ООО ЦЕНТР ОЦЕНКИ И БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ, Владивосток, проверка по ИНН 2536261907

Автор: profithunt · 29/01/2022

Содержание

Контрагент ООО «ЦЕНТР ОЦЕНКИ И БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ»

Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЦЕНТР ОЦЕНКИ И БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ» зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 9 лет 1 месяц назад 26 апреля 2013.

Чем занимается организация, виды деятельности

Основной вид деятельности организации: Предоставление посреднических услуг при оценке недвижимого имущества за вознаграждение или на договорной основе (код по ОКВЭД 68.31.5).

Где находится ООО «ЦЕНТР ОЦЕНКИ И БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ», юридический адрес

ООО «ЦЕНТР ОЦЕНКИ И БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ» зарегистрировано по адресу: 690001, край Приморский, г. Владивосток, ул. Светланская, 83, кв.17. ( показать на карте )

По текущему юридическому адресу других действующих организаций не значится. Однако ранее здесь были зарегистрированы следующие организации: ООО «МЕГА ТРЕЙД» (ликвидир. 25.10.2016).

Кто владелец (учредитель) организации

Учредителями ООО «ЦЕНТР ОЦЕНКИ И БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ» являются:

Учредители	доля	стоимость	с какой даты
Гонцовская Светлана Геннадьевна (ИНН: 251600487402)	35%	3,5 тыс. руб.	26.04.2013
Ермакова Елена Валерьевна (ИНН: 254002627320)	35%	3,5 тыс. руб.	26.04.2013

Кто руководит ООО «ЦЕНТР ОЦЕНКИ И БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ»

Руководителем организации (лицом, имеющим право без доверенности действовать от имени юридического лица) с 24 июня 2014 г. является генеральный директор Ермакова Елена Валерьевна (ИНН: 254002627320).

Ермакова Елена Валерьевна также руководит еще 2 организациями:

Также Ермакова Елена Валерьевна является учредителем ООО «ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ЦЕНТР ОЦЕНКИ».

Кем руководит и владеет организация (числится учредителем)

ООО «ЦЕНТР ОЦЕНКИ И БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ» не значится учредителем каких-либо российских юридических лиц.

Финансы организации

Уставный капитал ООО «ЦЕНТР ОЦЕНКИ И БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ» составляет 10 тыс. руб. Это минимальный уставный капитал для организаций, созданных в форме ООО.

Организация не применяет специальных режимов налогообложения (находится на общем режиме).

Сведения об уплаченных организацией суммах налогов и сборов за 2020 год

Страховые взносы на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования	0 руб.
Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством	0 руб.
Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации	0 руб.
НЕНАЛОГОВЫЕ ДОХОДЫ, администрируемые налоговыми органами	0 руб.
Налог, взимаемый в связи с применением упрощенной системы налогообложения	0 руб.
Итого	0 руб.

Организация не имела налоговой задолженности по состоянию на 01.10.2020. При этом на 01.10.2018 имелись сведения о задолженности по налоговым платежам в сумме 206 руб.

Лица, связанные с ООО «ЦЕНТР ОЦЕНКИ И БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ»

На основе данных единого государственного реестра юридических лиц прослеживаются следующие взаимосвязи лиц, имеющих прямое или косвенное отношение к организации:

Дальнейшие связи не найдены

Последние изменения в ЕГРЮЛ

19.02.2019. Внесение сведений об учете в налоговом органе.
31.10.2018. Внесение сведений о предстоящем исключении недействующего ЮЛ из ЕГРЮЛ.
29.03.2017. Представление сведений о выдаче или замене документов, удостоверяющих личность гражданина Российской Федерации на территории Российской Федерации.
08.03.2017. Представление сведений о выдаче или замене документов, удостоверяющих личность гражданина Российской Федерации на территории Российской Федерации.
24.06.2014. Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц.
17.03.2014. Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц.
04.03.2014. Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц.
03.07.2013. Государственная регистрация изменений, внесенных в учредительные документы юридического лица, связанных с внесением изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц, на основании заявления.
15.05.2013. Внесение сведений о регистрации в ПФ РФ.
29.04.2013. Внесение сведений об учете в налоговом органе.

* Указана дата изменения в ЕГРЮЛ (может не совпадать с фактической).

Представленные на этой странице данные получены из официальных источников: Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), Государственного информационного ресурса бухгалтерской отчетности (ГИР БО), с сайта Федеральной налоговой службы (ФНС), Минфина и Росстата. Указанные данные подлежат опубликованию в соответствии с законодательством РФ.

Разработкой программного обеспечения и обработкой информации занимается ООО «Профсофт» (ИНН 3906992381). Используется информация только из официальных открытых источников. Если вы заметили ошибку или некорректную информацию, пожалуйста, свяжитесь с разработчиком.

ООО «ЦЕНТР ОЦЕНКИ И БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ»

Вы можете скопировать QR-код и использовать:
• при составлении любого договора в разделе “Реквизиты”, для быстрого получения актуальной информации о компании (Вашей или Вашего Контрагента);
• на визитках, презентациях или рекламных буклетах (для быстрого получения информации о Вашей компании);
• в любых других случаях, где нужно предоставить актуальную официальную информацию о Вашей компании.

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЦЕНТР ОЦЕНКИ И БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ»2536261907

Ликвидировано
Исключение из ЕГРЮЛ недействующего юридического лица

Дата регистрации

Дата ликвидации

Юридический адрес

690001, Приморский кр, г. Владивосток, ул. Светланская, д.83, кв.17
получен 26.04.2013
Зарегистрировано 2 организации по этому адресу

Руководитель Юридического Лица

Блокировка счетов

Рекомендуем проверять перед платежом на расчетный счет организации
Проверить

Наличие обеспечительных мер

Рекомендуем проверять перед заключением договора с организацией
Проверить

Банкротство

Проверка наличия сведений в реестре о банкротстве (ЕФРСБ)
Проверить

Документы на внесение изменений в ЕГРЮЛ

Проверка изменений до официальной регистрации
Проверить

Основной вид деятельности

68.31.5 Предоставление посреднических услуг при оценке недвижимого имущества за вознаграждение или на договорной основе

Дополнительные ОКВЭД

Специальный налоговый режим

Коды статистики
ОКАТО

Реестр недобросовестных поставщиков

Реестр террористов и экстремистов (new)

Цель обработки персональных данных:

Отзывы об организации

Выписка из ЕГРЮЛ
С подписью ФНС / на нужную дату

Бухгалтерская отчётность
По годам

Должная осмотрительность
Отчет о рисках по нормативам ФНС.
С рекомендациями по сбору документов.

Сводный отчёт
Общие сведения об организации.
Отчет предоставляется бесплатно.

ООО «ЦЕНТР ОЦЕНКИ И БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ» ИНН 2536261907, ОГРН 1132536003270 зарегистрировано 26.04.2013 в регионе Приморский Край по адресу: 690001, Приморский кр, г. Владивосток, ул. Светланская, д.83, кв.17. Статус: Ликвидировано. Размер Уставного Капитала 10 000,00 руб. читать далее.

Руководителем организации является: Генеральный Директор — Ермакова Елена Валерьевна, ИНН 254002627320. У организации 4 Учредителя. Основным направлением деятельности является «предоставление посреднических услуг при оценке недвижимого имущества за вознаграждение или на договорной основе».

В Реестре недобросовестных поставщиков: не числится. У ООО «ЦЕНТР ОЦЕНКИ И БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ» зарегистрировано судебных процессов: 0 (в качестве «Ответчика»), 0 (в качестве «Истца»). Официальный сайт ООО «ЦЕНТР ОЦЕНКИ И БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ» – добавить данные. E-mail ООО «ЦЕНТР ОЦЕНКИ И БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ» — добавить данные. Контакты (телефон) ООО «ЦЕНТР ОЦЕНКИ И БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ» -добавить данные.

Финансовая оценка бизнес-проекта и контроль выполнения бизнес-плана

Финоко веб сервис

Веб-сервис управленческого учета и финансового анализа предприятия Финоко — это программа для управленческого .

Финоко управленческий учет в 1С

Модуль для подготовки управленческой отчетности и расчета показателей в 1С :Предприятие 8. Модуль Финоко .

Финоко: робот сбора данных — позволяет собирать исходные данные из различных источников по расписанию и .

Услуга «Создадим финансовую модель Вашего бизнеса» — это разработка финансовой модели. Построение финансовых .

Контроль выполнения бизнес плана

Давайте представим, что ведение бизнеса – это гребля, где в лодке сидят спиной веред гребцы. Они упорно работают веслами то вправо, то влево, но если нет единого направляющего, то лодка собьется с курса. Подобно этому для компании необходимо планирование и контроль выполнения планов. Цель существования бизнеса не только прибыть в отдельно взятом периоде, подробнее о контроле достижения целей читайте в нашем исследовании о способах использования KPI. Обязательным условием становится сравнение промежуточных результатов, которое направит деятельность компании к поставленным целям. Статья проекта Финоко, опубликованная в экономическом журнале «Оценка инвестиций»

Главная задача финансовой оценки планов – установить необходимое количество финансовых и других ресурсов, которые требуются для реализации бизнес-проекта в запланированный срок и выполнения всех обязательств.

Чтобы предпринимательский проект благополучно осуществить, необходимо выстроить правильную концепцию контроля, которая поможет спланировать его осуществление и проследить исполнение. Обязательно следует составить график исполнительской дисциплины, который включает последовательность этапов выполнения проекта.

Чтобы персонал не сбился с верного пути, следует определить контрольные точки. На протяжении всего времени нужно проводить мониторинг, контролировать каждый шаг и все это заносить в соответствующие документы, чтобы в дальнейшем можно было откорректировать последующие действия. «Обычно именно после первой проверки сотрудники реально начинают работать в нужном направлении, а не в момент, когда им поручили задание», утверждает Александр Сандульский, руководитель проекта Финоко.

Основная цель контроля бизнес-проекта – обратная связь с исполнителями, чтобы руководство своевременно могло принять верные решения для его корректировки. В систему контроля входит мониторинг выполнения проекта и анализ эффективности деятельности. Система получения показателей не должна быть сложной, чтобы можно было моментально найти слабые стороны и подобрать верные способы их усиления.

На работу бизнес-проекта могут повлиять внешние факторы, к которым относятся экономическая ситуация в стране, изменение потребительского спроса, внедрение инновационных технологий в производство, увеличение числа конкурентов на рынке. Также внутри компании может сложиться нестабильная ситуация, например, смена управленческого состава. Своевременная корректировка проекта с большей вероятностью принесет компании стабильное развитие и увеличение доходности. Система планирования и получения фактических результатов должна позволять компании перестраивать планы и систему сбора результатов бизнес-процессов достаточно быстро.

Текущие направления деятельности и проектная деятельность

Бизнес-проект – это совокупность документов, где указаны желаемые для достижения цели, определены задачи, полноценно описаны и обоснованы все этапы и указаны возможные способы их реализации во время осуществления проекта, а также продумано и расписано привлечение инвестиций. То есть необходимо доказать прибыльность проекта и выгодность вложения в него денежных средств.

доказать спрос на продукцию или услугу, которую будет предоставлять компания в ходе реализации проекта;
определить границы рынка сбыта выпускаемого продукта или предоставляемой услуги;
показать количественные результаты проекта, его рентабельность, чтобы привлечь инвесторов.

подразделение по типам, то есть проекты распределяются по основным сферам деятельности: социальные, технические, экономические и др.
подразделение по классам: монопроекты, мультипроекты, мегапроекты;
подразделение по масштабности, которое зависит от количества участвующих в нем людей;
подразделение по длительности: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные;
подразделение по сложности, где основными факторами выступают финансовые вложения и техническое оснащение;
подразделение по видам, то есть по предметным областям деятельности, которые играют главную роль в проекте.

При запуске любого бизнес-проекта не обойтись без планирования. В тот момент, когда только зарождаются идеи о будущем проекте, происходит поиск направлений деятельности компании, в ходе чего необходимо выстроить четкий план действий и задокументировать его. Именно это поможет предпринимателю определить четкую цель своего дела. Перепланирование также необходимо уже действующему бизнес-проекту – оно позволит спрогнозировать дальнейшее развитие в данной отрасли, проконтролировать внутренние процессы производства, поставок, продаж и управление ими. Правильно спланировав привлечение финансовых средств от инвесторов и партнеров, можно получить стабильную прибыль от производства или продажи продукции либо оказания услуг.

Одним из этапов планирования деятельности компании является бюджетирование, под которым подразумевается календарное планирование всех доходов и расходов компании, которые выражается в количественных показателях. Главная задача бюджетирования – спланировать и проконтролировать движение денежных средств компании. На основании бюджета определяется потребность в ресурсах, которые необходимы для получения планируемой прибыли.

Единой модели или готового шаблона бюджетирования пока не разработано. Существуют то, что мы называем «лучшими практиками». Каждый бизнес-проект включает в себя индивидуальный вариант построения бюджета, потому что он отражает структуру бизнеса, которая уникальна в каждом проекте.

Есть определенные подходы к процессу разработки набора действий и выделения бюджетов, которые зачастую предприниматели применяют на практике. Одними из самых распространенных являются бюджеты, которые строятся по принципу «сверху-вниз» и «снизу-вверх».

Бюджетирование «снизу-вверх» – это последовательная передача информации от исполнителей к линейным менеджерам, затем к управляющим компании. Недостатком такого способа являются большие временные затраты на согласование конечного результата. Такой подход позволяет учесть мнение сотрудников, которые непосредственно выполняют работу, могут хорошо оценить реальность текущей ситуации на рынке. Руководящий состав не может увидеть первоначальный вариант бюджета, так как в ходе поэтапной передачи показатели терпят изменения, а значит, исходная информация реформируется. При планировании снизу-вверх на каждом уровне существует тенденция к «занижению» сбытовых показателей и формированию резервов в затратах.

Бюджетирование «сверху-вниз» представляет собой полностью обратную последовательность. Руководство предлагает целевые показатели, которые нужно достигнуть, а менеджеры и сотрудники работают над поиском способы выполнения поставленных целей. При этом рассматриваются не только существующие активы компании, но и возможность их приобретения. Но оно также имеет свои недостатки. Часто поставленные цели невозможно достигнуть в заданный период времени или использую доступные ресурсы.

Многие компании практикуют смешанные виды бюджетирования, чтобы учесть все положительные и отрицательные аспекты.

Постановка целей и организационное планирование

Главной функцией менеджмента является обеспечение выполнения поставленных целей. Менеджеры обязаны определить дальнейшее развитие компании. В процессе планирования выявляются основные цели бизнес-проекта и пути их достижения. Все показатели планирования должны выражаться в качественном и количественном эквивалентах.

Каждая компания выбирает для себя собственный стиль и способ планирования. Для небольших компаний оно может носить неформальный характер. Но для масштабного бизнеса планирование – это важная часть всей деятельности, для его составления и последующего осуществления подключены все работники, которые систематизируют данный процесс.

Классифицировать бизнес-план можно по различным критериям – все зависит от целей и задач. Можно выделить текущее, то есть краткосрочное планирование. Если же необходимо найти новые возможности или расширить линейку товаров либо услуг новыми продуктами, то это будет стратегическое планирование. Если оценивать степень охвата, то планирование бывает общим или частичным. Самое распространённое планирование – это финансовое, в ходе которого можно запланировать не только прибыль, но и рентабельность, зарплату сотрудников, оборотность средств. Также можно запланировать численность персонала на предприятии, то есть либо увеличение штата, либо его сокращение.

Как правильно определить качественные и количественные результаты бизнес-проекта?

Реализация любого проекта подразумевает постановление точных качественных и количественных целей, а также создание системы контроля выполнения. Любой инвестор заинтересуется бизнес-проектом, если увидит в нем реальную выгоду.

Некоторые бизнесмены считают, что бизнес-проект – это всего лишь формальность, которая необходима для инвестирования или субсидирования. Поэтому контролировать расходы и доходы необязательно. Но это не так. Чтобы бизнес был успешным, необходимо держать под контролем всю цепочку создания дополнительной стоимости в компании. Хорошо отлаженная система должна позволять получить ответ на вопрос, в каком месте и что пошло не по плану, если мы не получили итоговых результат нужного уровня.

Не стоит замыкаться только на внутренних показателях проекта. Если предприниматель определился с нишей, в которой он собирается реализовывать своей проект, то он может проанализировать весь рынок, спрос потребителей, взять средние цифры по региону и на их основании рассчитать нужные потенциальные результаты своей деятельности. Сравнительный результат проекта со средними по рынку иногда важнее чем абсолютные значения потому, что показывает на сколько команде управления проектом удалось реализовать потенциал.

Еще одна важная цифра в проекте – это срок реализации. Необходимо четко поставить границы. Если это краткосрочный проект, то и бюджетирование, и финансовая модель будут отличаться от долгосрочного проекта.

Найти реальные цифры для расчетов результатов можно в сети интернет, но не факт, что они будут оптимальны для вашего бизнес-проекта, затем следует проанализировать деятельность конкурентов. Сравнив все найденные показатели, можно найти средние цифры, которые станут отправной точкой для вашего проекта.

Уровни детализации отчетности в бизнес-проекте

Любой проект включает в себя отчетность. Структура отчетности о выполнении должна быть идентична планированию. При кажущейся очевидности этого утверждения, большинство проектов не справляются с этой задачей. Мало кто задумывается о том, что в исходном виде отчетность бухгалтерской службы не позволит оценить выполнение бизнес-плана если заранее не позаботиться об этом. От масштаба проекта будет зависеть и форма отчета. Если это небольшой проект, то достаточным будет отчет о доходах и расходах. Если компания имеет внушительные размеры, то отчетность будет состоять из финансового, статистического, налогового отчетов, а помимо всего прочего нужно будет включить договора, сертификаты и прочая документация. Отчеты позволяют предугадать риски и потери, моментально принять кардинальные решения для их устранения, например, сокращение штата сотрудников.

Главная цель отчетности – предоставить руководству достоверные показатели, которые отражают все стороны деятельности компании в ходе выполнения бизнес-проекта, показать эффективность работы персонала.

Обычно такие отчеты необходимы только для руководства компании и их не передают в налоговые или другие государственные органы.

Визуализировать информацию помогут таблицы и графики. Цифровые и сравнительные таблицы позволят проследить изменение процентных и количественных показателей за определенный период. Важно автоматизировать процессе подготовки отчетов – если для анализа нужно будет потратить несколько часов или дней на подготовку данных в Excel, то сделано это будет один или два раза. Автоматизированная система поможет получать данные регулярно и вовремя заметить негативные тенденции.

Сроки отчетности утверждаются руководством. Главное, чтобы информация была более актуальной. Существуют еженедельные, ежемесячные, ежеквартальные и ежегодные отчеты, но последние являются обязательными. Они необходимы для того, чтобы собрать воедино все показатели работы компании, сделать выводы и принять правильные решения.

В малых проектах руководитель делает все сам, в компаниях побольше отчетной деятельностью занимается бухгалтерия, либо экономический отдел. Существует иерархия отдела отчетности. Рядовые сотрудники ведут базу данных, статистику. По итогам своей работы они представляют менеджерам свои персональные отчеты. Менеджеры занимаются еженедельной сводкой, анализируют профили конкурентов. Свою отчетность они передают руководителям отделов, которые анализируют все показатели бизнес-проекта и помещают в операционный отчет. Управленческая отчетность существует на всех уровнях компании.

В результате к директору приходит уже сводный отчет, в котором можно увидеть полную картину по всем показателям осуществления бизнес-проекта. Менеджер отдела понимает свои доходы и расходы отдела, целевые показатели и может их контролировать, а рядовые сотрудники точно понимаю какие их действия влияют на получение премии. Персональные KPI показатели, финансовые отчеты отделов и сводные отчеты системы бюджетирования составляют единую систему управленческой отчетности, которая должна давать возможность управлять всей компанией и каждым отдельным процессом.

Источник https://www.audit-it.ru/contragent/1132536003270_ooo-tsentr-otsenki-i-biznes-planirovaniya

Источник https://zachestnyibiznes.ru/company/ul/1132536003270_2536261907_OOO-CENTR-OCENKI-I-BIZNES-PLANIROVANIYa

Источник https://www.finoko.ru/finansovaya-otsenka-biznes-proekta/

ООО ЦЕНТР ОЦЕНКИ И БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ, Владивосток, проверка по ИНН 2536261907

Контрагент ООО «ЦЕНТР ОЦЕНКИ И БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ»

Чем занимается организация, виды деятельности