Топ 5 идей для бизнеса: лучшие франшизы детских развивающих центров | Women & Startup

 

Бизнес-план детского развивающего центра

Емкость рынка образовательных и развивающих услуг составляет 853,6 миллиарда рублей. При этом на долю дополнительного и дошкольного детского образования приходится порядка 54% от суммы. Сегмент активно развивается. Недостаток бюджетных учреждений и желание дать детям самое лучшее заставляют родителей обращаться в частные организации. Сегодня в РФ присутствует свыше 2000 частных детских клубов и садов. Их количество продолжает расти. На услугу сохраняется высокий спрос. Вы можете неплохо заработать, открыв детский клуб. Однако подходите к запуску бизнеса внимательно. Важно учесть все нюансы открытия организации.

Перспективы развития сферы дополнительного образования детей

Детские центры остаются одним из самых перспективных видов бизнеса. Родители используют услуги организации для достижения следующих целей:

• подготовка к школе;
• изучение иностранных языков;
• обучение музыке;
• развитие художественных навыков;
• наблюдение у психолога;
• для общего развития ребенка.

Отрасль активно развивается. Родители используют услуги частных организаций, если по какой-либо причине получить место в государственном образовательном учреждении не удаётся. Детские клубы обеспечивают досуг, развитие ребёнка.

Эксперты прогнозируют, что количество организаций продолжит расти. Развитие отрасли наблюдалось даже в период кризиса. Это обусловлено следующими причинами:

• государство применяет меры для улучшения демографической ситуации, и рождаемость повышается;
• бюджетных мест мало, и попасть в муниципальные детские сады проблематично;
• родители стремятся дать ребёнку самое лучшее.

Детские развивающие центры не конкурируют с садами. Отрасли дополняют друг друга. Дело в том, что организации кардинально отличаются. Отправляя ребенка в детский развивающий центр, родители сами выбирают форму посещения. Допустимо временное пребывание или нахождение в организации в течение всего дня. В развивающих центрах применяют современные методики. В результате ребёнок лучше воспринимает и усваивает материал. Работу ведут педагоги с высшим образованием. К каждому ребёнку применяют индивидуальный подход. Организации предлагают разнообразные занятия. Родители сами решают, какой кружок будет посещать их ребёнок.

Описание отрасли и услуг

В детских развивающих клубах проводят занятия для ребят дошкольного возраста. Организация занимается развитием, выработкой специфических навыков у ребёнка, помогает получить знания, которые в последующем пригодятся при поступлении в школу. Обычно центры имеют несколько направленностей. В результате клиентская база организации существенно расширяется. Выделяют несколько типов развивающих центров:

1. Досуговый. Организация функционирует по тому же принципу, что кружки или секции. Такие центры обычно посещают для общего развития. Дети, которые ходят в заведения такого плана, не посещают детские сады. Их самостоятельно воспитывают родители. Бизнес-модель требует соблюдения строгих требований к педагогам и обучающему процессу.
2. Образовательный. Цель работы детских центров совпадает с нюансами функционирования государственных учреждений. Однако группы в организациях значительно меньше. На одного воспитателя приходится не больше 10 человек. В результате педагог больше занимается с каждым ребёнком в отдельности, оценивает его способности и уделяет много времени.
3. Профессиональная. Центры ориентированы на глубокое изучение какого-либо предмета. Занятия организуют и проводят соответственно. Обычно такие центры многопрофильные. Здесь преподают иностранные языки, музыку, физическую культуру и прочее. Все педагоги имеют профильное образование и являются профессионалами в своей сфере.

Дополнительно центры делят по времени посещения. Бывают организации вечернего типа или полного дня. В первом случае используется так называемый кружково-секционный формат. Родители приводят ребёнка в центр на 1-2 часа в вечернее время. Во втором случае дети остаются в центре на более продолжительный промежуток времени. Однако он не превышает 4-5 часов. За это время проводят до 3 занятий, кормят ребёнка и играют с ним. Способ удобен для мам, работающих по совместительству или нуждающихся в нескольких часах свободного времени для решения личных вопросов, выполнения дел по хозяйству. Обычно центры используют комплексный тип работы.

Как открыть детский клуб

Чтобы открытие детского клуба или центра прошло без затруднений, придерживайтесь следующей схемы:

1. Изучите рынок и выберите подходящую модель организации. Уделите особое внимание предложениям других компаний, проведите опрос потребителей.
2. Составьте бизнес-план детского развивающего центра с расчетами. В документе максимально подробно отразите информацию об особенностях запуска бизнеса. Определите возможную доходность и срок окупаемости.
3. Займитесь организационно-правовыми вопросами. Для этого выберите подходящую форму деятельности и зарегистрируйте фирму, обратившись в ФНС.
4. Выбрать и арендовать помещение. Учитывайте местоположение недвижимости. Здание должно соответствовать требованиям СЭС и нормам пожарной безопасности.
5. Наймите персонал. Его перечень зависит от списка предоставляемых услуг и формы детского образовательного центра.
6. Приобретите оборудование и методические пособия.
7. Получите необходимые разрешения.

Внимательный подход к запуску бизнеса упростит открытие детского клуба.

Какие документы оформить

Чтобы вести деятельность официально, зарегистрируйте бизнес. Для этого подготовьте пакет документов и обратитесь в уполномоченный орган. В первую очередь нужно выбрать подходящую организационно-правовую форму. Подойдёт регистрация в качестве ИП или создание ООО. Стать индивидуальным предпринимателем проще. Предстоит лишь заполнить заявление и оплатить госпошлину в размере 800 руб. Выберите коды оквэд. Подойдут:

• 85.11 — дошкольное образование;
• 85. 12 — общее начальное образование;
• 85.41 — дополнительное образование для родителей и детей;
• 92.51 — организация учреждений клубного типа;
• 93.05 — персональные услуги.

Подберите подходящую систему налогообложения. Подойдёт ЕНВД или УСН.

Решите вопрос с лицензией. Потребность в наличии документа присутствует, если в названии центра есть слова “обучающий” и “образовательный”. Если вы проводите разовые занятия, не осуществляя итоговую аттестацию и не выдавая документы об образовании, проходить лицензирование не нужно. Если документ необходим, соберите следующие бумаги:

• заполненное заявление;
• учредительная документация;
• разрешение СЭС и пожарной службы;
• документы на работников организации;
• правоустанавливающие бумаги или документ об аренде.

Список меняется в зависимости от персональных особенностей ситуации.

Разработайте договор, который будете заключать с родителями и с персоналом.

Требования к помещению

Открытие детского центра развития невозможно без подходящего помещения. Главное, чтобы в нем присутствовали все коммуникации, и не было грызунов и паразитов. Площадь зависит от количества детей и перечня предоставляемых услуг. Обычно необходимо 80 — 120 кв. м. Размещайте детский развивающий центр в спальных районах или в центре города. Присутствие поблизости спортивных заведений, садиков станет плюсом. Классический детский центр включает в себя следующие помещения:

• приёмную для посетителей;
• игровую комнату, где проводят занятия;
• туалет;
• спальня, если организация предоставляет услуги полного дня;
• кабинеты специалистов.

Сделайте ремонт и стерилизуйте детский центр. Создайте яркий, красочный интерьер.

Подвальные и полуподвальные помещения не подойдут. СЭС не разрешит вести работу. Родители тоже будут не в восторге. Выбирайте здание с большими окнами и высокими потолками. Они выигрышно смотрятся.

У наших партнеров

Соблюдайте требования СанПина. Для работы подойдёт только нежилое, выделенное в самостоятельный блок помещение. Следите, чтобы в нём было минимум два выхода. Высота потолков не может быть меньше 3 м. Побелите потолки или покройте их эмульсионной краской. Создайте детские раздевалки со шкафчиками или вешалками. Организуйте ежедневную влажную уборку, предусматривающую мытье полов и стен. Разместите розетки не ниже, чем 1,8 м от пола. Проверьте присутствие канализации и вентиляции. Обратите внимание на полы. Важно, чтобы они были гладкими, не скользкими. Наличие щелей и дефектов недопустимо.

Необходимый персонал

Чтобы компания начала работу, необходим персонал. Минимальный список сотрудников имеет следующий вид:

• работник приёмной;
• 2 — 3 преподавателя в зависимости от программы;
• 4 — 5 воспитателей;
• уборщица;
• повар;
• 2 помощника повара;
• медицинский работник.

Проверяйте присутствие медицинских книжек у персонала. Требования к опыту и образованию зависит от должности, на которую претендуют кандидаты. Если дети находятся в центре меньше 3 часов, нянечки и повара не нужны. Когда организация позиционирует себя, как замену детскому саду с дополнительным развитием, без вышеуказанных специалистов не обойтись. Заранее договоритесь с сотрудниками об оплате. Допустимо использование следующих форм предоставления денежных средств:

• сдельная оплата труда;
• выполнение нормированного задания;
• оклад.

Разрабатываете систему оплаты труда с учетом персональных особенностей, графика работы и территориальной специфики.

Организационный план детского центра

Составляя бизнес-план, опишите особенности управления детским развивающим клубом. На первых этапах самостоятельно займите должность директора. Так вы сэкономите на найме дополнительного сотрудника. Подробно распишите правила предоставления заработной платы и нюансы взаимодействия между структурными подразделениями. Уделите внимание иерархической системе компании. Составляя организационный план, наглядно отразите структуру компании. Можно использовать диаграммы.

Подробно опишите штат сотрудников. В детском центре должны работать воспитатели, преподаватели и повара. Дополнительно можно нанять:

• хореографа;
• психолога;
• логопеда;
• бухгалтера;
• учителя рисования;
• преподаватели актерского мастерства.

Детально проанализируйте список предоставляемых услуг и включите в перечень сотрудников, без которых обойтись не удастся.

Заполнив организационный план, пропишите должностные инструкции и адаптируйте персонал для дальнейшей слаженной и эффективной работы. В последующем расширьте штат, наняв дополнительных преподавателей и PR менеджера. Передайте ведение бухгалтерии на аутсорсинг. В результате время на расчет зарплаты и подготовку отчетов сократится.

Выбор оборудования

Чтобы персонал смог решать ежедневные задачи, приобретите оборудование для детского центра. Оснастите раздевалку, комнату для занятий и игр, санузел. Необходимы:

• скамейки, зеркала, шкафы;
• стулья, диваны, кресла;
• доска объявлений, кулер;
• стойка администратора, стеллажи для игрушек и учебных материалов;
• компьютер, проектор, экран;
• классная доска, ковры.

Помещение не должно пустовать. Однако не приобретайте слишком много вещей. Они выглядят, как хлам, и занимают много места. Следите за качеством оборудования и мебели. Приобретаете только безопасные изделия. Дети активно взаимодействуют с игрушками, ломают их. Вещь не должна нанести повреждение ребёнку. Если в центре проводят занятия по физической подготовке, дополнительно приобретите спортинвентарь. Точный перечень оборудования зависит от списка оказываемых услуг. Переговорите с персоналом, уточните программы, по которым педагог планирует заниматься. Затем закупите расходные материалы и методические пособия. Потребуются:

• тетради-прописи;
• альбомы и краски;
• пластилин, цветная бумага;
• ручки, карандаши, кисточки, маркеры.

Затраты на канцтовары включите в стоимость ежемесячного посещения.

Реклама и продажа услуг

Продвижение — важнейшая часть запуска бизнеса. Необходимо, чтобы потенциальные клиенты узнали об открытии нового детского центра.

Займитесь продвижением самостоятельно или наймите профессионального менеджера. Его необязательно принимать в штат. Изначально начните сотрудничество со специалистом на аутсорсинге. Если денег мало, займитесь самостоятельным продвижением компании. Самыми эффективными способами считаются:

1. Продвижение в интернете. Создайте группу в социальных сетях и займитесь раскруткой. Публикуйте на площадке свежую информацию, рассказывайте о применяемых методиках, делитесь снимками. Дополнительно создайте свой сайт и наполните его информация по теме. Необходимо постоянно публиковать новости и иные сведения, которые важны для родителей.
2. Размещение информации в учебных заведениях, не являющихся конкурентами. Договоритесь с руководствами детских садов, кружков и иных организаций о публикации сведений на досках объявлений.
3. Расклейка объявлений. Разместите информацию на близлежащих домах. Родители предпочитают водить детей в учреждения, которые расположены недалеко от дома.
4. Размещение сведения в местных СМИ. Публикуйте не только рекламу, но и данные о работающих педагогах, достигнутых результатах и используемых методиках. Размещать ролики на телевидении и радио необязательно. Такая реклама стоит дорого, но большого результата обычно не приносит.
5. Публикация на форумах и досках объявлений. Выясните, где общаются родители детей, и опубликуйте информацию. Форум должен быть городским. Если на ресурсе практически нет местных родителей, публикации пользу не принесут.
6. Огромную роль играет сарафанное радио. Женщины активно рассказывают о новых центрах развития. Важно, чтобы информация распространялась в положительном ключе. Поэтому следите за качеством услуг, учитывайте мнения клиентов, модернизируйте предложение.
7. Раздача листовок и наружная реклама. Оставляйте рекламные буклеты в детских магазинах, на кассах супермаркетов, разносите по подъездам.
8. Проводите акции и мастер-классы. Для этого арендуйте место в ТРЦ.
9. Масштабное открытие. Организуйте праздник, предоставьте скидки пришедшим людям. Найдите аниматоров, организуйте мастер-классы.

Рентабельность и окупаемость

Возможные расходы на запуск бизнеса зависят от масштабов компании. На приобретение оборудования, регистрацию бизнеса, ремонт и прочие первоначальные расходы необходимо около 800000 руб. Дополнительно разложите в стартовый капитал расходы на 1 месяц. Их размер составит около 500000 — 600000 руб. В сумму входит продвижение бизнеса, выплата заработной платы, составление денежных средств за аренду и закупка дополнительных расходных материалов.

Доходность организации складывается из ежемесячной платы за посещение детского развивающего центра. Средний чек составляет 15000-20000 руб. Сумма актуальна, если дети остаются на полный день. Когда ребёнок приходит вечером на несколько часов, стоимость ежемесячного посещения снижается до 8000-10000 руб.

Средний детский центр площадью 100 кв. м. посещают около 80 человек. Обычно присутствует 3 — 4 группы по 10 детей, которые находятся в организации полный день. Дополнительно присутствуют обучающиеся, которые приходят центр на индивидуальные занятия три раза в неделю. В среднем за месяц удастся заработать от 800.000 до 1500000 руб. Прибыль организации зависит от количества обучающихся, успеха передвижения и грамотного выбора местоположения. Учитывайте, что на первых порах выйти на максимальную прибыль не удастся. На начальном этапе процент посещаемости составляет 30 — 35 процентов от максимальной загрузки. В среднем затраты на запуск детского центра окупится в срок от 1 года.

Топ 5 идей для бизнеса: лучшие франшизы детских развивающих центров

Перспективы франшизы детского развивающего центра Почему организация развивающего клуба для детей – актуально? Несмотря на то что конкуренция в этой сфере бизнеса большая, она продолжает привлекать инвесторов. И вот почему: Государственные учреждения для малышей и подростков работают по единой государственной системе, а частные компании предлагают совершенно другие способы обучения. Подчас, эти программы для детей основаны […]

Перспективы франшизы детского развивающего центра

Почему организация развивающего клуба для детей – актуально?
Несмотря на то что конкуренция в этой сфере бизнеса большая, она продолжает привлекать инвесторов. И вот почему:
Государственные учреждения для малышей и подростков работают по единой государственной системе, а частные компании предлагают совершенно другие способы обучения.

Подчас, эти программы для детей основаны на авторских методиках, альтернативных подходах к формированию социальных навыков или процессу обучения. Поэтому родитель имеет возможность выбирать в каком направлении развивать сына или дочь. Будь то иностранные языки или математика, ранее чтение, творческие навыки.

Детский центр – это непросто учреждение, где дошкольники и школьники грызут гранит науки. Здесь они заводят новых друзей, познают азы общения, привыкают жить в другой обстановке, отстаивают свою точку зрения.

Родители понимают, что в качественное образование нужно вкладываться. Для многих выбор в пользу развивающих детских центров, это инвестиция в будущее своих малышей.

Кстати, иностранные исследователи утверждают, что каждый вложенный доллар, принесёт 17 долларов прибыли уже повзрослевшему ребёнку.

В России успешно формируется и растёт поколение родителей, твердо убежденных, что развитие способностей детей напрямую коррелируются с успешной карьерой, устойчивым будущим, финансовым благополучием.

Бизнес модель развивающих центров и клубов для детей не отличается высокой маржой. Однако она устойчива к кризисам.

На прибыль сильное влияние оказывают несколько ключевых показателей:

• Стоимость арендуемого помещения;
• Доступность и стоимость услуг высококвалифицированных сотрудников;
• Стоимость программ обучение и развития детей;
• География, локация вашего бизнеса.

Преимущество франшизы детского развивающего клуба в нивелирование отрицательного влияние этих 4 факторов:

• Готовые бизнес-планы. Вы будете знать какие инвестиции нужны, какие ресурсы вам понадобятся. Более того, некоторые сетевые франчайзинговые сети помогают получить субсидию в размере от 500 000 до 1 000 000 рублей на компенсацию затрат по открытию центра по развитию детей.
• Предлагается типовой дизайн-проекты помещения. Даются рекомендации по оформлению помещения.
• Продуманные, поэтапные программы развития детей. Это значит, что придя в центр, малыши переходят со ступени на ступень и остаются с вами не один год.
• Программы составлены профессионалами.
• Кадры проходят обучение, курсы повышения квалификации в рамках стандартов работы по франшизе.
• Для собственников бизнеса проводятся семинары по организации, управлению и развитию проектов.
• Оказывается помощь в продвижение бизнеса.

И хотя рынок в России центров по развитию детей только сложился, эксперты видят его огромный потенциал.
Они говорят, что рынок условно разделился на несколько категорий игроков:

• Федеральные сетевые франчайзинговые центры.
• Региональные сети, в которых представлено от 5- до 10 клубов.
• Малые локальные проекты, которые борются за своё выживание. Как правило, их открывают энтузиасты, не имеющие за плечами преподавательского опыта.

Топ 5 успешных бизнес-проектов по развитию детей предлагающих франшизу.

Для начала стоит ознакомиться с терминами.

Иными словами – это возможность начинающему предпринимателю начать собственное дело под эгидой популярной марки.

1. Полиглотики.

Центр обучает детишек от 1 до 12 лет иностранным языкам, математике. В программе центра есть курсы не только английского, но и китайского, французского и испанского языков.

Для дошколят разработаны специальные пакеты:

• От года до 3 лет малышей учат Baby-English и English for Toddlers and Twos;
• Для детей от 3 до 7 лет проводят авторский трехуровневый курс;
• Математика;
• Литературный кружок;
• Фитнес. Малыши учат английский, выполняя фитнес упражнения.
• Игровые программы на английском языке постижения основ химии, физики, биологии.
• Театральная студия. В ней дети играют в любимые сказки, учат стихи, поют песни.
• Разработана двухгодичная обучения чтению и письму.
• Надо отметить, что для снижения спада продаж летом разработана каникулярная программа.

Плюсы франшизы от Полиглотиков:

• Зарегистрированный товарный знак.
• Продуманные, многоуровневые обучающие курсы. Уникальные методики для русскоговорящих детей.
• Открыто более 60 центров в России, Казахстане, Беларуси, Украине.
• Поддержка и обучение для собственников.
• Специальные hr система подбора, обучения и поддержки персонала.
• Ит сопровождение каждого центра: свой сайт на общем домене, crm система.
• Пошаговые инструкции по открытию развивающего центра.
• Бизнес план, содержащий действующие бизнес процессы.

Инвестиции франшизы Полиглотики

340 000 руб. — вступительный взнос
12 000 руб. (6000 руб. летом) — ежемесячный платёж
50 000 руб. — аренда помещения 50-70 кв.м
120 000 руб. — подготовка помещения к занятиям
100 000 руб. — закупка оборудования
24 000 руб. — локальная реклама (листовки, акции)
от 40 000 руб. — зарплата сотрудников (в первый месяц)
от 700 000 руб. — общая начальная сумма инвестиций

Для городов с населением более 1 млн. жителей

390 000 руб. — вступительный взнос
12 000 руб. (6000 руб. летом) — ежемесячный платёж
70 000 руб. — аренда помещения 50-70 кв.м
150 000 руб. — подготовка помещения к занятиям
100 000 руб. — закупка оборудования
20 000 руб. — локальная реклама (листовки, акции)
от 50 000 руб. — зарплата сотрудников (в первый месяц)
от 800 000 руб. — общая начальная сумма инвестиций

от 490 000 руб. до 690 000 руб. — вступительный взнос
от 18 000 руб. (от 9000 руб. летом) — ежемесячный платёж
100 000 руб. — аренда помещения 50-70 кв.м
200 000 руб. — подготовка помещения к занятиям
150 000 руб. — закупка оборудования
30 000 руб. — локальная реклама (листовки, акции)
от 60 000 руб. — зарплата сотрудников (в первый месяц)
от 1 200 000 руб. — общая начальная сумма инвестиций

2. Умница

Это русско-британская компания, которая разрабатывает и воплощает в жизнь развивающие системы для малышей с самого рождения. Это уникальный проект, не имеющий аналогов, который уже более 16 лет стойко держится на рынке.

Основатели сети Андрей и Галина Маниченко. Они живут и работают в Челябинске. В этом городе в 1995 году появился первый в России развивающий центр для детей.

«Умница» – создатель в сфере методик раннего развития.

Бизнес, как нельзя лучше, подходит для мам в декрете, молодых пар, сосредоточенных на развитии своих отроков.

В фокусе компании малыши от 0 лет до 3 лет. Для каждого возраста разработаны уникальные комплекты для развития потенциала ребенка.

Плюсы франшизы детского магазина «Умница»

• Малый объём общих инвестиций.
• Сильный бренд, существующий уже 18 лет.
• Широкий ассортимент комплектов и развивающих систем для малышей.
• Эксклюзивность товаров.
• Возможность открыть «домашний магазин».
• Обучение продвижению в социальных сетях своего сообщества.
• Устойчивая бизнес модель франшизы.
• Более 700 партнеров по всему земному шару.

Рассмотрим подробнее франшизу детского магазина «Умница»:

• Формат торговой точки:«островной» павильон 4 кв. м.
• Первая закупка товара: 120-220 тыс. руб. (зависит от численности населения города, где будет магазин детских развивающих товаров)
• Паушальный взнос: 50 тыс. руб.
• Роялти: отсутствуют
• Рекламные отчисления: отсутствуют
• Окупаемость проекта: от 9 месяцев (сезонная зависимость)
• Количество сотрудников: 1-2 чел.
• Общий объем инвестиций:от 250 тыс. руб.

3. Lil Ballerine.

Это известная и неповторимая сеть бальных школ. Отечественных аналогов пока на территории России нет. С помощью сочетания балета и сказки, маленькие крохи уже с двухлетнего возраста совершают свои первые шаги в балете.

В Школе действуют авторские программы обучения детей «балет и сказка». В основе программ игровые практики, помогающие усваивать материал. Основатели уникальной балетной Школы — Ходоровские Полина и Антон.
Учащиеся Школы уже с 3 лет выступают на различных подмостках: театральных сценах, всероссийских и региональных конкурсах.

Плюсы франшизы Lil Ballerine

• Высокая прибыль.
• Возможность получения государственной субсидии до 1 млн. рублей. Документация предоставляется.
• Готовый бизнес-план по открытию Школы балета в вашем регионе.
• Инвентарь, оборудование, напольное покрытие, тренировочные костюмы юбки-пачки, балетки, купальники, а также профессиональные сценические костюмы.
• Обучение персонала и собственников по авторским методикам и курсам.

Инвестиции для франшизы Lil Ballerine

• 2 пакета предложений для франчайзи.
• Окупаемость: 2 месяца
• Паушальный взнос: от 715 000 руб.
• Роялти: 3% от оборота, но не менее 10 000 рублей.
• Стартовые инвестиции: 1,5 миллиона

4. SmartyKids

Этот проект практикует быстро набирающий популярность метод ментальной арифметики. Занимаясь, ребёнок учится считать в уме быстрее калькулятора. Возраст обучающихся в SmartyKids, от 4 до 12.

Методология ментальной арифметики взорвала тренды развития детей в России.

Плюсы франшизы SmartyKids

• Переподготовка преподавателей по ментальной арифметике.
• Обучение для собственников бизнеса: как открыть детский развивающий центр.
• Онлайн-тренажёры по ментальной арифметике.
• Авторские учебники, тетради и игровая практики для детей.
• Готовые сценарии и скрипты проведения занятий для детей разных возрастов.
• 186 открытых бизнесов по франшизе.
• Окупаемость — 6 месяцев.

Инвестиции для франшизы SmartyKids

• Стоимость паушального взноса от 300 000р.
• Дополнительные инвестиции 50 000р. — 100 000р. (включая оборудование, аренду и рекламу)
• Роялти — 10 000р. С четвертого месяца

5. Bambini

Этот клуб считается самым успешным частным садом класса премиум. Здесь практикуется всестороннее развитие личности, которое формируется вследствие 33 различных занятий в неделю.

Сад можно открыть за 1 месяц с помощью пошаговых инструкций, бизнес-плана.

Отличная идея бизнеса:

• для молодых родителей, инвестирующих в будущее своих детей;
• учителей, которые сфокусированы на новых методиках, раскрывающие потенциал малышей.

Плюсы франшизы Bambini.

• Готовый пакет внутренних документов для ведения бизнеса.
• Разработанная система подбора, оплаты и системы мотивации для персонала.
• Специальное меню и стандарты работы на кухни.
• Уникальная, развивающая платформа.
• Готовая система продаж, комплект скриптов.
• Видео обучение сотрудников.
• Продвижения и поддержка.
• Помощь в подборе арендуемого помещения.
• Поставка уникального оборудования.

У «Bambini club» 3 пакета для франчайзи:
— «Быстрый старт». Инвестиции – 225 тысяч рублей.
— «Gold». Стоимость пакета – от 485 тысяч рублей.
— «Platinum». Общий объём инвестиций – 980 тысяч рублей.

Таким образом, получается, что открыть бизнес по франшизе – это очень удобно, быстро и безопасно. Именитые и успешные предприятия предлагают готовый бизнес-план.

Общий объём инвестиций начинается от 250 тысяч рублей и переходит рубеж в 2 миллиона.

Если вы намерены открыть развивающийся центр для детей, то для придерживайтесь простых правил для выбора успешной франшизы:

Развивающий семейный центр

Gorchitsa » более года назад

История нашего бизнеса начинается с счастливого момента в жизни любой женщины – рождения ребенка. Так сложилось, что мы у нас с подругой появились детки примерно в одно время, мы с радостью встречались, отмечали их успехи. Но вот наступил критический момент – 1,5 года крохам, а, как вы знаете, в нашем славном государстве нормальные деньги в декретном отпуске женщина может получать лишь до этого времени, а дальше до 3 лет просто копейки.

Кроме того наши боссы, словно сговорившись, стали атаковать нас звонками с намеками «а не пора ли вам на работку выходить, а детей давайте в частные сады (т.к. муниципального не дождаться) или бабушкам и няням на воспитание». Нас этот вариант не устроил, пришло осознание, что хотим быть рядом с детьми, работать при этом и зарабатывать. Так возникла идея нашего бизнеса – решили создать семейный развивающий клуб.

Пошаговая инструкция

Опишу по шагам как мы открывали развивающий центр:

1. Предварительно провели опрос в соцсетях – насколько актуально это будет для мамочек.
2. Определили нашу целевую аудиторию – потенциальных клиентов. Создали образ идеального клиента и стали работать на него.
3. Узнали, что существует программа поддержки малого предпринимательства в администрации города. Взяли все необходимые документы
4. Много сил потратили на создание бизнес-плана, но поскольку был реальный успешный опыт фандрайзинга на предыдущей работе, то в целом мы справились. Писали о том как мы уникальны и какую общественно значимую пользу принесем. Назвали наш бизнес социально ориентированным.
5. Зарегистрировали ИП. Долго выбирали форму, но остановились на ИП, т.к. надо было региться быстро, чтобы успеть подать заявку на конкурс. Подругу как ИП, меня приняли на работу в качестве педагога, чтобы шел стаж в трудовую.
6. Насобирали у себя и знакомых чеков на 10% от суммы гранта, чтобы подтвердит наличие собственных средств. Чеки на игрушки, технику, мебель. Как вы понимаете реальной суммы у нас не было. Все с нуля.
7. Создали группу центра в соцсетях. Знакомый сделал за шоколадку логотип, продумали тексты листовок. Каждый день приглашали в группу по 20 человек, спамили, постили везде как могли.
8. Выиграли грант, заняли 1 место как самые креативные молодые мамки-бизневумены =)
9. Пока шло оформление гранта искали помещение -2 комнаты для занятий с детьми и родителями. Нашли благополучно – проплатили из денег гранта 2 месяца аренды. Искали других педагогов, готовых проводить занятия. Закупили игрушки у оптовиков и развивающие пособия, немного мебели в икее (дешевле всего), офисную технику б/у (мужья помогли)
10. Придумали праздничный флэш-моб в городе в честь открытия, напечатали листовки, оббегали все крупные детские площадки и торговые центры, чтобы их раздать. Пригласили народ на презентационные бесплатные занятия.

Планы развития

После запуска семейного центра у нас началась совсем другая жизнь. Мы сами планируем время, детки всегда в центре с нами, идут туда, как домой. Проводим дни рождения (самое прибыльное дело), занятия для детей до 3 лет, кружки с 4-7 лет, семинары по психологии для родителей, сейчас уже работаем с беременными. Вышли из минуса примерно к 3 месяцу, раздали долги и скоро счастливо отметим год работы.

Administrator » более года назад

Gorchitsa, очень полезная информация. Возникли вопросы по цифрам. Если не секрет не могли бы Вы рассказать о них:
1. Сколько стоит пребывание ребенка в Вашем центре? Оплачивается каждое занятие? Сколько оно длится по времени?
2. Правильно ли я понял что Вы арендовали двухкомнатную квартиру в многоэтажном доме? Какая площадь у квартиры и на каком она этаже? Какая арендная плата?
3. Какие есть постоянные расходы кроме арендной платы? Не могли бы Озвучить самые основные. Предполагаю это зарплата сотрудникам. Сколько их?

Gorchitsa » более года назад

Постараюсь рассказать. Итак:
1. Занятия длятся от 1 до 1,5 ч в зависимости от возраста ребенка, но стоимость одинаковая. Одно занятие стоит 300 рублей, если разовое посещение, 250 — если родители покупают абонемент на месяц. Здесь сразу нужно определиться, что делать, если куплен абонемент, а ребенок пропускает занятие, возвращаются ли деньги или занятие переносится на следующий месяц. Сначала решили пойти людям навстречу и продлевали, что оказалось убыточным, поняли, что нужно уважать свой труд. Теперь пропущенные занятия при предъявлении справки о болезни или предупреждении заранее о пропуске можно только отработать с другой группой. Группа кратковременного пребывания детей (родители оставляют малышей на 2 часика) стоит 150 рублей в час.
2. Мы арендовали не жилое, а офисное помещение, всего 70 метров: одна большая игровая комната для детских занятий, одна поменьше для занятий с родителями. Есть еще одна маленькая комнатка, где у нас офис, но при этом мы тоже сдаем ее мамам по запросу для работы. В ней есть офисная техника, интернет, можно распечатать и отсканировать документы за отдельную плату. Аренда 18 тысяч в месяц плюс коммуналка тысячи 4.
3. Постоянно приходится покупать: туалетную бумагу, салфетки для рук и влажные для деток, носовые платочки бумажные, канцелярию для детского творчества (очень много идет бумаги, красок, карандашей), материалы для мастер-классов по рукоделию для мам. Зарплата преподавателей рассчитывается по-разному, в зависимости от «звездности» по личной договоренности. Преподы, которые ведут развивающие занятия с детьми, получают сумму в зависимости от количества человек в группе. Специалисты, которые проводят курсы для мам – дизайн, мастерские по рукоделию, английский язык обычно получают половину от стоимости курса или чуть меньше.

Administrator » более года назад

Gorchitsa, благодарю за развернутый ответ.
Есть еще вопросы по оформлению:
1. Кроме документов о регистрации ИП оформляли ли Вы еще какие-то документы? Сертификаты, лицензии, разрешения и тому подобные?
2. Кроме договора аренды на помещение, есть ли у Вас какие-то другие документы и требуются ли они вообще?
3. Как происходит расчет клиентов с Вами? Принимаете ли Вы наличные, есть ли у Вас кассовый аппарат, заключаете ли Вы с ними договоры?
4. Была ли у Вас хоть раз проверка налоговиками и прочими чиновниками? Если была, то чем закончилась?
5. Какую Вы выбрали систему налогообложения? По какой системе платите налоги с доходов центра?

Gorchitsa » более года назад

1. Самым трудным оказалась не регистрация ИП, а оформление меня в качестве сотрудника. Хождение по кабинетам убило кучу времени. Документы подавали в ФСС, ФОМС и пенсионный, оформляли трудовой договор. Для ПФ писали заявление, нотариально заверяли свидетельство о регистрации, свидетельство об учете в налоговой, еще паспорт и копии, и трудовой договор. Примерно то же самое и в ФСС, плюс трудовую книжку и справку об открытии банковского счета. Тут пришлось 3 раза бегать переделывать, т.к. от требования к содержанию справки ФСС вызывали улыбку и недоумение сотрудников Сбербанка. Важный момент – за просрочку регистрации нужно платить штраф, поэтому действовать нужно оперативно. Насколько мне помнится, на все про все дается 10 дней.
2. Только договор аренды и отдельно на коммунальные услуги с фирмой, больше ничего не нужно.
3. Кассового аппарата нет – это безумно дорого, особенно его обслуживание. У нас мягкие чеки, один отдаем клиенту, копию себе в кассовую книгу, которая обязательно ведется! И является формой отчетности. С преподами заключаем договор об оказании услуг.
4. Проверок не было. Знакомая из налоговой говорит, если доход ИП меньше 100 тысяч в месяц (а у нас пока меньше), то их мы не интересуем. Если неофициальная проверка, например, «доброжелатель» пожалуется, то по правилам придут двое. Поскольку клуб детский, то они к нам просто так прийти не смогут, надо детей где-то раздобыть…А мы всех клиентов знаем, и придраться у нас не к чему. Я аккуратно веду бухгалтерию.
5. Платим 6% от дохода, со следующего года переходим на систему «доход-расход».

Индира » более года назад

здравствуйте, Gorchitsa, меня очень интересует данный вид бизнеса. Но есть вопрос, вы открывались же наверное в крупном городе? а вот как вы лично думаете, есть ли смысл его открыть в посёлке , в маленьком городке? где в принципе таких центров ещё нет. я давно уже об этом думаю, но немного боюсь, потому что я живу в районном центре, а не в городе.

Administrator » более года назад

Индира, проведите опрос родителей в своем населенному пункте. Так можно точно узнать, будут ли люди пользоваться такими услугами и сколько они готовы платить.

Индира » более года назад

опрос то я проводила, спрашивала у людей, говорят, что в принципе будут водить свои детей. Но меня это как то не утешило и не добавило уверенности.

Administrator » более года назад

«В принципе будут» означает, что если цену не будете завышать, то люди пойдут. Чтобы более точно узнать настрой людей можно разработать более подробную анкету. Например среди вопросов задать такой:
При какой цене за занятие (один час) Вы готовы водить своего ребенка в развивающий центр в нашем населенном пункте:
Варианты ответов:
а. При цене одно занятия до 100 рублей.
б. При цене одного занятия до 200 рублей.
в. При цене одного занятия до 300 рублей.
г. При цене одного занятия до 500 рублей.
Спросите у людей в чем их неуверенность, может быть они просто ни разу не посещали развивающие центры и не уверены понравится ли их малышу такое занятие. Против воли детей наврядли поведут.

Или второй вариант. Арендуйте в своем населенном городе помещение на пару часов, пригласите артистов из соседнего города с представлением для детей. Разместите рекламу. Цену поставьте примерно такую как поставили бы за одно занятие в своем центре. Во время такого мероприятия посмотрите внимательно, кто пришел. Если пришли дети из ближайших домов, то спрос на развивайку будет. Возможно даже заработаете немного денег во время этого мероприятия.

Наталья Пустовит » более года назад

Моя хорошая знакомая открыла подобный центр в нашем городке. Население более 30 тыс. чел., рождаемость большая, проблем с наличием клиентов нет. Администрация дала помещение в центре города с условием его кап. ремонта. Есть приемная и две комнаты для занятий. В центре занимаются с детьми начиная с двух лет. Цена одного занятия 125 рублей, оно длится час. Ребенок посещает педагога два раза в неделю. Там делают разные аппликации, дети учатся общаться. Часто мамы наведываются перед приемом в детский сад, дабы посмотреть, как чада будут себя вести в незнакомой обстановке. Детям дошкольного возраста преподают английский, пока работает лишь один препод. Центр занимается переводами, цена зависит от сложности работы. Также организовывают праздники на дому и в детских садиках. Сорокаминутное поздравление именинника обойдется в 1000 рублей.

Гость » более года назад

Здравствуйте! Не совсем поняла, нужна ли лицензия на данный вид деятельности, идентичный тому, что описал автор этой темы?

Administrator » более года назад

Долгова Наталья » более года назад

Добрый вечер. Мы тоже рассматриваем вариант открытия развивающего семейного центра. И есть вопросы:
1. Такое ИП может открыть только человек с педагогическим образованием? И какие сферы вы брали по ОКВЭД?
2. Предполагает ли развивающий центр группы пребывания более, чем на 2 часа?
3. Если вы заключаете с педагогами договор на оказание услуг, платите ли вы в пенсионный фонд за них?
4. Требования к площади в развивающем центре тоже 5 кв.м на ребенка?
Заранее спасибо

Administrator » более года назад

1. ИП может открыть любой человек. Дело в том, что это не детское дошкольное учреждение, к которому предъявляется много требований. А коммерческая организация. Также оформляются частные детские сады, которые работают в обычных квартирах или нянечки, которые работают у людей дома. Подходящие коды ОКВЭД: 92.31; 92.34; 92.72.

2. Да, такие услуги можно предлагать.

3. Если заключать трудовой договор, то нужно делать отчисления в пенсионный фонд и сдавать отчетность по таким работникам. Если оформляется гражданско-правовой договор, то платить в пенсионный фонд и сдавать отчетность не нужно.

4. Надо смотреть в каком законе это написано, я не встречал упоминаний об ограничениях площади.

Sylph » более года назад

Это очень перспективный бизнес, если конечно у человека есть педагогические задатки и надежный тыл таких же сотрудников. Моя дочь также посещает подобное заведение. Платим 10 долларов за месяц, это 10 занятий по 1 часу. За этот час, воспитатель и другие дети (там группа 8 человек), настолько успевают вымотать ребенка, что потом половину дня дитя спокойно отдыхает.
Однажды разговорился с нашей воспитательницей, она же и собственница. Её история очень похожа на историю автора темы, только за исключением того, что она бывший социальный работник и решила, что пора повысить свой заработок.
Таким образом она создала группы по 8 детей в группе. Все группы делятся по возрасту. Занятия начинаются с 10 утра и до 20:00. Между каждой группой у воспитателя есть 1 час. То есть если мы ходим на 10, то следующая группа заходит на 12.

Диана333 » более года назад

Подскажите, как разрабатывали программу для курса мам и пап. Очень актуально, хотим открыть центр для будущих родителей

ulan.61 mail ru » более года назад

Gorchitsa, добрый вечер! Есть идея сделать летний загородный лагерь для детей с родителями — и отдых, и развитие. Как Вы думаете, пойдет такая идея или нет? Отдых нужен, интересного здесь очень мало — стандартный набор услуг и все — об индивидуальном подходе и речи нет. Родители готовы, но что им предложить? Может, Вы что-то посоветуете? Спасибо!

Administrator » более года назад

Можно сделать по принципу иностранных курортов. Там на территории отеля работают люди, которые занимаются с посетителями. Кто-то ведется занятия фитнесом, кто-то йогу, кто-то организовывает игру в дартс. Точно такие же занятия можно организовывать для детей совместно с родителями. Например это могут быть подвижные игры, изучение иностранных языков в игровой форме, счёт, азбуку.

Можно пройтись по ближайшим турбазам, в которых есть отдыхающие с детьми и организовать прямо там развивающие занятия. Протестировать на какие из них будет больше спрос и по таким и рекламироваться. А глядишь и рекламироваться не придется — сарафанное радио всё сделает за Вас.

Юлия999 » более года назад

Rit » более года назад

Если позволите, поправлю: по Договору гражд.-правовому НУЖНО платить страховые взносы!
Вознаграждение физлицу по договору ГПХ облагается взносами в ПФР и ФФОМС. Это прямо предусмотрено в пункте 2 статьи 3 и пункте 1 статьи 7 Закона № 212-ФЗ. Поэтому в день начисления выплат подрядчику начислите страховые взносы. Такой датой будет наиболее ранняя из следующих:

дата выплаты вознаграждения подрядчику авансом;
дата подписания акта выполненных работ (оказанных услуг).

Что касается взносов в ФСС РФ, то отметим следующее. Выплаты по гражданско-правовым договорам не облагаются страховыми взносами на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством (п. 2 ч. 3 ст. 9 Закона № 212-ФЗ). А вот взносы на страхование от несчастных случаев и профзаболеваний вы должны начислять и соответственно перечислять в бюджет ФСС РФ, только если это предусмотрено в договоре. А если такого условия в договоре нет, то обязанности по уплате взносов у вас не возникает (п. 1 ст. 5 и п. 1 ст. 20.1 Закона № 125-ФЗ). Таким образом, с суммы, выплаченной по договору подряда, вы обязательно должны заплатить взносы в ПФР и ФФОМС. А взносы на травматизм платите, только если прописали эту обязанность в договоре.

Татьяна Кирилловна » более года назад

У нас в городе открылся такой Центр и мне предложили работать сними так как я учусь на воспитателя.Группа состоит из 10 человек от 2 лети я испугалась запаниковала не знаю с чего начать. Подскажите пожалуйста поделитесь опытом.

Administrator » более года назад

Добрый день, Татьяна Кирилловна. Если там есть воспитатели, то можно перенять их опыт. Посмотреть как они ведут занятия и повторять. Если примера нет, то можно разработать собственную программу до начала занятий, тогда Вы будете готовы.

Лиза » более года назад

Спасибо за статью.Тоже планирую создать свой клуб раннего развития. Нужно ли разрешение СЭС, пожарников? можно открыть клуб в жилом доме,если квартира не выведенаиз жилого фонда? Вы,конечно ,молодцы,подключу ли общественную организацию.Где бы мне найти таковых?

Administrator » более года назад

Здравствуйте, Лиза. Об открытии центра в квартире есть отдельная тема: законно ли открытие детского сада в квартире. Разрешение СЭС и пожарных получать не нужно, но нужно чтобы помещение соответствовало нормам, чтобы при возможной проверке к Вам не возникло вопросов.

alexa » более года назад

Здравствуйте! Хотела с вами проконсультироваться! Хотела бы открыть мини- клуб.Слышала,что с июля 2018 года вводят онлайн кассы! Сама касса стоит достаточно дорого, плюс ежемесячное обслуживание! Плюс стоимость аренды и др платежи. Что вы думаете по этому поводу? Заранее спасибо за ответ!

Administrator » более года назад

Здравствуйте, alexa. Можно обойтись вовсе без касс. Для этого открыть счёт в банке и давать клиентам квитанции, чтобы они оплачивали банковским платежом.

Гость » более года назад

Здравствуйте! Огромное спасибо за ответ! Извините, что опять беспокою, а вы планируете приобретение онлайн кассы или вы уже ей пользуетесь?!

Гость » более года назад

И ещё, скажите, пожалуйста, если владеете информацией! Сейчас существуют патенты! Подходит ли детский клуб под эту систему и есть ли смысл?!

Administrator » более года назад

Я сам не занимаюсь этим бизнесом, просто отвечаю вместо автора, пока его нет.

Детский клуб может работать по патентной системе. А есть ли смысл на него переходить считайте сами. При патентной системе налог надо заплатить сразу при оформлении патента, при других системах налог можно платить позже.

Гость » более года назад

Анна_nsk » более года назад

Здравствуйте. А почему лицензия не нужна? Ведь Вы нанимаете преподавателей, значит уже подпадаете под лицензирование? Лицензия не нужна только в двух случаях:
1) Сам предприниматель оказывает услуги по преподаванию.
2) Преподаватели, которые оказывают услуги в Вашем центре оформлены как ИП.
И очень много требований к центру, например, нужен отдельный туалет для детей, нельзя занимать цокольный этаж, высота потолков 3 метра, розетки на уровне 1,50 и т.д.

Administrator » более года назад

Зравствуйте, Анна_nsk. Развивающий центр — это скорее не учебное заведение а развлекательное или как детский сад, поэтому лицензии не нужны. А учиться можно и в игровой форме.

Гость » более года назад

Здравствуйте, очень занимательная и полезная статья! Огромное спасибо! Меня интересует вопрос организации питания в детском центре. Как вы решаете этот вопрос?

marysik1997 » более года назад

Здравствуйте, девушки! Вы большие умницы! Можно узнать, как у вас сейчас развивается бизнес? И будет ли прибыльным детский центр в небольшом поселке, заранее спасибо))

Administrator » более года назад

Здравствуйте, marysik1997. Пока девушки напишут выскажу своё мнение. В посёлках обычно зарплаты у людей ниже, но и аренда обходится дешевле. Поэтому если в посёлке есть дети у работающих родителей, то такой центр там может приносить прибыль.

Источник https://www.equipnet.ru/org-biz/uslugi/uslugi_469.html

Источник https://women-startup.ru/idei-dlja-biznesa/top-5-idej-dlja-biznesa-luchshie-franshizy-detskih-razvivajushhih-centrov/

Источник https://dohod-s-nulya.ru/viewtopic.php?f=41&t=4024