Общая ликвидность предприятия по бизнес-плану санации

44.Абсолютная ликвидность предприятия по бизнес-плану санации

45.Рассчитать текущую, общую, абсолютную ликвидность предприятия и обеспеченность оборотных средств собственным капиталом по бизнес-плану санации. Исходные данные: выручка от реализации продукции 1,8 млрд. руб, прибыльность продукции 12%, стоимость оборотного капитала 600 млн. руб., краткосрочная задолженность предприятия 500 денежные средства 60 ., заемные средства 600 млн. руб.

46.Рассчитать рентабельность активов и собственного капитала по бизнес-плану санации. %. Исходные данные: выручка от реализации продукции 1,8 млрд. руб, прибыльность продукции 12%, стоимость оборотного капитала 600 млн. руб., краткосрочная задолженность 500 . денежные средства 60 ., заемные средства 600, собственные 800.

Источник https://topuch.ru/voprosi-k-zachetu-po-discipline-biznes-planirovanie-v2/index.html

Источник https://studfile.net/preview/5823026/

Источник https://vunivere.ru/work26641

Читайте также:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

span.hidden-link { color: #DCDCDC; /*-цвет ссылки-*/ text-decoration: underline; /*-подчеркивание-*/ cursor: pointer; /*-указатель в виде пальца-*/ }