Бизнес-план Белыничского Районного центра культуры

 

Разработка бизнес-плана социально-культурного учреждения, на примере Государственного автономного учреждения Республики Коми «Театр оперы и балета»

Разработка бизнес-плана «Открытие филиала Государственного автономного учреждения Республики Коми «Театр оперы и балета» в г. Ухта»

Целью предполагаемого для рассмотрения проектаявляется создание на базе Городского Дворца Культуры г. Ухта филиала Государственного автономного учреждения Республики Коми «Театр оперы и балета». Предполагается организация полноценной и укомплектованной необходимым оборудованием театральной площадки, пригодной для проката синтетических музыкальных жанров. Основные данные о создаваемом учреждении приведены ниже.

Основные виды деятельности создаваемого филиала:

1. Прокат премьерных спектаклей и спектаклей текущего репертуара театра.

2. Организация и проведение концертов, творческих вечеров и фестивалей.

3. Проведение совместных мероприятий в рамках политики социального партнерства.

Субъектами, заинтересованными в составлении документа являются:

1. Учредитель ГАУ РК «Театр оперы и балета».

2. Руководство ГАУ РК «Театр оперы и балета».

3. Государственные и коммерческие учреждения, осуществляющие финансирование проектных программ в области культуры и искусства.

4. Коммерческие учреждения, занимающиеся меценатством.

Основными преимуществами реализации данного проекта являются:

1. Высокая социальная и культурная значимость проекта на региональном и муниципальном уровнях.

2. Высокая вероятность поддержки со стороны региональных и муниципальных властей.

3. Высокая идейная целесообразность реализации проекта.

4. Зрелая необходимость со стороны зрительского спроса.

5. Не требуется серьезных вложений для создания базы филиала с нуля. Всю деятельность планируется осуществлять силами ГАУ РК «Театр оперы и балета» с привлечением регионального, муниципального и коммерческого финансирования.

Недостатками идеи реализации проекта являются:

1. Проект чувствителен к изменениям цен конкурентов на аналогичные услуги.

2. Зависимость проекта от стратегического планирования развития мероприятий на основной (главной) сцене в г. Сыктывкаре.

3. Возможно снижение интереса к театральному продукту с течением времени.

2. Описание организации

Свою историю Театр оперы и балета Республики Коми (далее театр), ведет с 1958 г. Театр создан на основании Постановления Совета Министров Коми АССР «Об организации музыкального театра в городе Сыктывкаре» от 28.09.1957 г. Статус Государственного театра оперы и балета РК Музыкальный театр получил в 1992 году. Это позволило театру значительно расширить репертуарную политику, приступить к постановкам оперных и балетных спектаклей. Это единственный театр на территории Республики Коми, где большая часть населения, отчужденная по географическому признаку, по степени отдаленности от культурных исторических мегаполисов России, может приобщиться к достижениям мировой и российской музыкальной культуры.

За последние годы Государственный театр оперы и балета РК стал главной сценой республики, на которой сосредоточены основные профессиональные исполнительские силы (солисты, хор, балет, симфонический оркестр). Театр является самым многосоставным из всех сфер учреждений культуры.

Наряду с работой на стационаре театр активно занимается гастрольной деятельностью: ежегодно проходят гастроли театра в городах и районах Республики Коми и России.

С 2000 года театр проводит большую работу по международному сотрудничеству. Установлены партнерские отношения с крупными европейскими продюссорскими компаниями: ArtistDirectionStage (Швейцария), KoncerDirectionGanover (Германия), LiricaDimension (Италия). Результатом этой деятельности стали ежегодные гастроли театра в странах западной Европы: Швейцария, Германия, Австрия, Испания, Португалия, Турция (Театр «Аспендос»).

· осуществление деятельности, направленной на сохранение, создание, распространение культурных ценностей, предоставление культурных благ населению;

· удовлетворение потребностей населения в театрально-музыкальном искусстве, которое основывается на русской, мировой классике и произведениях авторов;

· организация досуга населения.

· создание новых спектаклей и прокат спектаклей текущего репертуара;

· организация гастролей, концертов;

· проведение творческих вечеров, фестивалей и конкурсов;

· социальное партнерство на основе договорных отношений — проведение совместных мероприятий, концертов, корпоративных праздников, презентаций.

Коллектив театра — это 253 сотрудника, из них 155 женщин. 140 человек имеют высшее образование, а 125 работников стаж работы не менее 20 лет. Структура театра представляет собой разветвленную систему, которая включает в себя: АУП руководители, АУП специалисты, художественно-руководящий персонал, творческий персонал, художественно-технический персонал, хозяйственно-технический персонал. Основа любого репертуарного театра — его труппа, артистический состав, который включает в себя: солисты-вокалисты, артисты хора, артисты балета, артисты оркестра.

Прямыми конкурентами театра на рынке предоставления услуг являются:

Характеристики предлагаемых ими на рынке услуг.

ГАУ Коми республиканская филармония

Проведение концертов и корпоративных вечеров

Ведут исключительно концертную деятельность, частично используя фонограммы, с минимальным визуальным оформлением. Редкое обновление концертных программ

ГАУ Государственный академический театр драмы им. В. Савина

Показ спектаклей, созданных на основе литературных произведений

Меньше возможности разнообразить программу дополнительными направлениями, которые связаны с живым звуком, профессиональным исполнением танцевальных и вокальных номеров.

Культурно-спортивный центр «Ренова»

Прокат концертов с участием поп-, рок-звезд

Исключительно предоставление площадки.

ОТЛИЧИЕ ТЕАТРАЛЬНОГО ПРОДУКТА ОТ КОНКУРЕНТОВ:

· сбалансированный ассортимент театрального продукта;

· явные преимущества сценографии, оформление театрального продукта.

· постоянное обновление театральной афиши.

· привлечение производителей театральной продукции — лучших режиссеров страны и дальнего зарубежья.

3. Описание услуги

В театре творчески существует и происходит синтез жанров, сложные производственно-постановочные формирования.

Структура репертуара театра представляет собой сочетание разножанровых спектаклей. Это:

· Опера, структура которой представлена большой и комической оперой, русской, западноевропейской и национальной оперой. Опера — это жанр музыкально-драматического искусства, в котором содержание воплощается средствами музыкальной драматургии, главным образом посредством вокальной музыки.

· Балет, структура которого представлена постановками классической и современной хореографии, национальным балетом. Балет — это вид сценического искусства; спектакль, содержание которого воплощается в музыкально-хореографических образах. В основе классического балетного спектакля лежит определённый сюжет, драматургический замысел.

· Классическая оперетта — это театральное представление, в котором отдельные музыкальные номера чередуются с диалогами без музыки. Оперетты пишутся на комический сюжет, музыкальные номера в них короче оперных, в целом музыка оперетты носит лёгкий, популярный характер, однако наследует напрямую традиции академической музыки.

· Мюзикл — это музыкально-сценическое произведение, в котором переплетаются диалоги, песни, музыка, важную роль играет хореография. Большое влияние на мюзикл оказали многие жанры: оперетта, комическая опера, водевиль, бурлеск. Как отдельный жанр театрального искусства долгое время не признавался. Является наиболее зрелищным видом искусства.

· Спектакли для детской аудитории, представлены различными жанрами: музыкальная сказка, мюзикл-сказка, опера-сказка.

Уникальность музыкального жанра, предоставляющего театром потребителям культурной услуги, заключается в слиянии поэзии и драматического искусства, вокальной и инструментальной музыки, мимики, танца, живописи, декорации и костюмыв единое целое.

Также театр предоставляет сопутствующие услуги физическим и юридическим лицам:

· Прокат, изготовление и реализация костюмов, реквизита, оборудования, гримерных, постижерных и иных принадлежностей;

· Проведение огнезащитной обработки декораций, тканей и деревянных конструкций.

Государственное автономное учреждение Республики Коми «Театр оперы и балета», создано на основании Постановления Правительства Республики Коми от 2011 г. путем изменения типа государственного учреждения «Государственный театр оперы и балета Республики Коми». Автономное учреждение является некоммерческой организацией для оказания услуг в сфере культуры. Учредителем театра является Правительство Республики Коми, в лице Министерства культуры Республики Коми. Собственником имущества театра является Республика Коми. Театр является юридическим лицом и от своего имени может приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Театр обладает обособленным имуществом на праве оперативного управления, имеет самостоятельный баланс, печать со своим наименованием, штамп, бланки, эмблему и другие реквизиты, утвержденные в установленном действующим законодательством порядке. Театр вправе открывать счета в кредитных организациях или лицевые счета в органах республиканского казначейства Республики Коми в соответствии с действующим законодательством, создавать филиалы и открывать представительства. Театр отвечает по своим обязательствам, закрепленным за ним на праве оперативного управления имуществом, за исключением недвижимого и особо ценного движимого имущества, закрепленных за ним Учредителем или приобретенным им за счет средств, выделенных ему Учредителем на приобретение этого имущества. Собственник имущества не несет ответственность по обязательствам Театра. Театр не отвечает по обязательствам собственника имущества Автономного учреждения.

Бизнес-план Белыничского Районного центра культуры

Учреждение культуры: Районный Центр Культуры. Проведение мероприятий посвящённых белорусской народной культуре. План некоммерческой, коммерческой деятельности. Кадровый, юридический план. План материально-технического обеспечения, приобретения имущества.

Рубрика	Экономика и экономическая теория
Вид	бизнес-план
Язык	русский
Дата добавления	03.10.2011
Размер файла	19,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Сведения об учреждении

1.1 Юридическое лицо- Районный Центр Культуры

1.2 Директор — Чернякова Ольга Михайловна

1.3 Почтовый адрес:213051 Могилёвская область город Белыничи Улица Советская 15

2. Резюме бизнес- плана

Учреждение культуры Районный Центр Культуры осуществляет свою деятельность по всем направлениям в сфере культуры с целью организации досуга населения, а так же гостей и проведение культурно-массовых мероприятий.

Для обеспечения разнообразного досуга населения и гостей города на самом высоком уровне, предусматривается создание единого комплекса услуг включающего:

— проведение мероприятий посвящённых белорусской народной культуры;

— проведение мероприятий посвящённых государственным праздникам;

— организация отдыха и развлечений, в том числе и платные услуги;

— работа кружков и студий;

Основные направления деятельности:

1.Сохранение и использование культурно-исторического наследия Республики Беларусь

4. Организационно-методическая деятельность (осуществление управления, общественные организации, СМИ)

Основные цели и задачи:

1.Привлечение и поиск дополнительных внебюджетных источников финансирования РЦК;

2.Совершенствование системы управления РЦК;

3.Создание новых и перспективных условий развития;

4.Увеличение требований профессиональной компетентности сотрудников, отбор, обучение, материальная заинтересованность;

5.Использование технических средств и возможностей создания единого информационного пространства;

6.Создание экономических и организационных условий саморазвития РЦК.

Время и место проведения

Детский утренник «В гостях у ёлочки»

Школьники 2-6 классы

тысяч белорусских рублей

Конкурсная программа «Идёт солдат по городу»

Все возрастные категории

Актовый зал РЦК

150000 тысяч белорусских рублей

Концертная программа «Любовь, весна, женщина»

Все возрастные категории

Актовый зал РЦК

250000 тысяч белорусских рублей

Театральное представление «Смейся вместе с нами»

Все возрастные котегории

01.04 актовый зал РЦК

тысяч белорусских рублей

Концертная программа «Да здравствует победа»

Все возрастные категории

Сцена открытая площадка Роща

150000 тысяч белорусских рублей

Ток-шоу «Долой вредные привычки»

Школьники 9-11 классы

Актовый зал РЦК

тысяч белорусских рублей

— быть лицом к потребителю

— учёт интересов сотрудников, мотивация труда

Основными направлениями коммерческой деятельности являются: : проведение вечеров — отдыха, ксерокс, бильярд, детские аттракционы, игровые автоматы, платные мероприятия ( проведение юбилеев, свадеб и т.д), оказание методической помощи.

Предполагаемая сумма затрат на их осуществление- 10000000

3. План некоммерческой деятельности

Итого: 880000 тыс.бел.руб

Спозиционированность услуги подразумевает её широкую популярность и отсутствие надобности преодолевать барьеры, связанные с её внедрением на рынок.

Основные социальные программы:

1. «Дети Беларуси»;

2. «Формирование здорового образа жизни населения Беларуси»;

3. «Программа поддержки ветеранских организаций»;

4. «Молодёжь Беларуси»

5. «Государственная программа возрождения и развития села»;

6. «Государственная программа национальных действий по предупреждению и преодолению пьянства и алкоголизма»;

7. «Программа сохранения и развития культуры Республики Беларусь на период 2010-2015»;

8. «Государственная программа по профилактике ВИЧ-инфекции» на 2010-2015 годы ;

9. «Основные направления государственной семейной политики»;

10. «Программа наведения порядка на земле и благоустройства».

4. План коммерческой деятельности

Районный Центр Культуры города Белыничи находится в центре города, в результате чего повышается его конкурентоспособность . Основным конкурентом является молодёжный центр «Карусель».

Главным преимуществом является хорошая материальная база,техническая база и кадровый потенциал.

Основными направлениями коммерческой деятельности учреждения культуры являются: организация платных предприятий(ксерокс, бильярд), платные концерты, вечера отдыха ,выездные концерты, работа кружков и студий.

План коммерческой деятельности:

Количество в год

Число клиентов в год

Общий доход за год

Ежедневно с 9:00 до 24:00

Ежедневно с 10:00 до 19:00

100 руб. страница

Афиша на стенде, рекламное объявление в газете.

Афиша на стенде, рекламное объявление в газете.

Оказание методической помощи.

Ежедневно с 08:00 до 15:00

От 5000 до 20000тыс. руб

Рекламное объявление в газете.

5. Кадровый план

Директор- 1 ставка

Художественный руководитель — 1,5 ставка

Руководитель народного коллектива — 0,5 ставка

Руководитель эстрадной студии -0,5 ставка

Кассир- 0,5 ставка

Итого: 5690005 1037000

6. Юридический план

Районный Центр Культуры в своей деятельности руководствуется Конституцией Республики Беларусь, Трудовым кодексом, Законом Республики Беларусь «О культуре в Республике Беларусь». «Общими принципами деятельности государственных клубных учреждений» утверждённый Министерством культуры Республике Беларусь, иными актами законодательства Республики Беларусь и положением о центре культуры и досуга центральной клубной системы отдела культуры Белыничского райисполкома.

7. План материально-технического обеспечения

коммерческая деятельность центр культура

В здании имеются

Мебель в кабинетах:

2.Столы письменные- 15 ед.

3.Столы для президиума- 8 ед.

5.Стол журнальный- 6 ед.

7. Мягкий уголок- 2 ед.

Также в центре имеется аппаратура:

1.Музыкальный центр- 2 ед.

2.Комплект акустической системы- 1 ед.

3.Усилитель- 2 ед.

4.Магнитофон- 5 ед.

5.Микрофоны шнуровые- 4 ед.

6.Радиомикрофоны- 5 ед.

7.Микрофонные стойки-5 ед.

Приобретается имущество централизованным путём. Центральное обеспечение имуществом производится районным отделом культуры, в котором сосредоточиваются средства на приобретение дефицитного имущества, отпускаемого району областными РОК оплачивает и распределяет это имущество с учётом потребности,

Но учреждениям культуры своего районного.

Потребление имущества самим учреждением культуры производится по безналичному расчёту если имеется текущий счёт в банке, то средства за товары перечисляются со счёта учреждения по соответствующим документам.

8. Финансовый план и стратегия финансирования

Финансирование Районного Центра Культуры — состоит из бюджетных ассигнований.

Дополнительными источниками финансирования являются:

— доходы от поступлений с платных услуг населению, предприятиям и организациям;

— доходы от социально-творческих заказов;

— добровольные и иные взносы, которые не запрещены действующим законодательством Р.Б;

— доходы полученные от реализации билетов на культурно-массового мероприятия.

Общая сумма затрат на деятельность РЦК (в год):

Заработная плата- 5690005 бел.руб.

Стимулирование труда- 1037000 бел.руб.

Затраты на осуществление коммерческой деятельности- 13100000 бел. руб.

Затраты на осуществление хозяйственной деятельности-880000 бел.руб.

Итого: 20707005 бел.руб.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Для чего нужен бизнес-план? Этапы разработки бизнес-плана. Структура и содержание бизнес-плана. План маркетинга. Организационный план. Финансовый план. План исследований и разработок. Оформление и стиль бизнес-плана.

реферат [24,5 K], добавлен 21.05.2006

Составление бизнес-плана предприятия по производству женских сумочек. План маркетинга и распределения товаров. Проведение анкетирования потенциальных покупателей. План менеджмента и схема производственного процесса. Расчет финансирования и окупаемости.

курсовая работа [420,7 K], добавлен 19.06.2010

Основная цель бизнес-плана. Организационно-правовая форма магазина предметов восточной культуры. Общая характеристика товара, план маркетинга. Сегментация потребительского рынка. Методы стимулирования сбыта. Риски, основные мероприятия противодействия.

бизнес-план [174,1 K], добавлен 09.04.2011

Общие сведения об организации, правовое обеспечение ее деятельности. Организация и управление хозяйственным обществом. Анализ рынка реализации товаров, бизнес-план коммерческой и хозяйственной деятельности. Оценка степени риска деятельности общества.

бизнес-план [82,4 K], добавлен 08.09.2010

Разработка бизнес-плана для организации магазина модной одежды «Стиль», с целью привлечения инвесторов. Основные направления маркетинговой деятельности фирмы, предполагаемые объемы продаж и финансовый план. Кадровая политика и оценка возможных рисков.

курсовая работа [106,1 K], добавлен 15.01.2011

Структура и показатели эффективности бизнес-плана. Резюме проекта, анализ рынка, маркетинговый план и определение спроса. Продвижение продукции, ценообразование, организационный, производственный и финансовый план. Бизнес-план магазина одежды «Footnote».

дипломная работа [274,2 K], добавлен 03.02.2009

Проект развития ОАО «Космос Традинг»: бизнес-план внедрения линии по производству коротких Фасоль-изделий; рынки сбыта, конкуренция; организационный, маркетинговый и финансовый план. Правовое обеспечение деятельности фирмы, оценка риска и страхование.

Культурно-зрелищные учреждения

Как самому разработать бизнес-план и сэкономить 30 000 руб.

Бизнес-расчеты Бесплатное приложение
для самостоятельной
подготовки бизнес-плана Google Play и логотип Google Play являются
товарными знаками корпорации Google LLC.

Аудитория проекта 7 415 330
Openbusiness.ru / 1000ideas.ru сегодня : 39 640 / 1 025 30 дней : 1 233 023 / 90 045 365 дней : 11 643 355 / 1 452 074 по данным Google Analytics за последние 365 дней

© 2005-2022 «openbusiness.ru», материалы сайта охраняются законом об авторском праве. При использовании материалов сайта www.openbusiness.ru прямая, активная, видимая поисковикам ссылка ОБЯЗАТЕЛЬНА!

На этом сайте используются cookie-файлы. Если вы сейчас остаетесь на сайте, это означает, что вы не возражаете против использования этих технологий.

Источник https://studbooks.net/1312323/menedzhment/razrabotka_biznes_plana_sotsialno_kulturnogo_uchrezhdeniya_primere_gosudarstvennogo_avtonomnogo_uchrezhdeniya

Источник https://otherreferats.allbest.ru/economy/00144298_0.html

Источник https://www.openbusiness.ru/biz/kulturno-zrelishchnye-uchrezhdeniya/