Бизнес на охране труда — Бизнес идеи на, 2022-2023

Бизнес на охране труда

Согласно статье 5.27 КОАП РФ штрафы за отсутствие аттестации рабочих мест: до 5 тысяч рублей на ответственное лицо и до 50 тысяч рублей – штраф, который грозит предприятию за отсутствие необходимой аттестации.

Процесс аттестации только начинает набирать свои обороты. Учитывая, что в России существует более 8 миллионов компаний можно сделать вывод – бизнес на охране труда становится все выгоднее и продуктивнее.

Для открытия частной организации, которая будет проводить аттестацию рабочих мест и прочие дополнительные услуги в данной сфере, предпринимателю необходимо пройти определенную процедуру. Ознакомиться с информацией подробней можно прочитав приказ Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 1 апреля 2010г. №205.

Конкуренция среди компаний предоставляющих услуги аттестации беспрерывно растет. Этот бизнес является очень прибыльным. Множество предприятий из одного района и похожих отраслей деятельности активно подбирают наиболее подходящую фирму. Длят ого, чтобы иметь постоянную клиентуру и повысить ее список большинство организаций прибегают к выгодным мастер-классам, заманчивой рекламе и ярким pr-акциям.

Правильный маркетинговый подход позволяет повысить востребованность компании занимающейся услугами, связанными с охраной труда.

Основные услуги, при ведении бизнеса на охране труда:

• разработка инструкций связанных с охраной труда;
• аттестация рабочих мест согласно всем условиям труда;
• проведение инструктажей и сертификации;
• аудит охраны труда организации;
• обучение, связанное с промышленной безопасностью и охраной труда;
• способствует правильному проведению расследованию несчастных случаев на производстве и профзаболеваний.

Кроме аккредитации, квалифицированного персонала и плана работы – компания, занимающая данным видом бизнеса, обязана иметь качественное и соответствующее виду деятельности оборудование. Основными и необходимыми приборами в этом списке являются:

1. Прибор, измеряющий температуру воздуха в помещении и относительную влажность, носит название – термогигрометр.
2. Яркость протяженных объектов и освещенность внутри знания измеряют Яркомер и Люксметр.
3. Комплект для замеров шума автотранспортных средств, а так же портативный шумометр второго класса. Также необходимо измерять вибрацию и уровень других шумов. Требования к данной технике регламентированы ГОСТ 12.4.012-75 «Средства измерения и контроль вибрации на рабочих местах» .
4. Измеритель электромагнитного поля промышленной частоты.

Каждый из перечисленных приборов профессиональный и довольно дорогостоящий. Владельцы компаний хотят доверить ее в руки профессионалов. Наличие данных приспособлений станет прямым доказательством серьезного и профессионального подхода к работе и гарантией скорого появления постоянных клиентов.

Выбрав выгодное месторасположение, правильно составив маркетинговую политику и подобрав квалифицированный персонал – организатор бизнеса на охране труда сможет в очень короткие сроки увидеть положительные результаты. Количество фирм и предприятий беспрерывно растет, что влечет за собой постоянную необходимость проведения инструктажей, аттестаций рабочих мест, составления инструкций и много другого.

Следующий этап развития данного бизнеса — организация обучения охране труда и выдаче государственных лицензий учащимся.

Бизнес план по охране труда

Согласно статьи 212 ТК есть положение о том, что работодатель обязан обеспечить проведение аттестации рабочих мест по условиям труда с последующей сертификацией организации работ по охране труда. На сегодняшний день штраф за не проведение аттестации рабочих мест на предприятии составляет 50 тысяч рублей для компании в целом.

С момента начала аттестации рабочих мест по новым правилам, организована она была всего лишь в 1,0 проценте от общего числа организаций России. Всего в стране зарегистрировано более 8,0 миллионов предприятий. Это говорит, о том, что работы для организаций, оказывающих услуги в области охраны труда в ближайшие годы будет очень много. С 2012 года предоставлять такие услуги могут частные организации, аккредитованные в Министерстве здравоохранения и социального развития РФ. Порядок аккредитации организации для оказания услуг в области охраны труда подробно изложен в приказе Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 1 апреля 2010 г. N 205. Организации, оказывающие услуги по аттестации рабочих мест могут зарабатывать приличные деньги. Аттестующими фирмами обслуживаются целые районы, самые разные предприятия и индивидуальные предприниматели. Это предприятия промышленности, торговли, сферы услуг, государственные учреждения и т.д. Работы после изменения законодательства прибавилось много. Это видно по растущему количеству рекламы, пиар-акциям, бесплатным мастер – классам по аттестации рабочих мест.

Основной перечень оказываемых услуг

1. Аттестация рабочих мест по условиям труда;
2. Аудит охраны труда организации;
3. Помощь в расследовании несчастных случаев и профзаболеваний;
4. Разработка должностных и других инструкций по ОТ;
5. Проведение инструктажей по охране труда и сертификация;
6. Обучение по охране труда и промышленной безопасности;
7. и т.д.

Какое выбрать оборудование для оказания услуг в области охраны труда

Есть небольшой нюанс. Помимо аккредитации, у организаций оказывающих услуги в области охраны труда должно быть специальное измерительное оборудование. Вот примерный перечень измерительного оборудования: — Термогигрометр, предназначен для измерения относительной влажности и температуры воздуха внутри помещений. Примерная стоимость – 7 тыс. руб.; — Люксметр + Яркомер, предназначен для измерения освещённости в видимой области спектра (380 … 760) нм и яркости протяжённых объектов. Стоимость – 8,5 тыс. руб.; — Октава-201, портативный шумомер 2-го класса. Комплект для замеров шума автотранспортных средств по ГОСТ Р 52231. Стоимость – 35 тыс. руб.; — BE-МЕТР-АТ-003 , измеритель электромагнитного поля промышленной частоты. Стоимость – 75 тыс. руб.; — АССИСТЕНТ SIU 30, предназначен для измерения уровней звука, звукового давления и частотного анализа в диапазонах звука, инфразвука и ультразвука. Стоимость – 90 тыс. руб.; Итого около 220 тысяч рублей на закупку измерительного оборудования.

Сколько нужно денег для старта данного бизнеса

1. Регистрация организации, ООО – 15 тыс. руб.; 2. Оборудование – 220 тыс. руб.; 3. Офисная мебель — 40 тыс. руб. ; 4. Программное обеспечение – 5 тыс. руб.; 5. Оргтехника – 50 тыс. руб.; 6. Реклама, маркетинг – от 10 тыс. руб.; 7. Аренда (постоянные расходы) – от 20 тыс. руб. 8. Прочие расходы, включая аккредитацию – от 40 тыс. руб. Итого: около 400 тыс. рублей или 12 тыс. $

Сколько можно заработать на оказании услуг в области охраны труда

Откуда прибыль? Ответ прост: Стоимость аттестации 1 рабочего места находится в диапазоне от 2 до 4 тыс. руб. Например, аттестация рабочих мест в торговой организации со штатом в 10 человек будет стоить примерно 24 тысячи рублей. При том, что аттестацию проходит не работник, а рабочее место. То есть на предприятии может быть 20 человек, а аттестовать нужно будет 30 рабочих мест, так как один работник может работать на нескольких местах. Представьте, что организация аттестует хотя бы 100 предприятий торговли и её выручка будет уже: 24 тыс. * 100 = 2,4 млн. рублей. Но так ли нужна эта аттестация предприятиям за такие деньги? Как было сказано выше, штрафные санкции доходят до 50 тысяч рублей на юридических лиц. Поэтому можно заплатить 24 тысячи рублей и работать спокойно (аттестация предприятий проводится сроком на 5 лет), или же платить штрафы после каждой проверки инспекцией по труду или прокуратуры. В крупных городах конкуренция среди организаций, оказывающих подобные услуги растет с каждым днем. Однако если посмотреть на количество предприятий прошедших обязательную аттестацию, то станет понятно, что в ближайшее время работы хватит на всех.

* В расчетах используются средние данные по России

Согласно российскому законодательству, компании с количеством работников не более 50 человек могут не иметь в штате сотрудника по охране труда и передать эти обязанности на аутсорсинг. Основные направления деятельности компаний, оказывающих такие услуги, следующие:

• проведение аудита охраны труда организации (общая оценка предприятия по вопросам охраны труда);
• проведение инструктажей и обучения по охране труда и промышленной безопасности;
• помощь в расследовании несчастных случаев и поиска причин профзаболеваний (оформление всех документов, консультации и представление интересов работодателя в Государственной инспекции по труду);
• аттестация рабочих мест по условиям труда;
• подготовка должностных и иных инструкций и оформление всех необходимых бумаг;
• сертификация по охране труда;
• проведение экспертизы промышленной безопасности.

Чтобы ваш бизнес как можно быстрее вышел на уровень самоокупаемости, желательно предлагать не отдельные виды услуг, а весь комплекс работ – от аутсорсинга и обучения до аттестации рабочих мест.

Если вы собираетесь оказывать услуги по проведению работ по аутсорсингу в области охраны труда, прежде всего, вам нужно подать заявление на уведомительную аккредитацию в Министерстве здравоохранения и социального развития РФ (МЗСР РФ). Аккредитация осуществляется на основании поданных заявлений. Все сведения заносятся в реестр аккредитованных организаций, оказывающих услуги в области охраны труда.

В перечень услуг, для оказания которых требуется аккредитация, входит: проведение аттестации рабочих мест по условиям труда, обучение работодателей и работников вопросам охраны труда и осуществление функций службы охраны труда или специалиста по охране труда работодателя, численность работников которого не превышает 50 человек.

Для ведения этого вида деятельности можно зарегистрировать организацию с ограниченной ответственностью (около 10-12 тысяч рублей). Впрочем, такой деятельностью можно заниматься в рамках уже существующей компании или же зарегистрироваться самому в качестве ИП (до пяти тысяч рублей).

Кроме того, вам понадобится офис. Большинство сотрудников будут работать на выезде, поэтому желательно, чтобы ваш офис располагался в центре города. Аренда офиса обойдется в 15-20 тысяч рублей в месяц. Также придется приобрести необходимую мебель (около 30-50 тысяч рублей), офисную технику (компьютеры, принтеры и пр. обойдутся примерно в 100 тысяч рублей), программное обеспечение (например, справочная правовая система «Консультант Плюс» – около 4-5 тысяч рублей). Ежемесячные расходы, помимо оплаты аренды, включают в себя покупку расходных материалов (бумага, картриджи для принтера), справочные материалы, бланки, журналы, канцелярские товары. В сумме получается около 5-7 тысяч в месяц.

Штат сотрудников зависит от того, насколько ваши услуги будут востребованы. Вначале достаточно будет двух-трех специалистов с опытом работы в этой области, которые будут работать на полный рабочий день. Кроме того, понадобится бухгалтер и юрист (они могут работать и по совместительству). Обязанности администратора (включая работу на телефоне) можно выполнять в первое время самостоятельно.

Большинство компаний по охране труда нанимает специалистов с испытательным сроком в один месяц. Если работник хорошо себя зарекомендовал, то по окончании испытательного срока проводится его обучение по курсу «Охрана труда и промышленная безопасность» (ОтиПБ). Заработные платы станут самой большой статьей расходов. Крайне желательно, чтобы текучка в вашей компании была как можно ниже, поэтому экономить на вознаграждениях специалистам не стоит.

За каждой организацией должен быть закреплен свой специалист. Он будет знать всех ответственных лиц и специфику своего «объекта». В зависимости от объемов работы один человек может обслуживать от пяти до десяти компаний (если объем работы небольшой, то это может быть и 12-20 организаций). По мере увеличения количества клиентов можно будет набирать на работу новых сотрудников.

При составлении договора на обслуживание предприятия можно взять за основу типовое Положение о службе охраны труда. Стоимость своих услуг рассчитывайте с учетом трудоемкости и временных затрат на обслуживание. Например, существует такая схема расчета: оплата труда специалиста – 1500-2000 рублей в день, что составляет около 40-50% от итоговой суммы, которую заплатит заказчик. Таким образом, один день работы обходится клиенту в 3500-4000 рублей.

Затем полученная сумма умножается на количество дней, которые потребуются для выполнения услуг по договору. Минимальная стоимость договора для региональных городов составляет около 8000-10000 рублей в месяц (для Москвы, соответственно, 20 тысяч рублей в месяц).

Таким образом, если один специалист обслуживает от 10 до 20 компаний (посещает каждую из них 1-2 раза в месяц и 1-2 раза в квартал), то его заработная плата при такой нагрузке составляет 20-25 тысяч рублей месяц. Эти цифры приводятся по регионам. В Москве они будут выше (там, например, заплата специалиста составит минимум 40-50 тысяч рублей в месяц).

Большое значение имеет уровень конкуренции в вашем регионе. Посмотреть, сколько подобных аккредитованных организаций работает в вашем городе, можно в реестре на сайте Министерства здравоохранения и социального развития. Доступ к базе данных абсолютно свободный. В большинстве регионов конкуренция невысока и составляет порядка 10-12 компаний на город.

Еще одна существенная статья расходов – реклама и продвижение. Минимальный бюджет (объявления в газетах и журналах, бегущая строка на телевидении, радиореклама) составляет 15-25 тысяч рублей в месяц.

Итак, первоначальный капитал, необходимый для открытия компании по охране труда составляет минимум 150-200 тысяч рублей плюс примерно 40-50 тысяч рублей ежемесячно на текущие расходы. Для выхода на уровень безубыточности достаточно взять на обслуживание около пяти организаций. Для получения нормальной прибыли необходимо иметь не менее 15-20 клиентов.

Срок окупаемости компании по охране труда составляет от трех месяцев до года, в зависимости от уровня конкуренции, вашей политики ценообразования, наличия клиентской базы и квалификации ваших сотрудников.

Как обеспечить «нулевой травматизм» на производстве? Бизнес-кейс по охране труда

Представляем вниманию читателей реальный бизнес-кейс по весьма актуальной теме — Охрана труда на предприятии с иностранным участием. Метод бизнес-кейсов позволяет найти результативное решение возникшей проблемной ситуации. В описываемом случае речь пойдет о том, как был решен конкретный вопрос достижения «нулевого травматизма» на российском предприятии.

В этой статье автором подробно изложена схема работы по обнаружению проблемы и ее дальнейшей ликвидации. Она включает в себя анализ всех доступных данных, согласование целей, оценку вариантов и выбор оптимального из них. Описана также реализация выбранных вариантов мероприятий и результаты их внедрения.

Сначала предыстория. На одной из крупных российских энергетических компаний проводился аудит Системы управления охраной труда. Численность персонала в ней составляла более 15 000 человек. Компания довольно успешная. Но показатели по Охране труда в разных ее филиалах отличались друг от друга весьма значительно. Причем, наблюдалась прямо пропорциональная зависимость уровня безопасности персонала от времени, которое руководители этих филиалов и структурных подразделений уделяли данному вопросу. Из этого следует вывод, что от степени ответственности конкретного начальника зависит жизнь и здоровье каждого работника предприятия. Ответственный руководитель понимает, что каждое управленческое решение, каждое изменение в технологической цепочке, даже предлагаемые маршруты передвижения по территории производства влияют на уровень безопасности персонала и либо поднимают, либо снижают его.

Не у всех наших клиентов дела обстоят именно так. Ряд предприятий обращаются к нам с целью получить внешнюю экспертизу. Это, как правило, помогает «выявить суть» проблемы, увидеть ее со стороны, что и приводит к пониманию того, как улучшить состояние дел.

Немецкий строительный концерн занимается производством строительных смесей на территории Российской Федерации. Руководитель направления Охраны труда и техники безопасности обратился к нам с просьбой помочь разобраться в конкретной ситуации.

На первый взгляд может показаться, что определение проблемы — это простой и очевидный шаг. Но часто он бывает самым трудным, так как проблема не просматривается четко из-за наличия противоположных позиций в объяснении происходящих процессов на предприятии, различных явлений и объектов, приводящих к противоречивым ситуациям.

В одном из российских филиалов данного концерна наблюдалась следующая картина. На предприятии систематически нарушались требования техники безопасности, что влекло за собой несчастные случаи с причинением вреда здоровью персонала и даже случаи летального исхода. Это происходило примерно раз в полгода, а иногда и чаще. 90% этих случаев совершались по вине подрядных организаций, которые пренебрегали требованиями безопасности из соображений максимального увеличения прибыли и снижения издержек. Сами подрядчики не воспринимали проблему несчастных случаев как первостепенную, и руководители структурных подразделений не настаивали на строгих мерах. Все это происходило, несмотря на то, что за все нарушения предусматривались штрафы до 5000 рублей для физических лиц и до 40 000 рублей, если нарушение допускалось юридическим лицом.

Компания начала терять репутацию из-за регулярных разбирательств с контрольно-надзорными органами. Налагались санкции, активизировались городские СМИ, собрания акционеров стали проявлять закономерную озабоченность. Парадоксально то, что собираемые с подрядчиков штрафы за нарушение правил Охраны труда составляли 1 500 000 рублей в год, что уж никак не способствовало росту их прибыли. Но ситуация не менялась.

Руководитель направления Охраны труда концерна поставил задачу — определить пути усиления безопасности труда на предприятии и сведение производственного травматизма к нулю.

Все техническое оснащение для проведения на производстве мероприятий по Охране труда и технике безопасности соответствовали международным стандартам. Вовремя проводился инструктаж с демонстрацией видеоролика, присутствовала в полном объеме наглядная агитация. Действующие правила также соответствовали всем высоким требованиям. Имелось убедительное зеркало с надписью: «Ответственный, за охрану труда на нашем предприятии, да, да именно Вы. ». Все это убеждало в том, что с охраной труда на предприятии дела обстоят благополучно, занимаются ею профессионалы, мероприятия проводятся планово и систематически. Откуда же тогда такой травматизм? Почему допускаются несчастные случаи с непоправимым исходом?

Была изучена статистика легких форм травматизма и несчастных случаев с тяжелыми последствиями вплоть до летального исхода. Анализ этой информации показал, что один случай из десяти — это технологический фактор, то есть износ зданий и сооружений или «усталость» оборудования. В двух случаях из десяти имела место вина конкретных людей, то есть «человеческий фактор», когда правила охраны труда применялись по инструкции, но не рационально, не точно и не вовремя. А в семи случаях из десяти причиной несчастных случаев было умышленное нарушение правил безопасности или полное их игнорирование.

Наблюдался также очень разный подход к исполнению своих обязанностей в вопросе охраны труда у разных руководителей подразделений. Одни отстраняли нарушителей от работ, штрафовали их, добивались соблюдения правил техники безопасности. Вторые лишь формально делали замечания, не стремясь к устранению нарушений. А третьи вообще на все закрывали глаза. Разная степень внутренней ответственности руководителя приводила к разным исходам несчастных случаев или к полному их отсутствию.

Таким образом, стало очевидно, что на предприятии нет единой концепции руководящего звена в вопросе политики Охраны труда и техники безопасности персонала. Источником проблемы травматизма являлись именно люди. В сознании каждого человека не было установки на первостепенность обеспечения безопасности труда. И руководящее звено, и рядовые сотрудники не относились к охране труда как к признаку, определяющему успешность компании. Компания до поры до времени находилась на передовых позициях в отрасли, компенсируя неприглядную картину в охране труда высокими производственными показателями. Но участившиеся вызовы в прокуратуру, разгромные статьи в СМИ и отчеты перед администрацией города довели руководство компании до понимания того, что пора что-то менять.

Прежде всего было необходимо предоставить результаты анализа таким образом, чтобы у руководства предприятия возникли сомнения в целесообразности проводимой ими политики в отношении охраны труда, в продуктивности и достаточности мер, применяемых при обеспечении безопасности персонала.

На каждого руководителя была возложена обязанность подготовить доклад, в котором ему предлагалось предоставить статистику травматизма в его подразделении и объяснение связи причина-следствие по всем случаям травмирования. Такой анализ выявлял конкретные «узкие места» на его участке, о которых он сам же и докладывал. От него ожидали также предложений по устранению недостатков в охране труда и по повышению безопасности на его производственной площадке.

Анализ этих исследований выявил причины низкой эффективности вроде бы безупречной системы охраны труда данного предприятия.

• 1 причина. Руководство считало приоритетным демонстрацию мер, принятых международными стандартами охраны труда, но не считало первоочередной задачей достижение «нулевого травматизма» и не стремилось к нему.
• 2 причина. Цель «нулевой травматизм» понималась по-разному каждым отдельным руководителем производственного звена. Одни считали, что если с их непосредственными подчиненными ничего не случилось, значит это он и есть — «нулевой травматизм». Другие отслеживали еще и подрядчиков и включали их в статистику, а там несчастных случаев уже было гораздо больше.
• 3 причина. Система двойных стандартов лишала работников четкого понимания того, «что такое «хорошо», и что такое «плохо». Кто-то считал недопустимым любое нарушение правил ТБ, а кто-то их разрешал или сам нарушал.
• 4 причина. Различались также представления о приоритетах в системе ценностей организации у рядовых сотрудников и руководителей. Были случаи, когда водителям со стороны заказчика не выдавались при въезде СИЗ (средства индивидуальной защиты), что являлось прямым нарушением инструкции управляющего директора и начальника отдела охраны труда. Затем этим водителям другие работники завода также спокойно производили отгрузку. Другие же сотрудники могли остановить работы даже при угрозе риска нарушения правил безопасности.

1. Был принят протокол, обязывающий руководителей не допускать ни в малейшей степени любые нарушения правил охраны труда, то есть «нулевая толерантность» к любым нарушениям.
2. Издан и вступил в силу приказ о материальной ответственности в случае, когда руководитель или специалист допустили нарушение охраны труда, либо не устранили фактор риска для жизни и здоровья по вине человека или техники.
3. Определена и утверждена четкая система ценностных приоритетов предприятия. Главным считается эффективность бизнеса. На втором месте — 100% безопасность труда. Прибыль — на третьем.
4. Было решено применить мониторинг психофизиологического благополучия персонала для контроля его надежности и профилактики проявления неблагоприятного «человеческого фактора». Это позволило разработать и утвердить серию стратегических целей для планомерного и постоянного исключения нарушений охраны труда.
5. Был организован фото и видео конкурс среди персонала на выявление нарушений охраны труда, опасных зон и фиксацию рисков с последующим их устранением. Победителям, а также участникам подготовлены ценные призы. Безопасность подрядчиков при этом стояла во главе угла.

1. За прошедший год не произошло ни одного несчастного случая с летальным исходом.
2. Ни одной травмы «средней степени тяжести».
3. Максимум один инцидент в месяц с проявлением угрозы здоровью персонала. Водители заказчиков, не надевшие на въезде средства индивидуальной защиты, к погрузке товара не допускаются.

Мало кто любит сложность и неопределенность. Автор попытался наиболее просто и доступно на примере реального кейса изложить все этапы решения конкретной задачи конкретного объекта бизнеса.

Источник https://hobiz.ru/ideas/obraz/biznes-na-oxrane-truda/

Источник https://oroalbero.ru/biznes-plan-po-ohrane-truda/

Источник https://delovoymir.biz/kak-obespechit-nulevoy-travmatizm-na-proizvodstve-biznes-keys-po-ohrane-truda.html