Темы дипломных по Бизнес-планированию
Рефераты по бизнес-планированию
Цифровые конструкты визуального моделирования в консалт-диагностике
Полный Расчет коэффициентов ликвидности
Имиджелогия и управление репутацией в сети интернет
Особенности бизнес-плана инвестиционного проекта
Корпоративный сайт как основа интернет-коммуникаций
Виды инновационных проектов и программ
Метод оптимальных решений
Особенности современного международного предпринимательства и психологические аспекты бизнес среды
Бизнес планирование в организации
Этапы разработки бизнес-плана
Бизнес-план интернет-магазина косметики
Выбор оптимальной БИС для малого бизнеса
Бизнес-планирование
Меры пожарной безопасности на автотранспортных и авторемонтных предприятиях
Этика и культура предпринимательства
Бизнес и предпринимательство. Открытие и закрытие своего дела.
Основы предпринимательской деятельности
Корпоративная социальная ответственность
Основы управленческой деятельности. Разработка бизнес плана.
Машинное обучение в бизнесе
Государственное регулирование предпринимательской деятельности
План маркетинга и его содержание
Российский рынок интернет-рекламы (характеристика, структура, история формирования, этап жизненного цикла).
Цикличность экономического развития и ее использование в прогнозировании.
Реферат по бизнес-планированию – особенности написания по рекомендациям преподавателя
Реферат по бизнес-планированию отличается от бизнес-плана.
Бизнес-план пишут для конкретного бизнеса. Он содержит описание проектируемого предприятия и расчеты по его деятельности. В реферат входят теоретико-методологические вопросы построения бизнес-планов. Для иллюстрации положений могут добавляться фрагменты бизнес-планов, но основу работы составляют не они.
Бизнес-планирование имеет национальные различия.
В каждой стране сложились свои традиции составления бизнес-планов. Хотя в целом информация в них включается примерно одинаковая, построение документа варьируется. В реферате в качестве основной желательно рассматривать российскую практику, при необходимости сравнивая ее с зарубежной.
Бизнес-планирование – это творческий процесс, допускающий вольности.
Хотя для отдельных грантов или конкурсов предъявляются четко сформулированные требования (в том числе по оформлению), они не рассматриваются как общеобязательные в бизнес-планировании вообще. В реферате не следует делать выводы на основе таких регламентов.
Таким образом, не надо путать реферат по бизнес-планированию с бизнес-планами, составляемыми на практике. Бизнес-планирование – это процесс, оставляющий автору свободу творчества и имеющий национальную специфику.
Наш проект является банком работ по всем школьным и студенческим предметам. Если вы не хотите тратить время на написание работ по ненужным предметам или ищете шаблон для своей работы — он есть у нас.
Темы дипломных по Бизнес-планированию
Эффективность деятельности нового предприятия или внедрение новых элементов в деятельность уже существующего, определяется заложенными в бизнес-плане плановыми показателями. В результате эффективного и продуманного процесса бизнес-планирования руководители, инвесторы и предприниматели получают инструмент, позволяющий анализировать будущую деятельность предприятия, анализировать денежные потоки, предугадывать риски и возникающие затраты. Бизнес-планирование — это основной элемент экономической политики организации. Такая тема всегда будет актуальна для организации, поскольку бизнес — планирование в условиях рыночных отношений просто необходимо.
В ходе написания дипломной работы по бизнес-планированию студент должен продемонстрировать полученные навыки и умение к написанию бизнес-плана, выполнению конкретных инвестиционных расчётов, выбору наиболее рациональных решений, управлению реализацией бизнес-идеи.
Что касается сложности написания дипломной работы по теме бизнес-планирования, то расчет данных сам по себе несложный — все методики давно разработаны и активно применяются повсеместно, нужно их просто применить к своей деятельности. Сложность состоит лишь в том, что для того, чтобы план был приближен к реальности, нужно учесть множество факторов, а некоторые из них не всегда очевидны. В противном случае, бизнес-план будет просто недостоверным.
В общем классификация дипломных работ по бизнес-планированию может быть представлена следующим образом:
- По целевой аудитории
- По этапу развития предприятия
- По подходу к реализации
Обычно бизнес-план имеет следующую типовую структуру:
- Резюме (Идея, обзор, основные цифры)
- Описание предприятия, для которого выполняется бизнес-план
- Описание продукта (товаров, работ, услуг)
- Анализ рынка, маркетинг и продажи
- План производства
- Организационный план
- Окружение и нормативная информация
- Финансовый план
- Риски проекта
- Календарный план реализации проекта
В дипломной работе перечисленные пункты вставляют во вторую и третью часть работы.
Примерный список тем дипломных работ по бизнес-планированию приведен ниже:
- Анализ ликвидности предприятия в практике отечественного финансового менеджмента.
- Бизнес-план как основа моделирования новых проектов производства товаров.
- Бизнес-план как основа моделирования новых проектов производства товаров
- Бизнес-план по.
- Влияние жизненного цикла бизнеса на стратегическое планирование.
- Возможности и ограничения использования готовых программных продуктов в разработке бизнес-планов.
- Значение приложений к бизнес-плану.
- Категории и характеристики инвесторов.
- Коэффициенты, применяемые для контроля экономической эффективности проекта.
- Критерии, определяющие физическую реализуемость бизнес-плана.
- Маркетинговые решения для бизнес-плана.
- Место бизнес-планирования в стратегическом менеджменте.Характеристика принципиальных различий участников бизнеса: собственника, менеджера, работника.
- Место и роль бизнес-планирования в процессе управления предприятием
- Методы оценки инвестиционного риска.
- Методы управления рисками инвестиционного проекта.
- Особенности бизнес-планирования в индивидуальных предпринимательских структурах
- Особенности государства как потенциального инвестора в бизнес.
- Планирование финансово — экономической деятельности предприятия
- Понятие, сущность и классификация инвестиционных рисков.
- Потребители бизнес-плана как информационного продукта.
- Принципы анализа и оценки бизнес-плана менеджментом фирмы.
- Принципы анализа и оценки бизнес-плана потенциальным инвестором.
- Принципы анализа и оценки бизнес-плана потенциальным кредитором.
- Проблемы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта и пути их решения
- Разработка бизнес-плана предприятия с учетом рисков
- Разработка и оценка эффективности бизнес плана по .
- Разработка финансового раздела бизнес-плана предприятия .
- Связь между вкладываемыми инвестициями и управляемостью бизнеса.
- Содержание и особенности разработки вводной части бизнес-планаСодержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Оценка рыночной ситуации».
- Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Организационный план».
- Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Оценка риска и страхование».
- Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «План маркетинга».
- Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «План производства».
- Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Существо проекта деятельности».
- Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Финансовый план».
- Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Юридический план».
- Состав и содержание бизнес-плана.
- Способы поиска идеи бизнеса.
- Способы сохранения коммерческих и технологических секретов при распространении бизнес-планов среди потенциальных инвесторов.
- Стратегическое и перспективное планирование бизнеса.Бизнес-план как инструмент инновационной деятельности фирмы.
- Требования, предъявляемые к определению цены планируемого товара при сравнении с конкурентными товарами.
- Управление инвестиционными проектами.
- Характеристика источников капитала, привлекаемого бизнесом.
- Характеристика отличия инвестора от кредитора.
- Характеристика цели и принципиального значения резюме.
- Экономическое обоснование организации предприятия по .
По любой из вышеприведенных тем, а также по любой другой, можно оформить заявку на написание дипломной работы по бизнес-планированию на заказ
Реферат на тему: Бизнес планирование
В рыночных условиях нереально достичь устойчивого успеха в бизнесе, если не удается эффективно планировать его развитие, не ведется постоянный сбор информации о собственном состоянии и перспективах, состоянии целевых рынков, положении конкурентов и так далее. Необходимо не только точно представить свои потребности на будущее в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и указать источники их получения, уметь определить эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.
Раньше при наличии государственной администрации планирование было чисто централизованным, доля предприятий оставалась лишь реализацией задач и планов, которые приходили сверху.
Сегодня большинство коммерческих компаний не имеют официально принятых планов, нет необходимого механизма планирования: различные типы норм и стандартов.
Планирование заменяется различными типами решений собственника по тем или иным направлениям хозяйственной деятельности, которые рассчитываются на следующий период времени и не содержат указаний на будущее. Это можно объяснить быстро меняющейся рыночной ситуацией в стране и экономическими условиями, малым количеством менеджеров в малом бизнесе, авторитетом менеджеров крупных компаний, имеющих солидный опыт хозяйственного управления. Но практика часто загоняет таких менеджеров в тупик.
Но всевозможные текущие решения, даже своевременные, не заменяют планирования, которое является управленческой деятельностью гораздо более высокого ранга по сравнению с принятием решений. По этой причине данная тема является актуальной сейчас, и проблема разработки бизнес-планов очень остро стоит среди предприятий.
Таким образом, бизнес-планирование — это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, компании и в то же время необходимый инструмент для принятия проектных инвестиционных решений в соответствии с требованиями рынка и текущей экономической ситуацией.
Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии
Бизнес-планирование — это самостоятельный вид планирования деятельности, который напрямую связан с предпринимательством. В условиях рынка нереально достичь устойчивого успеха в бизнесе, если не удается эффективно планировать его развитие, не ведется постоянный сбор информации о собственном состоянии и перспективах развития целевого рынка, о положении конкурентов и так далее. Бизнес-планирование предполагает решение стратегических и тактических задач предприятия.
Планирование, конечно, требует усилий, но в то же время дает множество преимуществ:
- это заставляет менеджеров думать наперед;
- она обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;
- увеличивает возможность предоставления фирме необходимой информации;
- способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;
- приводит к четкой координации действий всех участников бизнеса;
- позволяет предвидеть ожидаемые изменения и подготовиться к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры.
Бизнес-план — это краткое, точное, доступное и понятное описание предлагаемого бизнеса, незаменимый инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства их достижения.
Бизнес-план — это документ для управления компанией, поэтому он может быть представлен как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство по исполнению и контролю. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и как инструмент внутреннего управления. Бизнес-план — это своего рода документ, обеспечивающий успех намеченного бизнеса, в то же время бизнес-план — это инструмент самообучения.
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности компании в ближайшем и отдаленном будущем в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Основным направлением бизнес-плана является концентрация финансовых ресурсов для достижения стратегических целей, то есть он должен помочь предпринимателю решить следующие важные задачи, связанные с функционированием компании:
- Определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки и место компании на этих рынках;
- Оценить затраты, необходимые для производства и реализации продукции, и сравнить их с ценами, по которым реализуется продукция, для определения потенциальной рентабельности проекта;
- Демонстрировать адекватность человеческих ресурсов фирмы и условия их мотивации для достижения поставленных целей;
- Анализирует материальное и финансовое положение предприятия и определяет, достаточно ли материальных и финансовых ресурсов для достижения поставленных целей.
- Подсчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.
Первое касается возможности его использования для разработки бизнес-стратегии. Эта функция играет решающую роль как в становлении компании, так и в развитии новых направлений деятельности.
Стратегия бизнес-планирования
Вторая функция — планирование. Это позволяет оценить возможности для развития новых видов деятельности и процессов контроля внутри компании.
Третья функция позволяет нам привлекать средства — кредиты и займы. В современных условиях в России практически невозможно реализовать сколько-нибудь значимый проект без кредитных средств. Основной причиной является не столько проблема высоких процентных ставок, сколько растущая безнадежность кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата средств, включая требование банковских гарантий, реального обеспечения и другие, но решающим фактором при выдаче кредита является наличие разработанного бизнес-плана.
Четвертая функция позволяет привлечь к реализации бизнес-планов потенциальных партнеров, готовых инвестировать в производство собственный капитал или доступные технологии. Решение о предоставлении капитала, ресурсов или технологий возможно только при наличии бизнес-плана, отражающего ход развития компании в течение определенного периода времени.
Пятая функция — вовлечение всех сотрудников в процесс создания бизнес-плана — позволяет повысить их осведомленность о предстоящих действиях, скоординировать усилия и создать мотивацию для достижения целей.
В условиях рыночной экономики существует множество версий бизнес-планов, различающихся по форме, содержанию, структуре и т.д. Наибольшие различия наблюдаются в модификациях бизнес-планов в зависимости от назначения: по направлениям деятельности (продукты, работы, услуги, технические решения), по компании в целом (новые или существующие).
Методика подготовки бизнес-плана
Бизнес-планирование — это упорядоченный комплекс этапов и действий, связанных с анализом ситуации в окружающей среде, постановкой целей бизнес-планирования, планированием реализации (разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынке, реализацией бизнес-плана и контролем его реализации. Разработка бизнес-плана осуществляется последовательно, шаг за шагом, приближаясь к конечному результату.
Прежде чем приступить к написанию бизнес-плана, необходимо собрать всю необходимую информацию.
Обязательно определитесь с внутренними и внешними проблемами бизнес-планирования, стоит подумать о возможности их перекрытия. Во-первых, это привлечет дополнительное внимание к проекту. Во-вторых, специалисты коммерческих банков и других финансовых компаний обладают необходимыми навыками оценки инвестиционных проектов. Таким образом, предприниматели могут рассчитывать на серьезную помощь в решении внутренних проблем нового бизнеса на уровне современных научных методов с применением сложного экономико-математического аппарата.
Важным шагом в разработке бизнес-плана является определение общей структуры подготавливаемого документа.
Следующий этап разработки бизнес-плана предполагает сбор информации для подготовки каждого из обозначенных разделов бизнес-плана.
Наиболее информативным этапом в разработке бизнес-плана является его подготовка.
Для того чтобы бизнес-планирование было успешным в организации, существуют четыре требования, которые тесно взаимосвязаны и формируют инфраструктуру процесса бизнес-планирования организации.
Во-первых, организация должна иметь соответствующую методологическую и методологическую базу для разработки, мониторинга и анализа выполнения бизнес-плана, а персонал финансово-экономических служб должен иметь достаточную квалификацию для применения этой методологии на практике. Методологическая и методологическая база разработки, мониторинга и выполнения бизнес-плана формирует аналитический блок процесса финансового планирования.
Во-вторых, для разработки финансовых планов необходимо иметь внутреннюю информацию о хозяйственной деятельности и внешнюю информацию.
Основой информационного блока процесса бизнес-планирования является:
- Экономическая информация (прогноз процентных ставок, прогноз инфляции и т.д.);
- Бухгалтерская информация (бухгалтерская информация (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, примечания к бухгалтерскому балансу) и управленческий учет);
- Отчеты финансовых органов, информация учреждений банковской системы, информация фондовых бирж и другая финансовая информация;
- Политическая информация и др.
Кроме того, функционирование системы бизнес-планирования осуществляется в рамках действующей нормативной базы, которая включает в себя законы, указы Президента, послания Правительства РФ, приказы и распоряжения отраслевых министерств, правовые документы, инструкции и многое другое.
В-третьих, процесс бизнес-планирования всегда осуществляется через соответствующую организационную структуру и систему управления, которые формируют организационную единицу процесса. Концепция организационной структуры включает в себя количество и функции служб административного аппарата, в функции которых входит разработка, мониторинг и анализ бизнес-плана коммерческой организации, совокупность структурных подразделений, ответственных за выполнение бизнес-плана.
В-четвертых, в процессе финансового планирования и контроля собираются и обрабатываются большие объемы информации. Программное и аппаратное обеспечение, используемое в процессе финансового планирования и контроля, образуют программно-аппаратный блок системы финансового планирования.
Заключение
Бизнес-планирование — это упорядоченный набор этапов и действий, связанных с анализом ситуации в окружающей среде, постановкой целей планирования, выполнением планирования или разработкой бизнес-плана, выполнением бизнес-плана и контролем за его выполнением. Разработка бизнес-плана осуществляется последовательно, шаг за шагом продвигаясь к конечному результату.
Список литературы
- Алексеева М.М. Планирование деятельности компании. Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2002.
- Бабич Т.Н. Планирует в компании: Книга. я — М.: КНОРУС, 2004 г.
- Басовский ЛЭ Планирование и прогнозирование на рынке. Справочник знаний — М.: ИНФРА-М, 2004.
- Бухалков М.И. Учебник по планированию для предприятия. — М.: ИНФРАКРАСНЫЙ, 2004.
- Бизнес-планирование / под ред. действительного члена Российской академии инвестиций, доктора экономических наук, профессора В.М. Попова, доктора экономических наук С.И. Лякунова. — М.: Финансы и статистика, 2001.
- Бизнес-планирование. Учебное пособие / Под ред. В.М. Попова, С.И. Лепунова — М.: Финансы и статистика, 2001г.
- Горемыкин В.А., Бугулов Е.Е., Богомолов А.Я.. Планирование на предприятии. Учебник — М.: Фимин, 1998.
- Морозов Ю.П., Баровиков Е.П. Планирование на предприятии. Справочник / под ред. профессора Ю.П. Морозова. — П. Морозов, Издательский дом бизнес-планирования, М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
- Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование предприятий: Бизнес-планирование — М.: «Бизнес и сервис», 2008г.
- Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. Справочник по бизнес-планированию: М.: ЮНИТИ, 1998.
Посмотрите похожие темы рефератов возможно они вам могут быть полезны:
Присылайте задания в любое время дня и ночи в ➔
Официальный сайт Брильёновой Натальи Валерьевны преподавателя кафедры информатики и электроники Екатеринбургского государственного института.
Все авторские права на размещённые материалы сохранены за правообладателями этих материалов. Любое коммерческое и/или иное использование кроме предварительного ознакомления материалов сайта natalibrilenova.ru запрещено. Публикация и распространение размещённых материалов не преследует за собой коммерческой и/или любой другой выгоды.
Сайт предназначен для облегчения образовательного путешествия студентам очникам и заочникам по вопросам обучения . Наталья Брильёнова не предлагает и не оказывает товары и услуги.
В случае копирования материалов, указание web-ссылки на сайт natalibrilenova.ru обязательно.
Источник https://author24referat.ru/referaty-po-biznes-planirovaniyu/
Источник https://kursar.plus/temy-diplomnyh-po-biznes-planirovaniyu
Источник https://natalibrilenova.ru/referat-na-temu-biznes-planirovanie/
