Бизнес-планирование и организационное проектирование | Повышение квалификации ВШКУ РАНХиГС

Бизнес-планирование

Создание бизнес-плана позволяет руководству предприятия установить комплекс взаимосвязанных ключевых целей, приоритетов и стратегий в бизнесе, оценить привлекательность и прибыльность бизнес-идеи или проекта, а также привлечь дополнительное акционерное или заемное финансирование. Метод бизнес-планирования применим как при создании новых бизнес-идей и компаний, так и при реализации новых проектов в уже существующих компаниях. В рамках дисциплины «Бизнес-планирование» студенты знакомятся как с классическими инструментами, так и с современных подходами к бизнес-планированию. В самостоятельную работу студентов входит изучение дополнительных материалов в рамках соответствующих тематических разделов, а также отработку полученных теоретических знаний и их закрепление на примерах.

Цель освоения дисциплины

Развитие навыков разработки бизнес-плана на основе самостоятельного исследования внешней и внутренней среды бизнес-проекта, навыков презентации бизнес-плана для привлечения потенциальных инвесторов, закрепление и применение знаний, полученных в рамках дисциплин 1 и 2 курса, в т.ч. «Микроэкономика», «Макроэкономика», «Маркетинг», проектного семинара «Бизнес-план» и профориентационного семинара «Профессия менеджера в современном мире», развитие аналитических навыков и навыков групповой работы.

Планируемые результаты обучения

• Знать логику курса и план занятий. • Знать основные понятия и термины: сущность и значение бизнес-планирования и бизнес-плана. • Знать о методологии, методике и информационном обеспечении бизнес-планирования. • Знать об основах бизнес-планирования: ценность проекта, безубыточность, привлекательность проекта. • Знать о структуре и содержании бизнес-плана.

• Знать о создании executive summary бизнес плана и бизнес – модели. Знать о задачах и инструментах, необходимых для анализа рынка. Знать о задачах и инструментах необходимых для разработки плана маркетинга. • Знать о шагах необходимых для построения организационного плана, а также операционного плана (плана производства). • Знать о содержании плана инвестиций, ключевых элементах финансового плана, а также об основных элементах оценки эффективности и план управления рисками

Знать о современных онлайн решениях по бизнес-моделированию и бизнес-планированию, знать об agile подходах к бизнес-планированию

Содержание учебной дисциплины

• Знакомство с логикой курса и планом занятий. • Знакомство с основными понятиями и терминами: сущность и значение бизнес-планирования и бизнес-плана. • Методология, методика и информационное обеспечение бизнес-планирования. • Основы бизнес-планирования: ценность проекта, безубыточность, привлекательность проекта. • Структура и содержание бизнес-плана.

• Описание бизнеса и бизнес – модель. Анализ рынка. План маркетинга. • Организационный план. План производства. • План инвестиций. Финансовый план. Оценка эффективности и план управления рисками

• От простого к сложному. Миф о бизнес-плане на салфетке и инструментарий Excel. Онлайн решения по бизнес-моделированию и бизнес-планированию. Клауд как инструмент для разработки бизнес-плана. Agile и бизнес-планирование. Бережливый бизнес-план.

Элементы контроля

Экзамен проводится в форме теста из 20 вопросов и 2 открытых вопроса. Каждый вопрос теста оценивается в 1 балл, каждый открытый вопрос оценивается в 5 баллов. Максимальное количество баллов, которые может набрать студент — 30.

Всего планируется 3 контрольных работы, по 10 баллов в каждой. Платформа для контрольных работ — MsTeams, MsOffice или StartExam. Контрольные работы проводятся либо в часы занятий, либо в соответствующее время согласно расписанию и времени указанному в группе дисциплины в MsTeams

Бизнес-планирование и организационное проектирование

Программа обучает организации стратегического управления предприятием и современным инструментам менеджмента. Выпускники курса становятся высококвалифицированными управленцами высшего звена.Задать вопрос о программе

Задать вопрос о программе

Цели и задачи программы

Приобретение практических навыков в проектном управлении перспективными направлениями бизнеса от идеи до реализации

Освоение практических навыков составления бизнес-планов, проведения практических расчетов, анализа эффективности инвестиций, учета рисков ранних стадий проекта

Овладение навыками успешной презентации проектов и бизнес-планов инвестору

Понимание взаимосвязи успешных проектов и эффективных процессов

Изучение теории и практики анализа и реинжиниринга бизнес-процессов, организационного проектирования и развития

Структура программы

• Основные принципы бизнес-планирования в условиях неопределенности
• Разработка концепции бизнес-плана, анализ и характеристика основных разделов
• Методика разработки и составления инвестиционного плана
• Дифференциация постоянных и переменных затрат и их определение
• Практические расчеты точки безубыточности производства продукта/услуги
• Основные принципы оценки эффективности инвестиционных вложений
• Обсуждение влияния факторов неопределённости и риска для стартапа
• Расчёт финансовых показателей бизнес-плана для нефинансистов
• Обзор программных средств Project Expert, Альт-Инвест, Excel
• Анализ экономической эффективности инвестиций и стоимости бизнеса
• Оценка чувствительности и устойчивости бизнес-плана. Сценарный анализ
• Методика презентации бизнес-плана для стейкхолдеров

• Обзор современных моделей управления проектами (УП)
• Традиционные модели УП (PMI, ISO, PRINCE2)
• Гибкие модели УП (AGILE)
• Гибридные модели УП
• Модели для инновационных проектов
• Модель для стартапов Lean Startup
• Выбор модели УП для конкретного проекта или компании
• Инициация и запуск проекта
• Разработка проекта. Продукт. Состав работ по проекту. Дорожная карта проекта. Оценка стоимости проекта
• Реализация проекта. Контроль исполнения. Повышение эффективности работы над проектом
• Завершение проекта. Извлечение уроков из полученного опыта

• Системный подход к описанию и улучшению бизнес-процессов
• Выделение бизнес-процессов верхнего уровня
• Технология описания бизнес-процессов
• Современные методологии, стандарты и нотации описания бизнес-процессов
• «Золотые» правила и организация работ по описанию бизнес-процессов, методы обследования и сбора
• информации о процессах
• Разработка регламентов
• Разработка ключевых показателей бизнес-процессов
• Анализ и оптимизация бизнес-процессов
• Программные продукты описания процессов и формирования регламентирующих документов

• Типы организационных структур
• Выбор организационной структуры в зависимости от целей организации
• Процессный подход к формированию организационной структуры
• Финансовый подход к формированию организационной структуры
• Стратегический подход к формированию организационной структуры
• HR подход к формированию организационной структуры
• Реструктуризация и реинжиниринг бизнес-процессов

Слушатели курса и выпускники способы управлять перспективным бизнесом на любой стадии: от идеи до реализации

Преподаватели

Руководитель консалтинговой компании БИТЕК, ведущий консультант и бизнес-тренер с 20-летним опытом по организационному проектированию, стратегическому и процессному управлению.

Руководитель консалтинговой компании БИТЕК, ведущий консультант и бизнес-тренер с 20-летним опытом по организационному проектированию, стратегическому и процессному управлению.

Проектная деятельность

Маркетинг и реклама в проектной деятельности

Курсы «Бизнес-планирование и управление проектами» от экспертов Moscow Business School

Курсы «Бизнес-планирование и управление проектами» разработаны опытными специалистами, которые предлагают слушателям актуальный теоретический материал и кейсы из собственной практики. Базовая программа поможет детально изучить все этапы проектной деятельности, а для отраслевых менеджеров мы реализуем семинары и тренинги в сфере строительства, франчайзинга, инновационного и медицинского бизнеса, системного инжиниринга и интернет-проектов.

Бюджетирование и проектное управление: что можно узнать на семинаре?

Бюджетирование и проектное управление требуют особых умений. В ходе обучения вы узнаете, как

• выявить ключевых стейкхолдеров
• формулировать цели, условия и сроки реализации проекта
• составить и проконтролировать бюджет
• распределить ресурсы
• перестроить внутренние процессы в компании
• своевременно решать возникающие проблемы

Также вы познакомитесь с жизненным циклом проекта, моделями разработки концепций и маркетинговыми особенностями запуска рекламных кампаний.

Управленческое планирование и бюджетирование: возьмите проекты под свой контроль!

Управленческое планирование и бюджетирование — важные аспекты проектного менеджмента для тех, кто начинает работу в этой сфере. На наших занятиях вы рассмотрите структуру и функции бизнес-плана, научитесь формировать расходную и доходную части проекта. В ходе практикума вы составите собственный бизнес-план и получите на него рецензию преподавателя. После обучения в Moscow Business School вы сможете самостоятельно контролировать работу по проекту на любом этапе без помощи консультантов.

Управление бюджетированием: используйте в работе новые инструменты

Управление бюджетированием предполагает эффективное использование финансовых ресурсов для достижения поставленных целей по проекту. В Moscow Business School вы научитесь не только рассчитывать стоимость проекта, но и защищать бюджет. Опытные бизнес-тренеры расскажут, как контролировать финансовые показатели и какие шаги предпринять, если бюджет нарушен. Вы также узнаете, как находить точку безубыточности проекта, чтобы оценить его рентабельность и выбрать подходящую модель управления бюджетом.

Источник https://www.hse.ru/ba/bba/courses/375266736.html

Источник https://gscm.ranepa.ru/additional-education/professional-training/business-planning-and-organizational-design/

Источник https://mbschool.ru/seminars/projects